بیکار ملاقاتوں ، ای میلوں کو کاٹنے پر آسنا کا شریک بانی

فاسٹ فارورڈ کے اس ایپیسوڈ پر ، میں جسٹن روزنسٹائن ، شریک بانی اور آسنہ کے لئے پروڈکٹ کے سربراہ ، پیداوار سازی سوفٹ ویئر کے لئے پی سی میگ ایڈیٹرز کی پسند کے ساتھ بات کی۔ سیدھے الفاظ میں ، آسنا ایک ایسی ایپ ہے جس سے لوگوں کو مل کر بہتر کام کرنا پڑتا ہے۔ یہ وہی چیز ہے جو پی سی میگ ہمارے ادارتی ورک فلو کو منظم کرنے کے لئے استعمال کرتی ہے۔ ہم نے ذاتی پیداوری ، ٹیم مواصلات ، اور کام کی بدلتی نوعیت کے بارے میں بات کی۔ ذیل میں ہمارا انٹرویو پڑھیں اور دیکھیں۔

اس سے پہلے کہ ہم شروع کریں ، میں آپ کو بتانا چاہتا ہوں کہ پی سی میگ آسنا کو کس طرح استعمال کررہا ہے۔ جب ہم نے اس کا استعمال شروع کیا تو ہم نے کہا ، "ہم اسے آہستہ آہستہ ختم کرنے جارہے ہیں۔ ہم چھوٹی ٹیمیں بنانے جا رہے ہیں۔ ہم یہ دیکھنے کے لئے جارہے ہیں کہ کون اس کو استعمال کرنا چاہتا ہے ، بنیادی طور پر لوگوں کو خود سوار ہوجائے۔" اس کے بعد ، یہ عملے کے ذریعے پھیل گیا۔ لوگ خدمت پر حاضر ہونا چاہتے تھے۔ آپ کو بہت سارے کاروباری سافٹ ویر مصنوعات کے ساتھ ایسا نہیں ملتا ہے۔ مصنوعات کے سربراہ کی حیثیت سے آپ اس کو کیسے انجام دیتے ہیں؟

اس میں سے کچھ مصنوعات کے ڈیزائن کے بارے میں ہے۔ تاریخی طور پر ، صارفین کا سافٹ ویئر رہا ہے جس میں سافٹ ویئر ڈیزائن کے ل higher اعلی اور اعلی بار موجود ہے۔ اور پھر انٹرپرائز سافٹ ویئر موجود ہے ، جس کے بارے میں ہم بدصورت ، بوڑھے ، بھوری رنگ کے بارے میں سوچتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ ہم پسماندہ صارف سافٹ ویئر سے آئے ہیں۔ میں فیس بک اور گوگل میں کام کرتا تھا ، لیکن ہمارے پاس اصل انٹرپرائز صارفین کی کاروباری ضروریات ہیں۔ اس نے صرف ایک ایسی چیز کی تعمیر کرنا بہت فطری محسوس کیا جو صارف کے سافٹ ویئر کی طرح اعلی معیار ، ڈیزائن وار تھا ، لیکن جس میں آپ کو کسی پیچیدہ کاروبار کو چلانے کے لئے درکار ہے اس میں پوری طاقت اور بھرپور صلاحیت موجود تھی۔ میرے خیال میں دوسری بات یہ ہے کہ روایتی طریقہ جس نے لوگوں کی قیادت ، وفد نے فیصلہ کیا ہے کہ وہ کیا کرنا ہے ، صنعتی انقلاب سے بہت زیادہ روک تھام ہے۔ یہ انتہائی نیچے ، درجہ بندی ، باس بتاتا ہے کہ آپ کو کیا کرنا ہے اور آپ صرف وہی کرتے ہیں جو آپ کو بتایا گیا ہے۔ آپ یہ بھی نہیں سمجھتے کہ آپ کا کام بڑی تصویر میں کیسے فٹ بیٹھتا ہے۔

