مائیکرو سافٹ اور ایپل کے درمیان اصل فرق | ٹم باجرین

مائیکرو سافٹ کے بہت سے OEM شراکت داروں کے ساتھ حال ہی میں بہت زیادہ وقت گزارنے اور مستقبل کے پی سی اور ٹیبلٹ مارکیٹوں کے بارے میں اس کے اسٹریٹجک نظریہ کو دیکھنے کے بعد ، یہ بات میرے لئے واضح ہوگئی ہے کہ مائیکروسافٹ اور اس کے شراکت داروں کے خیال میں واقعی میں ایک بہت بڑا فرق ہے۔ کمپیوٹنگ مارکیٹ جس طرح سے ایپل اپنے میکس اور ٹیبلٹس کو ڈیزائن اور مارکیٹ کرتی ہے اس کے مقابلے میں۔

ایک لحاظ سے ، مائیکروسافٹ نیچے سے نیچے مارکیٹ تک پہنچتا ہے ، جبکہ ایپل نیچے سے نیچے مارکیٹ کے پیچھے جاتا ہے۔

مائیکروسافٹ اپنی حکمت عملی کو اپنے اس یقین کے چاروں طرف مرکوز کرتا ہے کہ ہر ایک کو وسیع پیمانے پر پیداواری کاموں کے ل tools ٹولز کی ضرورت ہوتی ہے اس سے قطع نظر کہ وہ کون ہیں ، اور مائیکروسافٹ اور اس کے شراکت دار بشمول انٹیل اس فوکس کے ارد گرد اپنی ساری مصنوعات کو ڈیزائن کررہے ہیں۔ یقینا ، پیداوری مائکروسافٹ کا ایک میٹھا مقام ہے اور اس لحاظ سے پیداواری صلاحیت پر مبنی مصنوعات بنانے کا ایک مضبوط دباؤ معنی خیز ہے۔ یہی وجہ ہے کہ وہ 2 ان 1 تصور کو اتنی سختی سے آگے بڑھاتا ہے۔ یہ گولی ہے یا یہ لیپ ٹاپ ہے؟

جہاں تک مائیکرو سافٹ کا تعلق ہے ، اس سے کسٹمر کو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔ 2 میں 1 میں 1 کی ٹیگ لائن یہ ہے کہ جب آپ کو ضرورت ہو تو یہ پی سی ہوتا ہے اور جب آپ چاہیں تو گولی۔ اس کا ماننا ہے کہ اس پروڈکٹ میں وہ صارف کو اپنے تمام اڈوں کا احاطہ کرنے کے لئے دباؤ ڈال سکتا ہے اور امید کرتا ہے کہ اس عمل میں یہ 2 میں 1s پیچھے رہ جانے والے پی سی مارکیٹ کو بحال کرے گا۔ مسئلہ یہ ہے کہ چونکہ ان ڈیزائنوں کی توجہ واقعتا the تجربے کے پیداوری کے پہلو پر زور دیتی ہے ، لہذا 1s میں سے 2 ٹھیک لیپ ٹاپ اور متعدد معاملات میں معمولی گولیاں نکلے۔

دوسری طرف ، ایپل نیچے سے مارکیٹ تک پہنچتا ہے۔ جب اسٹیو جابس نے 2010 میں آئی پیڈ متعارف کرایا تو اس نے اس حقیقت پر بہت زیادہ زور دیا کہ یہ سب سے پہلے "کھپت" آلہ تھا۔ در حقیقت ، اس نے پیداواری صلاحیتوں کی کسی بھی خصوصیات کو نپٹا دیا ، حالانکہ اس نے ان لوگوں کے لئے صفحات ، نمبر ، اور کلیدی ایپس کا ایک ورژن بنا کر اپنی شرط ختم کردی ہے۔ لیکن جب ایپل نے آئی پیڈ کے لئے اشتہارات تخلیق ک they تو وہ سبھی کھپت پر مرکوز تھے اور صرف پچھلے 18 مہینوں میں انہوں نے سنجیدہ "تخلیق" کے آلے کے طور پر رکن پر توجہ مرکوز کردی۔

اصطلاحات میں بھی واضح فرق دیکھیں۔ مائیکرو سافٹ کے لئے اصطلاح "پیداوری" اس کی مارکیٹنگ کی کلید ہے جبکہ ایپل اس کے بجائے "تخلیقی صلاحیت" استعمال کرتا ہے۔ مائیکروسافٹ زیادہ تر کام کرنے والے لوگوں کے اشتہارات دکھاتا ہے جب ایپل لوگوں کے اشتہارات دکھاتا ہے جو اپنے آئی فونز اور آئی پیڈ کے ذریعہ ٹھنڈی چیزیں کرتے ہیں۔

TUAW کے ایک بہت اچھے مضمون میں ، یونی ہیزلر نے مندرجہ ذیل نوٹ کیا:

