گارٹنر: 2020 کی 'ڈیجیٹل صنعتی معیشت' کے لئے تیار رہیں

گارٹنر ایس وی پی اور ریسرچ کے سربراہ ، پیٹر سونڈرگارڈ (اوپر) نے سالانہ گارٹنر سمپوزیم کھولتے ہوئے کہا ، 2020 تک ، ہر کمپنی آئی ٹی کمپنی ہوگی اور ہر لیڈر ڈیجیٹل لیڈر ہوگا۔ 2020 تک ، وہ پیش گوئی کرتے ہیں ، "ڈیجیٹل کاروبار ہے۔ کاروبار ڈیجیٹل ہے۔"

میں برسوں سے سمپوزیم میں جا رہا ہوں اور ہر سال یہ دیکھنا دلچسپ ہوگا کہ یہ فرم کس طرح کچھ نیا شامل کرنے کے دوران سی آئی اوز اور دیگر ٹکنالوجی رہنماؤں کو درپیش مستقل معاملات کی اصلاح کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ اس سال ، میرے سامنے کاروبار کی تبدیلی اور "انٹرنیٹ آف چیز" پر زور دیا گیا ، کہ "کلاؤڈ کمپیوٹنگ" کس طرح ایک توجہ سے زیادہ مفروضہ ہے ، اور سماجی کمپیوٹنگ کی قابل ذکر عدم موجودگی۔

گارٹنر کے سی ای او جین ہال نے کلیدی نوٹ متعارف کراتے ہوئے اس سے قبل کہا ، "ڈیجیٹل دنیا میں تبدیلی یہ سوال نہیں ہے کہ آیا ، یہ کتنی تیز رفتار کا سوال ہے۔" انہوں نے گارٹنر کی توجہ "افواج کا گٹھ جوڑ" یعنی سماجی ، موبائل ، بادل اور معلومات on اور اس نے موسیقی کے کاروبار سے لے کر بیشتر صنعتوں اور حکومتوں تک تنظیموں کو کس طرح تبدیل کردیا ہے۔

ہال نے کمپنی کے سی ای اوز کے حالیہ سروے میں کہا کہ صرف ایک تہائی نے کہا کہ ان کے پاس ایک ڈیجیٹل حکمت عملی ہے جو ان کی کاروباری حکمت عملی کے ساتھ مربوط ہے۔ انہوں نے کہا ، یہ وہ جگہ ہے جہاں سی آئی اوز اور دیگر تکنیکی سینئر ایگزیکٹوز مدد کرسکتے ہیں۔

اس اہم تبدیلی کی سربراہی کرنے والے سونڈرگارڈ نے "ڈیجیٹل صنعتی معیشت" کے مرکزی خیال پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کہا کہ اس تبدیلی میں ، ٹیکنالوجی کے رہنما پانچ بنیادی کاروباری صلاحیتوں کے لئے ذمہ دار ہوں گے۔ یہ پوری تنظیم کے ساتھ کام کرنے والے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی فن تعمیر ہیں۔ انٹرپرائز انفارمیشن فن تعمیر؛ سائبر سیکیورٹی اور خطرہ۔ آپ کی تنظیم کے اندر اور باہر صنعتی آئی ٹی ماحولیاتی نظام اور ڈیجیٹل قیادت ، اس بات کو یقینی بنائے کہ تمام کاروباری رہنما تبدیلیوں کے لئے تیار ہوں۔

انہوں نے کہا کہ وہاں پہنچنے کے لئے تین بڑے چیلنجوں کو دور کرنا ہے۔ ان میں آپ کے کاروبار کے تمام پہلوؤں کی ڈیجیٹائزیشن شامل ہے۔ آپ کے سپلائرز کے ساتھ معاملات ، جو ان کی اپنی تبدیلیوں سے گزر رہے ہوں گے۔ اور معلومات کے ساتھ کام کرنا ، دونوں بڑے ڈیٹا اور سائبر سیکیورٹی اور رسک۔

انہوں نے جس مخصوص ٹکنالوجی پر توجہ مرکوز کی ان میں روبوٹکس اور اسمارٹ مشینیں تھیں۔ 2020 تک ، انہوں نے کہا کہ تین میں سے ایک میں علم کے کارکنوں کی جگہ اسمارٹ مشینیں لگائیں گی۔