جب کہ لوگ جو نئی قسم کا کام کرتے ہیں وہ زیادہ تعاون کرتا ہے ، لیکن بہت زیادہ ہر ایک مل کر آتے ہیں اور اجتماعی طور پر یہ جانتے ہیں کہ وہ کام کیا ہے جس کو کرنے کی ضرورت ہے۔ میرے خیال میں یہ ایک ایسا ٹول ہے جو ٹیم کے ہر فرد کو تعاون اور منصوبہ سازی اور قیادت کو ایک ساتھ بنانے کے قابل بناتا ہے ، جو میرے خیال میں جدید ماحول میں بہت بہتر ہے۔

مجھے آسنا اصل کی کہانی سنائیں۔ اس کا مختصر ورژن یہ ہے کہ آپ فیس بک پر کام کرتے تھے ، فیس بک نے اس ٹول کا استعمال کیا ، اور اب آسانہ ہے۔ میرے لئے تھوڑا سا باہر نکلیں۔

کالج سے باہر میری پہلی ملازمت گوگل میں کام کررہی تھی۔ اس کے بعد میں نے فیس بک میں کام کیا۔ دونوں ہی معاملات میں ، خاص طور پر گوگل میں ، میں روشن آنکھوں اور خیالی تصورات کے ساتھ آگیا ، "میں اپنا سارا وقت درپیش لوگوں کے ساتھ مل کر اہم مشکلات کو حل کرنے میں صرف کروں گا۔" پتہ چلتا ہے ، ہم نے اپنا بیشتر وقت عمدہ ٹولز اور عمدہ مصنوعات کی تعمیر میں صرف نہیں کیا بلکہ صرف ہم آہنگی میں صرف کیا۔ صرف اس بات کو یقینی بنانا کہ بائیں ہاتھ جانتا ہے کہ دائیں ہاتھ کیا کررہا ہے ، ہر ایک کو ایک ہی صفحے پر رکھنا ، حیثیت کی میٹنگز اور اسٹیٹس اپ ڈیٹ۔

گوگل ایک نسبتا سپر چلانے والی کمپنی ہے۔ مک کینسی کا یہ مطالعہ ہے جس میں کہا گیا ہے کہ اوسط علمی کارکن لفظی طور پر اپنے 70 فیصد وقت سے زیادہ کام نہیں کرتا ، جو کچھ بھی کرنا چاہتا ہے وہ نہیں کرتا ، بلکہ کام کے بارے میں کام کرتا ہے۔ ہم آہنگی کے اس سارے جہنم میں۔ پہلے تو ، میں نے سمجھا کہ میں نے کچھ غلط کیا ہوگا۔ پھر آخر کار احساس ہوا ، نہیں ، یہ وہی پانی ہے جس میں لوگ تیر رہے تھے اور اس کا عادی ہوچکا ہے۔ لہذا میں نے گوگل میں ایک بہت ہی آسان ٹول بنایا۔

پھر فیس بک میں ، میں نے ڈسٹن ماسکوٹز کے ساتھ وقت گزارنا شروع کیا ، جو فیس بک کے شریک بانی ہیں۔ اسے ایک پریشانی تھی۔ اس کی ٹیم پر سیکڑوں افراد نے اس کے ساتھ کام کیا۔ اسے پریشانی اس سے بھی بدتر تھی کہ میں نے کیا کیا آپ کو اندازہ ہے کہ کمپنی میں کیا ہورہا ہے۔ آپ سب کو ایک ہی صفحے پر کیسے رکھیں گے؟ دن کے وقت ہم اپنی دن کی ملازمتیں کر رہے تھے اور پھر رات کے اوقات اور ہفتے کے آخر میں ہم اس پر اتنے دیوار ہو گئے کہ ہم نے اندرونی پیداواری نظام اور اندرونی کام سے باخبر رہنے کے نظام کی تعمیر شروع کردی۔ ہم نے اس کا مینڈیٹ تک نہیں کیا ، لیکن اس نے کمپنی کے اندر ہی کام شروع کردیا۔ رات کے وقت ہم یہ کام کر رہے تھے اور پھر ہم دن بہ دن ملاقاتوں کی تعداد ، پیداواری صلاحیت میں اضافہ ، صرف وہی کچھ محسوس کر سکتے تھے جو ہم پورا کر سکے تھے۔

