ویڈیو: 11 điều bạn không nên làm khi đi máy bay (اکتوبر 2024)
وال اسٹریٹ جرنل کی ڈبلیو ایس جے ڈی لائیو کانفرنس جیسی کانفرنس کے بارے میں ایک بہترین بات یہ ہے کہ کچھ بڑی ٹکنالوجی کمپنیوں کے رہنماؤں کو یہ بات سننے کا موقع ملے کہ جہاں ٹیکنالوجی کو توجہ دی جانی چاہئے۔ اس سال کی کانفرنس میں ، آئی بی ایم ، سسکو ، کوالکوم ، سیلز فورس ، ڈراپ باکس ، اور سلیک جیسی کمپنیوں کے ایگزیکٹوز نے بازار میں جو کچھ ہو رہا ہے اس کے بارے میں بات کی ، اور مجھے خاص طور پر نہ صرف کلاؤڈ اور موبائل کمپیوٹنگ جیسی چیزوں پر زور دینے میں دلچسپی تھی۔ لیکن کس طرح زیادہ سے زیادہ آلات اور زیادہ سے زیادہ لوگوں کو جوڑنے سے چیزیں تبدیل ہوسکتی ہیں۔
یہاں کچھ جھلکیاں ہیں:
آئی بی ایم
آئی بی ایم کے سی ای او جنی رومیتی (اوپر) نے کہا کہ یہاں تین بڑی شفٹیں ہیں جنہوں نے ہر کمپنی کو تبدیل کر دیا ہے: تجزیات ، بادل اور نقل و حرکت۔ اگرچہ اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ کمپنی کے محصولات کو مسلسل 14 ویں سہ ماہی میں کم کیا گیا تھا ، کچھ حصے اس کے حصول کی وجہ سے ، رومیٹی نے کہا کہ اب اس اسٹریٹجک کاروبار میں 25 $ بلین ڈالر کی آمدنی ہوتی ہے ، جو رواں سال اب تک 30 فیصد بڑھ رہی ہے۔ انہوں نے کہا ، "ہم سرمایہ کاریوں میں کمی نہیں کرنے جا رہے ہیں ،" انہوں نے مزید کہا کہ آئی بی ایم کا نقطہ نظر مختلف ہے ، جس کا کلاؤڈ بزنس زیادہ تر ہائبرڈ ، اور انٹرپرائز کے لئے موبائل پر مرکوز ہے۔
اگرچہ اس نے کہا کہ ہر تجارتی تجزیہ ، بادل اور نقل و حرکت پر مبنی ایک ڈیجیٹل کاروبار بننے والا ہے ، رومیٹی کو بھی توقع ہے کہ علمی کمپیوٹنگ میں فرق کرنے والا ہوگا۔ اس کی بازگشت اس مہینے کے شروع میں گارٹنر سمپوزیم میں کہی گئی تھی۔ ان کا ماننا ہے کہ یہ ٹیکنالوجیز "سب سے زیادہ خلل ڈالنے والی بلکہ سب سے زیادہ بدلنے والی" ہیں۔ رومیٹی نے کہا کہ ہر کاروبار اپنی مصنوعات لے سکتا ہے اور اس میں علمی کمپیوٹنگ شامل کرسکتا ہے ، اور یہ ادراک "ٹیکنالوجی کا دور اور کاروباری دور" ہوگا جو برسوں تک جاری رہے گا۔
انہوں نے علمی کمپیوٹنگ (خصوصا W واٹسن پلیٹ فارم) کے بارے میں بات کی کیونکہ وہ ہر طرح کے اعداد و شمار کو سمجھنے ، استدلال کرنے اور سیکھنے کے قابل ہے۔ درخواستیں متنوع ہیں ، جیسے صارفین کو انشورنس فارم ، تعلیم ، یا تھامسن رائٹرز کی دلچسپی کی کہانیاں چننے میں مدد فراہم کرنے میں مدد کرنا۔ سب سے زیادہ فائدہ کسی تنظیم میں مہارت کی پیمائش ہوگی۔ انہوں نے زور دے کر کہا کہ یہ "انسان اور مشین کا ایک ساتھ مل کر بہتر ہے۔"
رومتی نے کہا کہ پچھلے سال میں آئی بی ایم نے ڈیڑھ سو سے زیادہ قبضے کیے ہیں ، حال ہی میں متعدد میڈیکل امیجنگ ڈیٹا والی فرم بھی شامل ہے تاکہ واٹسن کینسر کی تلاش میں جلد کے گھاووں اور میلانوماس کو دیکھ سکے۔ انہوں نے کہا کہ آئی بی ایم کا چاند شاٹ "صحت کی دیکھ بھال کو دوبارہ کرنا" ہے۔
