ٹیکونومی: بڑی کمپنیاں بدعت کے ساتھ کس طرح نمٹتی ہیں

اس ہفتے کی ٹیکونومی کانفرنس میں انوویشن ، اور یہ کہ کس طرح بڑی اور چھوٹی کمپنیوں کو متاثر کررہا ہے ، مستقل موضوع تھا۔ میں خاص طور پر ان تمام طریقوں سے دلچسپ تھا جو مختلف تنظیمیں ان تمام تکنیکی تبدیلیوں سے نمٹنے کی طرف لے جارہی ہیں جو لگتا ہے کہ تقریبا almost ہر کاروبار کو متاثر کرتی ہے۔

صنعتوں کو کم رکاوٹوں کا سامنا ہے

( جیوانی کولیلا ، رے اوزی اور اسکاٹ کوک )

ایک دلچسپ پینل میں تبادلہ خیال کیا گیا ہے کہ کس طرح ٹیکنالوجیز میں تبدیلی ہر طرح کی روایتی صنعتوں کو متاثر کر رہی ہے۔

بہت سے صنعتوں کو پی سی سافٹ ویئر کے کاروبار سے لے کر ٹیکسکیب انڈسٹری تک کی رکاوٹوں کے آس پاس تشکیل دیا گیا تھا ، نوٹس تخلیق کرنے کے لئے مشہور ماضی کے لوٹس اور مائیکروسافٹ کے ایک سینئر ایگزیکٹو رے اوزی نے بتایا کہ اور کاروباری مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے ایک نیا پروگرام ٹالکو کے بانی ہیں . انہوں نے کہا ، نئی ٹیکنالوجیز کے ذریعہ ، جزو سافٹ ویئر ، کلاؤڈ سروسز ، اور چھوٹے معاہدے کی تیاری نے ان میں سے بہت سی رکاوٹیں مٹا دی ہیں۔ اب ، انہوں نے کہا ، کمپنیوں کو رکاوٹوں کے بارے میں ، بلکہ اس کے حل کے بارے میں سوچنا چھوڑنا چاہئے۔

اس سوچ کی بازگشت انٹوٹ کے شریک بانی اسکاٹ کوک نے کی ، جس نے اس کے بارے میں بات کی کہ کمپنی کو اکثر ان علاقوں میں اپنی سب سے بڑی کامیابیاں ملتی ہیں جن کی توقع وہ نہیں کرتی تھی۔ انٹٹوٹینٹ نے بطور صارف سوفٹ ویئر کمپنی شروع کی لیکن اس نے خود کو ایک چھوٹی کاروباری اکاؤنٹنگ کا حل تیار کرتے ہوئے اسے بڑے حل (کوئیک بوکس انٹرپرائز) تک پہنچایا ، اور اب ایسے کاروباروں کو مالی اعانت فراہم کرنے کی پیش کش کی ہے۔ "آپ کے حل سے نہیں ، بلکہ گاہک کے مسئلے سے پیار کریں۔" لیکن اب وہ سوچتا ہے کہ روایتی طور پر بیان کردہ متعدد حل دراصل صنعت سے باہر سے آئیں گے۔

"ٹیکنالوجی ان جگہوں پر کچھ بھی کرسکتی ہے جہاں آپ کو صحیح مراعات اور صحیح آزادیاں حاصل ہوں۔" کاسٹلائٹ ہیلتھ کے جیونیو کولیلا نے کہا۔ انہوں نے کہا کہ امریکہ میں 2 ٹریلین ڈالر کی صحت کی دیکھ بھال کی مارکیٹ اب "بدعت کے لئے تیار ہے"۔ کولیلا نے کمپنی کے ساس پلیٹ فارم کا حوالہ دیتے ہوئے کہا کہ آجروں کو صحت کی دیکھ بھال کے اخراجات میں زیادہ شفافیت لاگو ہے اور یہ کہ انسانی وسائل کے ساتھ ٹیلنٹ کے حصول جیسے شعبوں میں مدد مل سکتی ہے۔

