ویڈیو: عار٠کسے Ú©Ûتے Ûیں؟ Ø§Ù„Ù„Û Ø³Û’ Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ÚˆØ§Ú (اکتوبر 2024)
اس سال ایس ایکس ایس ڈبلیو انٹرایکٹو میں ، مجھے اپنے انٹرویو سیریز فاسٹ فارورڈ کے لئے متعدد ٹیک انڈسٹری ایگزیکٹس کے ساتھ بیٹھنے کا موقع ملا ، جس میں پنڈورا میں پروڈکٹ کے وی پی ، کرس بیچیر بھی شامل تھے۔ تھاڈ اسٹارر ، جارجیا ٹیک میں کمپیوٹنگ کے پروفیسر۔ رون ہاورڈ ، نئی نیٹ جیئو سیریز جینیئس کے ڈائریکٹر اور پروڈیوسر۔ اور ڈیان برائنٹ ، ای وی پی اور انٹیل کے ڈیٹا سینٹر گروپ کے جنرل منیجر۔
ڈین کوسٹا: میں نے آپ کو مختلف ترتیبوں میں جنوب مغرب جنوب مغرب میں دیکھا ہے۔ یہ پہلا موقع ہے جب ہم نے بات کی ہے ، لیکن میں نے آپ کو گذشتہ چند سالوں میں ایک کمرے میں 10 بار دیکھا ہے۔ آپ شو میں واپس کیوں آتے رہتے ہیں؟
اسٹیو کیس: مجھے توانائی پسند ہے۔ مجھے آئیڈیوں سے محبت ہے۔ مجھے تخلیقی صلاحیت پسند ہے۔ مجھے امکان کا احساس پسند ہے اور یہ وہی چیز ہے جو جدت طرازی کے کاروبار میں زبردست ہے۔ لوگ واقعی میں یقین رکھتے ہیں کہ وہ دنیا کو تبدیل کرسکتے ہیں اور یقین رکھتے ہیں کہ ان کے پاس ایک دلچسپ ، نیا آئیڈیا ہے اور وہ لوگوں اور نظریات کو کثرت سے غلط طریقوں سے ٹکرانے کے قابل ہیں۔
سمجھ میں آتا ہے اور اس کے علاوہ ، ہمارا اپنا ایجنڈا ہے ، اگر آپ چاہیں گے۔ ان چیزوں میں سے ایک جس پر ہم توجہ مرکوز کر رہے ہیں وہ ہے علاقائی کاروبار کو فروغ دینا ، زیادہ شامل کاروباری شمولیت ، زیادہ سے زیادہ ایک تصور جسے رائز آف آف ریسٹ کہتے ہیں۔ اس بارے میں بات کرنے بھی ہم یہاں موجود ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ ان میں سے کچھ معاملات کو تھوڑا سا آگے بڑھاو اور شاید کچھ لوگوں کو اس کے بارے میں کچھ کرنے کی ترغیب ملے۔
یہ حیرت انگیز ہے کہ دوسرے شہروں کی پلے بکس سیکھنے کے لئے تاجروں کو ڈھونڈنے کے لئے جنوب مغرب کے ذریعہ کتنے چھوٹے شہر جنوب میں آتے ہیں۔ نیو یارک اور ایل اے کی طرح نہیں بلکہ چھوٹے چھوٹے علاقائی مراکز جو اپنے جدت کے اپنے مراکز بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ آپ اسے دوسرے بہت سارے شوز میں نہیں دیکھتے ہیں۔
یقینا ، کچھ کیلیفورنیا اور نیویارک اور میساچوسٹس سے آرہے ہیں ، لیکن وہ پورے ملک سے آرہے ہیں۔ ملک بھر کے رائز آف ریسٹ شہروں میں لوگوں کے لئے یہ موقع ہے کہ وہ لوگوں سے رابطہ قائم کرسکیں اور یہ ضروری ہے۔ ان نیٹ ورکس کی تعمیر ، ان تعلقات کو استوار کرنا۔
یہ ان شراکت داریوں کو بڑھانے کے لئے ایک جگہ ہے ، اور یہاں 23 میئرز بھی موجود ہیں۔ میں نے کل ان سے کچھ لوگوں سے ملاقات کی ، اور وہ یہ جاننے کی کوشش کر رہے ہیں کہ اپنے شہروں میں اسٹارٹ اپ ثقافت کو مزید کس طرح تشکیل دیا جائے۔ ملازمتیں پیدا کرنے اور ڈرائیو میں اضافے کا واحد مستقل طریقہ اگلی نسل کے آغاز کو واپس کرنا ہے ، ان میں سے کچھ کل کی فارچیون 500 کمپنیاں ہیں۔