انٹرنیٹ آف تھنگز (آئی او ٹی) مارکیٹ کے بارے میں پوچھے جانے پر ، اس نے کہا کہ یہ پہلے ہی ایک بہت بڑا کاروبار تھا ، جس میں آئی بی ایم کی 3 ارب ڈالر کی سرمایہ کاری ہے۔ انہوں نے کہا کہ ابتدائی مارکیٹ بحالی کے معیار کے لئے تھی ، لیکن یہ کہ ہر کمپنی جو بڑا اقدام بنانا چاہتی ہے وہ زیادہ خدمات کی پیش کش کی طرف ہے ، چاہے وہ لباس ، فرج یا جیٹ انجن فروخت کریں۔
سسکو اور کوالکوم
مشترکہ پینل میں ، سسکو کے سی ای او چک رابنس اور کوالکم کے سی ای او اسٹیون مولنکوپف نے دونوں نے آئی او ٹی کے تصور کا دفاع کیا ، حالانکہ انہوں نے مختلف طریقوں سے ایسا کیا۔
رابنز نے کہا ، بیشتر ٹیکنالوجیز کی طرح ، آئ او ٹی کو "ابتدائی دور میں ہیپ ٹائپ کیا جاتا ہے ، اور طویل مدتی میں اس کو کم سمجھا جاتا ہے۔" ان کا دعوی ہے کہ آج یہاں 15 ارب سے منسلک آلات موجود ہیں ، یہ تعداد اگلے چند سالوں میں بڑھ کر 50 ، 100 ، یا 200 ارب آلات ہوجائے گی۔ وہ مینوفیکچرنگ اور ریٹیل جیسے شعبوں میں خاصا تیزی والا تھا۔ سسکو صارفین کے اعداد و شمار سے بصیرت حاصل کرنے میں مدد کے لئے نیٹ ورک کے کردار میں زیادہ دلچسپی رکھتا ہے۔
انہوں نے ایک ایسی دنیا کے بارے میں بتایا جہاں اعداد و شمار کو بڑے پیمانے پر تقسیم کیا گیا ہے ، جس میں پورے نیٹ ورک میں بہت ساری ذہانت موجود ہے ، اور کہا کہ آئی ٹی کے اثاثوں اور ٹکنالوجی کو یہ معلوم کرنا ضروری ہے کہ جہاں تک ڈیٹا تکنالوجی کا فائدہ حاصل کرنے کے لئے رہتا ہے۔ انہوں نے کہا ، ڈیٹا سنٹرز کی بجائے ، ہمارے پاس "ڈیٹا کے ریموٹ مراکز" ہوں گے۔
مولن کوپف نے کہا کہ وہ کسی خاص استعمال کے معاملے کا انتخاب نہیں کرنا چاہتے ہیں - اگرچہ وہ صحت کی دیکھ بھال پر خاص طور پر خوش نظر آتے ہیں۔ اور اس کے بجائے انہوں نے کہا کہ کوالکم صرف ان قابل ٹیکنالوجی کو فراہم کرنا چاہتا ہے جو صنعتوں کو ترقی دینے میں مدد فراہم کرے۔ انہوں نے کہا کہ زیادہ سے زیادہ آلات میں جانے والی موبائل ٹکنالوجی کے اثرات سے ہر آس پاس کی مارکیٹ پر سنگین اور گہرے اثرات مرتب ہوں گے۔
انہوں نے ایسے آلات کے بارے میں بات کی جو "ڈیجیٹل چھٹی حس" تیار کرنے کے قابل ہیں ، جو دل کی شرح اور بلڈ کیمسٹری جیسے اعداد و شمار پر مبنی ہیں ، تاکہ وقت سے پہلے ہی طبی امور کی پیش گوئی کر سکیں۔ کمپیوٹر وژن اور مشین لرننگ کے استعمال کے بارے میں ، انہوں نے کہا کہ یہ آپ کی ذاتی زندگی میں بڑی تبدیلیاں لاسکتے ہیں اور "بڑے پیمانے پر معاشی فوائد" حاصل کرسکتے ہیں۔
خاص طور پر رابنز کی توجہ صنعتی آئی او ٹی پر مرکوز تھی ، ابتدائی طور پر پیش گوئی کرنے والی دیکھ بھال جیسی چیزوں کے ساتھ ، اس بات پر غور کرنا کہ جب روبوٹ کے کام سے باہر ہو جاتا ہے تو اس میں کچھ فیکٹریوں کو 15 $ ملین فی منٹ تک لاگت آسکتی ہے۔ انہوں نے بتایا کہ سیکیورٹی کو پہلا مسئلہ سمجھا جانا چاہئے جس میں بڑے پیمانے پر تقسیم ماحول کی ضرورت ہے جس میں تار سے تیز رفتار تجزیاتی صلاحیت کی فراہمی کی جاسکے۔
