فاسٹ فارورڈ: آٹو میشن پر ایس ای پی اسٹیو سنگھ ، بغیر کسی سرحد کے کاروبار

فاسٹ فارورڈ ایک ویڈیو انٹرویو سیریز ہے جہاں ہمارے مستقبل میں رہنے کے بارے میں بات چیت ہوتی ہے۔ آج میرے مہمان ایس اے پی کے اسٹیو سنگھ ہیں ، جو اے آئی ، آٹومیشن ، اور ٹریول ٹکنالوجی کے مستقبل کی بات کرتے ہیں۔ میں اسٹیو کو اس شو میں چاہتا تھا کیونکہ وہ وہاں کے سب سے کامیاب ٹکنالوجی ایگزیکیوٹو میں سے ایک ہے۔ وہ انٹرنیٹ کی ابتدا میں ہی تھا۔ انہوں نے 1993 میں کونکور کی بنیاد رکھی اور اسے دو سال قبل AP 8.3 بلین میں ایس اے پی کو فروخت کیا۔ چلو اندر چھلانگ لگائیں۔

ڈین کوسٹا: میں آپ کے ملازمت کے عنوانات حاصل کرنا چاہتا ہوں ، اور میں اس لقب کو کہتا ہوں کیونکہ آپ کے پاس ایک سے بڑھ کر ایک ہیں۔ بزنس نیٹ ورکس اور ایس اے پی کے لئے درخواستوں کے صدر ، ایس اے پی ایس ای کے ایگزیکٹو بورڈ ممبر ، اور کونکور ٹیکنالوجیز کے سی ای او اور چیئرمین۔

اسٹیو سنگھ: یہ ایس اے پی پر دستخط کرنے کا حصہ تھا ، کیا میں بہت سارے لقب چاہتا ہوں۔

ڈین کوسٹا: امید ہے آپ کو تین تنخواہیں بھی ملتی ہیں۔

اسٹیو سنگھ: اس حصے کا فائدہ نہیں ہوا۔

ڈین کوسٹا: اب بھی وقت ہے۔ میرے خیال میں آپ نے ٹھیک کیا۔ آئیے کونکور کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ یہ ایک ایسی کمپنی ہے جسے آپ نے 1993 میں قائم کیا تھا۔ میں نے کچھ تحقیق کی۔ 1993 میں ، میں اس وقت تھا جب میں اے او ایل میں تھا۔ اے او ایل نے جدید انٹرنیٹ کی پیدائش کے دوران ہی مرکزی دھارے میں شامل صارفین کے ل the انٹرنیٹ کھولا تھا ، اور آپ ایک ٹکنالوجی ٹریول کمپنی شروع کر رہے تھے۔

اسٹیو سنگھ: یہ دلچسپ ہے ، ڈین۔ جب ہم نے کونکور شروع کیا تو ، انٹرنیٹ کا خیال ، آپ کی بات درست ہے ، ابھی وجود میں آرہا تھا۔ منصفانہ طور پر ، کونکور کا ہمارا پہلا ورژن یہاں تک کہ ایک مؤکل / سرور پروڈکٹ بھی نہیں تھا۔ یہ دراصل سافٹ ویئر کا سکڑ کر لپیٹا ہوا ٹکڑا تھا جو واقعی میں اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے تیار کیا گیا تھا جو مجھے تھا۔ پچھلی کمپنی جس میں میں تھا … میں نے ایک چھوٹی سی کمپنی شروع کی تھی اور ہم سیمنٹیک کے حصول میں شامل ہوئے ، اور میں نو ماہ تک سڑک پر تھا ، اور اسی طرح اس حصول کے حصے کے طور پر ، سیمنٹیک کے سی ایف او نے کہا ، "ارے دیکھو ، آپ اپنے اخراجات درج کروانے کے لئے ہفتے کے آخر تک ہوچکے ہیں۔ "

آئی ٹیونز پر فاسٹ فارورڈ کو سبسکرائب کریں

میں تناؤ کا شکار تھا کیونکہ میرے پاس تقریبا$ ،000 150،000 اخراجات باقی تھے ، اور اس لئے میں ایگ ہیڈ گیا ، کچھ سافٹ ویئر تلاش کیا ، اور کچھ بھی نہیں تھا۔ لہذا میں ایوری کے ان فارموں کو پُر کررہا ہوں ، اور اس کے بعد میں نے فیصلہ کیا: "ٹھیک ہے ، یہ کاروباری عمل کو خودکار کرنے کا ایک بہت اچھا موقع ہے۔" لیکن ہم نے سکڑ سے لپیٹے ہوئے سافٹ ویر کے ذریعہ یہ کیا ، اور پھر کلائنٹ / سرور میں تبدیلی اور پھر دوسری تبدیلی اس میں ہوئی۔ بادل .

ڈین کوسٹا: تو کسی پریشانی کا سامنا کرنے کا آسان عمل اور پھر اس کے لئے تکنیکی حل پیدا کرنا ، اس طرح کی کہ آپ پچھلے 20 سالوں سے کیا کر رہے ہیں۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، مجھے ایک طرح کا احساس ہے جیسے میں نے اپنی زندگی کے کچھ حص throughوں میں ٹھوکر کھائی ہے۔ دیکھو ، آپ زیادہ تر اختراعات کے بارے میں سوچتے ہیں ، ایسا ہوتا ہے کیونکہ کسی مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، اور پھر اگر آپ اس مسئلے کو حل کرنے کا شوق رکھتے ہیں اور اگر آپ پائیدار کوئی ایسی چیز پیدا کرنے کا شوق رکھتے ہیں تو بہت ساری اچھی چیزیں واقع ہوجاتی ہیں۔

ڈین کوسٹا: تو ، اخراجات کی اطلاع. لوگ اب بھی اپنے اخراجات کی اطلاع دینے سے نفرت کرتے ہیں۔ یہ کبھی بھی تفریحی عمل نہیں ہے لیکن یہ کیسے بدلا ہے؟ جب آپ اب سے شروع ہوئے ہیں تو یہ کیسے بدلا؟

اسٹیو سنگھ: شاید میں آپ کو نہ صرف اس دور کا اپنا تاثر دوں گا بلکہ مجھے لگتا ہے کہ یہ کہاں جارہا ہے۔ جب ہم نے کونکور شروع کیا تو ، اخراجات کی رپورٹیں تمام کاغذ پر مبنی تھیں اور وہ سفر کے عمل سے بالکل منقطع ہوگئیں ، ٹھیک ہے؟ تو میرے ل for ، میں نے کبھی کاروباری سفر نہیں کیا جس کے لئے اخراجات کی کوئی اطلاع نہیں تھی ، پھر بھی جب آپ نے '93 میں واپس سفر کیا تھا ، تو یہ تھا ، آپ نے فون اٹھایا اور اپنے ٹریول ایجنٹ کو فون کیا۔ آج ظاہر ہے کہ دنیا بدل چکی ہے ، اور اسی طرح جو ہمارے خیال میں ہونے والا ہے وہ وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ، ایک خرچہ رپورٹ کا تصور ہی ختم ہوجائے گا۔ یہ سب پردے کے پیچھے پوشیدہ ہو جائے گا۔

