یہاں کیوں تنوع ایک مسئلہ ہے

اپنی آئی ٹی شاپ کے ارد گرد ایک نظر ڈالیں اور اپنے ملازمین کی نسلی اور صنف سازی کا نوٹس لیں۔ آپ کیا کہیں گے جو ملازمین کاکیسیئن نہیں ہیں ان کی فیصد ہے؟ خواتین کتنی ہیں؟ اگر آپ کسی ایسی کمپنی کے لئے کام کر رہے ہیں جو ٹیک انڈسٹری میں ہے تو ، پھر خود سے اپنے ملازمین کی آبادی کے بارے میں وہی سوالات پوچھیں۔ غور کریں کہ کتنے نان سفید اور خواتین ہیں ، اور پھر اس کا موازنہ ریاستہائے متحدہ میں آبادی کے میک اپ سے کریں۔

پھر نوٹ کریں کہ ، ٹیک انڈسٹری اور آئی ٹی ملازمتوں میں ، غیر سفید ملازمین کی نمائندگی کی جاتی ہے۔ یہی بات ان خواتین کے بارے میں بھی ہے ، جو امریکی آبادی کے نصف حصے سے کچھ زیادہ ہیں۔ نیشنل سائنس فاؤنڈیشن (این ایس ایف) کے مطابق ، تعداد حیرت انگیز ہے: افریقی نژاد امریکیوں میں سائنس اور ٹیک شعبوں میں ملازمین کی تعداد 5 فیصد ہے ، حالانکہ وہ امریکی آبادی کا 12 فیصد سے زیادہ ہیں۔ این ایس ایف کا کہنا ہے کہ خواتین سائنس ، ٹیک اور متعلقہ شعبوں میں اکثریت حاصل کرنے کے باوجود ، خواتین کو بھی اسی طرح کم ظرفی سے دوچار کیا جاتا ہے۔

تو اس کا آپ سے کیا واسطہ ہے؟ اگر آپ کی کمپنی کے پاس نام نہاد "برو کلچر" کے نام سے مشہور کچھ ہے تو شاید آپ اس پریشانی کا حصہ ہیں۔ یہ انسانی وسائل (HR) یا منیجرز کی خدمات حاصل کرنے کے لئے بنیادی طور پر ان ملازمین کے ل for نظر آتا ہے جو ان جیسے نظر آتے ہیں اور زندگی کے اسی طرح کے تجربات رکھتے ہیں۔ لہذا ، مثال کے طور پر ، دولت مند پس منظر کے سفید مینیجر جو ان ہی خصلتوں والے لوگوں کی تلاش کرتے ہیں۔ اور چونکہ ان کے پاس اسی طرح کے پس منظر ہیں ، لہذا ملازمت پر رکھے جانے کے بعد وہ اپنی شکل میں کارپوریٹ کلچر تشکیل دیتے ہیں۔ اس میں غیر سفیدی اور خواتین کو خارج کرنے کا رجحان ہے۔

اگر آپ اب یہ پہچان لیتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو یہ مسئلہ درپیش ہے ، تو پھر آپ کو یہ معلوم ہوسکتا ہے کہ آپ کا ہیلپ ڈیسک یا آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کم ہے ، آپ کے پاس انجینئرز اور کاروباری انٹیلیجنس (BI) کے ماہرین کی کمی ہے ، اور آپ کے پاس سائنس دانوں کی ضرورت نہیں ہے جس کی آپ کو ضرورت ہے۔ اگلی چیز ایجاد کرنے کے ل you're جو آپ بیچنے جارہے ہیں۔ کیوں؟ کیوں کہ آپ اپنی خدمات حاصل کرنے کے ٹیلنٹ پول کو محدود کررہے ہیں۔

ایس ایکس ایس ڈبلیو میں ، پی سی میگ ایڈیٹر انچیف ڈین کوسٹا اور بلیک گرلز کوڈ کے بانی ، کمبرلی برائنٹ ، اس بات پر تبادلہ خیال کرتے ہیں کہ وہ 2040 تک 10 لاکھ سیاہ فام لڑکیوں کی کوڈنگ کرنا ، مصنوعی ذہانت کے خطرات اور مزید بہت کچھ کرنا چاہتی ہے۔