دونوں نے اس بارے میں بات کی کہ گھر میں IOT کا رجحان وائرلیس صلاحیت میں بھاری اضافہ کا باعث بنے گا۔ مولنکوف کا خیال ہے کہ ہم اگلی دہائی کے دوران 1000 ایکس صلاحیت کے فرق کو دیکھ رہے ہیں ، اور کہا ہے کہ اس کو بھی کم سمجھا جاسکتا ہے۔ راجرز نے کہا کہ اگلی نسل کی ایپلی کیشن آپ کی توقع سے کہیں زیادہ بینڈوتھ کو چوس لے گی ، لیکن اس وائرلیس میں بہتری آئے گی۔
سیلز فورس
سیلزفورس کے سی ای او مارک بینیف نے "اسٹیک ہولڈر تھیوری" کے بارے میں بات کرتے ہوئے کہا کہ جدید تنظیم کی کامیابی کے ساتھ رہنمائی کے ل you ، آپ کو بہت سارے لوگوں کو مطمئن کرنے کی ضرورت ہے: نہ صرف حصص دار ، بلکہ ملازمین ، صارفین اور شراکت دار بھی۔ سیلزفورس کی بانی میں ان کے اہداف میں مشترکہ ماحول میں ایک سے زیادہ کرایہ داروں کا استعمال کرتے ہوئے ٹکنالوجی کے لئے نئے ماڈل بنانا شامل تھا (جسے انہوں نے کہا کہ اب کلاؤڈ کہا جاتا ہے) اور فروخت کے لئے ، سوفٹ ویئر کے ایک خدمت ماڈل کے ساتھ جس کی ادائیگی کے طور پر آپ اسے استعمال کرتے ہیں۔ اور انسان دوستی کے لئے ، سیلزفورس نے اپنی مصنوعات کا 1 فیصد ، اس کی ایکویٹی کا 1 فیصد ، اور اس کے ملازمین کے وقت کا 1 فیصد عطیہ کیا۔ ان کا دعوی ہے کہ کمپنی نے اب 25،000 غیر منافع بخش تنظیموں ، 100 ملین ڈالر گرانٹ ، اور 1.1 ملین خدمات کے اوقات میں مصنوعات فراہم کیں۔ ہر ملازم ، اپنے پہلے دن ، دوپہر کو کسی ہسپتال ، فوڈ بینک ، یا کسی دوسرے رفاعی تنظیم میں مدد کرتا ہے۔
انہوں نے کہا کہ اگر وہ تاریخ کو دوبارہ سے موڑ سکتے ہیں اور 1999 میں واپس جاسکتے ہیں تو وہ ایک چوتھے حصے پر دوبارہ غور و فکر کریں گے: مساوات۔ انہوں نے خاص طور پر اس بارے میں بات کی کہ کمپنی اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کس طرح کام کررہی ہے کہ کمپنی زیادہ سے زیادہ خواتین کو سمجھتی ہے اور عورتوں کو اتنی ہی قیمت دی جاتی ہے جتنا مردوں کو۔
آگے بڑھتے ہوئے ، وہ ایک ایسی دنیا کو دیکھتا ہے جہاں ہر چیز مربوط ہوتی ہے ، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ "ہم اپنے صارفین کے ساتھ متضاد ، ایک دوسرے سے تعلقات استوار کریں گے جس کا تجربہ ہم نے پہلے کبھی نہیں کیا ہے۔" انہوں نے اس کو "ہمارے کاروبار کا تبدیلی کا لمحہ" کہا۔
مثال کے طور پر ، اس نے بتایا کہ اس نے سونیک کیئر کے درجنوں دانتوں پر برش خریدے ہیں ، لیکن یہ کہ اس کے کارخانہ دار ، فلپس کے پاس گاہک کے ڈیٹا بیس میں اس کا نام نہیں ہے کیونکہ وہ سب خوردہ فروشوں کے ذریعے خریدے گئے تھے۔ انہوں نے کہا ، دانتوں کا برش کا اگلا ورژن وائی فائی اور بلوٹوتھ کے توسط سے منسلک ہوگا ، اور آپ لاگ ان ہوں گے لہذا آپ کے دانتوں کے ڈاکٹر سے معلومات حاصل ہوگی کہ آپ کس طرح برش کررہے ہیں۔ اس عمل میں فلپس کو انفرادی صارفین کے بارے میں مزید معلومات ملیں گی۔