پے رول کے بارے میں سوچئے۔ ہم اپنے پے رول سسٹم کے ساتھ تعامل نہیں کرتے ہیں۔ واقعی خوشی ہے کہ ہمیں ہر دو ہفتوں میں ایک چیک مل جاتا ہے ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ یہ چیک خود بخود آپ کے بینک میں جمع ہوجاتا ہے ، اور مجھے لگتا ہے کہ اخراجات کی اطلاع دہندگی میں بھی یہی عمل ہوگا۔ در حقیقت ، میں یہ استدلال کروں گا کہ اب سے دو یا تین سال بعد ، آپ کو نہ صرف مربوط سفر اور اخراجات نظر آئیں گے ، میرے خیال میں آپ کو کریڈٹ کا ڈیجیٹل ورژن نظر آنے والا ہے۔ کیا ہوگا یہ ہے کہ آپ کو کریڈٹ کارڈ ، کارپوریٹ کارڈ نظر آئیں گے جو واقعی آپ کے بجٹ میں شامل ہیں۔ آپ کارڈ پر سوائپ کرسکیں گے اور کہیں گے ، "ارے ، دیکھو ، میں یہ لین دین اپنے نیو یارک کے سفر سے متعلق درج کرنا چاہتا ہوں۔" اور جیسے ہی آپ کارڈ کو سوائپ کرتے ہیں تو یہ خود بخود اخراجات کی رپورٹ میں چلا جاتا ہے ، خود بخود ادائیگی اور کارروائی ہوجاتی ہے ، لہذا آپ لفظی طور پر کچھ بھی نہیں کرتے ہیں لیکن آپ اپنے سفر پر جاتے ہیں۔

ڈین کوسٹا: کم سے کم ہماری کمپنی میں ، اخراجات کی رپورٹوں میں مسئلہ یہ ہے کہ ہر چیز کو کسی مینیجر کے ذریعہ منظور کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، اور وہ سائن آؤٹس تقریبا ناموافق ہوجاتے ہیں کیونکہ آپ ان میں سے ہر وقت بہت کچھ کرتے رہتے ہیں۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، اور اسی وجہ سے آپ کو کس طرح کام کرنا ہے اس میں مربوط ہونا ہے۔ درحقیقت ، میں سمجھتا ہوں کہ اس تصور کے آس پاس کی دنیا میں ایک بنیادی تبدیلی ہے جسے ہم حدود سے آگے ، یا کاروبار کو حدود سے آگے کہتے ہیں ، جو بنیادی طور پر کہتا ہے ، "دیکھو ، ٹیکنالوجی کو آپ کو کیسے کام کرنا چاہئے ، اس میں بدلنا چاہئے اور دوسرے راستے سے نہیں۔ " آج کی جانے والی بہت ساری ٹکنالوجی خدمات کا ایک مجموعہ ہے جس کے مطابق آپ کو تعمیل کرنا ہے ، اور حقیقت یہ ہے کہ یہ ایک ایسا قدم ہے جہاں مجھے لگتا ہے کہ دنیا منتقل ہوگی۔

ڈین کوسٹا: ان میں سے بہت ساری خدمات ، کچھ بہترین خدمات ، آپ کے ان پٹ کے بغیر واقعی کام کرتی ہیں۔

اسٹیو سنگھ: بالکل۔

ڈین کوسٹا: آپ کو یہ دیکھنے کی ضرورت نہیں ہے کہ پچھلا اختتام کیسے کام کررہا ہے ، آپ کو بس ضرورت ہے اور پھر خدمت اسے بھرتی ہے۔

اسٹیو سنگھ: ہوسکتا ہے کہ بڑے پیمانے پر ، آپ نے مین فریم کمپیوٹنگ سے کلائنٹ / سرور اور پھر قدرتی طور پر بادل کی طرف جانا دیکھا۔ میرے خیال میں اگلی لہر آنے والی ہے ، اور یہی مائکرو سروسز میں شفٹ ہے۔ مجھے احساس ہے کہ یہ ایک قسم کی اچھی بات ہے ، آپ کے ناظرین کے لئے یہ کامل ہے ، لیکن یہ دنیا کو دیکھنے کا ایک بہت ہی تکنیکی طریقہ ہے۔

ڈین کوسٹا: ہمیں وضاحت کرنی چاہئے کہ مائکرو سروس کیا ہے۔ یہ کیسے مختلف ہے؟

اسٹیو سنگھ: مجھے لگتا ہے کہ درخواستیں خود ہی گلنا شروع کردیں گی۔ آپ نے آغاز کیا … SAP ، وہ انٹرپرائز سافٹ ویئر میں سرفہرست تھا۔ انہوں نے یہ بہت بڑا ، بہت بڑا ، اجارہ دار ایپلی کیشن پیش کیا جو آپ کی کمپنی کا ہر حصہ چلاتا ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ ، جیسے ہی آپ بادل کی طرف جاتے ہیں ، یہ ایپلی کیشنز ان کے جزو والے حصوں میں گلنا شروع ہوجاتی ہیں ، اور ان کے گلنے کی وجہ یہ ہے کہ فرد یا صارف کہتا ہے ، "دیکھو ، میں اس کے ہر حصے میں بہتر تجربات چاہتا ہوں … میرا بزنس ایپلیکیشن ، اور اس وجہ سے کونکور کے وجود کی ساری وجہ یہ ہے کہ جب کلاؤڈ کمپیوٹنگ نے ان ایپس کو گلنا شروع کیا تو ، ہمیں یہاں آنے اور یہ کہنے کا موقع ملا کہ ہم یہاں اتنی ناقابل یقین قیمت فراہم کرسکتے ہیں کہ آپ خود خرچ پر ادائیگی کریں گے۔ اطلاع دینا کیونکہ آپ اس سے 10 گنا بہتر ہیں جو آپ پہلے کرسکتے تھے۔ " اب آپ ان ایپس کو مزید سڑنا دیکھنا شروع کر رہے ہیں۔

