ڈیجیٹل تبدیلی کے لئے ایک مضبوط ثقافت ، قیادت کی ضرورت ہوتی ہے

پچھلے ہفتے ، میں نے آئی ڈی جی کی ایجنڈا کانفرنس میں شرکت کی ، جہاں سی آئی اوز کا ایک گروپ "ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن" اور ان کی کمپنیوں کے کاروبار کو بنیادی طور پر تبدیل کرنے کے لئے ٹکنالوجی کے استعمال کے نئے اقدامات پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے جمع ہوا۔ متعدد ایگزیکٹوز نے اپنی کہانیاں شیئر کیں جن میں زیادہ تر ٹیکنالوجی کی تبدیلی کے عمل کے دوران قیادت پر توجہ دی جارہی تھی۔ مجھے ان کی کہانیاں کافی دلچسپ لگیں ، کیوں کہ انہوں نے یہ ظاہر کیا کہ تنظیمیں بڑی تبدیلیاں لانے کے لئے کس طرح نئی ٹیکنالوجیز - کلاؤڈ ، موبائل ، تجزیات ، اور یہاں تک کہ وی آر اور اے آر are استعمال کررہی ہیں۔

کانفرنس کا مرکزی خیال وہپلیش کے شریک مصنف جیف ہوو کے ایک ابتدائی خطاب سے ہوسکتا ہے ، جس میں ایم آئی ٹی میڈیا لیب کے جوئی ایٹو تھے۔ ہو نے یہاں اس بارے میں بات کی کہ یہاں نئی ​​ٹیکنالوجیز کیسے ہیں ، لیکن ابھی تک اکثر ان کو نہیں اپنایا گیا ہے۔ انہوں نے متعدد اصولوں کا احاطہ کیا جو ٹکنالوجی کو اپنانے میں رہنمائی کرتے ہیں ، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ ظہور کس طرح اختیار سے زیادہ اہم ہے ، یا اجتماعی فیصلہ سازی اکثر کسی فرد سے زیادہ اہم ہوتی ہے۔ ہو نے "کمپاس" ، یا عام مقصد کے خیال پر بھی تبادلہ خیال کیا ، جو "نقشے" سے زیادہ اہم ہے۔ کس طرح مشق نظریہ سے زیادہ اہم ہے؛ اور ہجوم سورسنگ جیسے طریقوں کے ذریعہ تنوع کا اظہار کس طرح کرنا صلاحیت سے زیادہ اہم ہے۔

ہو نے ایسا لگتا تھا کہ ہم انتہائی تبدیلی کے دور سے گزر رہے ہیں ، اور جب میں نے اسے اس پر للکارا تو انہوں نے کہا کہ یہ جانچ پڑتال کے قابل ہے ، حالانکہ ان کا ماننا ہے کہ ہمیں بڑی بڑی دریافتیں ہوئیں ہیں ، جیسے سی آر آئی ایس پی آر / جینیاتی انجینئرنگ میں 9۔ میں نے ابھی ہی وائپلیش کا آغاز کیا ، اور میں اسے کافی دلچسپ محسوس کررہا ہوں۔

ڈیجیٹل عقیدہ سسٹم کی تعمیر

ایک بہترین مذاکرات جی ای پاور کے چیف ڈیجیٹل آفیسر گنیش بیل کی طرف سے ہوئے ، جس کی آمدنی میں billion 28 بلین ہے اور یہ ٹربائنز تیار کرتی ہے جو دنیا کی ایک تہائی بجلی پیدا کرتی ہے۔ میں نے اس سے پہلے بنیادی جی ای پچ کو سنا ہے لیکن یہ دلچسپ ہے۔ تصور یہ ہے کہ سوفٹویئر کا استعمال آپ کی پیش کش کو تبدیل کرنے کے لئے ہو ، عمل کو سافٹ ویئر اور ایٹم سے بٹس کے ساتھ تبدیل کریں۔

