ٹیک اسٹارٹپ بزنس پلان کے 10 عناصر ہونا ضروری ہیں

ہر ٹکنالوجی اسٹارٹ اپ مختلف ہوتی ہے ، لیکن کامیاب اسٹارٹ اپ بزنس پلان بنانے کی ترکیب ایک ہی ہے: یہ تجربے کی آفاقی حکمت عملی پر آتی ہے۔ کامیاب آغاز نے چیزوں کو آزمایا اور ناکام رہے۔ انہوں نے محور اور دوبارہ برانڈ کیا ہے۔ اسٹارٹ اپ کے بانی درجنوں سرمایہ کاروں اور کسٹمر میٹنگز میں جاکر خالی ہاتھ نکل آئے ہیں۔ آپ کے بڑے خیال کو محصول سے پیدا کرنے والی حقیقت میں تبدیل کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ لیکن پی سی میگ نے بہت سارے جدید شروعات کا انٹرویو لیا ہے اور ان کی پروفائلنگ کی ہے جو صرف یہ ہی انجام پائے ہیں۔

ہم 10 کامیاب شروعاتوں تک پہنچے اور ان کی کمپنیوں کی تعمیر کے دوران ان کے بانیوں کے دماغوں کو کیا سیکھا ہے اس کے بارے میں ان کے بانیوں کا دماغ چن لیا۔ مندرجہ ذیل اشارے بتاتے ہیں کہ کامیاب ٹیک اسٹارٹ اپ کیا ہوتا ہے اور کاروباری منصوبہ بناتے وقت آپ کو ان عوامل کو بھی ذہن میں رکھنا چاہئے جن کو آپ کو دھیان میں رکھنا چاہئے۔ وہ وینچر کیپیٹل (وی سی) فرموں اور سرمایہ کاروں سے نمٹنے سے لے کر قابل عمل مصنوعات کی تعمیر تک ہر چیز کے لئے حکمت پیش کرتے ہیں۔ یہ شروعات ابھرتی ہوئی ٹیک اسپیکٹرم یعنی مصنوعی ذہانت (AI) ، بلاکچین ، اور ڈرونز سے لے کر ہیلتھ کیئر ، موبائل کامرس ، سیکیورٹی ، اور یہاں تک کہ قانونی بھنگ ٹیک تک ہوتی ہے۔ لیکن ان کی پیش کردہ ٹیک حکمت عملی اور کاروباری منصوبے کے اشارے مہنگائی والے سوئنگ اینڈ-مس یا اگلے بڑے اسٹارٹ اپ ایک تنگاوالا کے درمیان فرق پیدا کرسکتے ہیں۔

1 آپ سے کہیں بڑا آپ کا دعوی کریں

بٹن ایک موبائل کامرس اسٹارٹ اپ ہے جو کامیاب ہوگیا ہے جہاں گذشتہ کچھ سالوں سے گہری جڑنے والی جگہ میں زیادہ تر اسٹارٹاپ ناکام ہوگئے ہیں۔ موبائل منیٹائزیشن پلیٹ فارم نے ہوٹلوں ڈاٹ کام ، جیٹ ، ٹکٹ ماسٹر اور اوبر جیسی ایپلی کیشنز کے ساتھ شراکت داری کی ہے تاکہ ایپل کو سیملیس موبائل لین دین اور ای کامرس کی خریداری کے لئے برانڈز کے ساتھ جوڑ سکیں۔ بٹن نے بھی 34 ملین ڈالر سے زیادہ کی فنڈ جمع کی ہے۔ کرس میڈرڈن ، بٹن کے شریک بانی اور چیف پروڈکٹ آفیسر (وینمو میں سابقہ ​​موبائل انجینئرنگ کے سربراہ) نے کہا کہ کامیابی کی کلید یہ ہے کہ آپ اپنے سے بڑے ہوکر دکھاو کریں اور آئیڈیل بنانے سے کہیں زیادہ پیشہ ور کمپنی چلانے پر زیادہ توجہ دیں "۔ آغاز ثقافت "ماحول۔