ٹکنالوجی میں تمام تبدیلیوں کے باوجود ، نیو یارک کے سامعین کے ممبر جیمس سروویکی نے نوٹ کیا کہ اصل میں اعلی کمپنیوں میں کاروبار اب پہلے کی نسبت کم ہے۔ اوزی نے کہا ، اگر آپ اپنی تنظیم میں جدت کا صحیح طریقے سے انتظام کرتے ہیں تو ، آپ تبدیلی میں حصہ لے سکتے ہیں۔ لیکن اس نے کہا کہ آپ کو کسٹمر پر فوکس رکھنا ہوگا۔

کک نے کہا کہ "خلل" کا تصور بہت ساری مختلف چیزوں کے معنی میں استعمال ہوتا ہے ، اور جب کہ اس کا اکثر منفی مفہوم ہوتا ہے ، وہ اس کے مثبت نتائج کو دیکھنا پسند کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، انہوں نے نوٹ کیا کہ کچھ سال پہلے ، ایک بین الاقوامی فون کال اتنا مہنگا تھا ، آپ ہفتے میں صرف چند منٹ بات کرسکتے ہیں۔ اب اس کے ساتھی ہیں جو اسکائپ کو مستقل طور پر آڈیو اور ویڈیو دونوں رابطوں کے ساتھ چھوڑ دیتے ہیں۔ اور یقینا، ، ہندوستان میں اسمارٹ فون رکھنے والے نوجوانوں کے پاس اب انگلی سے زیادہ معلومات بل کلنٹن کے دور صدارت کے دوران حاصل تھیں۔ انہوں نے حیرت سے کہا ، "ہمیں کس دنیا میں رہنا پڑتا ہے۔"

پریپریٹو انوویشن

( بل گراس ، ڈیبورا ہاپکنز ، گائے ولارٹ )

ایک اور پینل نے اس بارے میں بات کی کہ بڑی کمپنیاں جدت طرازی کیسے کرتی ہیں۔ سٹی وینچرس کے ڈیبوراہ ہاپکنز نے کہا کہ بڑی کمپنیاں "بدلے بڑے" سے بڑھنے والی جدت طرازی کے ذریعے جانے میں بہت اچھی ہیں ، لیکن اب انہیں "نئی سے بڑی" تک جانے پر بھی توجہ دینی ہوگی۔ انہوں نے کہا کہ بہت سارے کاروباروں میں ، یہ مشکل ہے کیونکہ دریافت کی مہارت کاروباری عمل درآمد کی مہارت کے خلاف ہے ، لہذا اس کے لئے ایک بڑے بینک میں موجود نظاموں میں انقلاب کی ضرورت ہے۔ لیکن انہوں نے کہا کہ یہ بہت اہم ہے کیونکہ اس صنعت کو بینکاری کے نام سے جانا جاتا ہے "پانچ سالوں میں بینکنگ نہیں کہلائے گی۔"

کوکا کولا کمپنی کے گائے وولارٹ کے مطابق ، "انوویشن کا مطلب مختلف لوگوں کے لئے مختلف چیزوں سے ہوتا ہے ،" جن کا کہنا تھا کہ وہ جدت کے بارے میں کچھ بھی نئی سوچتے ہیں جو نئی قدر پیدا کرتی ہے۔ انہوں نے نوٹ کیا کہ کوکا کولا سسٹم میں ، سامان کی قیمتوں میں کسی ایک فیصد بہتری نے $ 450 ملین کو نچلی خط تک پہنچایا ہے ، لہذا بدعت کی بہت سی گفتگو موجودہ کاروباروں پر مرکوز ہے۔ انہوں نے کہا ، لیکن یہ کافی نہیں ہے ، لہذا اس کو بھی تباہ کن جدت طرازی اور "وسط میں" چیزوں کی طرف دیکھنا ہوگا ، جیسے کیوریگ گرین ماؤنٹین اور مونسٹر بیوریج میں اس کی ایکویٹی سرمایہ کاری۔

وولرٹ نے تین طرح کی جدتوں کے بارے میں بات کی- "اندر" یا اندرونی بدعات؛ "اندر سے باہر ،" جہاں آپ جانتے ہو کہ آپ کیا چاہتے ہیں لیکن اس کی صلاحیت کو باہر تلاش کرنے کی ضرورت ہے (جیسے سوڈا میں ملاوٹ کے ل recent اس کی حالیہ فری اسٹائل مشینیں ، جو اصل میں طبی صنعت سے مائکرو ڈوزنگ ٹیکنالوجیز استعمال کرتی ہیں)۔ اور "باہر سے" ، جہاں آپ کو باہر سے کوئی چیز نظر آتی ہے آپ کو شاید اس کی تلاش اور اس میں لانے کی ضرورت نہیں ہے۔