پہلے تو ہم ایسے ہی تھے ، "ہوسکتا ہے کہ ہم اسے فیس بک کے لئے ایک خفیہ چٹنی کے طور پر رکھیں گے۔" یہ اب بھی گہری مربوط ہے جس میں فیس بک اتنا کام کرتا ہے۔ جتنا ہم نے اس کے بارے میں سوچا ہم سمجھ گئے کہ مسئلہ آفاقی ہے۔ ٹیموں کے اندر افراتفری ، سب کے لئے ایک ہی صفحے پر رہنے کی عدم اہلیت۔ ہم نے جو حل تیار کیا ہے وہ فیس بک کے لئے انوکھا نہیں تھا۔ یہ سافٹ ویئر کمپنیوں کے لئے منفرد نہیں تھا۔ اس قسم کی وضاحت سے کوئی بھی فائدہ اٹھا سکتا ہے۔

دنیا کے لوگوں کی حیثیت سے جس قدر ہم نے اس کی پرواہ کی اس کے بارے میں ہم نے جتنا زیادہ سوچا ، بہت ساری اہم چیزیں ہیں جن کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمیں توانائی کی بہت بہتر ٹکنالوجی کی ضرورت ہے۔ ہمیں اپنے تعلیمی نظام کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ ہمیں اپنے صحت سے متعلق نظام کو اپ گریڈ کرنے کی ضرورت ہے۔ ہماری حکومت کو اپ گریڈ کریں۔ بنیادی طور پر ، وہ تمام چیزیں جن کا ہمیں احساس ہوا کہ ہم جنون کے ساتھ جذباتی تھے کیونکہ انسان سب مل کر کام کرنے والے افراد کی ٹیموں میں آتے ہیں۔ اگر ان تمام مختلف ، اہم منصوبوں پر کام کرنے والے تمام افراد اپنے کام کا 70 فیصد اس کام پر خرچ کرتے تھے ، اگر ہم یہ واحد افقی آلہ تیار کرسکتے جو ان تمام تنظیموں کو تیزی سے منتقل کرنے کے قابل بنائے ، صرف ایسا ہی محسوس ہوا جیسے ہمارے لئے اپنا وقت استعمال کریں۔

اپیل کا ایک بڑا حصہ یہ ہے کہ لوگ بدیہی طور پر سمجھتے ہیں کہ اس کا مطلب کم ملاقاتیں اور کم ای میل ہوسکتے ہیں ، جو واقعی میں ایسے اوزار ہیں جن کو زیادہ تر لوگ ان دنوں کو مربوط کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ آسنا ملاقاتوں اور ای میل سے بہتر طور پر کام کرنے کا ایک بہتر طریقہ کیسے ہے؟

اگر آپ کے پاس ایک ٹن میٹنگز اور ایک ٹن ای میل ہے ، لیکن پھر آپ داخل ہوجاتے ہیں اور پھر آپ ٹیم کے کسی فرد سے واقعی بنیادی سوالات پوچھتے ہیں ، جیسے ، "اب اور ہمارے مقصد کو پورا کرنے کے درمیان کیا باقی تمام اقدامات باقی ہیں؟ ہر ایک کا ذمہ دار کون ہے؟ میں ان اقدامات میں سے ہر ایک کی کب توقع کرسکتا ہوں؟ " اگر آپ نے آخری 10 منٹ میں میٹنگ کی تھی تو ، اس کے ل people لوگوں کے پاس جواب ہوگا۔ تب بھی ، لوگوں کے پاس اس سوال کا جواب نہیں ہے۔ ایک دن بعد ، معلومات غلط ہے۔ یہ پرانی ہے۔ اگر آپ آگے پیچھے ای میلز بھیجنا شروع کردیتے ہیں تو ، آپ کو نہیں معلوم کہ آپ کے پاس مکمل تصویر ہے یا نہیں۔ آپ نہیں جانتے کہ سب ایک ہی صفحے پر ہیں۔