میرے خیال میں میئرز اور گورنرز اس کا پتہ لگانے لگے ہیں۔ یہاں جنوب کے قریب ایک دو درجن میئروں کو دیکھنا بہت اچھا ہے جو چیزوں کے بارے میں جاننے کی کوشش کرتے ہیں اور یہ معلوم کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ وہ اسٹارٹ اپ کے آس پاس زیادہ سے زیادہ ثقافت پیدا کرنے کے ل do کیا کرسکتے ہیں۔ آسٹن نے خود ان میں سے بہت سے لوگوں کو متاثر کیا ہے … یہاں کی یونیورسٹی ، ڈیل کی کامیابی ، میئر اور دیگر کے کچھ ہوشیار فیصلوں کی وجہ سے ، اب یہ واقعی سرمایہ اور ہنر کے لئے ایک مقناطیس ہے۔ ہم دوسرے درجن شہروں کے ایک دو جوڑے میں یہ کیسے کریں گے جو باقی علاقوں کے عروج پر ہیں؟
میں حکومت کے کردار اور ان میئروں کو تیسری لہر کمپنیوں کے ل so کتنا اہم قرار دینا چاہتا ہوں ، لیکن آئیے اس مرحلے کو تھوڑا سا طے کریں۔ آپ کیوں نہیں بتاتے کہ یہ تینوں لہریں کیا ہیں؟
پہلی لہر صرف سب کو آن لائن مل رہی تھی۔ جب ہم اے او ایل میں شروع ہوئے تو یہ 1985 کی بات ہے ، لہذا یہ 32 سال پہلے کی بات ہے کہ صرف 3 فیصد لوگ آن لائن ہیں۔ وہ ہفتے میں صرف ایک گھنٹہ آن لائن تھے۔ جب ہم نے کہا کہ ہم امریکہ آن لائن بنانا چاہتے ہیں ، دنیا کو آن لائن حاصل کریں ، یہ ایک مشکل کام تھا۔ چڑھنے کے لئے کافی پہاڑ۔ اس میں ہمیں ایک دہائی لگ گئی ، لیکن اگر آپ چاہیں تو انفراسٹرکچر ، نیٹ ورکس ، سرورز ، سوفٹویئر ، آن ریمپ بنانے والی کمپنیاں تھیں۔ پھر انہیں لوگوں کو آگاہ کرنا پڑا کہ انہیں آن لائن کیوں حاصل کرنا چاہئے اور اس کے استعمال میں آسان اور زیادہ مفید ، زیادہ تفریحی طریقوں کا پتہ لگانا ہے۔ اس کے علاوہ ، زیادہ سستی. جب ہم نے شروع کیا تو ، منسلک ہونے میں 10 گھنٹے کا وقت تھا۔ یہ بہت خوفناک تھا۔
مجھے یاد ہے کہ لاگ ان کرنا ، اپنا ای میل ڈاؤن لوڈ کرنا ، اور پھر پیسہ بچانے کے ل log لاگ آؤٹ کرنا۔
یہ اس طرح کی بات تھی جیسے میٹر ہمیشہ ٹیکسی پر چلتا رہتا ہے ، لہذا اس نے ایک اضطراب پیدا کیا اور والدین خاص طور پر اپنے بچوں کو اس پر وقت گزارنے کے لئے بے چین نہیں تھے۔ ہمیں ایسے نیٹ ورک تیار کرنے تھے جن کی لاگت بہت کم ہوگئی۔ ہمیں ایسا سافٹ ویئر بنانا تھا جس سے رسائی بہت آسان ہو گئی۔ ہمیں صرف دوسری کمپنیوں ، میڈیا کمپنیوں ، دوسروں کو ڈیجیٹل مواد کے بارے میں آگاہ کرنا تھا۔
جب لوگوں نے پہلی بار ڈائل کیا تو ، بات کرنے کے لئے آن لائن کوئی نہیں تھا اور کرنے کے لئے کچھ نہیں تھا۔ آپ نے اسے تعمیر کرنا ہے۔ یہ پہلی لہر تھی۔ اس کا آغاز ، 80 کی دہائی کے وسط میں ، بنیادی طور پر کوئی بھی انٹرنیٹ کے بارے میں نہیں جانتا تھا اور نہ ہی اس کی پرواہ کرتا تھا۔ پہلی لہر کے اختتام تک ، لہذا سال 2000 ، بہت زیادہ لوگ جڑے ہوئے تھے ، اور وہ اس کے بغیر نہیں رہ سکتے تھے۔
جب ہم نے 1985 میں آغاز کیا تھا تو ، صارفین یا کاروباری اداروں کے لئے انٹرنیٹ سے رابطہ قائم کرنا غیر قانونی تھا۔ اس وقت یہ سرکاری ایجنسیوں اور تعلیمی اداروں تک ہی محدود تھا۔ اگر آپ کالج کے کیمپس میں ہوتے تو آپ یہ کر سکتے ہیں۔ اگر آپ سرکاری ایجنسی میں کام کرتے تھے تو ، آپ یہ کر سکتے ہیں۔ لیکن اگر آپ صارف یا کاروبار ہوتے تو آپ یہ نہیں کرسکتے تھے۔ یہ 1991 تک نہیں بدلا جب کانگریس نے انٹرنیٹ تک رسائی کو تجارتی بنانے کے لئے ٹیلی کام ایکٹ منظور کیا تھا۔ انٹرنیٹ کا آئیڈیا لینے اوراسے حقیقی بنانے کے ل that اس پہلی لہر میں بہت ساری چیزیں ہونے والی تھیں۔
پھر ہم دوسری لہر پر پہنچ گئے ، وہ خدمات اور ایپس ہیں جو بنیادی انٹرنیٹ کے اوپری حصے میں ہیں۔