کاروباری خطرات

منیجر جو برو ثقافت کے رہنما خطوط کے مطابق ٹیمیں بناتے رہتے ہیں وہ اپنے خطرے میں ہوتے ہیں۔ اس میں ملوث خطرات جزوی طور پر کاروبار سے متعلق ہیں اور جزوی طور پر قانونی ہیں۔ اگر آپ بہترین ہنرمند کی خدمات حاصل نہیں کر رہے ہیں کیونکہ آپ کسی سے بھی مختلف شخص کی خدمات حاصل کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں جو آپ سے مختلف ہے تو آپ کی کمپنی کسی ایسے حریف سے ہار جائے گی جو بہترین خدمات حاصل کرنے پر راضی ہے۔ اور اگر آپ کچھ لوگوں کی نگاہ سے ان کی خدمات حاصل کرنے سے گریز کرتے ہیں تو آپ قانون کو توڑ سکتے ہیں۔ اگر آپ کسی کو نوکری پر لیتے ہیں تو بھی یہی بات درست ہے ، لیکن پھر ان کے ساتھ اس سے مختلف سلوک کریں کیونکہ وہ کس طرح نظر آتے ہیں۔

اور آپ آسانی سے اپنے آپ کو قانونی چارہ جوئی کے غلط اختتام پر پائیں گے۔ اس کی ایک عمدہ مثال ایرون میک کارمک کا معاملہ ہے ، جس نے اپنی شکایت میں یہ الزام لگایا ہے کہ سان فرانسسکو میں قائم ایک نجی کمپنی ، نجی طور پر منعقدہ ، اپنے آجر Optimizely میں کئی اہم ملاقاتوں اور افعال سے ان کو خارج کردیا گیا تھا۔ میک کارمک نے یہ بھی الزام لگایا ہے کہ ایپل کو ایک صارف کی حیثیت سے اتارنے کے باوجود انہوں نے اصلاحی طور پر اسے کمیشن دینے سے انکار کردیا۔ میک کارمک کے وکیل ، رابرٹ اوٹنگر نے کہا کہ وہ ان طریقوں کے لئے "سات اعداد و شمار" میں ہرجانے کے لئے نیز ویزل بلوئر تحفظ اور دیگر مزدور قوانین کی خلاف ورزیوں کے لئے مطالبہ کرنے کا منصوبہ بنا رہے ہیں۔

اوٹنگر نے کہا کہ میک کارمک 400 عملہ میں سے کمپنی کا واحد افریقی نژاد امریکی ملازم تھا۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ کمپنی نے میک سیلک کے لئے دوسرے سیلز عملے کے مقابلے میں مختلف کارکردگی کے معیارات مرتب ک. ہیں۔

اگر یہ غیر منصفانہ طرز عمل کسی حد تک واقف معلوم ہوتے ہیں تو ، اس کی وجہ یہ ہے کہ امریکی کانگریس نے 1964 کے شہری حقوق ایکٹ کو منظور کرنے سے پہلے ، 55 سال پہلے کی بات کی تھی ، جس میں ایسی چیزوں کی ممانعت تھی۔ بدقسمتی سے ، برو ثقافت جیسی چیزیں انہیں واپس لا رہی ہیں ، تحریری اصولوں کے بطور نہیں ، بلکہ معاشرتی طور پر جو کاروبار کے انعقاد کے طریقے بن چکے ہیں۔