بیل نے کہا ، اس کا ایک بنیادی ٹکڑا "ڈیجیٹل جڑواں" ، یا جسمانی اثاثوں کی ورچوئل کاپیاں تیار کررہا ہے ، جو پھر تھرمل ، جسمانی اور آپریشنل ماڈلز کے ساتھ مل کر پورے صنعتی ترتیبات کے لئے نئے ماڈل اور نئے آپریٹنگ عمل تیار کرتے ہیں۔ بیل نے کہا کہ جی ای کو اپنا پریڈکس سافٹ ویئر بطور "صنعت کے لئے آئی او ٹی پلیٹ فارم" بنانا تھا اور صنعتی ترتیبات میں اثاثوں کو سمجھنے کے لئے اسے استعمال کر رہا ہے۔ انہوں نے کہا کہ اس طرح کے پلیٹ فارم کے علاوہ جس چیز کی ضرورت ہوتی ہے وہ سب سے بڑھ کر درخواستیں اور صنعتی سائبر سیکیورٹی ہیں۔ نتیجہ یہ ہے کہ ہر ونڈ ٹربائن اب 5 سے 10 فیصد زیادہ بجلی پیدا کرسکتی ہے۔ یہ سب سافٹ ویئر بطور خدمت یا نتائج کے بطور ایک خدمت کے طور پر فروخت کیا جاتا ہے ، جس سے کمپنی کے لئے $ 4 بلین فرنچائز تیار ہوتا ہے۔

بیل کے پاس دوسرے سی آئی اوز کے ل a بہت سارے مشورے تھے ، جن میں یہ یقین بھی شامل ہے کہ آپ کو "ڈیجیٹل عقیدہ سسٹم" بنانے کی ضرورت ہے جو کمپنی کا پورا "سی سوٹ" (ایگزیکٹو مینجمنٹ) تنظیم کے مستقبل کی کلید کے طور پر خریدتا ہے۔ انہوں نے یہ بھی کہا کہ کمپنیوں کو صرف "ڈیجیٹل وائٹ واش" مصنوعات اور خدمات کو نہیں ، بلکہ ان کی بجائے انہیں "دوبارہ تصور" کرنا چاہئے ، اور اس میں ثقافت ، معیار اور صلاحیتوں کو بدلنا شامل ہے۔

بیل آئی ڈی جی کے جان گیلانٹ ، کانفرنس کے میزبان ، جس نے پوچھا کہ ثقافت کے بارے میں کیا بات ڈیجیٹل تبدیلی کو اتنا سخت بنا دیتا ہے ، کے ذریعہ تبدیلی کی ثقافت پیدا کرنے کے ایک پینل میں شامل ہوئے۔

اس پینل کے دوران ، کارپوریٹ سروسز ، نیمورس چلڈرن ہیلتھ سسٹم کے چیف اسٹریٹجک انٹیگریشن اور انٹرپرائز کے نائب صدر ، جینا الٹیری نے اس بارے میں بات کی کہ ان کا گروپ بچوں کی صحت کی دیکھ بھال کے تجربے کو ڈیجیٹل دنیا میں لانے کے لئے کس طرح کام کر رہا ہے۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ کاروباری لیکن سائلڈ ٹیموں کے بجائے کاروباری فریق کے ساتھ شراکت کرنا بہت ضروری ہے۔

کارلائل گروپ کے منیجنگ ڈائریکٹر اور سی آئی او جارجیٹ کیسر نے تنظیمی ڈھانچے کو توڑنے اور تنظیم کے تمام سطحوں پر تعاون کی اہمیت کے بارے میں بات کی۔