"چاہے یہ آپریٹنگ طریقوں ، مصنوع کی ترقی ، انجینئرنگ ڈسپلن ، یا بیرونی مواصلات کی کارکردگی کا مظاہرہ کریں ، اس طرح کا عمل کریں جیسے آپ ایک بڑی کمپنی ہو اور خود کو اپنی صلاحیتوں میں بڑھتے ہوئے دیکھیں۔" "اپنے موجودہ کاروبار کی تعمیر میں میں نے جو سب سے اہم بات سیکھی ہے وہ یہ ہے کہ بہترین لوگ نہ صرف نظم و ضبط پر عمل پیرا ہونے پر ترجیح دیتے ہیں ، نہ ہی ایک پنگ پونگ ٹیبل کے ساتھ 'تفریحی آغاز ماحول' اور نہ ہی کوئی اصول۔ کام پر مذاق مت کرو - ہمارے پاس بہت کچھ ہے - لیکن اس کے بجائے ، کام کو سنجیدگی سے نہ لیتے ہوئے کام پر مزہ کرنے میں غلطی نہ کریں۔ "


بٹن کے چیف ریونیو آفیسر کے شریک بانی مائیک ڈوڈاس نے مزید کہا کہ جب آپ اپنے آغاز کو بڑھاتے ہو تو آپ اپنے نیٹ ورک کا استعمال کرنے سے گھبراتے نہیں ہیں۔ اپنے سے بڑے ہونے کا بہانہ کرتے ہوئے ، اپنے ساتھی اور کسٹمر بیس سے جدا ہونا سرمایہ کاری کے دور کو مختصر کرنے اور جس کاروبار میں آپ بننا چاہتے ہیں اس میں ترقی کا بہترین طریقہ ہے۔


دوداس نے کہا ، "لوگوں سے ان بڑے ، معروف برانڈز پر اعتماد کرنے کا جوش و خروش ہے۔ یہ بٹن میں بڑے پیمانے پر شراکت داروں کو حاصل کرنے میں ہمارا سب سے اہم عنصر رہا ہے۔" "ہم نے اوبر کو اپنا پہلا بڑا کامرس پارٹنر اور فورسکریئر کو اپنے پہلے بڑے پبلشر پارٹنر کی حیثیت سے اتارا۔ اور انہوں نے ہمیں فاتحانہ بنایا ، اضافی فنڈز اکٹھا کرنے اور اضافی شراکت داروں کو محفوظ رکھنے میں مدد فراہم کی۔ ان شراکت داروں میں سے ہیک کی سپر سروس کرنا نہ بھولیں۔ اور یاد رکھیں: یہ صرف ایک لیتا ہے! "



2 دائیں شراکت دار منتخب کریں

زینڈی ہیلتھ قیمتوں کا موازنہ کرنے اور میڈیکل ، دانتوں اور کاسمیٹک طریقہ کار پر بولی لگانے کے لئے ایک پرائس لائن جیسی مارکیٹ ہے۔ ٹیک اسٹارٹ اپ کے لئے جیسے کسی صنعت کو صحت کی دیکھ بھال میں رکاوٹ ڈالنا ہے ، ابتدائی طور پر کیے گئے کلیدی فیصلے اسٹارٹ اپ کی کامیابی کے ل vital ناگزیر تھے۔ ڈاکٹر وِش بنتھیا ، شریک بانی ، سی ای او ، اور زینڈی ہیلتھ کے چیف میڈیکل آفیسر ، نے مشورہ دیا کہ آغاز کے بانیوں کو آپ کی مہارت کی تکمیل اور آپ کے وژن کا ادراک کرنے کے لئے صحیح شراکت داروں کا انتخاب کرنا چاہئے۔


