وسٹا ایکویٹی: سب سے بڑا سافٹ ویئر گروپ جس کے بارے میں آپ نے کبھی نہیں سنا ہے

گذشتہ ہفتے کے گارٹنر سمپوزیم میں میں نے جو دلچسپ گفتگو سنی اس میں وسٹا ایکویٹی پارٹنرز کے بانی اور سی ای او رابرٹ ایف سمتھ کا ایک انٹرویو تھا۔ گارٹنر کے ڈیوڈ میک وِیو کے مطابق ، انٹرویو لینے والے ، گارٹنر کے مطابق ، آپ نے اس کے بارے میں یا ان کی فرم کے بارے میں نہیں سنا ہوگا ، لیکن وسٹا 50 سے زیادہ سوفٹ ویئر کمپنیوں کا مالک ہے اور اس کے پاس 65،000 ملازمین ہیں ، جو مائیکرو سافٹ ، اوریکل اور ایس اے پی کے بعد اسے چوتھی سب سے بڑی انٹرپرائز سافٹ ویئر کمپنی بنائے گی۔ اسمتھ۔

اسمتھ کولوراڈو میں پلا بڑھا ، اور بیل لیبس میں انٹرن شپ نے اس کی زندگی بدل دی۔ وہاں ، ایک سینئر انجینئر نے اپنے سرپرست کی حیثیت سے کام کیا اور اسے "چیزوں کی کھوج لگانے کی خوشی" سکھایا۔ اس کے بعد اسمتھ نے کیمیائی انجینئرنگ کی ڈگری حاصل کی اور اس شعبے میں کام شروع کیا ، لیکن مشاہدہ کیا کہ انویسٹمنٹ بینکنگ میں ان کے ساتھی بہت پیسہ کما رہے ہیں ، لہذا اس نے لین تبدیل کرنے کا فیصلہ کیا۔ نجی ایکویٹی بہت اہم تھی۔ ہر معاملہ مختلف تھا۔ اور انجینئرنگ ایک بار ایک مسئلہ حل کرنے اور مستقل حل تلاش کرنے کے بارے میں تھی۔ وسٹا کے پیچھے یہ خیال تھا کہ سافٹ ویئر کو زمرہ کے طور پر لیا جائے اور اس پر ایک ایسا نظام بنایا جائے کہ آپ اس طرح کی کمپنیوں کے کام کرنے میں کس طرح بہتری لائیں۔ دوسرے لفظوں میں ، وہ "سافٹ ویر میں خریداری کے ل engine ایک انجنیئر حل" تخلیق کرنا چاہتا تھا۔

اسمتھ نے کہا ، سافٹ ویر "گذشتہ 50 سالوں میں ہماری کاروباری زندگی میں سب سے زیادہ کارآمد ٹول ہے۔

"وسٹا نے سیارے کی کسی بھی کمپنی کے مقابلے میں بادل کی طرف زیادہ منتقلی کی ہے ،" اسمتھ نے کہا ، اور بورڈ کو اس کی فراہمی کے لئے "ایک بنیادی ڈھانچہ تشکیل دیا ہے۔" اس فرم نے آٹھ سال پہلے سائبرسیکیوریٹی پر توجہ مرکوز کی تھی ، چھ سال پہلے کے اعداد و شمار ، اے آئی اور ایم ایل چار سال پہلے ، اور دو سال قبل بلاکچین ، اس کی تمام کمپنیوں کے ملازمین کے لئے "وسٹا یونیورسٹی" کا آغاز کیا تھا ، لہذا یہ خیالات پورے پورٹ فولیو میں پھیل سکے۔ اس کے پاس 55 سی ٹی اوز ہیں جو غیر رسمی اور باضابطہ پیر نیٹ ورکنگ کے لئے سال میں متعدد بار اکٹھے ہوتے ہیں نیز ماہانہ "بہترین پریکٹس شیئرنگ سمٹ"۔

اسمتھ نے وسٹا کو "نجی ایکویٹی ریپر میں ایک سافٹ ویئر کمپنی" کے طور پر بیان کیا۔ فرم کے ماڈل میں ، اس کی ہر کمپنی آزادانہ طور پر چلتی ہے ، اور اسے چند سالوں میں فروخت ہونے کے دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، کیونکہ یہ وستا کے سرمایہ کاروں کی توقع کے مطابق ہی ہے۔ لیکن انویسٹمنٹ فرم کے وسطی آپریشن گروپ میں 120 افراد موجود ہیں جو سافٹ ویئر کمپنیوں کے چلانے کے طریقوں کو بہتر بنانے کے ل new مسلسل نئے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کر رہی ہے۔ ان افراد کو جو انفرادی کمپنیوں کو چلاتے ہیں انہیں اس مشورے پر عمل کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن گروپ میں موجود دیگر کمپنیوں میں اپنے ساتھیوں کے ساتھ معلومات کا تبادلہ کرنے کے لئے باقاعدگی سے رابطہ قائم کرتے ہیں ، اور ساتھ ہی اس پر نوٹس پیش کرتے ہیں کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں۔