30،000 سب وے فرنچائزز کی خریداری اور فراہمی کو سنبھالنے والے آزاد خریداری کوآپریٹو کے سی آئی او جارج لیبل نے کہا کہ پرانے عمل ، ذہن سازی اور مفروضوں سے نکلنا ضروری ہے۔ انہوں نے کہا ، "10 سال پہلے کام کرنے والے آج کام نہیں کرتے ہیں۔" لیبل نے نوٹ کیا کہ ثقافت کو تبدیل کرنے میں وقت لگتا ہے ، اور کہا کہ جب اس کی تنظیم نے آبشار سے فرتیلی کا رخ کیا تو پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہونے میں چھ ماہ لگے۔

بیل نے اس کے بارے میں بات کی کہ یہ جاننا کس طرح اہم ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی ایک سفر ہے ، اور یہ کہ تنظیم نہیں جانتی ہے کہ آخر یہ کہاں جارہی ہے۔ اس مقصد کے ل he ، انہوں نے مشورہ دیا کہ 2-3 قدم آگے کی منصوبہ بندی کی جائے ، نہ کہ 10۔ انہوں نے اس بارے میں بات کی کہ ایک صنعت دوسروں سے کس طرح سیکھ سکتی ہے ، اور جانچ ، تجربہ ، فوری ناکامی ، اور سیکھنے کی اہمیت۔

ان سبھی CIOs نے تجربہ اور تجربہ کرنے کے قابل ہونے کی اہمیت پر تبادلہ خیال کیا ، اور وہ سب اس خیال پر واپس آئے کہ قیادت کسی بھی تبدیلی میں کلیدی عنصر ہے۔

ایک آغاز کے طور پر ہسپتال

تھامس جیفرسن یونیورسٹی اور جیفرسن ہیلتھ کے ایم ڈی ، ایم ڈی اے ، ایم ڈی اسٹیفن کے کلاسکو نے 192 سالہ پرانی یونیورسٹی لینے اور اسے ایک اسٹارٹ اپ کی طرح کام کرنے کے بارے میں ایک دلچسپ گفتگو کی۔ کلاسکو نے متعدد مثالیں دیں کہ ان کا اسپتال صحت کی دیکھ بھال کے نظام کو کس طرح تبدیل کر رہا ہے ، جس کے خیال میں وہ بہت ٹوٹ گیا ہے۔ (انہوں نے ایک کتاب لکھی جس میں انہوں نے ابتدا میں میسیڈ اپ ہیلتھ کیئر کہا تھا لیکن بعد میں اس کا نام تبدیل کر کے ہم کین صحت صحت کی دیکھ بھال کر دیا۔)

کلاسکو نے اپنی گفتگو میں جیفرسن میں ان چیزوں کی متعدد مثالیں پیش کیں جن میں انھوں نے ویڈیو کانفرنسنگ اور جیفکونیکٹ کے ذریعے کروائے جانے والے "ورچوئل راؤنڈ" شامل ہیں ، جو ورچوئل اور ویڈیو تقرریوں کے ساتھ ساتھ مریضوں کی بہتر جانچ پڑتال کے ل a کئی نئے عملوں کو بھی شامل کرتے ہیں۔ اور دوبارہ داخلے کو ٹالنا۔

کلاسکو کی عمومی تجاویز میں "انکریمنٹلائزیشن" کو روکنا اور اس کے بجائے ان چیزوں کے بارے میں سوچنا شامل ہے جو اب سے 10 سال بعد واضح ہوں گے اور آج ہی کریں گے۔ رکاوٹ اور سندچیوتی کے بارے میں سوچنا اور گاہک واقعی کیا چاہتے ہیں ، بجائے ان کے کہ وہ کیا کہتے ہیں۔ اور مراعات پر غور کرنا۔ انہوں نے مزید کہا ، "جب کسی کی تنخواہ ان پر انحصار کرتی ہے کہ وہ کچھ نہ کر سکے تو یہ مشکل ہے۔" یہ ساری کلاسکو صحت کی دیکھ بھال کے نظام میں شامل ہے ، اور اس نے اس بات پر بات کی کہ کس طرح صحت کی دیکھ بھال پر زیادہ تر بحثیں نظام کو ٹھیک کرنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ٹوٹے ہوئے ، غیر فعال نظام تک رسائی پر مرکوز کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، انہوں نے کہا کہ طبی خرابیاں اب موت کی تیسری عام وجہ ہیں ، اور اگرچہ اس تعداد کو کم کرنے کی ترغیب دی گئی ہے ، لیکن یہ غلطیوں کو مکمل طور پر ختم کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