سونڈرگارڈ نے "ہر چیز کا انٹرنیٹ" پر بھی توجہ دی۔ 2009 میں ، مختلف چیزوں میں 1.6 بلین ذاتی آلات اور 0.9 بلن سینسر تھے۔ 2020 تک ، انہوں نے کہا کہ زیورات سے لے کر آلات تک کے سامان میں 7.3 بلین ذاتی آلات اور 30 ​​بلین سینسر موجود ہوں گے۔ انہوں نے کہا کہ انٹرنیٹ آف ٹنگز کی قیمت میں 1.9 ٹریلین ڈالر کا اضافہ ہوگا ، اور اس نے ہر کاروبار ، خاص طور پر صحت کی دیکھ بھال ، انشورنس ، زراعت ، اور نقل و حمل کو تبدیل کرتے ہوئے کہا۔

در حقیقت ، انہوں نے کہا ، صنعتوں کے مابین حدود کا خاتمہ ہوگا اور 2020 میں آپ کا سب سے بڑا مقابلہ آج شاید آپ کی صنعت میں نہیں ہے۔ 2020 تک ، تمام مصنوعات جن کی لاگت all 100 سے زیادہ ہے اس میں سینسر شامل ہونا چاہئے اور انہیں مصنوعات کے اوپری حصے میں خدمات پیش کرنا چاہ.۔

وہ توقع کرتا ہے کہ "تیز قیادت کی تبدیلیوں" کا امکان ہے اور یہ کہ سسکو ، مائیکروسافٹ اور اوریکل جیسی کمپنیاں نئی ​​معیشت میں قائد نہیں ہوسکتی ہیں۔ دوتہائی سی آئی اوز توقع کرتے ہیں کہ 2017 تک ابتدائی سپلائرز میں تبدیلی کی جائے گی۔

2020 تک ، فروخت شدہ 83 فیصد آلات موبائل فون ، ٹیبلٹ اور الٹرموبائل ہوں گے ، روایتی پی سی کی بجائے موبائل کو مکمل فوکس کریں گے۔ انہوں نے کہا کہ ڈیٹا سینٹرز میں بھی تبدیلی آئے گی۔ آج تقریبا 80 80 فیصد ڈیٹا سینٹرز نجی اور 20 فیصد عوامی ہیں۔ 2017 تک ، انہوں نے کہا کہ عوام کی شرح بڑھ کر تقریبا 35 35 فیصد ہوجائے گی ، جس میں 20 فیصد خرچ ہوگا

"ہائپر اسکیل" ڈیٹا سینٹرز۔

سنڈرگارڈ نے کہا ، جب فورسز کا گٹھ جوڑ ہر چیز کے انٹرنیٹ سے ملتا ہے تو ، بڑا ڈیٹا پھٹ جاتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ موثر ڈیجیٹل کاروبار میں نئے سوالات پیدا کرنے اور نئے جوابات فراہم کرنے کے ل mobile موبائل آلات اور ہر چیز کے انٹرنیٹ کے ڈیٹا کو نقصان پہنچاتا ہے۔ بڑا مسئلہ مہارت اور لوگوں کی کمی ہے جو بڑے اعداد و شمار کے کاروباری فوائد لینا جانتے ہیں۔

انہوں نے سائبر سیکیورٹی پر توجہ دینے کی بڑی ضرورت کے بارے میں بھی بات کی ، کیونکہ ایمبیڈڈ ٹیکنالوجیز کی حفاظت آپ کی 2020 میں سب سے اہم آپریشنل ذمہ داری ہوسکتی ہے۔ ڈیٹا کی خلاف ورزی ان کا خیال ہے کہ تنظیموں کو حفاظتی دکانداروں کا ایک پورٹ فولیو بنانے کی ضرورت ہوگی۔

سونڈرگارڈ نے کہا کہ ہمارے پاس آئی ٹی کی قیادت میں بحران ہے ، آدھے سی ای او نے آئی ٹی کی بہتر فراہمی کے لئے کہا ہے ، لیکن صرف 10 فیصد سی آئی او کے خیال میں ان کی ترسیل کا مسئلہ ہے۔ ڈیجیٹل دنیا میں تبدیلی کے دوران ، انہوں نے کہا ، مزید تنظیمیں نئے قائدین کی طرف رجوع کر رہی ہیں جیسے چیف ڈیجیٹل آفیسر ، یا چیف ڈیٹا آفیسر جیسے عنوانات ، اور آئندہ چند سالوں میں اس میں اضافہ ہوگا۔ انہوں نے بتایا کہ 70 فیصد مارکیٹنگ تنظیموں کے پاس روایتی آئی ٹی تنظیم سے آزاد ایک چیف ٹکنالوجی آفیسر ہوتا ہے۔