ہاں یہ پچھلے 15 سال یا اس سے زیادہ ہے کیونکہ اس پہلی لہر میں ہم نے انفراسٹرکچر بنایا تھا۔ آپ کو اتنا کچھ کرنے کی ضرورت نہیں تھی لہذا یہ انٹرنیٹ کے اوپری حصے میں ایپس اور خدمات تیار کررہا تھا۔ یہ پی سی ، جو پہلی لہر کا مرکز تھا ، سے اسمارٹ فونز میں منتقل ہوگیا جو دوسری لہر کا مرکز تھا۔ ظاہر ہے ، فیس بک یا ٹویٹر یا اسنیپ چیٹ … جیسی بہت سی ایپس اسی دوسری لہر میں ابھرتی ہیں۔ وہاں کی پلے بوک ایک ایپ میں کوڈنگ اور بلڈنگ پر مرکوز ایک دبلی شروعات تھی۔ اسے لانچ کریں ، اس کی تکرار کرتے رہیں ، امید ہے کہ آپ وائرل اپنائیں گے ، امید ہے کہ یہ پھیل جائے گا ، اور پھر اس سے رقم کمانے کا کوئی طریقہ معلوم کریں گے۔ اصل میں ، یہ سافٹ ویئر کے بارے میں تھا۔ اصل میں ، یہ اطلاقات کے بارے میں تھا۔
یہ اسٹارٹ اپ کمپنی اور سامعین کے مابین بھی ایک رشتہ تھا۔ آپ کو اپنی خدمات کے ل sign سائن اپ کرنے کے ل consumers صارفین کی ایک خاص تعداد ملے گی ، اور آپ نے بہت کام کر لیا ہے۔ آپ اس براہ راست رشتے کی پیمائش کرتے ہیں۔ تیسری لہر میں ، نئے کھلاڑی شامل ہیں۔
بالکل ٹھیک دوسری لہر یہ ابھی بھی جنگ تھی کیونکہ یہ ایک توجہ جنگ تھی۔ ممکنہ طور پر 1،000 فوٹو ایپس لانچ ہوئیں اور انسٹاگرام ، اسنیپ چیٹ ، کچھ دوسرے فاتح کے طور پر سامنے آئے۔ اس میں یہ فاتح لے جانے والی آل یا فاتحین لینے والی تمام حرکیات ہیں۔ یہ شروع کرنا آسان تھا ، ایپ بنانا آسان تھا ، وسیع البنیاد اپنائ حاصل کرنا بہت مشکل تھا۔
تیسری لہر میں ، اگرچہ یقینا software سافٹ ویئر کی اہمیت برقرار رہے گی ، لیکن یہ کم اہم ہونے والا ہے ، اور شراکت داری اور پالیسی کے کچھ دوسرے پہلو زیادہ اہم ہوجائیں گے۔ تیسری لہر اگلا منطقی اقدام ہے جہاں آپ پوری زندگی میں انٹرنیٹ کے ساتھ چیزوں کو بغیر کسی رکاوٹ اور پھیلنے والے ، کبھی کبھی حتی کہ پوشیدہ ، طریقوں سے بھی مربوط کر رہے ہیں۔
اس عمل میں میں سوچتا ہوں کہ واقعی میں انقلاب آسکتا ہے ، تبدیلی میں خلل پڑ سکتا ہے ، صحت کی دیکھ بھال ، تعلیم ، نقل و حمل ، توانائی ، خوراک ، زراعت ، سرکاری خدمات ، بہت سی چیزیں جو پہلی لہر اور دوسری لہر میں تھوڑی بہت تبدیل ہوئی ہیں ، لیکن یہ تیسری لہر میں بہت زیادہ تبدیلی لائیں گے۔ لیکن میں نے کتاب لکھنے کی وجہ یہ ہے کہ مجھے پلے بوک کا احساس ہوگیا ہے جس نے پہلی لہر میں کام کیا تھا اور یہ نہیں تھا کہ دوسری لہر میں تیسری لہر میں ایک بار پھر مطابقت پذیر ہوجائے گی۔
آئیے ان میں سے کچھ اختلافات کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ کتاب میں آپ جو چیزیں کہتے ہیں ان میں سے ایک یہ ہے کہ اس تیسری لہر میں جدت زیادہ مشکل ہوسکتی ہے اور یہ کہ بہت ساری انٹرپرینیورشپ ماڈلز ، لیان اسٹارٹ اپ ماڈل ، ان نئے حالات کی وجہ سے اس نئے دور میں کام نہیں کرسکتے ہیں۔ کیا مختلف ہونے جا رہا ہے؟