بنتھیا نے کہا ، "صحت کی دیکھ بھال میں ڈومین مہارت رکھنے والے نان ٹیک بانی کی حیثیت سے ، سب سے بڑا ابتدائی چیلنج ایک ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کو صحیح طریقے سے تیار کرنا تھا۔" "کچھ آف شور ڈویلپر ٹیموں کے ساتھ مل کر کام کرنا ایک آفت کا سبب بن سکتا ہے کیونکہ وہ آپ کے پیسے لے کر آپ کو رنجیر کے ذریعہ ڈالیں گے۔ کسی ٹکنالوجی کے شریک بانی کے ساتھ پلیٹ فارم شروع کرنا بہتر ہے ، اور بہتر ہے کہ وہ ماضی میں کسی کامیاب کمپنی کے ساتھ رہے۔ "



3 سمارٹ ساس بزنس پلان تیار کریں

ڈیفائنڈ کراؤڈ ایک اے آئی اسٹارٹ اپ ہے جو مائیکروسافٹ کے بز اسپارک ایکسلریٹر سے نکلا ہے اور اس کو ایمیزون کے الیکسا فنڈ سے فنڈ مل رہا ہے۔ سیئٹل پر مبنی آغاز اعداد و شمار کے سائنسدانوں کو اے آئی کے سب سے زیادہ دستی پہلوؤں میں سے ایک کے لئے سافٹ ویئر-as-a-Service (SaaS) پلیٹ فارم فراہم کرتا ہے: ٹریننگ مشین لرننگ (ML) الگورتھم۔


ڈینیلا براگا ، سی ای او اور ڈیفائنڈ کروڈ کی بانی ، نے کہا کہ کوئی بھی ساس کمپنی پیدا نہیں کرتا ہے۔ اپنے پورے پلیٹ فارم کو مکمل کرنے سے پہلے اپنے پروڈکٹ کے کچھ حصے بیچنا شروع کریں اور بریگا نے کہا کہ آپ کو آغاز کے دوران ترقی کے مرحلے کے دوران آپ کو مارکیٹ میں توثیق ملے گی اور آپ آمدنی بڑھانا شروع کردیں گے۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ ، خاص طور پر ایک خاتون اسٹارٹ اپ بانی کی حیثیت سے ، ایک اچھا بزنس پلان ہے اور سرمایہ کار بہت اہم ہیں۔


بریگا نے کہا ، "آپ کے کاروبار کے منصوبے میں آپ کے کاروبار پر غور کرنا چاہئے اور اس کی پشت پناہی کرنے کے ل suitable مناسب پیمائش ہونی چاہیئے۔ کیوں کہ آپ کا منصوبہ ایک کامیاب حل ہے۔ کاروباری خیال اہم ہے لیکن اس منصوبے میں جو طریقہ پیش کیا گیا ہے وہ فیصلہ کن ہے۔" "خاتون بانی ہونے کے ناطے آپ کو میڈیا کی توجہ حاصل ہوتی ہے ، لیکن یہ یقینی طور پر آپ کو کسی مراعات یافتہ مقام پر نہیں ڈالتا ہے۔ یہ کہنا تو بہت مشکل ہے لیکن آپ کو اپنے سرمایہ کاروں کو بھی چنانچ لینا چاہئے ، اس بات کو یقینی بنانا کہ وہ آپ کی طرح کے اقدار کو ہی شریک نہیں کریں گے۔ لیکن یہ کہ وہ خواتین کو کامیاب کمپنیوں کے قابل قائدین کے طور پر بھی دیکھتے ہیں۔ "



