گارٹنر: الگورتھمک کاروبار یہاں ہے

اس ہفتے کے گارٹنر سمپوزیم کے افتتاح کے دوران ، گارٹنر کی تحقیق کے سینئر وی پی ، پیٹر سونڈرگارڈ نے کہا ، "الگورتھمک کاروبار یہاں ہے۔"

انہوں نے اس بات پر تبادلہ خیال کیا کہ اسمارٹ فونز اور انٹرنیٹ آف تھنگ کی نشوونما کے ساتھ ، ان آلات کے مابین رابطوں کو الگورتھم کے ذریعہ کیسے کارفرما کیا جائے گا۔ انہوں نے اندازہ لگایا کہ IOT ہارڈ ویئر پر پانچ سالوں میں ایک منٹ میں 25 لاکھ ڈالر سے تجاوز کر جائے گا ، ہر گھنٹے میں 1 ملین نئے آلہ آن لائن ہوتے ہیں۔ اس سے اربوں نئے تعلقات پیدا ہوں گے ، جو صرف اعداد و شمار کے ذریعہ نہیں ، بلکہ الگورتھم کے ذریعہ چلائے جاتے ہیں۔

انہوں نے کہا ، "الگورتھم وہ ایجادات ہیں جو ڈیجیٹل کاروباری کام کرتی ہیں۔"

اس کے ایک حصے کے طور پر ، سینڈرگرارڈ نے "بیموڈل کاروبار" پر توجہ دی ، جو "بیموڈل آئی ٹی" سے آگے بڑھتا ہے جو پچھلے سال کے سمپوزیم پیغامات کا ایک اہم حصہ تھا۔ انہوں نے کہا کہ عالمی ڈیجیٹل کامرس اب ایک ٹریلین ڈالر سے زیادہ ہے ، اور ڈیجیٹل کامرس کا تصور صرف ڈیجیٹل اسٹارٹ اپ کے لئے نہیں بلکہ ہر ایک کے لئے صحیح ہے۔ مثال کے طور پر ، اس نے اس بارے میں بات کی کہ ولیمز - سونوما اب ملٹی چینل حکمت عملی کے ذریعے ڈیجیٹل سے اپنی آمدنی کا نصف سے زیادہ حصہ کیسے حاصل کرتا ہے۔

انہوں نے اس کے برخلاف روایتی ینالاگ اور نئے ڈیجیٹل کاروباروں کے کام کرنے کا طریقہ بتاتے ہوئے کہا کہ ڈیجیٹل کاروبار ینالاگ کاروبار سے مختلف پلیٹ فارم پر چلتا ہے۔ ڈیجیٹل یہ نہیں پوچھتا کہ صارف کیا چاہتا ہے ، یہ دیکھتا ہے کہ صارف کیا کرتا ہے۔

اس سے آئی ٹی محکموں اور سی آئی اوز کے لئے بہت زیادہ مضمرات ہیں۔ آئی ٹی صرف 58 فیصد انٹرپرائز آئی ٹی اخراجات پر قابو رکھتی ہے ، اور یہ 2017 تک کم ہو کر 50 فیصد ہوجائے گی۔ انٹرپرائزز اپنی تنظیموں میں ٹیکنالوجی کو سرایت کر رہے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، CIOs کو ڈیجیٹل پلیٹ فارم کی تعمیر میں مدد کرنے میں مدد فراہم کرنا چاہئے ، اور کاروباری یونٹوں میں استعمال ہونے والی ٹکنالوجی پر قابو پانے کے ل influence اثر انداز کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے۔ انہوں نے کہا کہ اثر ترازو ، لیکن کنٹرول نہیں ہوتا ہے۔

انہوں نے کوکا کولا ہدایت سے لے کر الگورتھمک تجارت سے لے کر ایمیزون اور نیٹ فلکس سے لے کر واز کی ٹریفک تجاویز تک ہر چیز کے بارے میں بات کی۔ انہوں نے کہا ، "الگورتھم طے کرتے ہیں کہ دنیا کیسے کام کرتی ہے۔"

سن 2020 تک ، سنڈرگارڈ نے پیش گوئی کی کہ صارفین درخواستوں کو بھول جائیں گے اور اس کے بجائے وہ بادل میں سمارٹ ایجنٹوں یا ذاتی معاونین ، جیسے کورٹانا ، گوگل ناؤ ، سری اور ایکو پر انحصار کریں گے ، جسے انہوں نے ابتدائی الگورتھم کے طور پر بیان کیا۔