کلاسکو نے "میڈیکل ایجوکیشن کی انتہائی تبدیلی" پر زور دیا اور کہا کہ ٹیکنالوجی ڈاکٹروں کے 80 فیصد کو تبدیل کرسکتی ہے۔ انہوں نے کہا ، "کوئی بھی ڈاکٹر جس کو یہ فکر ہے کہ کمپیوٹر ان کی جگہ لے لے گا ، ہونا چاہئے۔" انہوں نے کہا کہ طلباء نے نامیاتی کیمیا میں جس کام کا بہترین مظاہرہ کیا ہے اس پر توجہ دینے کے بجائے ، اسپتالوں کو ہمدردی ، تخلیقی صلاحیتوں اور مواصلات کی مہارت کا مظاہرہ کرنے والے طلبا کا انتخاب کرنا چاہئے۔ انہوں نے کہا کہ اکیسویں صدی میں ، یہ ان جوابات کو نہیں جانتے جو ذہانت کی تعریف کرتے ہیں لیکن صحیح سوالات پوچھتے ہیں۔

ٹیک اور مہمان نوازی

میریٹ انٹرنیشنل میں ڈیجیٹل کے سینئر نائب صدر ، جارج کوربن نے اس بارے میں بات کی کہ ٹیکنالوجی کس طرح مہمان نوازی کی صنعت کو متاثر کر رہی ہے۔ انہوں نے کہا ، "ہم ایک انفلیکشن پوائنٹ پر پہنچ گئے ہیں" جنریشن X اور کم عمر مسافروں کا سن 2018 تک کمرے کی راتوں کا 76 فیصد حصہ بننے کا امکان ہے ، جبکہ ہزاروں افراد نے ہی 2020 تک تمام سفر کی خریداری کا نصف حصہ پیش گوئی کی ہے۔

میریٹ کا ہدف ایک بہتر ویب سائٹ اور بہتر موبائل ایپ کے ذریعے "بکنگ جیتنا ، قیام جیتنا" ہے۔ انہوں نے کہا ، خاص اہمیت کی حامل بات یہ ہے کہ ، "ہالہ لمحات" ہیں یا وہ لمحات جن کا مہمان کے دوبارہ قیام کے امکان پر غیر متناسب اثر پڑتا ہے۔ کوربین نے کہا کہ مقصد ان لمحات کی نشاندہی کرنا ہے جو سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں اور انہیں بے عیب انجام دیتے ہیں۔ پہلا زور ڈیجیٹل بکنگ پر تھا ، اور کوربین نے کہا کہ یہ کامیاب رہا ہے ، ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر سال بھر میں 11٪ بکنگ ہوتی ہے۔ نئی توجہ رہائش جیتنے پر مرکوز ہے اور ایک صارف کی زندگی بھر قیمت کو نشانہ بناتی ہے۔ ڈیجیٹل چیک ان اور چیک آؤٹ سے لے کر ، خدمات کی درخواستوں تک ، کسی گاہک کے آلے کو اپنے کمرے میں ٹیلی ویژن سے مربوط کرنے کی اہلیت ، بیکنز سے جو ذاتی نوعیت کے بھیجتے ہیں ، ان علاقوں میں ، ابھی بھی "نوکریوں کو انجام دینا ہے"۔ مہمانوں کو پیغامات۔

