منطقی تقویم کو جدید بنانا ، جدید بنانا اور تبدیل کرنا

آئی ڈی سی ہدایت نامہ کانفرنس میں عقلی تقویت ، جدید کاری ، اور انٹرپرائز ایپلی کیشنز کی تبدیلی کے بارے میں اپنی پریزنٹیشن کے دوران ، آئی ڈی سی پروگرام وی پی برائے انٹرپرائز ایپلی کیشنز اور ڈیجیٹل کامرس مکی نارتھ ریزا نے کہا کہ آئندہ کا انٹرپرائز ایپلی کیشن ٹیکنالوجی کو اپنے کاروبار کے لئے جدید تفریق کے طور پر دیکھے گا۔ بوسٹن میں پچھلے ہفتے مستقبل کا انٹرپرائز ایپلی کیشن ٹکنالوجی کی آج کی نسبت مختلف قدر کرے گا ، کیونکہ اس کا کچھ حصہ مستقبل میں انٹرپرائز اپنا کاروبار ڈیجیٹل طور پر کرے گا۔ اس منتقلی کے ایک حصے کے طور پر ، کاروباری اداروں کو اپنی موجودہ درخواستوں کا اندازہ کرنے کے ایک منظم عمل سے گزرنا ہوگا۔

آئی ڈی سی کے اعدادوشمار کے مطابق ، جو کہتے ہیں کہ دنیا بھر میں 46 فیصد تنظیمیں اب "ڈیجیٹل طور پر طے شدہ" ہیں اور 2020 تک 55 فیصد ہو جائیں گی ، "منڈیوں کو تبدیل کرنے اور نئے کاروباری ماڈلز اور ڈیجیٹل طور پر قابل مصنوعات اور خدمات کے ذریعے مستقبل کی تجدید کرنا۔"

اس کے ساتھ ہی ، انہوں نے کہا کہ آئی ڈی سی کی پیش گوئی ہے کہ 2020 تک ، گلوبل 2000 کمپنیوں میں سے 30 فیصد اپنی ڈیجیٹل حکمت عملیوں کو آگے بڑھانے کے لئے کم سے کم 10 فیصد محصول کے برابر سرمایہ بجٹ مختص کردیں گے ، یہ کہتے ہوئے کہ یہ مستقبل کے لئے ایک سرمایہ کاری ہے ، جس میں پانچ کی لاگت آئے گی - دس سالہ رن وے سے

ایک چیز جس کو میں خاصا دلچسپ سمجھتا تھا وہ یہ تھی کہ "ڈیجیٹل طور پر طے شدہ" کمپنیوں نے کارکردگی کے کچھ پیمانے پر کس طرح بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا ، لیکن یہ کہ "ڈیجیٹل طور پر پریشان کن" کمپنیوں نے دوسروں پر حقیقت میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ انہوں نے نوٹ کیا کہ "ڈیجیٹل متعین" کمپنیوں نے کسٹمر کی وکالت ، ڈیٹا کیپیٹلائزیشن ، اور ڈیجیٹل کارروائیوں میں کلیدی کارکردگی کے اشارے (کے پی آئی) پر بہت بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ کمپنیوں کے اس گروپ نے جب مصنوعات اور خدمات کی جدت طرازی کی بات کی تو وہ کچھ بہتر ہوا۔

تاہم ، "ڈیجیٹل پریشان" کمپنیوں نے "روایتی میٹرکس" جیسے آرڈرز ، محصول ، منافع اور کارکردگی پر 12 فیصد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔

رمزا نے کہا ، "میراثی کی درخواستیں تکنیکی قرض بن چکی ہیں ،" کیونکہ وہ متضاد معلومات رکھتے ہیں ، اچھی طرح سے مداخلت نہیں کرتے ہیں اور اکثر سیکیورٹی کے نقص ہوتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ تنظیموں کو اس کی ہر پرانی درخواست کے ساتھ کیا کرنا ہے اس کا تعین کرنے کے لئے عقلیت سازی کے "چار روپے" سے گزرنا ہوگا: ریٹائر ، متبادل ، دوبارہ تعمیر ، یا برقرار رکھنا ۔ انہوں نے کہا ، ایسا کرنے کے لئے ، تنظیموں کو ٹیکنولوجیکل فٹ ، فنکشنل اور بزنس ویلیو فٹ ، کاروباری عمل کوریج ، اور ایپلی کیشن پختگی جیسی چیزوں کو دیکھنا چاہئے۔