مثال کے طور پر ، جب آپ اور میں نے فیصلہ کیا ، ارے ، دیکھو ، ہم اکٹھے ہوں ، ایک ای میل آیا تھا جو آپ کے دفتر سے میرے پاس بھیجا گیا تھا ، اور اس کے جواب میں ، میں نے جو کچھ کیا وہ مائیکروسافٹ آفس میں تھا۔ میں نے لفظی جواب میں یہ کہتے ہوئے جواب دیا ، "ارے ، آپ جانتے ہیں ، آپ کو دیکھنا پسند کرتے ہیں ، جمعہ کے دن ملنے کے منتظر ہیں۔" مائیکرو سافٹ کے ساتھ ہم جو کام کر رہے ہیں اس کی وجہ سے ، یہ ای میل اس حقیقت کو کھینچ لیتی ہے کہ میں نیویارک کا سفر کررہا ہوں ، یہ خودبخود کہتا ہے ، "آپ کو کیا پتہ؟ میں آگے بڑھا کر اپنا سفر بک کرواتا ہوں ،" اور یہ کونکور کے اندر خدمات کو کال کرنے کے ل calls سفر کا مطالبہ کرتا ہے ، لہذا میں حقیقت میں ایک صارف کی حیثیت سے نہیں آتا ہوں کہ میں کونکور جاؤں اور اسے استعمال نہیں کرتا ہوں ، لیکن ای میل خود ہی سمجھتا ہے کہ یہاں ایک سفری ٹکڑا درکار ہے۔ اس سفر کو بکنے کے لئے صحیح خدمت کا مطالبہ کرے گا ، اور مائیکرو سروسز کے معنی میں یہی ہیں۔

تمام ایپلی کیشنز کو ان کے جزو والے حصوں میں توڑ دیا جائے گا اور جب بھی مناسب ہوگا وہ حصے استعمال کیے جائیں گے۔

ڈین کوسٹا: اور یہ کھلے نظام پر بھروسہ کرتا ہے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں۔

ڈین کوسٹا: تو ، وہاں ایک ماڈل ہوتا تھا جہاں آپ SAP کا کاروبار کرتے تھے۔ آپ ایس اے پی لانے کے ل enough کافی حد تک بڑے تھے اور وہ آپ کا اکاؤنٹنگ ، آپ کی تنخواہ ، آپ کے اخراجات ، یہ سب مختلف چیزیں چلائیں گے ، اور اب یہ بات ہے ، "آپ کو کیا پتہ؟ ہم صرف اخراجات کی اطلاع دہندگی کے لئے اس کا استعمال کریں گے ، ہم اس کا استعمال اکاؤنٹنگ کے لئے کریں گے ، ہم اس کو پے رول کے لئے استعمال کریں گے اور یہ سب مل کر کام کریں گے۔

اسٹیو سنگھ: اور حقیقت یہ ہے کہ صارفین ، خواہ آپ افراد یا کمپنیوں کے بارے میں بات کر رہے ہو ، مطالبہ کر رہے ہیں کہ ، دیکھو ، آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنے سسٹم کو کھلا رکھیں۔ آپ چاہتے ہیں کہ آپ ان ماحولیات میں جدت پیدا کرسکیں ، اور یہ مطالبہ وہی ہے جو اوپن سسٹم میں تبدیلی کا باعث بنے گا۔ لیکن اس کا ایک حصہ یہ بھی ہے ، دیکھو ، ایسا کوئی طریقہ نہیں ہے کہ کوئی ایک کمپنی ان تمام پروگراموں کو حل کر سکے۔ جتنا مجھے ایس اے پی سے محبت ہے اور مجھے لگتا ہے کہ اس پر غلبہ پانے کا زبردست موقع ملا ہے میں انٹرپرائز مارکیٹ ، یہاں تک کہ 84،000 افراد کے ساتھ بھی ہم اس سطح پر جدت نہیں لاسکتے ہیں جو ہمارے صارفین چاہتے ہیں ، اور آپ کیا کریں؟ ٹھیک ہے ، آپ پلیٹ فارم کھولیں اور دنیا کے ہر فرد کو یہ کہنے کی اجازت دیں ، "میں اس پلیٹ فارم کے اوپری حصے میں قیمت شامل کرسکتا ہوں۔"

ڈین کوسٹا: لہذا ، آپ نے کونکور کی بنیاد رکھنے کے 21 سال بعد ، آپ اسے 8.3 ارب میں ایس اے پی کو فروخت کیا۔ آپ ایس اے پی کے ساتھ رہے۔ مجھے یقین ہے کہ آپ نے اس لین دین میں بہت اچھا کام کیا ہے ، لیکن آپ ایس اے پی کے ساتھ رہے اور ایسا لگتا ہے جیسے آپ خود لطف اٹھا رہے ہو۔

اسٹیو سنگھ: میں ہوں۔ کونکور میں ، یہ کبھی بھی کسی چیز کے بارے میں نہیں تھا لیکن مجھے اپنے کاموں سے پیار تھا ، اور میں ان لوگوں سے پیار کرتا ہوں جن کے ساتھ میں کام کرتا ہوں۔ مجھے لگا جیسے میں کسی ایسے مسئلے کو حل کر رہا ہوں جو قابل قدر حل ہو ، اور ایس اے پی تھوڑا سا مساوی ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ ، میں اپنے ساتھ 5،000 افراد کو کنکور سے ایس اے پی میں لے گیا۔ وہ میرے دوست ہیں اور کئی طرح سے میرے لئے کنبہ کی طرح ، لیکن میں ایس اے پی میں ایک ٹن بھی سیکھ رہا ہوں۔ ایک person 5،000 ہزار شخصی کمپنی کا انتظام ، جبکہ چیلنجنگ اور دلچسپ ہے ، یہ ایک ،000 84،000 team person شخص کی کمپنی کی انتظامی ٹیم کا حصہ بننے سے بہت مختلف ہے ، اور اس لئے میں ایسی مہارتیں سیکھ رہا ہوں جو نئی ہیں ، اور جب تک یہ لطف کی بات ہے اس کا لطف لو.

ڈین کوسٹا: اور آپ کے پورٹ فولیو میں تھوڑا سا متنوع بھی ہے۔ اب آپ صحت کی دیکھ بھال کرنے والی جگہ میں شامل ہو رہے ہیں۔

اسٹیو سنگھ: ہاں۔ میں بزنس نیٹ ورکس اور ایپلی کیشنز نامی ایک گروپ چلا رہا ہوں۔ اس میں کونکور ، اریبا ، فیلڈ گلاس ، کامیابی فیکٹرز ، ہمارا ایس اے پی ہیلتھ پلیٹ فارم ، اور ہمارے بزنس ڈیٹا نیٹ ورک بھی شامل ہیں ، لہذا اس کے بہت سارے متنوع اور دلچسپ حصے ہیں۔

ڈین کوسٹا: آپ نے اس جملے کا پہلے استعمال کیا تھا ، بغیر سرحدوں کے کاروبار ، میں صرف یہ کرنا چاہتا ہوں … جب لوگ یہ سنتے ہیں کہ وہ یہ سوچتے ہیں کہ "اوہ ، وہ عالمگیریت کے بارے میں بات کر رہا ہے ،" لیکن یہ الگ بات ہے۔ یہ اس سے زیادہ ہے۔