قانونی عدم استحکام

لیکن صرف اس وجہ سے کہ کچھ کارپوریٹ ثقافتیں ، خاص طور پر ٹیک سیکٹر میں ، اس کی حمایت کرتی ہیں اس کا مطلب یہ نہیں کہ برو کلچر قبول کرلیا گیا ہے۔ قانونی خطرہ نمایاں ہوسکتا ہے ، یہاں تک کہ ان معاملات میں جب کمپنیاں اپنے آپ کو انکشاف نہ کرنے والے معاہدوں (این ڈی اے) اور ثالثی شقوں کی ویب سے بچانے کی کوشش کرتی ہیں۔ اگرچہ ان شقوں کی وجہ سے ملازم کو ازالہ کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن وہ اس کو ناممکن نہیں بناتے ہیں۔ وجہ یہ ہے کہ امتیازی سلوک پر قابو پانے والے کچھ قوانین میں مجرمانہ سزاؤں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ لہذا ، جب یہ ہوسکتا ہے کہ کسی کمپنی پر مقدمہ چلانا مشکل ہے ، لیکن ایسا کچھ بھی نہیں جو آپ کے مقامی ڈسٹرکٹ اٹارنی (ڈی اے) یا اٹارنی جنرل (اے جی) کو الزامات دائر کرنے سے روکتا ہے ، اور این ڈی اے کسی مجرمانہ مقدمے میں گواہی کے خلاف کوئی تحفظ نہیں ہے۔

ایڈورڈ ایل ایلن رچمنڈ ، ورجینیا میں واقع ذاتی انجری قانون کمپنی ایلن ، ایلن ، ایلن اور ایلن کے صدر ہیں۔ ایلن کے مطابق ، ایسی کمپنیاں جو خود کو خطرے میں ڈالتی ہیں اگرچہ اس طرح کے طریقوں کو روزگار کے ان معاہدوں سے کوئی تحفظ نہیں ہے۔ اس کی وضاحت ، اس کی وجہ یہ ہے کہ یہ الزام ریاست کے لوگوں یا امریکہ کے لوگوں کے نام پر لایا جارہا ہے ، اور وہ اس معاہدے میں شامل فریق نہیں ہیں۔

یقینا ، اس کی دوسری وجوہات بھی ہیں۔ متعدد تنظیمیں ، خاص طور پر وفاقی حکومت اور بیشتر ریاستی حکومتیں ، اپنے معاہدوں میں نسلی اور صنفی امتیاز کو خاص طور پر ممنوع قرار دیتی ہیں۔ ایک سابق وفاقی معاہدہ افسر کی حیثیت سے ، میں نے اس طرح کے بہت سارے معاہدوں پر بات چیت کی ہے ، اور ان سب میں ایک جملہ ہے ، یا ان میں ایک جملہ ہے جس میں کمپنی سے معاہدہ کیا گیا ہے ، وہ تمام وفاقی اور ریاستی غیر امتیازی قوانین پر عمل کرنے پر متفق ہے۔ اگر کوئی کمپنی ہوتی تو میں اس طرح کی خلاف ورزی شدہ شرائط کے ساتھ معاہدہ کرتا ، میں ان کا معاہدہ ختم کرسکتا تھا۔

برو ثقافت کے طریقوں کو تبدیل کرنا

اپنی کمپنی کی لائن آف بزنس کے بارے میں سوچنا ، اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ نے روزگار کے طریقوں یا مجموعی ثقافت کی وجہ سے ایک بھی گاہک کھو دیا ہے ، تو آپ پہلے ہی بہت زیادہ کھو چکے ہیں۔ لیکن ممکنہ طور پر مہنگا ہونے کی مشق کو چھوڑ کر ، یہ بھی ، بالکل صاف الفاظ میں ، صرف سادہ احمقانہ۔ صرف دستیاب ٹیلنٹ پول کا آدھا استعمال کرکے اپنے آپ کو اور اپنی کمپنی کو کیوں محدود رکھیں؟

• آپ کی کانفرنس میں خواتین اسپیکر نہیں ہیں؟ یہ آپ کی غلطی ہے آپ کی کانفرنس میں خواتین اسپیکر نہیں؟ یہ آپ کی غلطی ہے
• ٹیکنالوجی کے شعبے اور آپ کی کمپنی کو سیکسزم کس طرح تکلیف پہنچاتا ہے کس طرح سیکس ازم ٹیکنالوجی کے شعبے اور آپ کی کمپنی کو تکلیف دیتا ہے
• بلیک گرلز کوڈ کے سی ای او ٹیک کا چہرہ بدل رہے ہیں بلیک گرلز کوڈ کا سی ای او چہرہ بدل رہا ہے