4 پارک سے باہر نکلیں

گولیمپس ایک ایسی جگہ کا اشتراک کرنے والی ایپ ہے جس نے پوائنٹ آف آف سیل (POS) پر موبائل لوکیشن ڈیٹا کے ساتھ اینٹ اور مارٹر کے کاروبار کو تبدیل کرنے میں مدد کے ل to اپنے صارف ایپ کو بزنس کا سامنا کرنے والی اسٹارٹ پلے میں فائدہ اٹھایا ہے۔ کمپنی نے $ 41 ملین سے زیادہ اکٹھا کیا ہے۔ گالمپس کے سی ای او برائن ٹرسل نے کہا ہے کہ ، جب ممکنہ سرمایہ کاروں کی مدد کرنے کی بات آتی ہے تو ، 'بہت اچھا' اسے ہیک نہیں کرے گا۔


ٹراسیل نے کہا ، "صرف انتہائی سود خوروں کو ہی مالی اعانت ملے گی۔ لہذا ، یہاں تک کہ اگر یہ خطرہ ہے تو بھی اسٹینڈ آؤٹ کی طرف چلے جائیں۔" "آپ کی پچ کے بعد آپ کو ایک سے 10 کے پیمانے پر درجہ دیا جائے گا۔ یہ صرف 10 معاملات ہیں۔ چار سے چار ایک ایک ہوتا ہے you're آپ کام کر چکے ہو۔ وہ نو سے پانچ میں پانچ ہیں they وہ شاید آپ کو یاد رکھیں اور کہیں گے 'دلچسپ ، 'لیکن آپ کام کر چکے ہیں۔ صرف 10 کامیابی ہے اور امید ہے کہ 10- یا 60 منٹ کی پچ کا دروازہ کھل جائے۔ بیٹنگ کی اونچی اوسط کے لئے گولی نہ چلانا home گھریلو رنز کے لئے گولی مارو۔ فنڈنگ ​​کی ایک کامیاب حکمت عملی سے ، ایک .300 بیٹنگ اوسط اور کوئی ہوم رنز دو ہومروں کے ساتھ .100 بیٹنگ اوسط سے بدتر نہیں ہے۔ "


ٹرسل نے مزید کہا ، "میں جو بھی مشورہ کرتا ہوں اس کا ایک ٹکڑا میں ہمیشہ ابھرتے ہوئے تاجروں کو دیتا ہوں وہ ہے ان لوگوں سے بات کرنا جن کے کاروبار نے اسے نہیں بنایا۔" "صرف کامیاب لوگوں پر ہی اپنی توجہ مرکوز کرنا آسان ہے ، اور وہ آپ کو بہت سی اہم بصیرت اور سیکھنے دیں گے۔ لیکن یہ جاننا بھی اتنا ہی ضروری ہے کہ کمپنی یا آئیڈیا نے اسے اور کیوں نہیں بنایا۔"



5 'نہیں' سننے کے لئے تیار رہیں

بیکر ایک ایسی شروعات ہے جو "بھنگ کی سیلز فورس" کے نام سے جانا جاتا ہے ، سی آر ایم اور مارکیٹنگ آٹومیشن سوفٹ ویئر کو قانونی جڑی بوٹیوں کی ڈسپنسریوں میں لاتا ہے۔ کمپنی نے $ 3.5 ملین اکٹھا کیا ہے اور 10 ریاستوں اور کینیڈا میں 250 سے زیادہ ڈسپنسریوں میں رواں دواں ہے۔ بیکر کے سی ای او جوئل ملٹن نے کہا کہ پیسہ اکٹھا کرنا اور ساس کاروبار کی تیاری جو بھنگ کے بازار کو نشانہ بناتا ہے آسان نہیں تھا۔ ملٹن نے مشورہ دیا ہے کہ اسٹارٹ اپس کو اپنا پہلا پیسہ مل جائے اور وہ ASAP پر کارآمد ہوجائیں۔ انہوں نے کہا کہ آپ کو فنڈ اکٹھا کرنے سے پہلے سرمایہ کاروں سے "نہیں" سننے اور VC تعلقات بنانے میں وقت گزارنے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔ جب تک آپ اپنی فنڈنگ ​​کو محفوظ نہیں رکھتے نیٹ ورکنگ کرتے رہیں۔