اسٹیو سنگھ: عالمگیریت اس کا ایک جزو ہے لیکن حقیقت یہ ہے کہ ہمارا کاروبار سے حدود سے باہر ہونے کا مطلب یہ ہے کہ ٹیکنالوجی کی حقیقت کو پہنچانے کے انداز میں ہم کس طرح کام کرتے ہیں اس میں تبدیلی آتی ہے ، اور اس ل I میں سمجھتا ہوں کہ ای میلز کی وہ مثال ایک دلچسپ ہے۔ میں اپنا کام کرنے کے لئے درخواستوں میں نہیں جانا چاہتا ہوں۔ میں چاہتا ہوں کہ درخواست میں یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ میں کیا کرنا چاہتا ہوں اور میرے لئے وہ کریں۔

ڈین کوسٹا: یہ مضحکہ خیز ہے۔ اگر آپ گنتے ہیں کہ ہم نے کتنے ایپلیکیشنس کو صرف اس انٹرویو کو مرتب کرنے کے لئے استعمال کیا ہے ، یہ مائیکروسافٹ آفس تھا ، یہ گوگل ڈاکس تھا ، یہ کیلنڈر تھا ، کونکور نے اس میں لپیٹ لیا تھا ، اور اس میں سے کوئی بھی جان بوجھ نہیں تھا۔

اسٹیو سنگھ: نہیں ، اور اسی طرح تکنیکی ماہرین کی حیثیت سے ، اگر ہم اپنا کام صحیح کرتے ہیں تو ، حقیقت یہ ہے کہ یہ درخواستیں اعداد و شمار پر عمل کرنا شروع کردیتی ہیں اور وہ آپ کی طرف سے کارروائی کرنا شروع کردیتی ہیں ، لہذا اس کے بارے میں سوچیں کہ IOT کے ساتھ کیا ہو رہا ہے۔ دنیا میں ہر چیز پر سینسر بنائے جارہے ہیں۔ وہ سینسر ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں اور انہیں عملی اقدامات کرنے کے قابل ہونا چاہئے ، اس لئے واقعی آسان مثال۔ اگر آپ ریو ٹینٹو ہیں اور آپ کے پاس دنیا کے دور دراز علاقوں میں بیٹھا ہوا بڑا ، بھاری سامان ہے تو ، ذرا تصور کریں کہ ان میں سے کسی ایک بڑے ٹریکٹر کے ٹائر کی جگہ لے لیں۔ یہ ٹائر بڑے پیمانے پر ٹائر ہیں۔ متبادل لاگت مسئلہ نہیں ہے۔ جب آپ اس کی جگہ لے لیتے ہو تو ، آپ اس متبادل ٹائر کو اس دور دراز مقام پر کیسے حاصل کریں گے؟

تو کیا ہو رہا ہے یہ سینسر ٹائر بنائے جارہے ہیں ، اور وہ معلومات بھیج رہے ہیں اور کہہ رہے ہیں ، "ارے ، تم جانتے ہو کیا؟ میں نے زندگی میں تین مہینے ٹائر میں چھوڑی ہیں ،" اور اس طرح یہ اریبا سپلائی میں ضم ہوگیا زنجیر اریبا کا یہ قول ، "ارے ، آپ کو معلوم ہے ، ریو ٹنٹو ، میں آپ کو ایک ٹائر بھیجنے جارہا ہوں کیونکہ اب سے تین ماہ بعد آپ کو اس کی ضرورت ہوگی ،" لہذا درخواستیں معلومات کا استعمال کرنا شروع کردیں گی اور آپ پر کارروائی کریں گی کی طرف سے ، اور اسی دنیا کو جانا ہے۔

ڈین کوسٹا: ہاں ، ٹھیک ہے ، مجھے لگتا ہے کہ یہ آٹومیشن کی طرف ایک عمدہ منطقی موڑ ہے۔ میں آپ کو کچھ پڑھنے جا رہا ہوں جو آپ نے لکھا ہے۔ امید ہے کہ آپ اب بھی اس کے ساتھ کھڑے ہیں۔ "جیسا کہ ہم آج کی ڈیجیٹل معیشت میں آگے بڑھیں گے ، ہر ایک کاروباری عمل جو خودکار ہوسکتا ہے وہ خود کار ہو جائے گا۔ ہر ایک عمل جو مربوط ہوسکتا ہے منسلک ہوجائے گا ، اور جب آپ سیاق و سباق کی آگاہی کے ساتھ ان عملوں کو انٹیلی جنس کے ساتھ مربوط کریں گے ، حیرت انگیز طریقوں سے اپنی طرف سے کام کرنا شروع کریں۔ " کیا ابھی ہم وہاں موجود ہیں ، جہاں ہمیں آٹومیشن مل گیا ہے اور اب ہم انٹیلی جنس کو شامل کرنا شروع کر رہے ہیں؟

اسٹیو سنگھ: ہاں ، میں سمجھتا ہوں کہ بالکل وہی جگہ ہے جہاں ہم جارہے ہیں۔ دیکھو ، اس سے کاروبار میں بڑے پیمانے پر فائدہ ہوگا ، لیکن اس سے ہماری افرادی قوت پر بھی بہت زیادہ اثر پڑے گا۔ اس کا دنیا میں بہت بڑا معاشرتی اثر پڑے گا۔ جب آپ سوچتے ہیں کہ اے آئی کو ٹکنالوجی میں ضم کرنے کے ساتھ کیا ہوتا ہے تو ، بہت سارے حصے ہوتے ہیں … آئیے صرف فنانس اور اکاؤنٹنگ لیں۔ فنانس اور اکاؤنٹنگ فنکشن کے بہت سارے حصے ہیں جو بغیر کسی انسان کے شامل کیے جاسکتے ہیں۔ تو ، فنانس اور اکاؤنٹنگ میں ہر فرد کا کردار اگلے پانچ سالوں میں بڑے پیمانے پر تبدیل ہونے والا ہے ، میں کہوں گا ، پانچ سے 10 سال۔

لہذا جب آپ ہماری معیشت میں ملازمتوں میں ہونے والی تبدیلیوں کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، ملازمتیں دنیا کے دوسرے حصوں میں آؤٹ سورسنگ سے نہیں ہار رہی ہیں ، وہ آٹومیشن سے محروم ہو رہی ہیں ، اور بدقسمتی سے آٹومیشن اور کاروبار میں بڑے پیمانے پر فائدہ ہوتا ہے۔ زیادہ سے زیادہ موثر بننے کے ل. ، لہذا سوال یہ ہے کہ جیسے جیسے یہ بدلہ جاری ہے ، ہم معاشرے کی حیثیت سے کیا کریں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ لوگوں کے لئے ناقابل یقین موقع موجود ہے۔