انہوں نے کہا کہ چیف ڈیٹا آفیسرز کو نہ صرف اعداد و شمار کا انچارج ہونا چاہئے ، بلکہ انوینٹری ، درجہ بندی اور الگورتھم کی ملکیت تفویض کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ ایجنٹ اور الگورتھم صحت اور حفاظت سمیت ہر چیز میں اہم بن جائیں گے ، اور آخر کار ایجنٹ ایجنٹ بنائیں گے اور روبوٹ روبوٹ بنائیں گے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ الگورتھم کو صحیح حاصل کرنا ضروری ہے۔ الگورتھم کا ضابطہ بہت اہم ہوگا ، اور انہوں نے پیش گوئی کی کہ 2020 تک ، 50 فیصد بڑے کاروباری اداروں میں ایک چیف رسک آفیسر ہوگا جو نہ صرف تحفظ اور حفاظت ، بلکہ حفاظت اور معیار پر بھی فوکس کرے گا۔

انہوں نے کہا ، 2017 تک ، ایک عام ٹکنالوجی تنظیم اپنے بجٹ کا 30 فیصد سیکیورٹی ، گورننس اور تعمیل پر خرچ کرے گی ، اور اس کے 10 فیصد لوگ سیکیورٹی کے کاموں پر ، جو 2011 کی رقم سے تین گنا زیادہ خرچ کریں گے۔

مثال کے طور پر ، اس نے خود چلانے والی کاروں جیسی چیزوں میں الگورتھم کی اہمیت کے بارے میں بات کی۔ جب کہ سائبر کرائم کی توجہ حاصل ہوتی ہے ، لیکن مسئلہ ہمیشہ بیرونی ہیک نہیں ہوتا ہے۔ انہوں نے جولائی کے دن کا ذکر کیا جب نیویارک اسٹاک ایکسچینج ، وال اسٹریٹ جرنل ، اور یونائیٹڈ ایئر لائنز سب داخلی تکنیکی مسائل کی وجہ سے نیچے چلے گئے۔ ہیکس پر ، انہوں نے سیکیورٹی پر دوبارہ غور کرنے ، اور حملوں کو روکنے کے بجائے ان کا پتہ لگانے اور ان کا جواب دینے پر توجہ دینے کی طرف زیادہ توجہ دینے کی بات کی۔

انہوں نے کہا کہ ہر کمپنی ایک ٹکنالوجی کی کمپنی ہے لہذا سی آئی اوز کو "نیا ڈیجیٹل پلیٹ فارم" بنانے کی ضرورت ہے۔ سب سے بڑی کمپنی سی آئی اوز کو وینچر انویسٹمنٹ کرنے کی ضرورت ہے ، جیسے فنانچ کمپنیوں میں فنٹیک وینڈرز میں سرمایہ کاری کرنا یا خریدنا اور اسی طرح کی چیزیں جو اب ہو رہی ہیں۔ اس کے لئے ڈیجیٹل ٹکنالوجی کے نئے سپلائرز کی تلاش میں بھی تلاش کرنا ہوگا ، اور آپ کے حریف اور نئے اسٹارٹ اپ کیا کررہے ہیں اس کے آس پاس دیکھنے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ ، انہوں نے کہا ، سی آئی اوز کو نئے حل پیدا کرنے کے لئے انوکھی صلاحیتوں کے ساتھ "جدت طرازی کی قابلیت" پیدا کرنے کی ضرورت ہے۔

دے ، لے لو ، ضرب الگورتھم

گارٹنر کے ممتاز تجزیہ کار فرینک بائٹینڈجک نے اس بارے میں بات کی کہ کس طرح کمپنیوں کو الگورتھم کو "لینے ، دینے اور ضرب دینے" کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا کہ رابطوں کی معاشیات کا مطلب یہ ہے کہ آلات اور الگورتھم کی کثافت انتہائی ضروری ہے۔

مثال کے طور پر ، انہوں نے ٹیسلا کو چارج کرنے کے ل its اس کے الگورتھموں کو بانٹنے اور گولڈمین سیکس کے ساتھ کچھ تجارتی الگورتھمیں بانٹنے کے بارے میں بات کی۔ یہ پرہیزی وجوہات کی بنا پر نہیں کیا گیا ہے - بجائے اس کے کہ ٹیسلا معیار کی ڈرائیو کرنے کی امید کر رہی ہے ، جبکہ گولڈ مین اپنے صارفین کو اس سے قریب تر باندھنے کی کوشش کر رہا ہے۔ بائٹنٹجک نے کہا کہ کمپنیاں اپنے تمام الگورتھم کو دور نہیں کریں گی بلکہ اس پر غور کریں کہ کیا معنی ہے۔

"جانے دو۔" اس نے منجمد سے چند بار گاتے ہوئے کہا۔ انہوں نے کہا کہ تنظیموں کو چاہئے کہ وہ نئے رابطے پیدا کرنے کے لئے ہر ممکن کوشش کریں ، اور ہر نئے رابطے میں قیمت میں اضافے کی صلاحیت موجود ہے۔

ایک ویڈیو میں بتایا گیا کہ کس طرح جنوبی افریقہ کی انشورنس کمپنی ، ڈسکوری نے ایپل واچ جیسے ویریبل کا استعمال کرتے ہوئے ایک پلیٹ فارم بنایا ، اور اب یہ پلیٹ فارم پوری دنیا میں دیگر انشورنس کمپنیوں کے ساتھ شیئر کررہا ہے۔