ملٹن نے کہا ، "سرمایہ کاروں کو اس وقت تک انتظار کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے جب تک کہ اس کا ارتکاب کرنے سے پہلے یہ دور مکمل نہ ہوجائے۔ اس سے ان کا حصہ لینا کم خطرہ ہوتا ہے۔ اس کے نتیجے میں ، پہلا معائنہ کرنا سب سے مشکل ہے۔" "زیادہ تر وائس چانسلر اپنے سودے میں 1 فیصد سودے کرتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ، اگر آپ ان کاروباری افراد میں سے ایک ہیں جو ان کو پچ کررہے ہیں تو ، آپ کو بہت کچھ 'نہیں' سننے کے لئے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔"


ملٹن نے مزید کہا ، "صرف اپنے 5-10 سرمایہ کاروں کو نہ تلاش کریں اور فرض کریں کہ ان میں سے 50 فیصد آپ کے چکر میں حصہ لیں گے۔" "پروان چڑھانا شروع کرنے سے پہلے ایک بڑی فہرست بنائیں اور اسے پورے عمل میں بناتے رہیں۔ ہر بار جب آپ سے کوئی میٹنگ ہوتی ہے تو پوچھیں کہ کیا کوئی دوسرا وائس چانسلر / فرشتہ جانتا ہے کہ وہ بھی دلچسپی رکھتا ہے اور انہیں اپنی فہرست میں شامل کرسکتا ہے۔ یہ ہمیں لے گیا۔ ہمارے $ 1.6M seed کے بیج کو بند کرنے کے لئے 175 سے زیادہ مختلف لوگوں سے بات کر رہے ہیں۔ "



6 تعمیر ، تعمیر ، تعمیر

ہاشی کارپ نے ماڈیولر ایپ انفراسٹرکچر کی تعمیر اور اسے چلانے کے طریقوں کی بنیادی تعمیر نو کے ذریعے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے منظر نامے کو ترقی دی اسٹارٹ اپ نے 34 ملین ڈالر سے زیادہ کی فنڈنگ ​​اکٹھی کی ہے اور بیشتر بڑے ٹیک جنات کو بطور شراکت دار شمار کیا ہے۔ بانیوں کے مچل ہاشموٹو اور ارمون دادگر نے کہا کہ اسٹارٹ اپ کے ل they ان کے لئے بہترین مشورہ یہ ہے کہ آپ جس مارکیٹ کو نشانہ بنا رہے ہو اس کو فٹ کرنے کے ل building آپ کی مصنوعات کی تعمیر ، تکرار ، بہتری اور بہتر بنانے میں قطعی مفید ہو۔


"آپ کو کہیں 10x کی بہتری لانا ہوگی ،" ہاشموٹو نے کہا۔ "بہت سارے سوفٹویر کے لئے تبدیلی کی لاگت بہت زیادہ ہے۔ یہ صرف بہتر ہونے کے لئے کافی نہیں ہے stability آپ کو استحکام ، پریوستیت ، خصوصیات وغیرہ جیسے کم از کم ایک زمرے میں کم از کم 10 فیصد بہتر ہونا چاہئے۔ عام طور پر کوئی نئی چیز اپنانے کی اعلی قیمت کا جواز پیش کریں۔ "