کارکردگی کو تلاش کرنے کا ایک بڑا طریقہ "تکنیکی قرض کے پہاڑ" سے نمٹنے میں شامل ہے جو تمام سافٹ ویئر کمپنیاں رکھتے ہیں۔ اسمتھ نے کہا ، نجی ہو کر ، کمپنیاں ان مسائل کو ٹھیک کرسکتی ہیں اور عام طور پر months 36 مہینوں کے اندر اپنے سافٹ ویئر کی تازہ کاری کرسکتی ہیں اور پھر بہتر مصنوعات تیار کرنے ، پریشانیوں کو کم کرنے اور بہتر ترقی کے عمل کو حاصل کرنے کے لئے آگے بڑھ سکتی ہیں۔ کچھ لوگوں کا خیال ہے کہ اس صنعت پر billion 85 بلین تکنیکی قرض ہے ، اور اس کے اپنے سی ٹی او نے وسٹا کے پورٹ فولیو میں 1 بلین ڈالر کی نشاندہی کی ہے۔ جب سرکاری کمپنیوں کو پریشانی ہوتی ہے تو ، وہ سہ ماہی نمبروں کو پورا کرنے کے لئے کونے کاٹ دیتے ہیں ، لیکن جب نجی ہو تو ، "ہم یہ سب ٹھیک کرنا چاہتے ہیں۔"

فرموں کے ل important یہ ضروری ہے کہ وہ اپنی ترجیحات پر توجہ دیں اور شفاف ہوں ، جس میں اکثر ثقافت کی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر کوئی پریشانی ہے تو ، آپ اسے "قالین کے نیچے جھاڑو نہیں ،" انہوں نے کہا ، اور اگر آپ کے پاس اس کو ٹھیک کرنے کے لئے لوگ نہیں ہیں تو ، آپ کو ان کی خدمات لینے کی ضرورت ہے۔ جب تک یہ معاشی طور پر معنی رکھتا ہے تب تک ، اہم بات یہ ہے کہ صارف کیا چاہتا ہے۔

اسمتھ نے کہا کہ عام کمپنی جو حصول سے لے کر فروخت تک اس عمل سے گزر رہی ہے ، اس میں 20 فیصد زیادہ ملازمین ہیں ، کوڈ جاری کرنے میں دو سے تین گنا زیادہ تیز ہے ، اور اس میں نیٹ پروموٹر اسکور بہت زیادہ ہے۔ اس کی ایک مثال انہوں نے دی ہے مارکیٹو ، جسے وسٹا نے 1.7 بلین ڈالر میں خریدا اور حال ہی میں اڈوب کو ساڑھے 4 ارب ڈالر میں فروخت کیا۔ درمیان میں ، وسٹا نے کمپنی کو چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار پر توجہ دینے سے بڑے اداروں پر توجہ دینے میں مدد دی۔ اس کی اوسط فروخت ،000 90،000 سے $ 900،000 میں ہوگئ۔ اس کے تکنیکی قرض کو ختم کیا۔ ایک AI پلیٹ فارم میں ڈال؛ اور اسے مزید بین الاقوامی بنا دیا۔

اسمتھ نے کہا کہ اب سرکاری کمپنیوں کی نصف تعداد موجود ہے جیسا کہ 1990 کی دہائی کے شروع میں تھا ، اور نجی ایکویٹی میں 1.8 ٹریلین ڈالر تھے۔ آج کل زیادہ سے زیادہ لوگ سافٹ ویئر پر مرکوز ہیں ، اور انہوں نے بتایا کہ وسٹا نے پچھلے 18 سالوں میں 370 لین دین کیا ہے۔

جب ہم "چوتھے صنعتی انقلاب" کی طرف جارہے ہیں تو انہوں نے کہا کہ "ہر ایک کمپنی کو اپنے آپ کو ڈیجیٹل ماحول میں مقابلہ کرنے کے قابل بنانا ہے۔" اسمتھ نے اس بارے میں بات کی کہ متعدد صنعتیں کس طرح بدلی ہیں ، اور کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی ضروری ہے۔ انہوں نے مزید کہا ، "اگر آپ ایسا نہیں کرتے ہیں تو دوسرے مستقبل کو تیز تر گلے لگائیں گے۔" لیکن چونکہ آپ کو کافی لوگ نہیں مل سکتے ہیں ، اس لئے شراکت دار اور ماحولیاتی نظام بنانا ضروری ہے۔

• گارٹنر: ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سے لے کر 'کونٹیوس نیکسٹ' گارٹنر: ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سے 'کونٹینیوس نیکسٹ' کی طرف بڑھیں
• گارٹنر: 2019 کے لئے ٹاپ 10 اسٹریٹجک پیشن گوئیاں اور گارٹنر سے پرے: 2019 اور اس سے آگے کے لئے ٹاپ 10 اسٹریٹجک پیشن گوئیاں
• گارٹنر کا سی آئی او ایجنڈا اور سی ای او کا تناظر 2019 کے لئے گارٹنر کا سی آئی او ایجنڈا اور سی ای او کا تناظر 2019

اسمتھ نے گیونگنگ کا عہد لیا ہے ، اور کہا ہے کہ اس نے اپنی مخیر خدمت کو "سوچا شہریوں" ، یا ایسے لوگوں پر مرکوز کیا ہے جن کی رسائی نہیں ہے۔ اس کے حصے کے طور پر ، انہوں نے "ہماری زیادہ تر شہریوں کو شامل کرنے" کے مقصد کے ساتھ ، خاص طور پر تربیت ، اساتذہ اور انٹرنشپ پر توجہ دی ہے۔