ریزا نے کہا کہ ایک عام بڑی تنظیم کے پاس بہت سارے لائن آف بزنس سسٹم موجود ہیں ، لیکن وہ مستقل انٹرپرائز وسیع ٹکنالوجی فن تعمیر میں اکٹھے نہیں ہوتے ہیں۔ اس نے تجویز کیا کہ اس کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔

انہوں نے بتایا کہ بڑی تعداد میں تنظیمیں آج کے تینوں مشترکہ طریقوں - سافٹ ویئر کے طور پر خدمت (ساس) ، ہوسٹڈ ، اور آن پریمائزز استعمال کرتی ہیں۔

انہوں نے چار مختلف قسم کے آئی ٹی تعیناتی ماڈل کے بارے میں بات کی جن کا انتخاب تنظیمیں کریں گی۔ کچھ انکار کریں گے کہ ان میں کوئی مسئلہ ہے ، اور بنیادی طور پر موجودہ عملوں کو جاری رکھنا جاری رکھیں گے ، شاید کچھ "جدت طرازیوں" کے ساتھ ، عموما on احاطے میں یا نجی بادل میں چلتے ہیں۔ کچھ نتائج پر مرکوز ہوں گے ، عام طور پر "پارٹنر پورٹ فولیوز" یعنی اسٹریٹجک فروشوں کی طرف سے درخواستوں کی سوائٹ کو دیکھتے ہیں ، جو اکثر کاروبار کی لائن کے ذریعہ منتخب کیے جاتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ ان میں سے بہترین ساس اور کلاؤڈ قابل حل حل پیش کرتے ہیں اور عام طور پر موجودہ ٹیکنالوجی جیسے سوشل ، کلاؤڈ ، بگ ڈیٹا اور موبائل شامل ہیں۔ اور اکثر بدعات کو شامل کررہے ہیں۔

ایک تیسرا گروہ اپنے نظام کو تشکیل یا مربوط کرے گا ، اکثر مِلسوفٹ جیسے مڈل ویئر پلیٹ فارمس کے ذریعہ باندھ کر بہترین نسل کی ایپلی کیشنز استعمال کرتا ہے۔ آخر میں ، کچھ تنظیمیں اپنا ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پلیٹ فارم بنائیں گی ، اور اکثر اپنے ماحولیاتی نظام بنائیں گی۔

آپ کون سا انتخاب کرتے ہیں اس کا انحصار آپ کے کاروبار اور تنظیم پر ہے۔ رمزا نے نوٹ کیا کہ 45 سال یا اس سے زیادہ عمر کی کمپنیوں کی شراکت میں شراکت دارانہ حکمت عملی پر قائم رہنا ہے۔ جبکہ کم عمر افراد کی زیرقیادت ان کی اپنی درخواستوں کی تعمیر کو ترجیح دیتے ہیں۔

اس کی ایک پیش گوئی واضح ہوگئی: 2023 تک ، 2000 کی 2000 تنظیموں میں سے 65 فیصد نے عقلیت پسندی ، جدید کاری اور تبدیلی کے عمل کے ذریعے ، ERP کے زیرقیادت ، اپنے نظاموں کو تازہ دم کیا ہوگا۔

اس عمل کے ایک حصے کے طور پر ، انہوں نے کہا کہ کچھ مارکیٹیں گر پڑے گی ، مثال کے طور پر ، سفر اور اخراجات کے انتظام کی تعمیل اور ERP نظاموں کے ساتھ مل کر کام شروع ہوسکتا ہے۔

اس عمل کا نتیجہ انٹرپرائز ایپلیکیشنز لینے اور ان کو مکمل طور پر جدید بنانا ہوگا۔ انٹرپرائز ایپلی کیشن سوفٹویئر کو اختتام سے آخر تک توجہ دی جا. گی اور وہ کاروبار کے بہت سے اطلاق میں جانے لگیں گے۔ اے آئی ، مشین لرننگ ، اور جدید تجزیات جیسی اختراعات زیادہ تر ایپلی کیشنز کو ڈیجیٹل بنادیں گی ، اور وہ وسیع تر ہوجائیں گی اور ساتھ ساتھ اس میں زیادہ فعالیت ہوگی ، آہستہ آہستہ ایپلی کیشن سویٹ بن جائے گی۔ ان ایپلی کیشنز میں ورک فلو کے درمیان "سفید جگہ" آہستہ آہستہ ختم ہوجائے گی۔ کچھ معاملات میں ، انٹرپرائز ایپلی کیشنز کرنسی کے مزید اختیارات ، جیسے کرپٹو کارنسیس کا اضافہ کریں گی۔