دادگر نے مزید کہا ، "پروڈکٹ اور مارکیٹ فٹ کا تعی toن کرنے میں بہت ساری تکرار ہوتی ہے۔ پہلی بار اس کا حصول نایاب ہی ہوتا ہے۔" "اس کا مطلب ہے کہ آپ کو مارکیٹ میں جانے کے لئے فوری طور پر احساس ہونا چاہئے ، اور بہترین فٹ کا تعین کرنے کے لئے تیزی سے تجربہ کرنا چاہئے۔ ہماری تجارتی حکمت عملی نے آج جہاں ہم ہیں وہاں پہنچنے میں بہت سی تکرار کی ضرورت ہے۔ اگر ہم اپنے ابتدائی نظریات پر قائم رہیں تو ہم یقینی طور پر مرجائیں گے۔" یہ جاننا مشکل ہے کہ کون سی مصنوع ، مارکیٹنگ کا پیغام ، یا فروخت کی حکمت عملی گونج اٹھے گی۔ بہت ساری چیزیں کرنے سے کچھ مشکلات میں اضافہ ہوتا ہے۔ چیزوں کو قائم رہنے کے ل We ہمیں اکثر اپنی خصوصیات اور اس کی تکرار کرنا پڑتی ہے۔ "






7 فراہمی کے قابل مصنوع پر توجہ دیں

ڈرون ڈیپلوئی ایک ساس اسٹارٹ اپ ہے جس نے ڈرون کے لئے ایک ایپ اور بزنس ایکو سسٹم بنایا ہے۔ کمپنی نے اپنے آپریٹنگ سسٹم (OS) اور ایپ اسٹور کو لازمی طور پر بنانے کے لئے اپنے کلاؤڈ بیسڈ میپنگ اور ماڈلنگ ، امیج پروسیسنگ ، اور ڈیٹا اینالیٹکس سافٹ ویئر کے لئے 31 ملین ڈالر سے زیادہ اکٹھا کیا ہے۔ ڈرون کے لئے


ڈرون ڈیپلوئی کے بانی اور سی ای او مائیک ون نے کہا کہ بھوک سے کہیں زیادہ شروعاتی بدہضمی کی وجہ سے مرجھا جاتا ہے۔ ون نے کہا کہ ابتدائیہ کے بانیان اکثر امید مند ، خیال پر مبنی اور حیثیت تک ہی محدود نہیں رہتے ہیں ، اور اس سے موافقت اہم ہے۔ لیکن انہوں نے کہا ، کلید ، اختراعات کے کسی ایک حصے کا انتخاب کرنا ہے اور ایسی مصنوع کی تشکیل پر توجہ مرکوز کرنا ہے جو کسی سے بہتر ہو۔


"مارکیٹ میں موافقت پذیر ہونے کے ل A ان کی لچک اور چپلتا ہی ایک اہم فائدہ ہے۔ آپ کی مصنوعات کا وژن آپ کے وژن کی طرح ہی مفید ہے تاکہ آپ کو سمجھا جاسکے کہ مارکیٹ کو کیا ضرورت ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے زمین پر کان رکھیں۔ "صحیح سمت ، ورنہ آپ غلط مصنوع اور غیر متعلقہ بنانے کا خطرہ مول لیں گے ،" ون نے کہا۔ "اب جب کہ ڈرون ڈیپلوئی نے یہ کام حاصل کرلیا ہے ، مجھے پہلے مرحلے کے آغاز کے بہت سارے بانیوں سے بات کرنے کی ضرورت ہے۔ اور میں بہت ساری غلطی کرتے ہوئے دیکھ رہا ہوں کہ کسی مصنوعات کی فروخت اور فراہمی کے چیلنجوں کو کم نہیں سمجھا جاتا ہے۔ تصور کا ثبوت آسان حصہ ہے۔ جتنی جلدی ہو سکے گاہکوں کو پروڈکٹ کی فراہمی شروع کریں اور انہیں کامیاب بنانے پر توجہ مرکوز رکھیں۔ "