ڈین کوسٹا: میں نے آج اس کی مثال سنی ہے کہ فورڈ ریاستہائے متحدہ میں ایک پلانٹ رکھنے والا ہے جو سات سو ملین ڈالر کی سرمایہ کاری تھا۔ وہاں 700 ملازمتیں ہوں گی ، اور 10 سال پہلے 7000 ملازمتیں ہوتی ، اور 30 ​​سال پہلے اس سے بھی زیادہ کام ہوتا ، اور یہ ایسی بات ہے جو ہماری گفتگو میں شامل نہیں ہے۔

اسٹیو سنگھ: قدرتی طور پر۔ آپ خود چلانے والی کاروں کو بھی دیکھتے ہو ، ٹھیک ہے؟ اگرچہ ہم آج وہاں نہیں ہیں ، دیکھو ، کیا ہم 10 سالوں میں وہاں ہوں گے؟ شاید۔ ذرا غور کریں ، ہمارے ملک میں ہی ، ان لوگوں کی تعداد جو ٹیکسیوں میں یا ٹاون کاروں میں یا پھر کچھ بھی ہو سکتا ہے۔ اس میں تبدیلی آنے والی ہے ، لہذا ہمیں معاشرے کو سوچنا ہوگا کہ اس کا اثر کیا ہے اور ہم اپنی کمیونٹی کے ہر ممبر کو زیادہ سے زیادہ قیمتی کام کرنے کی تربیت دینے میں کس طرح مدد کرتے ہیں۔

ڈین کوسٹا: ہم جانتے ہیں کہ … ہم نے ڈرائیوروں کی جگہ لینے کی بات کی ہے۔ ہم نے درمیانی سطح کے اکاؤنٹنگ والے لوگوں کی جگہ لینے کی بات کی ہے۔ یہ امریکی عوام کے لئے کب حقیقی بننا شروع ہوتا ہے؟ جب وہ واقعتا it اس کی تعریف کرنا شروع کردیں اور کہتے ہیں ، "ٹھیک ہے ، ہمیں یہاں کارروائی کرنے کی ضرورت ہے۔"

اسٹیو سنگھ: اب ہم زندگی کے فلسفیانہ حص intoے میں تھوڑا سا اور بہت کچھ حاصل کررہے ہیں ، لیکن میرا خیال ہے کہ ہمارے ملک میں ایک ایسی چیز جس سے ہم بہت بہتر کام کرسکتے ہیں وہ ہے تعلیم میں بڑے پیمانے پر سرمایہ کاری۔ خوشحالی کا راستہ تعلیم کے ذریعہ ہے۔ میں یہ کہتا ہوں کیونکہ ، دیکھو ، میں ہندوستان کے ایک چھوٹے سے گاؤں میں واقعی مٹی کے گھر میں پیدا ہوا تھا۔ میں یہاں کیوں بیٹھا ہوں اس کی وجہ یہ ہے کہ میرے والد جانتے تھے کہ ان کی زندگی کا واحد موقع ایک عظیم تعلیم حاصل کرنا تھا اور دنیا کے ان حصوں میں مواقع ڈھونڈنا تھا جہاں وہ موجود تھے۔ جب جیسے معاشرے کے بنیادی فرائض خود کار بن جاتے ہیں ، افراد کے فروغ پزیر ہونے کا واحد راستہ تعلیم میں سرمایہ کاری کرنا ہے جس سے انہیں مزید قیمتی کاموں کا موقع مل جاتا ہے۔

ڈین کوسٹا: تو ، کیا آپ اس حقیقت پر خوش ہیں کہ اگر ہم نے تعلیم کی سطح کو بڑھایا اور ہم زیادہ دیر تک اسکول چلے گئے اور ہمیں مزید مخصوص تربیت ملی ہے … ہم خود پروگرامنگ کے بارے میں بھی بات کی ہے۔ ہر ایک نے کہا کہ پروگرامنگ میں یہ کام ہوتا تھا ، جب تک کہ آپ پروگرام کر سکتے ہو آپ کے پاس ہمیشہ ملازمت ہوتی۔ پروگرامنگ اب خودکار ہوگیا ہے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، لیکن پروگرامنگ کے اندر اعلی اور اعلی قیمت والے کام ہوں گے ، ٹھیک ہے؟ ہم اس جگہ میں کہیں بھی قریب نہیں ہیں۔ دراصل ، میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اسٹیم ایجوکیشن میں کنڈرگارٹن کی سطح تک پوری طرح سے سرمایہ کاری کرنی چاہئے۔ در حقیقت ، کونکر میں ایس اے پی کے حصول میں سے ایک چیز جو نکلی ہے وہ یہ ہے کہ مجھے ایک چھوٹی سی بنیاد رکھنے کا موقع ملا۔ اس فاؤنڈیشن نے تعلیم میں پوری طرح کی سرمایہ کاری کی ہے ، اور ہمارے لئے ، ہم لڑکیوں کی تعلیم پر زیادہ توجہ مرکوز کررہے ہیں لیکن تعلیم کے میدان میں ، اور اس طرح پروگرامنگ چلاتے ہیں یا اسکولوں میں کوڈنگ کلاسز لگاتے ہیں۔ میرے خیال میں ، ہمارے شہریوں کی اگلی نسل کو موقع فراہم کرنے کا ایک بہترین موقع ہے۔

ڈین کوسٹا: مصنوعی ذہانت بھی اس میں کام کرتی ہے۔ ہم نے آٹومیشن کے بارے میں بات کی ، لیکن اے آئی اور مشین لرننگ ہے بھی ان قوتوں کی ایک بہت ڈرائیونگ. کیا آپ نے کوئی ایسی چیز دیکھی ہے جس پر آپ خاص طور پر متاثر ہوئے ہیں؟ بذریعہ ، جیسے یہ حیرت انگیز ترقی ہے اور آج ہی یہاں ہے؟

اسٹیو سنگھ: مجھے اب بھی لگتا ہے کہ ہم اس کے ابتدائی مراحل میں ہیں ، لیکن آپ اس کی مثال دیکھنا شروع کر رہے ہیں جہاں مشین لرننگ اور مصنوعی ذہانت اطلاق کے معیار کو بہتر بنا رہی ہے۔ میرے خیال میں گوگل اس علاقے میں ایک حیرت انگیز کام کرتا ہے۔ میرے خیال میں ایس اے پی ، جبکہ ہم یہاں حیرت انگیز کام کرتے ہیں ، ابھی تک اس نے گاہک کو ہاتھ نہیں لگایا ، لیکن اگلے دو یا تین سالوں میں ، آپ کو ایسا ہوتا ہوا دیکھنے کو ملے گا۔ لہذا لفظی طور پر ، ہماری فنانس ایپلی کیشنز کونکور کے پاس ، AI کی ایک سیٹ ہوگی جو مہنگی بندرگاہوں کے کچھ داخلے کو بھی ختم کردے گی ، لہذا وہ ظاہر کرنا شروع کر رہے ہیں لیکن مجھے اب بھی لگتا ہے کہ ہم دو سے پانچ سال کے فاصلے پر ہیں۔ .