بینیف چاہتا ہے کہ سیلزفورور ، فروخت ، مارکیٹنگ ، کسٹمر تجزیات ، وغیرہ کے اوزار فراہم کرکے ، گاہک کے تعلقات کا انتظام کرے۔ "ہم اپنے صارفین کو اپنے نئے گاہے سے اپنے صارفین سے مربوط ہونے میں مدد کرنا چاہتے ہیں۔"
سی ای اوز کے مشورے پر ، انہوں نے اس بارے میں بات کی کہ جدت طرازی کی تلاش کے طریقے اور ذہن سازی کے بارے میں صارفین اور ملازمین کی "دل سے سننا" کتنا ضروری ہے۔
ڈراپ باکس اور سلیک
ایک اور پینل میں ڈراپ باکس کے سی ای او ڈریو ہیوسٹن اور سلیک کے سی ای او اسٹیورٹ بٹر فیلڈ شامل ہیں۔ ہر ایک نے کاروباری ترتیب میں تعاون اور مواصلات میں مدد کے لئے تیار کردہ ٹولز کے بارے میں بات کی۔
ہیوسٹن نے نوٹ کیا کہ ڈراپ باکس ایک عام مقصد صارف انٹرنیٹ ٹول بننے کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا ، لیکن یہ کہ لوگ اسے کام کے ل using استعمال کررہے ہیں ، اور لہذا گاہک مرکزی بلنگ جیسی چیزیں چاہتے ہیں۔
بٹر فیلڈ نے کہا کہ سلیک الگ ہے۔ یہ مواصلات کا ایک ٹول ہے جس میں متعدد افراد کو اس کا استعمال کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، لہذا ایک بھی فرد اس سے زیادہ سے زیادہ حاصل نہیں کرسکتا ہے۔ لیکن ایک بار جب صارفین اس کی عادت ہوجائیں تو ، وہ رکنا نہیں چاہتے ہیں۔ انہوں نے نوٹ کیا کہ گوگل کے دستاویزات کی طرح ، ویب پر صرف موجودہ نمونوں کو بانٹنے کے بجائے ، یہ خیال کیا گیا تھا کہ کاغذ کی خالی شیٹ سے کام شروع کریں اور مختلف ٹولوں کا ایک سیٹ بنائیں۔ انہوں نے بتایا کہ زیادہ تر کمپنیوں میں ای میل سرایت کر چکا ہے ، اور سلیک کا متبادل کے طور پر استعمال وقت کے ساتھ ساتھ بڑھتا چلا جائے گا۔ انہوں نے کہا ، "اب ہم کچھ لوگوں کو چنیں گے ، کچھ 5 سال میں ، کچھ 10 سالوں میں۔
ہیوسٹن نے کہا کہ ڈراپ باکس ایک تعاون کے پلیٹ فارم کی تعمیر کے بارے میں سوچ رہا ہے جو سب کو جوڑتا ہے ، اور کہا کہ اس سال "نوکدار نقطہ" تھا ، اس میں ڈراپ باکس بڑی بڑی کمپنیوں جیسے نیوز کارپوریشن کو اس کے استعمال کے ل get حاصل کرنے کے قابل تھا۔
جرنل کے جوناتھن کریم ، جو اس جوڑے کا انٹرویو لے رہے تھے ، نے کہا کہ نیوز کارپوریشن دونوں ٹولز کا استعمال کرتا ہے ، جس میں سلیک زیادہ تر گرافکس جیسی فائلوں کی جانچ کے لئے باہمی تعاون کے آلے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے ، جبکہ ڈراپ باکس کا استعمال فائلوں کی منتقلی کے لئے کیا گیا تھا۔ دونوں نے اس بارے میں بات کی کہ کاروبار کس طرح بہت سارے سافٹ ویئر فراہم کنندگان کے اوزار استعمال کرتے ہیں ، بٹر فیلڈ نے نوٹ کیا ہے کہ ڈراپ باکس کی فائلیں جب سلیک کے ذریعہ مربوط ہوتی ہیں تو کچھ بہتر دکھائی دیتی ہیں۔
اس کے بعد کیا ہے؟ بٹر فیلڈ نے کہا کہ "پلیٹ فارم ہمارے لئے سب سے بڑی چیز ہے" ، جس میں بیرونی اور داخلی خدمات کو مربوط کرنے پر زیادہ توجہ دی جارہی ہے۔ ہیوسٹن نے نوٹ کیا کہ ڈراپ باکس نے ابھی پیپر متعارف کرایا ، جسے انہوں نے بطور "آپ کی کمپنی کے تمام علم کے ل knowledge قابل تلاش گھر" قرار دیا ہے۔