مجموعی طور پر ، کوربن نے کہا ، یہ ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ خدمت کے ماڈل کو تبدیل کرنے کے بارے میں ہے۔ انہوں نے اس مسئلے کے بارے میں وضاحت اور عجلت پیدا کرنے کی ضرورت کے بارے میں بات کی۔ منزل کو صاف ، متعلقہ ، قابل حصول اور متاثر کن بنائیں۔ سیلوس کو توڑنا؛ اہداف سیدھ کریں؛ کاروبار کے واقف حصوں کا استعمال کریں جو نئی خدمات کو عملی جامہ پہنانے کے طریقے کے ساتھ ساتھ کام کرتے ہیں۔ اور پائلٹ پروگراموں کا استعمال آزمائشی اور "ڈی رسک" جدت کے ل test کریں۔

موبائل چیک ان تجربے کو سگنل دینے اور فروغ دینے کے لئے نئی اشارے کا استعمال کرنے کے ساتھ ساتھ کمرے کی خدمت کے ساتھ سروس کی درخواستوں کو سیدھ میں کرنے کے لئے اس نے جو مثالیں دی ہیں۔ انہوں نے کہا ، سب سے بڑا چیلنج 110 ممالک میں 6،000 ہوٹلوں کو نئی خدمات فراہم کررہا ہے ، اور اس بات کو یقینی بنارہا ہے کہ ان تبدیلیوں کا عمل کے ساتھ ہم آہنگ ہونا ہے۔ یہ کام ابھی جاری ہے۔

کوربن نے کہا کہ اصل خطرہ ٹیکنالوجی ، محصول یا مارکیٹ کا حصہ نہیں ہے۔

ڈیٹا ، تجزیات اور IOT

ایک اور دلچسپ پینل - اور شرکاء کے مابین بحث و مباحثے کا ایک بڑا موضوع data خاص طور پر انٹرنیٹ آف چیز (آئی او ٹی) کے حوالے سے اعداد و شمار اور تجزیات کا بڑھتا ہوا استعمال تھا۔

آر اینڈ ڈی اور آپریشنز ریسرچ برائے دی کروگر کمپنی کے وی پی بریٹ بونر نے اس ٹیکنالوجی کو کھانے سے پیدا ہونے والی بیماری کے مسئلے پر حملہ کرنے کے لئے استعمال کرنے کے بارے میں بات کی ، جس کے بارے میں انہوں نے کہا کہ ہر سال چھ امریکیوں میں سے ایک پر اثرات مرتب ہوتے ہیں۔

ایک پروجیکٹ میں ، کروگر - جو مختلف قسم کی سپر مارکیٹوں اور اسی طرح کے اداروں کو چلاتا ہے temperature نے دو سالوں میں درجہ حرارت پڑھنے والے 10 لاکھ سے زیادہ درجہ حرارت کے ٹیگ کو ختم کردیا اور اگر پڑھ مخصوص درجہ حرارت سے زیادہ ہو تو وہ تیزی سے اہلکاروں کو متنبہ کرسکتی ہے۔ مزید آئی او ٹی پروگرام جاری ہیں ، جس میں صارفین کے لئے اسکینر ٹیگ ، اور قیمتوں کا تعین اور دوسرے پیغامات کے لئے ڈیجیٹل ڈسپلے شامل ہیں۔ بونر نے کہا کہ مجموعی منصوبہ یہ ہے کہ روزانہ اوسطا چار منٹ میں 9 لاکھ خریداروں کو بچایا جائے۔ اس میں ہر اسٹور کی چھت میں آئی او ٹی گیٹ وے کی تعمیر ، اور زیگبی کا استعمال کرتے ہوئے ہینڈ ہیلڈس سے لے کر ٹمپریچر سینسنگ ٹیگس تک ہر طرح کے ڈیوائسز کو مربوط کرنے کے لئے میش نیٹ ورک بنانا شامل ہے۔