ہیزلر مائیکروسافٹ اور ایپل کے مابین فرق کے جوہر کو اپنی گرفت میں لیتے ہیں۔ مائیکروسافٹ پیداواری صلاحیت کے بارے میں ہے جبکہ ایپل لوگوں کو کام سے وقفہ دینا چاہتا ہے اور ٹکنالوجی اپنے صارفین کے لئے ٹھنڈی چیزیں کرنے دیتا ہے۔ اگرچہ یہ صرف الفاظ کی طرح محسوس ہوسکتا ہے ، لیکن یہ حقیقت میں صارفین کے ل different ایک بالکل مختلف ذہنی تصویر کھینچتی ہے کہ وہ اپنے آلات کو کس طرح دیکھتے ہیں۔ جیسا کہ ایپل نے ثابت کیا ہے ، یہ نقطہ نظر انتہائی کامیاب ہے اور اس سے اصلی سوال پیدا ہوتا ہے کہ آیا مائیکروسافٹ کا پیداواری صلاحیت آگے بڑھے گی یا نہیں۔

در حقیقت ، ایپل پیداوری اور مواد کی تخلیق کے مقابلے میں تخلیقی صلاحیتوں اور مواد کی کھپت کے درمیان ٹھوس لکیر کھینچتا ہے۔ ٹم کک اور ان کی ٹیم اس بات پر قائم ہے کہ جب پیداواری صلاحیت کی بات آتی ہے تو ، مک مرکز میں ہوتے ہیں۔ انہوں نے خاص طور پر میک بوک ایئر کے ساتھ کچھ جدید ترین لیپ ٹاپ تیار کیے ہیں ، اور یہ مصنوعات پی سی میں مارکیٹ کی مندی کے رجحان کو مسترد کرتی رہتی ہیں۔ ہر سہ ماہی میں ایپل دنیا بھر میں کم از کم 4 ملین میک فروخت کرتا ہے۔ اس کے بعد ایپل نے آئی پیڈ اور آئی فونز کو تفریحی سرگرمیوں پر مرکوز کیا ، اور بہت سارے مطمئن صارفین کو ان مصنوعات کی بڑی تعداد میں فروخت کردی۔

یقینا ، بہت سارے لوگوں کی زندگیوں میں آئی پیڈ کے حتمی استعمال میں ایک اصل ڈوکوٹومی موجود ہے۔ اگرچہ ایپل اپنے آئی پیڈز کو خالص گولیاں کے طور پر ڈیزائن کرتا ہے ، لیکن لوگوں اور کمپنیوں نے انہیں حقیقی کام اور پیداواری صلاحیت کے ل for استعمال کرنے کے اپنے طریقے تلاش کرلیے ہیں۔ لیکن ستم ظریفی یہ ہے کہ یہ اسٹیو جابس کے ڈیزائن کے مرکز میں کبھی نہیں تھا اور اس کا پیداواری صلاحیت کے آلے کی حیثیت سے زیادہ تر بیرونی کی بورڈز اور کمپنیوں اور ایسے افراد اور اطلاقات اور اوزار تیار کرنے والے افراد کی طرح کام آتا ہے جب وہ کام کے ل iPad رکن اور یہاں تک کہ آئی فون کو اپنانے کی اجازت دیتے ہیں۔ ضرورت ہے۔

ستیہ نڈیلا کی پیداوری پر بھاری توجہ ایک دلچسپ ہے اور لیپ ٹاپ اور ٹیبلٹ کے مابین پائے جانے والے فرق کو ختم کرنے کے لئے 1 میں 2 میں 2 کا استعمال مائیکرو سافٹ کی حکمت عملی کو آگے بڑھائے گا۔ اور اپنے OS کو ہموار کرنے کے ہدف کے ساتھ ، مائیکروسافٹ کم از کم ایک OS ماحول تیار کر رہا ہے جو ماضی کے مقابلہ میں کم الجھا ہوا ہے۔ تاہم ، ایپل نے دکھایا ہے کہ مختلف مقاصد کو مدنظر رکھتے ہوئے زبردست لیپ ٹاپ ، ٹیبلٹ اور اسمارٹ فون بنانے میں بڑی کامیابی ہے۔ تاہم ، اگر مائیکروسافٹ اس بھاری پیداواری روڈ کو جاری رکھے گا تو مجھے شبہ ہے کہ اس کو ایپل اور یہاں تک کہ گوگل کے خلاف کوئی سنجیدہ بنیاد حاصل کرنے کی جستجو میں چیلینج کیا جائے گا ، جو اس وقت موبائل مارکیٹ میں شیر کا حصہ ہے۔ ایپل کے میکس اور گوگل کی کروم بکس ونڈوز مارکیٹ شیئر میں سنجیدگی سے کھا رہے ہیں اور ذاتی کمپیوٹنگ مارکیٹ کی جگہ کو ہمیشہ کے لئے تبدیل کر چکے ہیں۔