انہوں نے کہا کہ تنظیمیں آئی ٹی کا انتظار کرنے پر راضی نہیں ہیں ، لہذا یہ نئی قیادت ڈیجیٹل کردار ابھری ہے ، لیکن چیف ڈیجیٹل افسران جیسے کردار حقیقت میں 2020 تک ختم ہوجائیں گے۔ عام طور پر ، یہ ایسے بدلنے والے ایجنٹ ہیں جو 2020 تک اپنے کردار کو نبھائیں گے ، اور تمام کاروباری رہنماؤں کے لئے ڈیجیٹل مہارت حاصل کی جائے گی۔ انہوں نے کہا کہ جب تک وہ نئی صلاحیتوں کو تیار کرنے اور منتقلی میں رہنمائی کرنے کے لئے کام نہیں کرتے ہیں ، سی آئی اوز اس دنیا میں اقتدار سے محروم ہوسکتے ہیں۔

خلاصہ یہ کہ ، سی آئی اوز کو اپنی توجہ کو ٹکنالوجی سے بالاتر کرنے کی ضرورت ہے اور اس پر زور دینا ہوگا کہ مستقل کیا ہے: صارفین کا ، سپلائی کرنے والوں کے شراکت داروں اور ملازمین کے ساتھ تنظیم کا رشتہ۔

ہر چیز کا انٹرنیٹ

اس کے بعد ، گارٹنر فیلو ہنگ لی ہانگ نے "انٹرنیٹ آف ہر چیز" پر زیادہ توجہ مرکوز کی ، جس میں ایک ایسی دنیا کی وضاحت کی گئی ہے جہاں زیادہ تر پیغامات عمارتوں ، گاڑیوں اور شہر کے بنیادی ڈھانچے سے آتے ہیں۔ تصور کریں کہ دروازوں اور فرنیچر کی کابینہوں پر تالے لگائیں ، HVAC نظام کو تبدیل کریں ، اور پارکنگ لاٹ (بہترین شرح معلوم کرنے کے لئے کاروں کی خودمختاری سے پارکنگ میں تبدیلی کی جائے)۔

لی ہانگ نے کہا کہ تنظیموں کو کاروباری عمل کو ڈیجیٹلائز کرنے ، ڈیجیٹل کاروباری نمونوں کی پیروی ، اور "کاروباری لمحوں" کے لئے مقابلہ کرنا چاہئے۔ مثال کے طور پر ، یہ صنعتوں کے مابین دھندلاہٹ پیدا کررہا ہے ، نائکی نے صحت سے متعلق مصنوعات کی پیش کش کی ہے اور گوگل خود مختار کاروں کے ساتھ تجربہ کررہا ہے۔ انہوں نے بتایا کہ کیسے ہوٹلوں کا کاروبار ایئربن بی کے ساتھ مقابلہ کرنا شروع کر رہا ہے ، جہاں لمحہ بہ لمحہ دستیاب کیا تبدیلیاں ہیں۔

گارٹنر کے ممتاز تجزیہ کار نک جونس نے انٹرنیٹ آف چیزوں اور ہوشیار آبجیکٹ کے بارے میں مزید تفصیلات بتائیں۔ وہ توقع کرتا ہے کہ ہر لائٹ بلب ، اور ہر سامان سمارٹ ہوگا کیونکہ اگر ایک پروسیسر کی لاگت صرف 50 سینٹ ہے ، تو آپ کیوں ہر وہ چیز نہیں بناتے جس کی قیمت چند ڈالر سے زیادہ ہو جاتی ہے؟

جونز کی مثالوں میں ایک سمارٹ باسکٹ بال شامل ہے جس میں سینسر موجود ہیں ، ایک اسمارٹ تھرمامیٹر ، اور لنگوٹ جو آپ کے اسمارٹ فون کو مطلع کرتے ہیں جب انہیں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

اس نے یہ وضاحت کرتے ہوئے بہت زیادہ وقت گزارا کہ کرسیاں بنانے والے کس طرح جانتے ہیں جب کرسیوں پر قبضہ ہوتا ہے ، جب صارف بے چین ہوتے ہیں ، اور یہاں تک کہ جب وہ ٹوٹ جاتے ہیں (شائد ایسی ہدایات بھیجتے ہیں جو صارف کو دکھاتے ہیں کہ متبادل کے حصے کو 3D پرنٹ کیسے کریں)۔ وقت گزرنے پر وہ "فرنیچر کو بطور خدمت" تصور کرتا ہے۔ انہوں نے کہا ، اس کا خوفناک خواب یہ ہے کہ جب کرسی پر غور ہوتا ہے کہ وہ وزن بڑھا رہا ہے ، تو اسے اپنے نائکی ایندھن پر بانٹ دیتا ہے ، اور پھر ایک آدھے گھنٹے کی پیدل چلنے کا شیڈول دیتا ہے۔