مونسینٹو میں ، گلوبل سپلائی چین آئی ٹی پروڈکشن اسٹریٹیجی لیڈ ، لیری ریور ، نے بتایا کہ کس طرح فارم زیادہ ڈیجیٹل بڑھ رہا ہے ، اور کہا کہ دنیا کو کھانا کھلانے کے لئے فارم کی پیداوار میں اضافہ کی ضرورت ہے کیونکہ آبادی میں اضافے کے ساتھ ہی عالمی سطح پر قابل فارم ایکڑ کی مقدار میں کمی واقع ہوتی ہے . انہوں نے کہا کہ مونسانٹو کھیت سے لے کر کھیت تک پروسیسنگ کی سہولت تک بیج مکئی کے پورے سفر میں دلچسپی رکھتا ہے ، جس میں ہر مرحلے میں مختلف اوزار اور سافٹ ویئر استعمال ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ریوور نے سینسر جیسی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے بیان کیا ہے جو کارن بیج ٹرک کے پچھلے حصے میں درجہ حرارت ، دباؤ ، اور مقام کی پیمائش کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ بیج اچھی حالت میں کھیت میں پہنچتا ہے۔

دالیان وانڈا گروپ کے ایس وی پی اور سینئر آرکیٹیکٹ جیانان لائ نے کہا کہ اس کمپنی کے تحت چین میں اب 187 شاپنگ مال چل رہے ہیں جن کے 2020 تک 200 مزید منصوبے ہیں۔ ہر 150،000 مربع میٹر مال میں 3،000 سامان ، 100،000 لائٹنگ فکسچر اور 53 کا سامان ہوتا ہے۔ لفٹ اور ایسکلیٹرز ، لہذا بہت سارے اعداد و شمار موجود ہیں۔ اس کو سنبھالنے کے لئے ، کمپنی نے Huiyun ذہین مینجمنٹ سسٹم بنایا ، جو ایک بہت بڑا نظام ہے جو 16 مجرد افعال (جیسے آگ اور حفاظت) کا انتظام کرتا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ ، ہوئون نے کلاؤڈ سسٹم میں ترقی کی ہے جو ایک واحد مرکزی اور مربوط پلیٹ فارم مہیا کرتا ہے ، جو لاگت کو کم کرتے ہوئے صارف کے تجربے کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔

پینل کے ایک جوڑے نے مخصوص ٹکنالوجی پر توجہ دی۔ ورچوئل رئیلٹی اور بڑھا ہوا حقیقت کے ایک پینل میں ، متعدد تعلیمی سی آئی اوز نے تبادلہ خیال کیا کہ نئی ٹیکنالوجیز واقعی ان کے معلومات کی فراہمی کے طریقے پر اثر انداز ہو رہی ہیں ، خاص طور پر جب صحت کی تعلیم کی بات ہو۔

آسٹریلیا میں ڈاکن یونیورسٹی کے چیف ڈیجیٹل آفیسر ولیم کنفالونیری نے اسکول کے میڈیسن میں اے آر کو الیکٹروکارڈیوگرام سے موازنہ کرنے کے لئے کسی دل کا کراس سیکشن ظاہر کرنے کے بارے میں بات کی ، اور اس کی وجہ یہ ہے کہ طلباء کو اس بات کی بہتر تفہیم حاصل ہوگئی ہے کہ جب ایک ای سی جی دل کی غیر معمولی تال کو ظاہر کرتا ہے تو ہو رہا ہے۔ انہوں نے کہا کہ اب اس کا اطلاق آپٹومیٹری سمیت دیگر شعبوں میں بھی کیا جارہا ہے۔

اڈاہو نیشنل لیبارٹری میں سائنسی کمپیوٹنگ کے ڈائریکٹر ، ایرک وائٹنگ نے ورچوئل رئیلٹی کے بارے میں بات کی ، جس میں ایک سپر کمپیوٹر کا استعمال کرتے ہوئے نیوکلیئر ری ایکٹر کے اندرونی تقلید شامل کرنا ، اور پھر اسمارٹ فون پر وی آر کا نتیجہ ظاہر کرنا شامل ہے۔ انہوں نے ذکر کردہ دیگر ایپلی کیشنز میں LIDAR کا استعمال ٹرانسمیشن لائنوں ، 3D پروٹین فولڈنگ ، اور الیکٹران بادل کی کثافت کے ساتھ تعامل سے متعلق معلومات کو حاصل کرنے میں شامل ہے۔