ظاہر ہے ، دوسری لہر کمپنیوں ، ایپ کمپنیاں بنانے کے ابھی بھی مواقع موجود ہیں۔ بہت سارے لوگوں کی توجہ مرکوز ہے ، اور میں نے اس ہفتے یہاں جنوب بہ طرف بہت کچھ دیکھا ہے۔ لیکن اگر آپ ہماری زندگی کے ان پہلوؤں سے نمٹ رہے ہیں جیسے ہم صحت مند رہتے ہیں یا ہمارے بچے کیسے سیکھتے ہیں یا ہم کیسے گھومتے ہیں یا توانائی کے بارے میں ہم کس طرح سوچتے ہیں یا حکومت کو کس طرح کام کرتے ہیں۔ یہ صرف سافٹ ویئر کے بارے میں نہیں ہو گا۔ ان شعبوں میں اکثر خرابی سمیت دیگر کھلاڑیوں کے ساتھ شراکت اہم بننے والی ہے۔ اگر آپ صحت کی دیکھ بھال میں انقلاب لانا چاہتے ہیں تو ، یہ شاید اتنی ایپ نہیں ہے جو آپ چاہتے ہیں۔ یہ شاید اس بات کا پتہ لگا رہا ہے کہ اسپتالوں کے ساتھ شراکت داری اور ڈاکٹروں کے ساتھ کام کرنے اور صحت کے منصوبوں کے ساتھ مربوط ہونے اور پالیسی فریم ورک ، اوبامکیر یا اس کے بعد جو کچھ بھی ہوسکتا ہے اس کی صحت کو سمجھنا ہے۔ یہ انقلاب برپا کرنے والا ہے کہ ہم اپنے صحت کی دیکھ بھال کے نظام کو کس طرح تبدیل کرتے ہیں۔
اسی طرح ، اگر آپ تعلیم میں انقلاب لانا چاہتے ہیں۔ ایسی چیزیں ہیں جو آپ ایپس میں کرسکتے ہیں ، وہ چیزیں جو آپ کلاؤڈ میں کرسکتے ہیں ، لیکن پھر بھی ، در حقیقت درس گاہوں میں بہت کچھ ہوسکتا ہے۔ اساتذہ کے ساتھ کام کرنے کے طریقوں کا پتہ لگانا سیکھنے کے ل more زیادہ ذاتی نوعیت کا ، انکولی انداز پیدا کرنے کے لئے۔ سیکھنے کے عمل کو بڑھاوا دینا اہم ہوگا۔ اس کے لئے اساتذہ کے ساتھ شراکت داری ، اسکولوں کے ساتھ شراکت داری ، یونیورسٹی کے ساتھ شراکت داری کی ضرورت ہے۔ شراکت داری اور زیادہ اہم ہوتی جا رہی ہے۔ یہ پہلی لہر میں تھا۔ اے او ایل میں ہمارے 300 پارٹنر تھے۔ ہم ان تمام شراکت داروں کے بغیر کامیاب نہیں ہوسکتے تھے۔ ہم اکیلا نہیں جا سکتے تھے۔ ہمیں ساتھ جانا تھا۔ وہ متحرک تیسری لہر میں اور زیادہ اہم ہونے جا رہا ہے۔
دوسرا پالیسی ہے۔ یہ ریگولیٹڈ سیکٹر ہیں۔ کیونکہ وہ ہماری زندگی کے اس طرح کے اہم پہلو ہیں ، اس لئے حکومت اپنا کردار ادا کرتی ہے۔ تاجر یہ سننا پسند نہیں کرتے ہیں۔ حکومت معاملات کو سست کردیتی ہے ، اور قواعد و ضوابط سے سب کچھ خراب ہوجاتا ہے۔ ظاہر ہے ، اس کا کچھ پہلو بھی موجود ہے ، لیکن یہاں کھانے کی حفاظت یا منشیات کی حفاظت سے متعلق کچھ قواعد موجود ہیں یا یہ یقینی بنانا ہے کہ آسمان پر ڈرون یا سڑکوں پر ڈرائیور لیس کاریں اس طریقے سے انجام دیئے جائیں جو معاشروں کے لئے محفوظ ہوں۔
میرے خیال میں ہر کوئی ڈرائیور لیس کاروں کا کچھ قاعدہ چاہتا ہے۔
ہاں ٹھیک ہے ہر ایک نہیں۔ کچھ ایسے بھی ہیں جو کچھ نہیں چاہتے ہیں ، لیکن یہ حقیقت پسندانہ نہیں ہے۔ میرا خیال ہے کہ جب آپ اس طرح کے معاملات سے نمٹ رہے ہیں ، اور وہ کسی ایپ کے بارے میں اتنا کچھ نہیں کرتے ہیں کہ وہ کسی ریستوراں کی بکنگ کرسکتا ہو یا فوٹو شیئر نہیں کرتا ہو بلکہ ایک ایپ یا کاروبار ہوتا ہے ، جس کی ہماری برادریوں میں زیادہ بنیادی کردار ہوتا ہے۔ کچھ باقاعدگی کے لمحات میں حکومت کی شمولیت ہونے والی ہے ، اس مہارت کا یہ عالم ہے کہ اس تیسری لہر میں کاروباری افراد کو سیکھنے کی ضرورت ہوگی۔ چیزوں کے اس پہلو اور اس پالیسی کو شامل کرنے اور اس کی تشکیل کرنے کی کوشش کرنے کے طریقوں کا احترام کریں۔ تیسری P جو پہلی لہر میں اہم تھی ، دوسری لہر میں اہم نہیں تھی ، لیکن ایک بار پھر اہم ہوگی میرے خیال میں تیسری لہر میں استقامت ہے۔