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ اس پر کتنی ہی میٹنگز یا ای میلز پھینک دیتے ہیں ، یہاں کوئی واحد جگہ نہیں ہے کہ ہر کوئی صرف اس کے بارے میں انتہائی بنیادی معلومات حاصل کرنے کے لئے جاسکے کہ کون کیا کر رہا ہے ، کب تک ، پہیلی کے تمام ٹکڑے آپس میں جڑے ہوئے ہیں۔ سچائی کا یہ واحد ذریعہ ہونے کے بعد ، کام کا سراغ لگانے کا ایک سسٹم جو آپ کو اس طرح کی وضاحت فراہم کرنے کے لئے نیچے سے ڈیزائن کیا گیا ہے اور جہاں ہر ایک لفظی طور پر ایک ہی صفحے پر ہوسکتا ہے اور کام کے ارد گرد تلاش اور ترمیم اور اپ ڈیٹ اور بات چیت کرنے کی بجائے۔ 50 مختلف ای میل تھریڈس یا ڈراپ باکس فولڈر رکھنے والے۔ اس ساری معلومات کو لے کر اور کام کے انفرادی اکائیوں کو خود سے باخبر رکھنے کے ل cons اس کو مستحکم کرنے سے ، پیداوار کی ان بہتری میں بہتری آجاتی ہے جہاں آپ سارا وقت اس طرح خرچ نہیں کررہے ہیں ، "ٹھیک ہے ، اگلے دن کی میٹنگ ہے۔ ہم نے کل کیا کیا؟" ہم مستقبل میں کیا کرنے جا رہے ہیں؟ " وہ لوگ جو آسنا کا استعمال کرتے ہیں ان کو صرف ان اجلاسوں کی ضرورت نہیں ہوتی ہے کیونکہ آپ ابھی آلے کے پاس جاسکتے ہیں اور آپ دیکھ سکتے ہیں کہ ہم نے کل کیا کیا ، کل یہ کرنا ہے کہ ہمیں کل کیا کرنا ہے۔

میں مصنوعات اور پیداوری کو انفرادی سطح سے لے کر ٹیم کی سطح تک لے جانا چاہتا ہوں اور پھر اس سے بھی زیادہ پیمانے پر لانا چاہتا ہوں۔ جب ان کا وقت سنبھالنے اور نتیجہ خیز ہونے کی بات آتی ہے تو فرد کون سی بڑی غلطی کرتے ہیں؟

میرے خیال میں لوگوں کی پہلی ایک غلطی غلط چیز پر کام کر رہی ہے۔ یا کافی وقت نہیں گزارنا۔ یہ حیرت انگیز ہے کہ لوگ 40 ، کبھی کبھی 80 ہفتوں کے کچھ گھنٹے کسی خاص نتائج کی طرف گامزن کرتے ہوئے خرچ کر رہے ہیں اور رکنے اور عکاسی کرنے میں نسبتا little تھوڑا وقت صرف کرتے ہیں۔ کیا یہ وہ نتیجہ ہے جس کے بعد میں سب سے پہلے جانا چاہتا ہوں؟

آپ نے ان لوگوں کی کہانیاں پڑھیں ، جن کی موت کے بارے میں ، وہ جھلکیں گے اور وہ ایسے ہی ہیں ، "واہ۔ میں خود کو کسی نوکری کے لئے ہلاک کررہا تھا ، جس کی وجہ سے ، مجھے واقعتا about پرواہ نہیں تھی۔ دوسرے طریقے تھے جن میں میں بھی ہوسکتا تھا۔ کچھ معاملات ، شاید اتنے ہی معاشی طور پر راحت بخش رہے ہوں گے ، لیکن ان کوششوں کو ایسی چیزوں کی طرف مبذول کر رہے ہیں جس کے اثرات میرے دل کو زیادہ عزیز تھے ، جو دنیا کے لئے زیادہ مثبت طور پر اہم تھے۔ "