کیس ویسٹرن ریزرو یونیورسٹی میں یونیورسٹی ٹکنالوجی کے نائب صدر اور چیف انفارمیشن آفیسر سیو ورک مین نے کلیو لینڈ کلینک کے ساتھ ایک پروجیکٹ کے بارے میں بات کی جس میں انہوں نے مائیکروسافٹ ہولو لینس کا استعمال کرتے ہوئے روایتی کیڈور لیب کو تبدیل کیا ، جس میں یہ دیکھا گیا ہے کہ پٹھوں پر کس طرح کام ہوتا ہے۔ ایک کنکال کا سب سے اوپر ، دل کے اندر تلاش کرنا ، اور اناٹومی۔ انہوں نے کہا کہ بڑھی ہوئی حقیقت "بڑے پیمانے پر خلل ڈالنے والی تبدیلی کا موقع فراہم کرتی ہے کہ ہم سیکھنے اور تربیت کو کس طرح کرتے ہیں۔"

پینل کے دوران ، میں ورک مین کے مشورے میں دلچسپی لیتا تھا کہ یہ وہی ٹکنالوجی نہیں ہے جو مسئلہ ہے ، بلکہ موضوع کی مہارت میں سب سے بڑی ضرورت ہے۔ دوسرے پینلسٹوں نے اس بات پر اتفاق کیا کہ ٹکنالوجی میں بدلاؤ اور ترقی ہوگی ، اور سامعین کو جلد از جلد اس میں شامل ہونے کی تاکید کی۔

ایک اور پینل نے تجزیات سے خطاب کیا۔ آرکا کانٹینینٹل کے آئی ٹی اینڈ انوویشن ڈائریکٹر ، جوز گیریک نے ، لاطینی امریکہ میں چھوٹے اسٹورز پر صارفین کی مصنوعات کی فراہمی کے اپنے کاروبار کے لئے نئی معلومات دریافت کرنے کے لئے "بڑے اعداد و شمار" منصوبے کے استعمال کے بارے میں بات کی۔ مختلف محکموں سے کراس ریفائنسنگ کی معلومات اور پھر اس کو موسم ، واقعات اور مائیکرو معاشی جیسی چیزوں پر بیرونی معلومات کی تکمیل کے ذریعہ ، کمپنی بہتر اندازہ لگانے میں کامیاب رہی ہے کہ کون سی مصنوعات کون سے اسٹورز میں دبائے گی۔

گفتگو کے ایک حصے کے طور پر ، گیرک نے کہا کہ سب سے مشکل حص theہ ٹیکنالوجی کی نہیں ، بلکہ ثقافت کو تبدیل کرنا تھا تاکہ سیلز مین نئی تکنیک اپنائیں۔

مائکرون ٹکنالوجی میں سی آئی او اور آئی ٹی کے نائب صدر ، ٹریور شولز نے ڈیٹا سائنس کو استعمال کرنے کے بارے میں بات کی جس میں کمپنی نے ان پیچیدہ مشینوں سے حاصل کردہ اعداد و شمار کا تجزیہ کیا ہے جو پیداوار کو بہتر بنانے کے لئے میموری چپس تیار کرتے ہیں جس کے نتیجے میں بہتر منافع ہوتا ہے۔ شولز نے کہا کہ کمپنی کو تمام مختلف ٹکڑوں کو آپس میں جوڑنے کے لئے اپنا نظام بنانا پڑا ، کیونکہ اسے کوئی ایسا تجارتی حل نہیں مل سکا جو اعداد و شمار کے پیمانے کو سنبھال سکے ، لیکن اب اس سے کمپنی کو مسابقتی فائدہ ہو گا۔ تصور اب عمل آٹومیشن اور رسد / طلب کے ملاپ میں استعمال ہوتا ہے۔ شلوز نے کہا کہ یہ "آئی ٹی پروجیکٹ" نہیں ہے بلکہ یہ ایک ایسا پروجیکٹ ہے جس میں کاروباری مسئلے کو حل کیا جاتا ہے اور اسے فرم کے اندر کاروباری گروپوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے۔