یہ مشکل مشکلات ہیں۔ راتوں رات صحت کی دیکھ بھال میں انقلاب آنا نہیں ہے۔ اس کے لئے حقیقی صبر اور استقامت کی ضرورت ہے۔ اس پہلی لہر پر اے او ایل کے ساتھ ، ہم نے اسے تقریبا نہیں بنایا۔ کچھ بار ایسا ہوا کہ یہ ایک حقیقی جدوجہد تھی۔ آخر میں ، 10 سال بعد ، ہم نے توڑ دیا ، لہذا لوگ مذاق کرتے تھے کہ ہم راتوں میں سنسنی کرنے میں 10 سال کی طرح ہیں۔ یہ تیسری لہر میں زیادہ آنے والا ہے۔ شراکت داری پہلی لہر میں ایک بڑا سودا تھا۔ پالیسی پہلی لہر میں ایک بہت بڑی چیز ہے۔ ثابت قدمی پہلی لہر میں ایک بہت بڑی چیز ہے۔ وہ دوسری لہر میں اتنا بڑا معاملہ نہیں تھے۔ آپ کو ایپ لانچ کرنے کے لئے شراکت داروں کی ضرورت نہیں تھی۔ آپ کو کم از کم اس وقت تک پالیسی سے نمٹنے کی ضرورت نہیں تھی جب تک کہ آپ واقعتا بڑا نہ ہوجائیں۔ فیس بک کے بہت سارے صارفین اور رازداری کے کچھ معاملات تھے ، لیکن زیادہ تر حصوں کے لئے انہیں واقعتا policy پالیسی کی ضرورت نہیں تھی۔ یہ راتوں رات کامیابی تھی۔ استقامت کی ضرورت نہیں تھی۔ تیسری لہر میں ، میرے خیال میں اگلی نسل کے تاجروں کو ان سب سے پہلے لہر کے اصولوں کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔
آپ دیکھتے ہیں کہ کچھ کمپنیاں ابھی ان رکاوٹوں کو مار رہی ہیں۔ میں اوبر کے بارے میں سوچتا ہوں ، اور میں ایئربن بی کے بارے میں سوچتا ہوں۔ وہ بطور ایپس بنے ہیں۔ وہ خدمات کے بطور تعمیر ہوتے ہیں ، لیکن پھر جب آپ انہیں حقیقی دنیا میں چلاتے ہیں تو آپ کو شہروں اور قصبوں اور مقامی آرڈیننس سے نمٹنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس سے انہیں سست ہوجاتا ہے۔
اس سے انہیں سست ہوجاتا ہے ، اور یہاں آسٹن میں بھی مایوسی کا باعث ہے۔ دونوں اوبر اور لیفٹ پر پابندی عائد کردی گئی تھی کیونکہ وہ کچھ شرائط سے اتفاق نہیں کرتے تھے۔ جرمنی اور جنوبی کوریا جیسے ممالک میں ان پر پابندی عائد ہے۔ یہ صرف چیزوں کے بارے میں ان پالیسی پہلوؤں کی اہمیت کو ظاہر کرتا ہے۔
ایک ہی وقت میں ، وہ خوش قسمت رہے کیونکہ ان کی مثال کے طور پر ، پالیسی میں ، قواعد و ضوابط کو عام طور پر موجودہ ٹیکسی صنعت کی حفاظت کے طور پر دیکھا جاتا تھا ، جس کی حمایت کرنے والے لوگوں کو ضروری نہیں تھا۔ وہ قوانین کو نظرانداز کرسکتے ہیں … اور صرف بہرحال لانچ کرسکتے ہیں۔ اگر آپ صحت کی دیکھ بھال میں کوئی نئی دوا یا ایک نیا میڈیکل ڈیوائس تیار کرنے کی کوشش کر رہے ہیں تو یہ کام نہیں کرے گا۔ تیسری لہر میں ، آپ کو مارکیٹ میں آنے ، یہاں تک کہ صارفین کو حاصل کرنے ، یہاں تک کہ آمدنی بھی پیدا کرنے کے ل the پالیسی کی طرف سے جڑنے کی ضرورت ہوگی تاکہ قواعد کو نظر انداز کرنے کی اوبر پلے بک میں اتنا بہتر کام نہیں ہوگا۔ تیسری لہر
چلو رائس آف ریسٹ کے بارے میں تھوڑی بات کرتے ہیں۔ آپ نے میرے خیال میں پچھلے دو سالوں میں 26 شہروں کو نشانہ بنایا ہے۔ ادیمیشپ کے بارے میں بات کرتے ہوئے ، ان شہروں کی تبدیلی کو دیکھ رہے ہیں۔ اس دوران ہم نے ملک میں یہ ناقابل یقین معاشی نمو کی ہے۔ بے روزگاری میں 5 فیصد کمی واقع ہوئی ہے ، اور پھر بھی اگر آپ ہماری قومی گفتگو پر نگاہ ڈالیں تو ، یہ سب کچھ موجودہ معیار کے فرق اور زیادہ اچھی تنخواہ والی ملازمتیں تلاش کرنے اور ان میں سے زیادہ ملازمتوں کو پیدا کرنے کی ضرورت کے بارے میں ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ ان دونوں رجحانات کے مابین کوئی رابطہ منقطع ہو گیا ہے۔