جڑتا پر قابو پانا

تجزیہ کار مریم میسیگلیو نے کہا کہ ایسا کرنے میں رکاوٹیں کنٹرول ، جڑتا اور اعتماد کا فقدان ہیں۔ انہوں نے کہا کہ سی آئی اوز کو چاہئے کہ وہ کاروبار میں ایک "قابل اعتماد اتحادی" بننے کی کوشش کریں ، اور یہ کہ آدھے سی آئی او اپنے آپ کو "شراکت دار" سمجھتے ہیں لیکن کہا کہ یہ کافی نہیں ہے - انہیں کاروبار میں ہم خیال افراد کی حیثیت سے دیکھنے کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ پورے انٹرپرائز میں ڈیجیٹل ٹکنالوجی کا قائد بننے کا مطلب ، چاہے یہ ٹیکنالوجی آئی ٹی کے اندر رہتی ہے یا نہیں۔

میسیگلیو نے کہا کہ سی آئی اوز کو کنٹرول سے اثر و رسوخ کی طرف جانے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا کہ 78 فیصد سی آئی او نے کہا کہ ان کا اثر و رسوخ بڑھ رہا ہے۔ چار میں سے تین سی آئی اوز بدیہی مفکرین ہیں اور یہ انھیں تخلیقی طریقوں سے اور غیر یقینی طور پر نمٹنے میں پیچیدہ مسائل کو حل کرنے میں بہتر بنا دیتا ہے ، جو ڈیجیٹل تبدیلی میں اہم ہے۔

جڑتا سے منتقل ہونے کے ل you ، آپ کو جی ای اور فلپس کی طرح غوطہ لگانے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا کہ یہی سوچ آئی ٹی پر بھی لاگو ہوتی ہے ، جس میں خود کو "وراثت میں ہونے والی ہلاکت ، بادل خوف اور ملکیت کا تعصب" سے متلعق ہونا پڑتا ہے۔ اس نے پہلے ہی کہا تھا کہ آدھے سے زیادہ سی آر ایم حل بادل میں موجود ہیں ، اور یہ بات 2017 تک ایچ آر سسٹمز پر صادق ہوگی۔ آپ کی تنظیم کی انوویشن صلاحیت ، ڈیجیٹل حکمت عملی یا الگ الگورتھم کو جو کچھ بھی ضائع نہیں کرنا چاہئے وہ ہے۔

دوسرا مسئلہ اعتماد کا فقدان ہے۔ بائٹنٹجک نے کہا کہ اعتماد کے بغیر روابط کی کوئی معاشیات نہیں ہیں۔ اس سے فرق پڑتا ہے کیونکہ اعتماد کی کمی کی وجہ سے لاگت بڑھ جاتی ہے۔ انہوں نے کہا کہ کمپنیوں کو معاملات کا پتہ لگانے اور ان کا جواب دینے کے لئے الگورتھم کا استعمال کرتے ہوئے "اعتماد ، لیکن تصدیق" کرنے کی ضرورت ہے۔ انہوں نے کہا ، اعتماد ، لوگوں کے اعتماد کا مستقبل میں آپ کے اعتماد میں ہے ، اور یہ آپ کے نتائج ، پیش گوئی اور سیاق و سباق ، وقت کی نمائش کا ایک کام ہے۔

CIO: سرپرست ، آپریٹر ، جدت پسند

گارٹنر کے سی ای او جین ہال نے اس سال کے بڑے رجحانات کی حیثیت سے سیکیورٹی ، خلل ، اور "بیموڈل کاروبار" کو اجاگر کرتے ہوئے سیشن کا آغاز کیا۔ انہوں نے کہا کہ چیزوں کے انٹرنیٹ کے ساتھ چیزوں کے پھٹنے سے خطرات بہت زیادہ پھیل رہے ہیں۔

انہوں نے کہا کہ تمام قسم کے کاروبار میں خلل پڑتا ہے کیونکہ ڈیجیٹل ٹکنالوجی نئے کاروباری ماڈلز اور کام کرنے کے نئے انداز کو قابل بناتی ہے ، لہذا کمپنیوں کو نہ صرف اپنے روایتی حریف کے بارے میں بلکہ نئے حریفوں کے بارے میں بھی فکر کرنے کی ضرورت ہے۔ پھر بھی کمپنیوں کو بایموڈال رہنے کی ضرورت ہے - ڈیجیٹل کاروبار کے ساتھ ساتھ ان کے مطابق کاروبار چلانے کے۔

ہال نے کہا کہ اس نئی دنیا میں ، سی آئی او کو ایک ساتھ ایک سرپرست ، آپریٹر ، اور جدت طرازی کی ضرورت ہے۔ "آپ کا سی ای او آپ پر اعتماد کر رہا ہے۔"