پینل ماڈریٹر کین پڈنگٹن ، سی آر او اور ایم آر ای کنسلٹنگ کے ایگزیکٹو ایڈوائزر نے آئی ٹی کو چلانے کے لئے تجزیات اور مشین لرننگ کے استعمال کے بارے میں بات کی ، کیوں کہ مشیروں کے لئے ٹائم ٹائم آمدنی کو تکلیف دیتا ہے۔ انہوں نے مخصوص آلات کا سراغ لگانے کے ل sen سینسروں کے استعمال اور پیش گوئی کی بحالی جیسے کاموں کے بارے میں بھی بات کی۔

آسٹن میں ٹیکساس یونیورسٹی میں کمپیوٹر سائنس اور روبوٹکس کے پروفیسر اور اے 2030 پروجیکٹ کے چیئرمین پیٹر اسٹون نے AI پر سو سال کے مطالعے اور اس کی ہماری زندگی پر پڑنے والے اثرات کے بارے میں بات کی۔

اس پروجیکٹ کے حص Asے کے طور پر ، ہر پانچ سال بعد ایک گروہ دیکھے گا کہ اے آئی کا رخ کیا ہے۔ 2015 میں ، اسٹون نے ایک گروپ کی سربراہی کی جس نے اگلے 15 سالوں میں اے آئی میں ممکنہ پیشرفت اور روزمرہ کی زندگی پر ان کے امکانی اثر کو دیکھا۔ اس تحقیق ، جو سن 2016 میں شائع ہوئی تھی ، نے 2030 تک آٹھ علاقوں کے امکانی اثرات کی نشاندہی کی۔

تحقیق میں پیش گوئی کی گئی ہے کہ نقل و حمل پہلا ڈومین ہوگا جہاں عوام سے بڑے پیمانے پر (خودمختار گاڑیوں کی شکل میں) اے پر بھروسہ کرنے کو کہا جائے گا ، لیکن اس سے پتہ چلتا ہے کہ صحت کی دیکھ بھال میں بھی AI کے لئے ایک بہت بڑا موقع موجود ہے ، خاص طور پر کلینیکل فیصلے میں کی حمایت. اسٹون نے پیش گوئی کرنے والے تجزیات کے لئے اے آئی کو تجویز کیا ، اگر انسانی نگہداشت کے ساتھ مربوط ہوجائے تو ، صحت کے نتائج کو بہتر بناسکتی ہے ، لیکن صرف اس صورت میں جب اس نظام پر اعتماد کیا جاسکے۔ روزگار اور کام کی جگہ پر AI کے اثرات کے گرم موضوع پر ، انہوں نے کہا کہ قریب قریب میں ، AI ٹیکنالوجی ملازمتوں کی بجائے کاموں کی جگہ لے لے گی ، اور ملازمتیں بھی پیدا کرے گی ، حالانکہ یہ سوچنا مشکل ہے کہ نئی ملازمت کی کس قسم کا کام ہوگا۔ پیدا کیا مجموعی طور پر ، انہوں نے کہا ، اے آئی کو سامان اور خدمات کی لاگت کو کم کرنا اور سب کو مزید مالدار بنانا چاہئے۔ انہوں نے کہا کہ ایک نسل میں AI کی تمام ملازمتوں کی جگہ لینے کا خوف بہت زیادہ دباؤ میں ہے ، لیکن اس نے مزید کہا کہ امیر اور غریب کے مابین فاصلہ بڑھ سکتا ہے۔