وہ تھری ڈی پرنٹنگ پر بھی بہت تیزی کا مظاہرہ کررہا تھا ، یہ کہتے ہوئے کہ 2018 تک ، دنیا کے 10 اعلی مینوفیکچررز میں سے کم از کم سات اس کو تعینات کردیں گے۔

ان کا خیال ہے کہ تجزیات تیزی سے اہم ہوجائیں گے لیکن ان کا کہنا ہے کہ دو مسائل ہیں۔ سب سے پہلے اعداد و شمار کا سراسر حجم ہے ، جیسے خود سے چلنے والی کاریں 750MB ڈیٹا فی سیکنڈ پیدا کرتی ہیں۔ دوسرا ، تجزیات کی بنیاد پر فیصلے کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا کہ ہمارے پاس کافی لوگ نہیں ہیں ، لہذا ہم فیصلے کرنے کیلئے کمپیوٹر کا استعمال کریں گے۔ انہوں نے کہا ، "ہر سال ، کمپیوٹر زیادہ سے زیادہ کام کرتے ہیں جن کی ہمیں لوگوں کی ضرورت ہوتی تھی ،" انہوں نے کہا ، آئی بی ایم واٹسن ، گوگل کی خود مختار کاریں اور کان کنی میں استعمال ہونے والے خود مختار ٹرک جیسی مثالوں پر۔ انہوں نے کہا کہ ہر کمپنی ایک ٹکنالوجی کی کمپنی ہے ، لہذا انہوں نے سامعین سے گزارش کی کہ وہ ٹکنالوجی کو اپنائیں اور بہترین ٹیکنالوجی کمپنی بنیں جو آپ بن سکتے ہیں۔

گارٹنر کے ساتھی ڈیو ارون نے کہا ، ڈیجیٹل کوئی اضافے یا بعد کی سوچ نہیں ہے ، لیکن ہم ہر کام میں سرایت کرتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، انہوں نے کہا ، ہمیں 360 ڈگری ڈیجیٹل لیڈرشپ کی ضرورت ہے ، ہر کاروبار کو "وینیلا" منصوبوں پر بھروسہ کرنے کی بجائے اپنی ڈیجیٹل حکمت عملی کی ضرورت ہے۔

کاروباروں کو "دو رفتار آئی ٹی قیادت" کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے۔ روایتی ایپلی کیشنز کو ہر ممکن حد تک موثر انداز میں استعمال کرنا ، لیکن نہ صرف فرتیلی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے ڈیجیٹل دنیا میں جانے کے لئے تیز ، فرتیلی ، "بس کافی محفوظ" ٹکنالوجی کی تلاش ، بلکہ اس کے ساتھ شراکت داری بھی چھوٹے اور زیادہ جدید کاروباری اداروں۔

سی آئی اوز کو آئی ٹی انفراسٹرکچر کو سنبھالنے سے لے کر پوری تنظیم کے لئے انفارمیشن اینڈ ٹکنالوجی لیڈر بننے کی ضرورت ہے۔ نئے کاروباری ماڈلز کی مدد سے ڈیجیٹل مستقبل کو قابل بنانے میں مدد کریں۔ اور ہجوم سورسنگ اور چھوٹی تنظیموں کو دیکھ کر اختراع کریں۔

سنڈرگارڈ کی طرح ، انہوں نے کہا کہ بہت سی تنظیموں کے چیف ڈیجیٹل آفیسر ہونگے جس میں سی ای او اور بورڈ کو یہ سمجھنے میں مدد ملے گی کہ ہمیں تیزی سے ڈیجیٹل دنیا میں کیسے زندہ رہنا چاہئے اور ترقی کی منازل طے کرنا چاہئے۔ انہوں نے کہا کہ یہ ایک سی آئی او ہوسکتا ہے ، لیکن ہوسکتا ہے کہ اس وجہ سے اس کی توجہ بہت مختلف ہے۔ آرون نے تجویز پیش کی کہ کاروباری رہنماؤں کو ڈیجیٹل رہنما بننے میں مدد کے ذریعے سی آئی اوز اپنے کاروبار کے لئے "ڈیجیٹل اسٹوری اسٹار بنیں"۔ انہوں نے کہا کہ اس میں معلومات ، اثر و رسوخ اور ہمت کی ضرورت ہوگی۔