کچھ طریقوں سے آپ جس بھی سمت جارہے ہیں اس میں زیادہ سے زیادہ محنت اور اپنی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنائے ہوئے ، اگرچہ یہ زیادہ خشک اور زیادہ توانائی ہے ، یہ صرف بیٹھ جانے اور اس طرح رہنے کی سخت محنت سے کہیں زیادہ دانشورانہ اور روحانی طور پر آسان ہے ، "مجھے اصل میں کیا پرواہ ہے؟ اپنی خاص صلاحیتوں اور جذبات کے بارے میں اور انہیں دیکھتے ہوئے ، کون سی ایسی چیزیں ہیں جو میں اپنے آپ کو وقف کرسکتا ہوں جس سے میں دنیا کو زیادہ سے زیادہ اس سمت میں لے جاؤں جس کو میں دیکھنا چاہتا ہوں؟ "

یہ ایک دلچسپ سوال کھڑا کرتا ہے۔ میں بہت سارے لوگوں کو جانتا ہوں جو ہمارے دفتر میں آسنا استعمال کرتے ہیں وہ اپنی ذاتی زندگی کو سنبھالنے کے ل use بھی استعمال کرتے ہیں۔ انہیں کام کے کام مل گئے ہیں جو کام کرنے والے ساتھیوں کے ل are دکھائی دیتے ہیں ، اور پھر انہیں ایک اور طرح کا کام مل گیا ہے جو ان کے لئے انوکھا ہوتا ہے یا وہ اپنے ساتھی کے ساتھ بانٹ دیتے ہیں۔ وہ گروسری اٹھا رہے ہیں اور وہ ڈاکٹر کی ملاقاتوں کا وقت مرتب کررہے ہیں۔ کیا آپ کو یہ احساس ہے کہ کتنے لوگ اپنی ذاتی زندگی کے نظم و نسق کے لئے آسنا کا استعمال کررہے ہیں؟

ہم یقینی طور پر حیرت انگیز کہانیاں سنتے ہیں جب بھی لوگوں کی شادیوں پر آسنا ہوتا ہے ، لوگ اپنے کنبے کا انتظام کرتے ہیں۔ ان چیزوں میں سے ایک جو ہمارے لئے اہم تھی کیونکہ ہم آسانہ کو ڈیزائن کررہے تھے وہ کچھ ایسی تعمیر نہیں کررہی تھی جو کسی خاص عمودی ، کسی خاص صنعت کے لئے مخصوص ہو۔ بہت سے بار آپ ان عمودی ٹولز کے ساتھ ایک عمودی تک پہنچ جاتے ہیں۔ ہم چاہتے ہیں کہ یہ افقی سافٹ ویئر ہو جسے کوئی بھی کسی بھی قسم کی ٹیم کے لئے استعمال کرسکتا ہے۔ کیونکہ بہت ساری دلچسپ ٹیمیں ایسی چیزیں کر رہی ہیں جو کہ کافی حد تک دلچسپ ہیں۔ ان کے لئے سافٹ ویئر کا کچھ کسٹم ٹکڑا موجود نہیں ہے۔ اگر آپ کوئی ایسی چیز بنا سکتے ہیں جو ہر ایک کے ل works کام آئے اور پھر اسے اپنی مخصوص ضروریات کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق بنائے ، تو آپ دونوں جہانوں میں بہترین کام لائیں گے اور آسنا اس لحاظ سے طاقت ور ثابت ہوسکتا ہے۔