ڈین کوسٹا: اگرچہ یہ اتنا لمبا نہیں ہے۔

اسٹیو سنگھ: نہیں

ڈین کوسٹا: آپ کو اس کے لئے منصوبہ بندی کرنی چاہئے۔ اب ہم سب کو اس کے لئے منصوبہ بندی کرنی چاہئے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، اور دیکھو … آپ اور میں ، جیسا کہ ہم اس صنعت کے ذریعے بڑے ہوئے ہیں ، ہم نے انڈسٹری میں سمندری تبدیلی دیکھی ہے ، لیکن نیٹ فلکس جیسی کمپنی کو دیکھیں ، ٹھیک ہے؟ یہ اپنی 20 سالہ تاریخ میں دو تبدیلیوں سے گزرا ہے۔ اس کی شروعات واقعی ڈی وی ڈی کرایے پر لینے والی کمپنی کے طور پر ہوئی ہے ، لیکن آج اس کا اپنا مواد تیار ہو رہا ہے ، لہذا اس کی تاریخ میں دو بار یہ خود ہی تبدیل ہوچکا ہے ، اور مجھے لگتا ہے کہ تبدیلی کی شرح صرف تیز ہو رہی ہے ، اور اس طرح دو سے پانچ سال ، یہ کچھ بھی نہیں ہے۔ آپ بڑے پیمانے پر ، بڑے پیمانے پر تبدیلیاں دیکھیں گے۔

ڈین کوسٹا: ہاں نیٹ فلکس ایک ایسی ڈسک کمپنی سے گئی تھی جو کسی ایسی مصنوع کو بھیجے گی جو امریکی میل پر انحصار کرتے ہوئے ایک اسٹریمنگ کمپنی کو بھیجے ، اور پھر ایک مرتبہ پھر سے ایک کنٹینٹ کمپنی بننے کے لئے تیار ہوگئی ، اور ہر مہینے میں سات سے دس ڈالر چارج کرتی رہی۔

اسٹیو سنگھ: اور ویسے بھی ، نیٹ فلکس جو بہت ساری چیزیں فراہم کرتا ہے اس کی بنیاد کسی دوسرے کی تعمیر کردہ ٹیکنالوجی پر ہے ، لہذا یہ AWS کے اوپری حصے پر بیٹھا ہے ، لیکن بہت سی مائکرو سروسز جو AWS فراہم کرتی ہے وہ نیٹ فلکس چلا رہی ہے۔ در حقیقت ، یہ دلچسپ ہے۔ جتنا ایڈ ڈبلیو ایس نیٹ فلکس کی کامیابی کی تائید کرتا ہے ، وہ اپنے مواد کو پہنچانے کے لئے بھی اسی ٹکنالوجی کا استعمال کررہا ہے ، اور حقیقت میں ، ایمیزون اسٹوڈیوز ، ٹھیک ہے؟ اس کا وجود 10 سال پہلے موجود نہیں تھا ، لیکن آخری گولڈن گلوبز میں ، اس کی 11 ، 12 اندراجات تھیں۔

ڈین کوسٹا: اور یہ حیرت انگیز ہے کہ اگر آپ یہ دیکھیں کہ وہ مواد کی پیداوار میں کتنا پیسہ لگا رہے ہیں ، یہ اسٹوڈیوز سے بھی زیادہ ہے ، اور نیٹ فلکس کی پائپ لائن … ان کے پاس اس پائپ لائن میں ایک ارب ڈالر مالیت کا مواد ہے جس کے پاس نہیں ہے ' t ابھی تک دکھایا گیا ہے۔

اسٹیو سنگھ: یہ اس قسم کا تبدیلی کا موقع ہے جو ٹکنالوجی لینے ، اس کے اجزاء تک پہونچنے اور ان خدمات کو دنیا میں کسی کو بھی مہی makingا کرنے کے ذریعہ موجود ہے۔ آپ جو کچھ دیکھنے جارہے ہیں وہ یہ ہے کہ وہ خدمات کیسے ایک ساتھ آئیں اور مصنوعات کی فراہمی ہمارے خیالوں سے کہیں زیادہ ہوسکتی ہے ، اور میرے خیال میں ، اگلے 10 سالوں میں یہ موقع کا ایک تفریحی حصہ ہے ، لیکن اس میں بھی بڑی تبدیلی ہے . آپ صرف میوزک یا مووی انڈسٹری پر نظر ڈالیں ، کہ اس میں کتنا بدلا ہوا ہے۔ یہ صرف تبدیلی کا آغاز ہے۔ یہ خیال کہ ٹیلنٹ اپنا اپنا مواد تخلیق کرسکتا ہے اور اسے تقسیم کرسکتا ہے اور اس سے منیٹائز کرسکتا ہے ہمیشہ کے لئے بدل جائے گا۔

ڈین کوسٹا: آپ نے کہا ہے کہ اگر آپ نے کبھی کونکور چھوڑا ہے ، اور اب ایس اے پی کا حصہ بن گئے ہیں تو ، آپ متبادل توانائی کی کمپنی چلانے میں چھرا مار سکتے ہیں۔ کون سا خاص طبقہ ہے ، اور کیا آپ یہ منافع کے لئے یا پرہیزی وجوہات کی بنا پر کررہے ہیں؟

اسٹیو سنگھ: جیسے جیسے میں عمر بڑھ گیا ہوں مجھے احساس ہو گیا ہے کہ میرے پاس ایسا کرنے کا کافی تجربہ نہیں ہے۔ میں سمجھتا ہوں کہ متبادل توانائی ایک ایسا علاقہ ہے جس میں ہمیں بہت ساری وجوہات کی بناء پر سرمایہ کاری کرنا پڑتی ہے ، اس میں سے کم از کم اس کی ضرورت نہیں ہے ، اگر ہم توانائی کے تناظر میں کتنا کھاتے ہیں ، ہمیں حقیقت میں اس کے استعمال کے طریقے تلاش کرنے ہیں۔ ایک میں … نہ صرف ہمارے ماحول کے لئے بہتر ، بلکہ صاف گوئی قابل تجدید ماڈل میں۔ دیکھو ، میں اب بھی اس نوعیت میں سے کچھ کرنا پسند کروں گا ، لیکن مجھے ایسی کمپنیوں میں سرمایہ کاری کرنے پر بھی خوشی ہے جو اس کام کرتی ہیں۔ میرے خیال میں بیٹری کی ٹکنالوجی کے ساتھ ٹیسلا کا کیا کام حیرت انگیز ہے ، اور واضح طور پر یہ مسئلہ حل کرنے کا پہلا حصہ ہے۔