ایک رابطہ منقطع ہے کیونکہ وہ دو امریکہ کی طرح ہیں۔ ساحل پر کیا ہورہا ہے ، خاص طور پر کیلیفورنیا اور نیویارک اور میساچوسٹس میں ، جہاں بہت کچھ بدعت ہے ، بہت ساری دولت تخلیق ہے ، بہت سارے روزگار کے مواقع ہیں اور باقی ملک۔ پچھلے سال ، اگر آپ اعداد و شمار پر نگاہ ڈالیں تو ، 78 فیصد منصوبے دارالحکومت تین ریاستوں: کیلیفورنیا ، نیویارک ، اور میساچوسٹس میں گئے تھے۔ چونکہ ہم سلیکن ویلی میں ایک مثال کے طور پر مالی اعانت کررہے ہیں ، لہذا یہ خلل ڈالنے والے تاجر جو بہت سارے معاملات میں ایسی ٹیکنالوجیز تیار کررہے ہیں جو ملک کے وسط میں ملازمتوں کو ختم کردیتے ہیں یا ملک کے وسط میں کاروباری افراد میں سرمایہ کاری نہیں کرتے ہیں ، وہ ملازمتیں پیدا کرسکتے ہیں۔ ملک کے وسط میں. وہ کم از کم جزوی طور پر ختم ہونے والی ملازمتوں کو ختم کرسکتے ہیں۔ اسی وجہ سے ہم نے اس الیکشن میں بھی دیکھا۔ بہت سارے لوگ ایسے ہیں جو مایوس اور پیچھے رہ جاتے ہیں۔ انہوں نے ڈیجیٹلائزیشن کے فوائد نہیں دیکھے ہیں۔ انہوں نے عالمگیریت کے فوائد نہیں دیکھے ہیں۔
ہمیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں یہ دیکھنے کی ضرورت ہے کہ بحیثیت … چاہے آپ نے ٹرمپ کی حمایت کی یا نہیں ، ایک ویک اپ کال ہے۔ ہم یہ کیسے یقینی بنائیں کہ ہمارے پاس جدت طرازی کے لئے زیادہ جامع نقطہ نظر موجود ہے اور ہر جگہ ہر شخص ایسا محسوس کرتا ہے جیسے امریکی خواب میں گولی مار دی جائے؟ آپ کو کھیل کا میدان برابر کرنا ہے۔ یہ صرف جگہ کے بارے میں نہیں ہے۔ میں نے تین ریاستوں میں جانے والے 78 فیصد کے بارے میں بات کی۔ نوے فیصد مردوں کے پاس گئے ، صرف 10 فیصد خواتین پر لیکن 1 فیصد افریقی امریکیوں کے پاس گیا۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کہاں رہتے ہیں ، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کیسا نظر آتا ہے ، اس سے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کس اسکول میں گئے ہیں یا آپ کون جانتے ہیں ، آپ کے نیٹ ورک میں کون ہے۔ اگرچہ یہ ہمیشہ وینچر کیپیٹل ، جدت طرازی کا حصہ بننے جا رہا ہے ، اس امکان کو زیادہ سے زیادہ نہیں کرتا ہے کہ ہم کھیل کے میدان میں تمام عظیم مقامات سے تمام عظیم تاجروں سے تمام عمدہ خیالات حاصل کریں گے۔
اس کے نتیجے میں ، کچھ کمیونٹیاں جدوجہد کرنے اور پیچھے رہ جانے کا احساس کرنے جارہی ہیں۔ اگر ہم یہ مستقل طور پر کرتے ہیں تو میرے خیال میں ملک خود بھی پیچھے پڑ سکتا ہے۔ ہمیں اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ ہم کھیل کے میدان کو برابر رکھیں تاکہ ہر جگہ ہر جگہ شاٹ لگے اور ہم ہر جگہ ملازمتیں پیدا کریں ، نہ صرف کچھ جگہوں پر۔
مجھے یہ بھی لگتا ہے کہ آٹومیشن کا وجودی خطرہ ہے۔ یہاں ساؤتھ بائی پر ، ہم یہ تمام ٹولز بنا رہے ہیں۔ ایسے لوگوں کے لئے ہمیشہ ملازمتیں ہوں گی جو مختلف صنعتوں میں ساؤتھ بائی جاتے ہیں ، لیکن بہت سارے طریقوں سے ہم ایسے اوزار بنا رہے ہیں جو دوسرے لوگوں کو کام سے ہٹائے ہوئے ہیں۔ اس کا اچھا جواب کیا ہے؟ بنیادی بات یہ ہے کہ ہمیں ہر ایک کے ل education تعلیم کی سطح بلند کرنے کی ضرورت ہے۔ کسی نہ کسی طرح سے ملازمت کی نئی تخلیق کو قابل بنائے گی۔ یہ ہے کہ؟