ہم سب مختلف طرح کی بہت ساری ٹیموں پر ہیں اور چاہے وہ فیملی یونٹ ہو یا شراکت داری۔ لوگ اسے اپنے گرجا گھروں یا اپنے فٹ بال کلبوں یا برننگ مین کیمپوں کے ل. استعمال کرتے ہیں۔ بہت سارے طریقے ہیں جن میں لوگ اجتماعی میں حصہ لیتے ہیں۔ میں لوگوں کے ایک گروپ کی حیثیت سے ایک ٹیم کے بارے میں سوچتا ہوں جو مشترکہ مقصد کے لئے اکٹھے ہوئے ہیں۔

میں آپ کے مشن کا بیان حاصل کرنا چاہتا تھا۔ یہ میرے لئے دلکش ہے کہ کام سے تقریبا کوئی تعلق نہیں ہے۔ آپ کا مشن یہ اعلان کرتا ہے کہ آپ ٹیموں کو باآسانی مل کر کام کرنے کے قابل بناکر انسانیت کی ترقی کی منازل طے کرنا چاہتے ہیں۔ یہ کام کی جگہ کے پیداواری ٹول کا مشن بیان نہیں ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ آپ کو پروڈکٹ اور پلیٹ فارم کے لئے بہت سارے منصوبے مل چکے ہیں۔

تمام ٹیموں کو آسانی سے مل کر کام کرنے کے قابل بنانا۔ اگر آپ اسے سنجیدگی سے لیتے ہیں تو ، یہ ایک مشن ہے جس کے حصول میں بہت زیادہ وقت لگے گا۔ آپ عام طور پر اپنے جسم کو ایک ٹیم کی حیثیت سے نہیں سوچتے ہیں ، لیکن آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ کے پاس یہ تمام مختلف اعضاء اور اعضاء اور ذیلی نظام موجود ہیں اور آپ بطور فرد اپنے آپ کو تجربہ کرنے کی وجہ یہ ہیں کیونکہ یہ سب مختلف سب سسٹم اتنے اچھinatedے ہوتے ہیں ، اتنے بے رغبت سے۔ اگر آپ کے ذہن میں یہ خیال ہے کہ آپ اپنا ہاتھ بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ صرف اپنا ہاتھ آگے بڑھ سکتے ہیں۔ آپ کے دونوں ہاتھ مطابقت پذیری میں اتنے عمدہ کام کرسکتے ہیں کہ آپ گٹار بجاسکتے ہیں ، حالانکہ ہر ہاتھ کچھ الگ ہی کام کررہا ہے لیکن اس کے حص ofوں کے جوہر میں اس کا نتیجہ بہت زیادہ ہے۔ اگر آپ لوگوں کے ایک گروہ کو آسانی سے ہم آہنگی کرنے کے قابل بناتے ہیں جتنا آپ کے جسم کے اعضاء آپس میں ہم آہنگ ہوسکتے ہیں ، تو اس کے لئے شاید دماغی کمپیوٹر انٹرفیس اور ٹیلی پیتھی کی ضرورت ہوگی ، جس کی طویل مدت میں ہم ان تکنالوجیوں کے دستیاب ہونے کے بعد ہی تعاقب کریں گے۔

پھر لوگوں کے بڑے اور بڑے گروپوں کے بارے میں سوچنا ، ہاں ، مثالی طور پر میں پوری دنیا کو یہ دیکھنا پسند کروں گا کہ یکجا طور پر ہم آہنگی پیدا کرنے کے قابل ہو۔ واضح طور پر اس اور انٹرپرائز کی پیداوری کے ٹول کے بیچ بہت سارے اقدامات ہیں۔