تاہم ، اپنی کمپنی میں ثقافت کو تبدیل کرنا چیلینج ہوسکتا ہے یہاں تک کہ اگر موجودہ طریق کار واضح طور پر خرابی لگتے ہیں۔ تین بنیادی اقدامات یہ ہیں کہ زیادہ تر کمپنیوں کو ثقافت کی تبدیلی کو آگے بڑھانے میں مدد کے لئے کافی تیزی سے اقدامات کرنے کے قابل ہونا چاہئے:

1. سی سویٹ سے باضابطہ خریداری حاصل کریں ۔ اگرچہ یہ کچھ کمپنیوں کے ل difficult مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن کسی بھی تنظیم کو تنوع پر مرکوز کرنے میں یہ ایک اہم قدم ہے۔ سی سطح کے ایگزیکٹوز کے ذریعہ ایک سرکاری عہد نامہ جس سے کمپنی تنوع کو سنجیدگی سے لیتی ہے اس مسئلے کو غیر اقلیتی کارکنوں سے متعلق بنانے میں اکثر ایک اہم اقدام ہوتا ہے۔
2. تنوع کو ذہن میں رکھنے والا ایک اعلی مسئلہ رکھنے کے لئے اپنے محکمہ ایچ آر کے ساتھ کام کریں ۔ اس کا مطلب ہے کہ نہ صرف آپ کی خدمات حاصل کرنے کے طریقوں کی جانچ کرنا ، بلکہ اپنے ملازمین کی سالانہ کاموں کی فہرست میں تنوع کی تربیت شامل کرنا۔ آپ خود ایک کورس تشکیل دے سکتے ہیں اور اسے آسانی سے اپنی کمپنی کے داخلی سیکھنے کے پلیٹ فارم پر مہیا کرسکتے ہیں ، یا ایسی کمپنیوں کے لئے جو اس طرح کے پلیٹ فارم کی کمی رکھتے ہیں ، وہ Udemy جیسی خدمات کو چیک کرسکتے ہیں جس میں ثقافتی تنوع سمیت ہر قسم کی مہارت کی تربیت دستیاب ہوتی ہے۔ منظم خدمت کی بنیاد
3. تنوع کی حمایت اور قائدانہ گروپوں کو منظم کرنے میں حوصلہ افزائی کریں یا اس سے بھی مدد کریں ۔ اس کوشش کو کرنے سے خواتین اور اقلیتی کارکنوں کو مدد ملے گی ، جو اپنے مخصوص محکموں میں تنہا محسوس کرسکتی ہیں ، انہیں احساس ہوگا کہ اسی مسئلے کا سامنا کرنے والے اور بھی ہیں۔ اس سے ان ملازمین کو زیادہ محفوظ محسوس ہونے میں مدد ملتی ہے اور باقی کمپنی تک پہنچنے اور تنوع کی خدمات حاصل کرنے کے ل more رہنمائی کرنے کے زیادہ منظم طریقوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے۔

آپ کی صلاحیتوں کو محدود رکھنا ، قانونی پریشانی کو خطرہ بنانا ، اور آپ کی کمپنی کو غیر ضروری سطح پر خطرے سے دوچار کرنا یہ مسائل ہیں جو نہ صرف سرمایہ کاروں بلکہ صارفین کو بھی پریشان کریں گے۔ مزید برآں ، وہ ، وقت کے ساتھ ، سرخ جھنڈے اٹھائیں گے جو بالآخر ریگولیٹرز کی توجہ مبذول کروانے کے لئے تقریبا certain یقینی ہیں۔ اگرچہ اس مسئلے کو نظر انداز کرنا مختصر مدت میں آسان ہوسکتا ہے ، لیکن اس میں تھوڑا وقت لگانے سے بنیادی تنوع کے اقدامات کو یقینی بنائے جانے سے ان خطرات کو کم کیا جاسکتا ہے اور بہت سے طویل مدتی فوائد (خاص طور پر ٹیلنٹ برقرار رکھنے کے آس پاس) اس کے ل what جو نسبتا small چھوٹی ، واضح سرمایہ کاری ہوسکتی ہے۔ .