یہاں تک کہ اگر ہمارے پاس شمسی توانائی پر مبنی بجلی کی خدمات موجود ہیں ، تب بھی آپ کو اس توانائی کو ذخیرہ کرنے کے قابل ہونا پڑے گا ، اور اس وجہ سے اس مسئلے کو حل کرنا ایک اہم مسئلہ ہے۔

ڈین کوسٹا: یہی وہ چیز ہے جب ، جب ہم توانائی کے متبادل ذرائع کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ، تیل سے شمسی توانائی کی طرف بڑھنے کے بارے میں بات کرنا ایک بات ہے ، لیکن آپ کو مدد کے لئے تمام انفراسٹرکچر کی ضرورت ہے۔ اس توانائی کو ادھر ادھر منتقل کرنا ، اسے ذخیرہ کرنا ، بیٹری کا مسئلہ ہے جو ٹیسلا نے بہت اچھا بنا دیا ہے کاریں ، لیکن وہ انفراسٹرکچر کی تعمیر پر بھی کام کر رہے ہیں تاکہ آپ مختلف مقامات پر ریچارج کرسکیں۔

اسٹیو سنگھ: ہاں۔ در حقیقت ، ہم ہندوستان میں ایک چھوٹی سی خیرات چلاتے ہیں۔ یہ لڑکیوں کا اسکول ہے اور یہ ایک دور دراز گاؤں ہے ، اور اسی طرح طاقت ایسی چیز نہیں ہے جس پر آپ ہمیشہ انحصار کرسکتے ہیں ، اور اس لئے ہم نے واقعی ٹیسلا بجلی کی دیوار خرید لی۔ ابھی اسی اسکول میں یہ نصب کیا جارہا ہے۔ اس گاؤں کے بارے میں ایک زبردست چیز یہ ہے کہ یہاں بہت زیادہ دھوپ پڑتی ہے ، لہذا ہمارے پاس شمسی پینل لگے ہیں جو اس بیٹری کو چارج کررہے ہیں۔ ہماری امید ہے کہ ایک بار اس کے کام کرنے کے بعد ، آپ سارا دن بجلی کے مسلسل دھارے کے ساتھ اسکول چلاسکیں گے ، جہاں آج ، ہر پانچ یا چھ گھنٹے میں یہ دیکھنے میں معمول ہے ، بجلی صرف پانچ یا چھ گھنٹے کے لئے بند ہوجاتی ہے .

ڈین کوسٹا: میرا خیال ہے کہ یہ بھی ایک دلچسپ تناظر ہے کیونکہ ، امریکہ میں ، ہم خود کے بارے میں سوچتے ہیں اور یہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ ریاستہائے متحدہ امریکہ میں کیا ہوا ہے اور ٹیکنالوجی پر معیشت پر کیا اثر پڑتا ہے۔ لیکن جب آپ پیچھے ہٹتے ہیں اور عالمی سطح پر معیار زندگی گزارتے ہیں تو پچھلے دس سالوں میں ایک ارب لوگوں نے غربت چھوڑی ہے۔ یہ ناقابل یقین ہے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں۔ بہت سارے علاقے ہیں جن کے ساتھ ہم جاسکتے ہیں ، ٹھیک ہے؟ زیادہ تر انسانی آبادی اس سطح پر نہیں رہتی جس سطح پر ہم رہتے ہیں۔ منصفانہ ہونا ، اس کا ایک اور حصہ ہے۔ آدھی انسانی آبادی کو واقعی میں وہی موقع نہیں ملتا ہے جو باقی آدھے کو حاصل ہوتا ہے۔ اگر آپ خواتین کے مواقع کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، اس کا آغاز تعلیم میں ہونے والی سرمایہ کاری سے ہوتا ہے ، اور وہاں سے افرادی قوت میں شمولیت کا موقع ملتا ہے۔ یہ وہ چیزیں ہیں جن سے آپ اور میں نے پوری زندگی لطف اٹھایا ہے۔

ڈین کوسٹا: ان چیزوں میں سے ایک جیسے ہم بات کر رہے تھے ، ہم نے کونکور کے بارے میں بہت بات کی اور آپ نے اس کمپنی کی بنیاد کیسے ڈالی۔ اس سے پہلے ، آپ ایپل کمپیوٹر میں ملازم تھے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں۔

ڈین کوسٹا: ایسا کیا تھا؟

اسٹیو سنگھ: سب سے پہلے ، یہ بے ترتیب قسمت کی تھی کہ مجھے ایپل کا حصہ بننا پڑا۔ میں نے ایک بار میں بیٹھے اور وہاں کام کرنے والے ایک لڑکے کے ساتھ چیٹ کیا ، اور وہ ایک پیچیدہ مسئلے پر کام کر رہا تھا۔

ڈین کوسٹا: ایپل میں نوکری لینا اب تھوڑا مشکل ہے۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، ہاں ، اور میں ایک ویزا پر مشی گن یونیورسٹی میں پروگرام کر رہا تھا ، اور اس نے کہا ، "ارے ، دیکھو ، آپ باہر کیوں نہیں آتے ہیں اور ٹیم سے نہیں ملتے ہیں ،" اور اس کا سبب بنی۔ ایپل میں نوکری. یہ اس وقت واپس آیا جب اسٹیو جابس کمپنی چلا رہی تھی۔ بہت مختلف دور۔

ڈین کوسٹا: پہلی بار۔

اسٹیو سنگھ: پہلی بار ، ہاں ، لیکن مجھے اس بدعت نے پوری طرح اڑا دیا تھا کہ وہ چل رہے تھے اور اس وقت کمپنی کتنا آگے سوچ رہی تھی۔ تو ، دیکھو ، زندگی کی ایک بہت سی صورتحال ہے اور میں نے ایک ایسے ناقابل یقین فرد کی طرف بھاگ لیا جس نے مجھے ایک عظیم زندگی میں موقع دیا۔

ڈین کوسٹا: تو ، کونکور نے آپ کے لئے کافی بہتر کام کیا ہے ، لیکن کیا آپ نے کبھی سوچا ہے کہ اگر آپ ایپل میں ہی رہے اور آپ نے ایپل میں کام کرتے 23 سال گزارے تو کیا ہوتا؟