آئیڈیلب کے ایک معروف کاروباری اور بانی ، بل گراس نے اس بارے میں بات کی کہ "بیرونی ان" انداز بدعت نے کس طرح زیادہ تر "بڑی بدعات" حاصل کی ہیں ، یہ کہتے ہوئے کہ مساوات اور خودمختاری لوگوں کو اہم نئی چیزیں بنانے کی اجازت دینے کا ایک بڑا حصہ ہیں۔ انہوں نے کہا کہ اگر کمپنیاں لوگوں کو مرعوب کرسکتی ہیں اور انہیں تنہا چھوڑ سکتی ہیں تو وہ ایسی جدت طرازی کرسکتی ہیں۔ مجموعی "انکیوبیٹرز اور ایکسلٹر" کے تصور کے بارے میں مثبت تھا یہاں تک کہ کسی کمپنی میں جدت کی حوصلہ افزائی میں مدد کے لئے۔

وولارت نے کہا کہ جب آپ کمپنی میں اسٹارٹ اپ لاتے ہیں تو ، وہ اب اسٹارٹ اپ کی طرح کام نہیں کریں گے (شاید قانونی ، HR ، اور تنخواہ کی پالیسیوں کے مطابق ہونے کی ضرورت کی وجہ سے) اور یہ کہ ان کو الگ رکھنے اور ان کو سرمایہ کاری دینے میں بہتر کام ہوتا ہے جو بعد میں بنے۔ ایکویٹی داؤ ہاپکنز نے کہا کہ سٹی داخلی جدت اور ایکویٹی دونوں سرمایہ کاری بھی کررہی ہے ، اور اس نے بتایا کہ یہ کس طرح اہم ہے کہ کسی کمپنی میں بدعت مل کر کام کرے اور لوگوں کو "خلل" کی بات سے نہیں ڈرا۔

ان سبھی بات چیت سے کچھ باتیں ذہن میں آئیں جو ریڈ ہفمین اور پیٹر تھیئل نے کانفرنس کے شروع میں کہا تھا۔ ان کا کہنا تھا کہ یہ کسی حد تک راز کی بات ہے کہ شروعاتی کام بالکل کیوں کامیاب ہوجاتے ہیں کیونکہ بڑی کمپنیوں کے پاس بہت سارے وسائل ہوتے ہیں۔ تھیل نے کہا کہ اسٹارٹ اپ موجود ہیں کیونکہ بڑی کمپنیاں اور حکومتیں "اندرونی طور پر بھی خراب ہوجاتی ہیں" ، جبکہ ہفمین نے کہا کہ بڑی کمپنیوں کو سی ای او کی ضرورت ہوتی ہے جو خصوصی منصوبوں پر توجہ دینے والی چھوٹی ٹیمیں تشکیل دے سکیں اور انہیں بڑی تنظیم سے محفوظ رکھیں۔ اسی طرح ، گراس نے ایک واضح وژن کے ساتھ ایک سی ای او کی اہمیت کے بارے میں بات کی ، یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ جب اسٹیو جابس آئی فون کی تخلیق کا کام کررہا تھا تو ، اس نے ایپل میں موجود دوسرے لوگوں کے مشورے کو مسترد کردیا کہ وہ موسیقی کو چلانے کی خصوصیت کو ختم کردیں گے تاکہ ایسا نہ ہو کہ اس سے آئ پاڈ کی فروخت میں آسانی پیدا ہوسکے۔

اندرونی اور بیرونی جدت طرازی اور نئی مصنوعات اور میراثی کاروبار کے مابین تناؤ جاری ہے اور ایسا لگتا ہے کہ ہر کمپنی اس کو دیکھنے کا ایک مختلف انداز رکھتی ہے۔ لیکن میں اس سے اتفاق کرتا ہوں کہ یہ وہ چیز ہے جس پر ہر کاروباری رہنما کو توجہ دینے کی ضرورت ہوتی ہے ، کیونکہ ہر کاروبار کا ارتقا بدستور جاری ہے۔