8 اسے تحریر میں رکھو

ڈیسپل ایک دلچسپ حفاظتی آغاز ہے جو بنیادی طور پر رازداری کی حیثیت سے خدمت فراہم کرنے کے لئے دائمی کلاؤڈ انفراسٹرکچر کا استعمال کرتا ہے۔ اسٹارٹ اپ نے تیزی سے بڑھتے ہوئے مرموز مواصلات اور تعاون کے پلیٹ فارم کے لئے 3 ملین ڈالر جمع کیے ہیں۔ ڈسپل سی ای او اور شریک بانی ایتھن شمرٹزلر نے کہا کہ اسٹارٹ اپ میں اکثر دو چیزیں چھوٹ جاتی ہیں وہ آہنی پہنے ہوئے معاہدے ہوتے ہیں اور اپنی مصنوعات کی جانچ کبھی بند نہیں کرتے ہیں۔


"معاہدے اصل چیزیں ہیں اور آپ ان کے لئے ذمہ دار ہیں۔ منصفانہ اور ایماندار بنیں۔ اگر آپ کہتے ہیں کہ آپ کچھ کرنے جارہے ہیں تو اسے تحریری طور پر رکھو۔ تعلقات میں یہ دونوں راستہ طے کرتا ہے counter آپ کی مخالف جماعت کو بھی ایسا ہی آرام کرنا چاہئے۔ شمٹر زلر نے کہا ، "صنعتی درجے کی دستاویزات مہنگی ہیں لیکن اگر وہ طویل مدتی تعلقات کو بہتر بنائیں تو ان کے اخراجات قابل ہیں۔"


شمٹزلر نے کہا ، "اس کی تیاری میں دھونے کے بعد آپ کتنی بار اپنے سائن اپ اور آن بورڈنگ کے عمل سے گزرتے ہیں؟ روزانہ اپنی اپنی مصنوعات کا استعمال کریں۔" "ڈسپل میں ، ہمارے تمام کمپنی کے پیغامات ، فائلیں ، اور ویڈیو کانفرنسیں ہمارے اپنے پلیٹ فارم پر کی جاتی ہیں۔ نہ صرف اس طرح باہمی تعاون آسان اور محفوظ تر ہوتا ہے ، ہم اپنے گراہک میں آنے والے درد اور ان تمام مقامات کو بھی سیکھتے ہیں۔ وہ ہماری مصنوعات استعمال کرتے ہیں۔ "



9 کریپٹوکرنسی کے ساتھ احتیاط سے چلنا

اگور ایک دلچسپ بلاکچین اسٹارٹ اپ ہے جس نے ایک विकेंद्रीकृत بلاکچین نیٹ ورک کے اوپر پیش گوئی کی مارکیٹ اور پیش گوئی کا آلہ تیار کیا ہے۔ نتیجہ ایک ایسا پلیٹ فارم ہے جہاں سے آپ حقیقی دنیا کے واقعات کے نتائج کی پیش گوئی کرسکتے ہیں ، سمارٹ معاہدوں کے ذریعہ حصص خرید و فروخت کرتے ہیں۔


جوئ کروگ ، شریک بانی اور اگور کے سینئر بیک اینڈ ڈویلپر ، نے کہا کہ اسٹارٹ اپ کو واقعی منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ کیا کام کر رہے ہیں۔ صرف اندر نہ جاو اور جلدی سے عمارت اور تکرار شروع کرو۔ کروگ آپ کو پہلے ایک مکمل فن تعمیر کا خاکہ پیش کرنے ، اس کو چیلنج کرنے اور پھر اسے بنانے کی صلاح دیتا ہے ، خاص طور پر اگر آپ بلاکچین بنا رہے ہو یا کریپٹوکرنسی پر بھروسہ کررہے ہو۔


کرگ نے کہا ، "اگر لوگوں سے پیسہ اکھٹا کرنا ہو تو ، شفاف اور دیانت دار ہو اور یہ آگے بڑھے گا۔ اوپن سورس کمیونٹی پر اعتماد رکھنا کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔" "اگر آپ ٹوکن یا بلاکچین جگہ میں کچھ کر رہے ہیں تو ، یقینی بنائیں کہ آپ کے ٹوکن کی اصل ضرورت ہے اور ، مثالی طور پر ، آپ کا پلیٹ فارم اس کے بغیر کام نہیں کرے گا۔ اگر ایسا نہیں ہے تو ، جب بازار جنوب کی طرف موڑ جائے گا تو آپ کا پروجیکٹ پائیدار نہیں ہوگا۔ "