اسٹیو سنگھ: ہاں۔ میرے پاس کاروباری مسئلے تھے جو ایپل کے دنوں میں بھی موجود تھے ، اور میرے نزدیک ایسا وقت کبھی نہیں ہوگا جہاں میں نئی ​​چیزیں تخلیق نہیں کرنا چاہتا ہوں ، اور اسی وجہ سے اس چیز کا حصہ ہے جو مجھ سے چارج کرتا ہے۔ یہ اس چیز کا حص partہ ہے جس سے مجھے لگتا ہے کہ میں اس میں قدر و قیمت کا اضافہ کرسکتا ہوں ، لہذا مجھے وہ راستہ پسند ہے جو میں لینے میں کامیاب رہا ہوں ، خوش قسمت رہا۔

ڈین کوسٹا: تو ، آئیے میرے اختتامی سوالات کو دیکھیں۔ مستقبل میں آپ کو تکنیکی ترقی کے بارے میں کیا زیادہ فکر ہے؟ رات کو آپ کو کس چیز کی تسکین ہوتی ہے؟ آپ کے خیال میں ایک بہت بڑا مسئلہ کیا ہے جس کا ہمیں ازالہ کرنا چاہئے ، اور ہم نہیں ہیں؟

اسٹیو سنگھ: میرے خیال میں سب سے بڑا مسئلہ معاشرے پر ٹکنالوجی کے اثرات کا ہے۔ ملازمت کے نقطہ نظر سے ، یقینا، ، اور مجھے لگتا ہے کہ ہمیں بحیثیت معاشرے کے بارے میں سوچنا ہوگا ، جب آٹومیشن سے ملازمتوں کو ختم کیا جاتا ہے ، تو ہم اپنے شہریوں کی ترقی کے فروغ میں مدد کے لئے کیا کریں گے؟ مجھے یقین ہے کہ یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس پر عوامی پالیسی کو واقعتا on فوکس کرنا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ شاید آج ہم اس پر اتنی توجہ مرکوز نہیں کر رہے ہیں جیسا کہ ہمیں ہونا چاہئے ، اور میں اپنے آپ کو ڈیموکریٹس یا جمہوریہ کے ساتھ کوئی فکر نہیں کرتا ہوں۔ مجھے یقین ہے کہ حقیقت یہ ہے کہ یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس پر ہمیں بحیثیت ایک ملک کو وقت گزارنا پڑتا ہے ، اور ایسی بنیادی خدمات بھی ہیں جن کی فراہمی کے لئے ہمیں درکار ہے۔ یہ تعلیم ہے ، یہ صحت کی دیکھ بھال ہے ، اور ہمارے معاشرے کے ہر فرد کے لئے صاف گوئی کا بنیادی موقع۔

ڈین کوسٹا: پلٹائیں طرف ، آپ کس چیز کے بارے میں زیادہ سے زیادہ پر امید ہیں ، اور یہ ایک وسیع تر تکنیکی رجحان ہوسکتا ہے ، یا یہ ایک نیا گیجٹ ہوسکتا ہے جو آپ ابھی گھر لے آئے اور آپ کی طرح ، "اس سے میری زندگی بدل گئی اور میں کر سکتا ہوں اس کے بغیر نہیں رہ سکتے۔ "

اسٹیو سنگھ: میں ایک کمپنی میں سرمایہ کار ہوں جسے سنٹر ID کہا جاتا ہے ، اور مجھے پسند ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔ وہ ایک ڈیجیٹل کریڈٹ کارڈ تشکیل دے رہے ہیں جس میں بجٹ سافٹ ویئر موجود ہے جو اس کے ساتھ آتا ہے۔ کارپوریٹ کریڈٹ کارڈ مارکیٹ کو تبدیل کرنے کا یہ موقع ہے ، اور اسی طرح زیادہ مائکروسکوپک بنیادوں پر میں اس بارے میں بہت پرجوش ہوں ، لیکن دیکھو ، وسیع پیمانے پر میں تکنیکی طور پر سوچتا ہوں ، جتنا اس کے معاشرے پر بھی ممکنہ منفی اثرات مرتب ہوتے ہیں ، ٹھیک ہے؟

اس کے بارے میں سوچئے کہ صحت کی دیکھ بھال کے میدان میں کون سی ٹیکنالوجی چل سکتی ہے۔ اگر آپ آج کینسر کے علاج کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، کینسر کے علاج کی اکثریت ، حقیقت میں ، یہ سب ایک اوسط پر مبنی ہے کہ ہر آبادی میں اوسطا سفید فام آدمی ، عمر 55 سال ہے ، ٹھیک ہے؟

ڈین کوسٹا: کیونکہ تمام مطالعات مریضوں کے اس آبادیاتی گروپ پر کی گئیں۔

اسٹیو سنگھ: ہاں ، لہذا اگر میں بدقسمتی سے اس مسئلے کا سامنا کرنا پڑتا ہوں تو ، مجھے کچھ معاملات درپیش ہیں جن کا سامنا کرنا پڑتا ہے مجھے کینسر سے باہر کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ میں سوچتا ہوں کہ جب ہم بنیادی طور پر انفرادی اعداد و شمار کے سیٹوں کو برداشت کرنے کے ل technology ٹکنالوجی لاتے ہیں تو مجھے یقین ہے کہ ہم طب میں شخصی کی سطح کو چلانے میں کامیاب ہوسکتے ہیں جو صحت کے معیار کو یکسر بہتر بنائے گا ، اور اس طرح ٹن اور ٹن ٹن ٹنولوجی سے فائدہ اٹھا سکتا ہے کہ میں ' میں واقعی میں بہت پرجوش ہوں۔

ڈین کوسٹا: اب لوگ آپ کو آن لائن کیسے تلاش کرسکیں گے ، ایس اے پی کے جو کام کررہے ہیں اس کی پیروی کریں ، آپ سے رابطہ کریں؟

اسٹیو سنگھ: میرا ٹویٹر ایڈریس @ اسٹیوسنگھ ہے ، اور ظاہر ہے کہ لنکڈ ان بھی ہے ، اور دیکھنا یہ ہے کہ ہم شراکت دار یا معاشرے کی حیثیت سے جو کچھ بھی کر سکتے ہیں اس کے ارد گرد افراد کے ساتھ مشغول ہونے کا کوئی موقع ہے ، مجھے اس سے اچھا لگے گا۔

ڈین کوسٹا کے ساتھ مزید فاسٹ فارورڈ کیلئے ، پوڈ کاسٹ کو سبسکرائب کریں۔ iOS پر ، ایپل کی پوڈکاسٹ ایپ ڈاؤن لوڈ کریں ، "فاسٹ فارورڈ" تلاش کریں اور سبسکرائب کریں۔ اینڈروئیڈ پر ، گوگل پلی کے ذریعہ اسٹچر ریڈیو فار پوڈکاسٹ ایپ ڈاؤن لوڈ کریں۔ موبائل آلہ نہ رکھنے والوں کے لئے نیچے دی گئی آڈیو فائل کے ذریعے سنیں۔