میرے خیال میں اس کی یا کسی سیاق و سباق کی یقینا history تاریخ موجود ہے جو 200 سال قبل ، جہاں ہم میں سے 90 فیصد نے کھیتوں میں کام کیا تھا۔ اب یہ 2 فیصد سے بھی کم ہے۔ بڑے پیمانے پر کیونکہ آٹومیشن لیکن 88 فیصد اچانک بے روزگار نہیں ہوئے۔ اس کے بعد ہم نے صنعتی انقلاب اور پھر ٹیکنالوجی انقلاب تشکیل دیا۔ اس کا ایک حصہ صرف یہ پیدا کررہا ہے کہ اگلی نئی چیز ، وہ اگلا انقلاب جو ملازمتوں کا ایک نیا سیٹ پیدا کرتا ہے ، جن میں سے بہت سے ہم آج کے دن تصور بھی نہیں کرسکتے ہیں۔
اصل میں ، آپ ٹھیک ہیں۔ جدت طرازی کی روبوٹکس اور اے آئی اور ڈرائیور لیس گاڑیاں اور اس طرح کی چیزیں ملازمتوں کا ایک گروپ کو ختم کرنے والی ہیں۔ ہم اسے روک نہیں سکتے۔ ہمیں اس کو روکنے کی کوشش نہیں کرنی چاہئے کیونکہ اگر ہم نے اسے روکنے کی کوشش کی تو ، چین یا دوسرے ممالک جیسے ممالک ان علاقوں میں قیادت کریں گے۔
یہ کچھ بھی نہیں ہونے والا ہے۔ سوال یہ ہے کہ ہم کس طرح حصہ لیتے ہیں اور پھر ہم یہ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ ہم کاروباری افراد میں سرمایہ کاری کررہے ہیں اور ان دیگر جگہوں پر دوسرے شعبوں میں ملازمت پیدا کررہے ہیں۔ صحت کی دیکھ بھال کی خدمات ہوسکتی ہیں ، ریستوراں ہوسکتی ہیں ، بہت سی چیزیں ہوسکتی ہیں۔ مینوفیکچرنگ واپس آرہی ہے۔ ہم نے ڈیٹرایٹ میں شینولا نامی ایک کمپنی کی حمایت کی جو آٹو ورکرز کے ساتھ کام کرتی ہے ، انہیں گھڑیاں اور چمڑے کے تھیلے اور اس جیسی چیزیں بنانے کے لئے تربیت فراہم کرتی ہے۔ ہمیں ان میں سے زیادہ کمپنیوں کی ضرورت ہے جو رائز آف دی ریسٹ ہیں۔
جو جواب آپ کبھی کبھی سنتے ہیں وہ ناگزیر ہے۔ آپ اس کے بارے میں کچھ نہیں کرسکتے۔ ہمیں صرف عالمگیر بنیادی آمدنی یا کچھ اور کچھ حفاظتی جال لے کر آنے کی ضرورت ہے۔ میرے خیال میں یہ ایک غلطی ہے کیونکہ ملازمتیں صرف آمدنی کے بارے میں نہیں ہیں۔ یہ وقار اور لوگوں کے بارے میں بھی ہے جو اپنے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں۔ ہمیں یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہم صرف آمدنی کی طرف توجہ نہیں دیں گے ، ہم مستقبل میں زیادہ سے زیادہ لوگوں کے لئے زیادہ جگہوں پر ملازمتیں بھی پیدا کرتے ہیں۔ یہ تب ہی ہونے والا ہے اگر ہم باقی لوگوں کے عروج کے اس خیال کو اپنائیں۔
مجھے اپنے اختتامی سوالات آپ سے کرنے دیں میں اپنے تمام مہمانوں سے پوچھتا ہوں۔ آپ کے لئے کون سا ٹکنالوجی کا رجحان ہے؟ رات کو آپ کو کس چیز کی تسکین ہوتی ہے؟
میرے خیال میں شاید یہ براہ راست ٹکنالوجی کا رجحان نہیں ہے۔ یہ بالکل وہی ہے جس کے بارے میں ہم بات کر رہے ہیں ، جدت طرازی کی رفتار ، اس میں کس طرح تیزی آتی ہے ، اور ہم یہ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ یہ جامع ہے اور اس کے فوائد بڑے پیمانے پر ہیں جن میں معاشی نمو شامل ہے۔ اگر ہم موجودہ راستے پر چلتے رہتے ہیں جہاں ہم بنیادی طور پر کچھ قسم کے لوگوں اور چند اقسام کے مقامات جیسے سیلیکن ویلی کو مالی اعانت فراہم کرتے ہیں تو مجھے لگتا ہے کہ ہم کوئی موقع گنوا نہیں لیں گے۔ ہم ایک ملک کی حیثیت سے ایک انتہائی مشکل جگہ پر 10 یا 20 سالوں میں ختم ہوں گے۔ یہ فی سیکنڈ تکنالوجی نہیں ہے ، یہ ٹیکنالوجی کے معاشرتی مضمرات ہیں اور ہم یہ کیسے یقینی بناتے ہیں کہ ہم حقیقت میں کھیل کے میدان کو برابر کرتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک خطرہ ہے۔ اگر ہم اسے صحیح طور پر نہیں کرتے ہیں تو یہ ایک موقع ہے اگر ہم کرتے ہیں تو ، اسے صحیح طریقے سے کریں۔