لیوک ولیمز پر خلل

IDC ہدایات کانفرنس ، NYU اسٹرن اسکول آف بزنس کے ایک پروفیسر اور رکاوٹ کے مصنف: لیوک ولیمز کے ایک اہم نوٹ کے ساتھ بند ہوگئی : سوچیں کہ آپ کے کاروبار میں تبدیلی کا آغاز کرنے کے لئے ناقابل تردید خیال کریں۔

انہوں نے کہا کہ عالمی سطح پر تبدیلی کی رفتار ہر صنعت میں تیز ہوتی جارہی ہے ، اور ہم پہلی یا شاید دوسری نسل ہیں جن کو اپنے نظریات کو بدلنا پڑا ہے۔

انہوں نے "ترکیبیں" کے بطور نظریات کے بارے میں بات کی جو نئے اور موجودہ اجزا کو نئے طریقوں سے جوڑتی ہے۔ انہوں نے کہا کہ کاروبار عام طور پر خوش حالی اور تکبر کی وجہ سے نئی ترکیبیں کھول نہیں سکتے ہیں ، اور اس کے نتیجے میں کمپنیاں بڑھتی ہوئی بہتری کی راہ پر گامزن ہیں۔ پھر ایک بیرونی شخص بالکل نئے مقام مقام سے چیزوں کو دیکھتا ہے اور مارکیٹ میں خلل ڈالتا ہے۔

انہوں نے کہا ، "جب آپ کو تبدیل کرنے کے لئے کسی آپشن کی ضرورت ہوتی ہے تو ، ہمیشہ دیر ہوجاتی ہے۔" دوسرے لفظوں میں ، مستقبل میں جن نظریات کی آپ کو ضرورت ہو سکتی ہے وہ متضاد ہوسکتے ہیں یا ان نظریات سے متصادم ہوسکتے ہیں جو آپ اب استعمال کررہے ہیں۔

متبادل کے طور پر ، انہوں نے کہا کہ آپ کو "راستہ انحصار ،" کی حیثیت سے حاصل کرنے کی ضرورت ہے تاکہ لوگوں کو بڑھتی سوچ اور مسلسل خیال کے بہاؤ کے بارے میں سوچنے کی ترغیب دی جائے۔ اور خلل ڈالنے والی سوچ یا اختلافی خیال کے بہاؤ کے بارے میں۔ انہوں نے کہا کہ یہ بنیادی طور پر نئی ترکیبوں کے بارے میں سوچنے کے بارے میں ہے۔

• اشتراک کے قابل لنکس باکس انٹرپرائز اکاؤنٹس میں ڈیٹا کو بے نقاب کرتے ہیں۔ قابل تبادلہ لنکس باکس انٹرپرائز اکاؤنٹس میں ڈیٹا کو بے نقاب کرتے ہیں
• IDC: "ضرب المثل انوویشن" اگلے پانچ سالوں میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کو فیڈ کرے گا IDC: "ضرب جدید" اگلے پانچ سالوں میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کو فیڈ کرے گا۔
• رینسم ویئر اٹیک میجر ایلومینیم پروڈیوسر کو خلل ڈالتا ہے۔ رینسم ویئر اٹیک نے میجر ایلومینیم پروڈیوسر کو پریشان کردیا

اس میں عام طور پر خلل انگیز مفروضہ تیار کرنا ، من گھڑت مارکیٹ کا موقع متعین کرنا ، اور متعدد خلل انگیز خیالات پیدا کرنا شامل ہے۔ جب یہ خیالات سامنے آئیں تو یہ مناسب نہیں ہوں گے ، لیکن اس کے متبادل تلاش کرنا ضروری ہے۔ انہوں نے کہا کہ موجودہ ماڈل کی صداقت کو چیلنج نہ کرنا بلکہ اس کی انفرادیت کو چیلنج کرنا ضروری ہے۔

ولیمز نے کہا ، سب سے اہم چیز متحرک صلاحیت رکھنا ہے ، لہذا آپ اعلی امکانات کے واقعات (جو بڑھتی ہوئی جدت کا باعث بنتے ہیں) سے کم ممکنہ مقامات (جہاں آپ کو ایک نئے کاروباری ماڈل کی ضرورت ہو) تک جاسکتے ہیں۔ انہوں نے یہ کہہ کر نتیجہ اخذ کیا کہ ہم تاریخ کے ایک انوکھے لمحے میں ہیں ، اور حاضرین کو "امکانات سے لطف اندوز ہونے" کی تلقین کی۔