طویل مدتی کیلئے 10 منصوبہ

زینیفائٹس شروعاتی آزمائشوں اور فتنے میں اپنے حص shareہ سے گزرے ہیں۔ اس کے زیڈ 2 ریبرینڈ تک پہنچنے والے ، فوائد انتظامیہ کے سافٹ ویئر اسٹارٹ اپ کو کام کی جگہ پر ہونے والے اسکینڈلز اور تعمیل کے امور کا سامنا کرنا پڑا جس نے بالآخر بانی اور سی ای او پارکر کونراڈ کو معزول کردیا۔ لیکن کمپنی کامیابی کے ساتھ صحت مندی لوٹنے لگی ہے۔ اس کے فرییمیم ایچ آر پلیٹ فارم نے اپنی خصوصیت کے سیٹ کو بڑھانا جاری رکھا ہے اور اس نے اپنے صارفین ، چھوٹے کاروباروں اور کاروباری اداروں کی شروعات کی ہے۔


زینیفائٹس کے شریک بانی اور سی ٹی او لیکس سرینی شروع سے ہی اس کمپنی کے ساتھ ہیں۔ شروعات کے تمام اتار چڑھاؤ کو دیکھتے ہوئے ، اس نے سیکھا ہے کہ مضبوط ہنر میں سرمایہ کاری کرتے ہوئے ایک دن سے ثقافت کو احتیاط سے شکل دینا انتہائی ضروری ہے۔ سرینی نے کہا ، "کسی بھی کمپنی کی ثقافت وقت کے ساتھ لامحالہ ترقی کرتی ہے ، چاہے آپ اس کو متاثر کرنے میں فعال طور پر حصہ لیں یا نہیں"۔ "شروع سے ہی کمپنی کی مثبت ثقافت اور ایک معاون کام کے ماحول کی تشکیل ایک آغاز کر سکتی ہے یا اسے توڑ سکتی ہے۔ بانیوں اور کاروباریوں کو اچھی ثقافت پیدا کرنے میں فعال کردار ادا کرنا چاہئے اور کمپنی کی ترقی کے ساتھ ہی اس کی پرورش جاری رکھنا ہوگی۔


جیسا کہ کمپنی نے زیڈ 2 کے ساتھ دکھایا ہے ، آغاز کی کامیابی بھی ایک طویل مدتی حکمت عملی کے بارے میں ہے۔ سرینی نے کہا کہ مستقل کامیابی جامع مارکیٹنگ ، فروخت اور اس سے آگے کے حصول کے لئے ابتدائی کامیابی سے آگے بڑھتی ہے۔


سرینی نے کہا ، "آپ قاتل مصنوعات کے بغیر کہیں بھی نہیں پہنچ پائیں گے۔ لیکن کامیاب کاروباری منصوبے میں سوچ سمجھ کر تقسیم کی حکمت عملی بھی شامل ہے ،" سرینی نے کہا۔ "ایک بار جب آپ کی مصنوعات مارکیٹ کے لئے تیار ہوجاتی ہے تو ، آپ اسے وہاں مارکیٹنگ ، فروخت اور تقسیم کے نقطہ نظر سے کیسے نکالیں گے؟ کیا وہاں نیٹ ورک کے اثرات یا چینل کے شراکت دار ہیں جو پہنچ کو بڑھانے میں مدد کرسکتے ہیں؟ تمام اختیارات کی کھوج کریں اور یقینی بنائیں کہ تقسیم کے پہلو کو یقینی بنائیں۔ مارکیٹ میں جانے سے پہلے آپ کے کاروبار کا منصوبہ کافی مضبوط ہے۔ "