کیا ایسا رجحان ہے جس کو دیکھ کر آپ خاص طور پر امید یا امید مند ہیں کہ آپ واقعی اس بات سے بہت پرجوش ہیں کہ اس دنیا کو تبدیل کرنے والا ہے؟
میں دو چیزیں کہوں گا۔ یہ آپ کے بارے میں جس کے بارے میں پوچھ رہا تھا اس کے ساتھ جوڑتا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ اس تیسری لہر کا ہماری زندگیوں پر گہرا اثر پڑنے والا ہے۔ یہ باتیں جو ہمارے بچوں کے بارے میں سیکھتی ہیں ، ہمارے والدین کیسے صحتمند رہتے ہیں ، ہم کیسے ادھر ادھر رہتے ہیں ، توانائی کے بارے میں ہم کس طرح سوچتے ہیں ، اور حکومتیں حلقہ بندیوں کو خدمات کی پیش کش کے بارے میں کس طرح نظر انداز کرتی ہیں ، اس کے سب سے اہم پہلو ہیں۔ ہماری زندگی آپ یہاں جنوب بائی پر بھی زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ ان مسائل سے نمٹنے والے تاجروں پر زیادہ توجہ۔ میرے خیال میں یہ تیسری لہر انتہائی دلچسپ ہوگی اور اس کے نمایاں اثرات مرتب ہوں گے۔
دوسرا یہ کہ میں واقعی پر امید ہوں کہ باقی خیالات کے اس عروج پر کہ باقی واقعتا. اٹھ کھڑے ہوں گے۔ کہ لوگ اس حقیقت سے اٹھنے لگے ہیں کہ ہمارے عظیم کاروباری افراد پورے ملک میں عظیم کمپنیاں بنا رہے ہیں اور زیادہ میڈیا کی توجہ ان شہروں اور ان کاروباری افراد اور سرمایہ کاروں کی زیادہ توجہ پر مرکوز ہے۔ سرمایہ کار سرمایہ کاروں کا آغاز کرتے ہیں ، کمپنیوں کو جانے کے لئے طیاروں پر اترتے ہیں ، کمپنیوں کو جانے کے لئے صرف کاریں نہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ آپ جدت پسندی کی زیادہ اثر انداز ہونے والی معیشت کو فروغ دینے کی ایک اور جامع شکل دیکھیں گے۔ میں اس کے بارے میں پر امید ہوں۔
کیا آپ کی طرح کوئی پروڈکٹ یا خدمت یا کوئی گیجٹ ہے جو آپ ہمیشہ استعمال کرتے ہو ، واہ یہ حیرت انگیز ڈیوائس ہے ، اور اس نے میری زندگی کو تبدیل کردیا ہے؟
میرے لئے ، چونکہ میں ان ابتدائی دنوں میں شامل رہا تھا ، لہذا یہ سب انٹرنیٹ کے بارے میں ہے۔ میں 30 سال پہلے کمرے میں 400 افراد کے ساتھ کانفرنسوں میں جاتا تھا اور میں صرف انٹرنیٹ پر بات کرنے والا ہوتا۔ لوگ ہارڈ ویئر یا سافٹ ویئر یا سیمک کنڈکٹر کے بارے میں بات کر رہے تھے۔ حقیقت یہ ہے کہ انٹرنیٹ اس طرح کا بنیادی کردار ادا کررہا ہے۔ ظاہر ہے ، وہ آلہ جس میں ہم سب ، زیادہ تر ، اب فون اور آئی پیڈ ہیں۔ بہت ساری معلومات اور پوری دنیا میں بہت سارے لوگوں تک رسائی حاصل کرنے کی صلاحیت دلچسپ ہے۔ پہلی لہر اور دوسری لہر میں ہم نے جو کوشش کی ہے اس کو دیکھنا بہت اچھا ہے ، اور میں تیسری لہر کے اثرات کو دیکھنے کے منتظر ہوں۔
لوگ آپ کو آن لائن کیسے تلاش کرسکتے ہیں اور آپ سے رابطہ قائم کرسکتے ہیں؟ میرا خیال ہے کہ آپ کے پاس ابھی بھی AOL ہے۔
یقینا A میرے پاس AOL اکاؤنٹ ہے۔ سب سے آسان طریقہ ٹویٹر ، @ اسٹیو کیس پر ہے۔ نیز ، ہمارے پاس سرمایہ کاری کے لئے کیسفائونڈیشن ڈاٹ آرگ اور ریالیوشن ڈاٹ کام ، اور رائزفیرسٹ ڈاٹ کام بھی ہیں۔