یہ سفر کے بارے میں ہے۔

یہ سفر کے بارے میں ہے۔ ایک دن میں ایک دن میں نے یہ قیاس کیا کہ اگر انسانیت مجموعی طور پر مل کر کام کر سکتی ہے تو ، ہم غربت کو حل کریں گے ، آب و ہوا کی تبدیلی کو حل کریں گے ، ہم ان تمام بنیادی مسائل کو حل کریں گے جن کا ہم سامنا کر رہے ہیں اور ہم اس قابل ہیں کہ اس سے کہیں زیادہ ہم قابل ہوسکیں۔ آج ہی کر رہے ہیں اور اتنی خوبصورت دنیا تخلیق کریں۔ لیکن ایک دن میں ایک وقت میرے خیال میں جب ہم نے فیس بک کو ایسی چیزوں میں سے ایک چیز چھوڑ دی جس نے ہمیں کنارے پر دھکیل دیا تھا ، "ٹھیک ہے ، اگر ہم ایسے سافٹ ویئر کا ٹکڑا تیار کرسکیں جو دنیا کی ہر ٹیم کو پانچ فیصد تیزی سے منتقل کرنے کے قابل بنائے ، تو کیا ہوگا؟ اس کا مطلب ہے؟ کیا اس سے انسانی ترقی میں پانچ فیصد اضافہ ہوگا؟ ہم بہادری سے سوچ رہے ہیں۔

یہ مقصد ہے۔

ایک دن میں ایک دن ہم یقینی طور پر 'دنیا کی ہر ٹیم' میں شامل نہیں ہیں۔ ہم ایک بہت تیزی سے ترقی کرنے والی ایس اے ایس کمپنی ہیں ، لیکن زیادہ صارفین کو حاصل کرنے میں وقت لگتا ہے۔ ہم نے صارفین کو سروے کیا اور ہم نے ان سے پوچھا ، "آپ کو کتنا زیادہ مؤثر لگتا ہے کہ آپ آسانہ کے مقابلے میں آسانہ کے ساتھ ہیں؟" ہم اس طرح تھے ، "ہوسکتا ہے کہ ہم پہلے ہی 5 فیصد کو مار چکے ہوں۔" ہم واقعی یہ دیکھ کر بہت پرجوش تھے کہ اوسط صارف نے جو کچھ بھی کر رہے ہیں اس میں 45 فیصد بہتری کی اطلاع دی۔ کچھ صارفین کے ل that's ، یہ زیادہ آمدنی پیدا کررہا ہے ، مزید وجیٹس تیار کررہا ہے ، جو کچھ وہ کررہے ہیں۔ وہ صارفین جو ہمیں متاثر کرتے ہیں ، یہ ایک غیر منفعتی منافع ہے جو دیہی نیپال میں لوگوں کے لئے صحت کی دیکھ بھال کر رہا ہے ، جو کہتے ہیں کہ جب مریضوں نے آسنا اپنایا تو وہ صحت کی دیکھ بھال کو ڈرامائی انداز میں بڑھا سکتے ہیں کیونکہ اس سے ان تمام مریضوں کا پتہ لگانے کی ان کی صلاحیت میں بہتری آئی ہے۔ .

جب یہ ایک بائیوٹیک کمپنی ہے جو ہمیں یہ بتاتی ہے کہ ان کی صلاحیت سے نظام تشخیص ہوتا ہے جس کی مدد سے وہ لوگوں کو عام اینٹی بائیوٹکس دینے سے بچ سکتے ہیں ، جس سے اینٹی بائیوٹکس پر ہمارے انحصار کو کم کیا جاسکتا ہے۔ وہ 45 فیصد تیزی سے آگے بڑھ رہے ہیں کیونکہ وہ آسنا پر اپنی ساری سائنس اور اپنی ساری مارکیٹنگ ، ان سب چیزوں کا نظم کرسکتے ہیں۔ ٹیموں کو کم کوشش کے ساتھ مل کر کام کرنے کے قابل بناتے ہوئے ، ہم انسانیت کو ترقی کی منازل کرنے میں بہت کم شراکتیں کر رہے ہیں۔

وقت گزرنے کے ساتھ ، جیسے ہی سافٹ ویر زیادہ سے زیادہ طاقت ور ہوتا جاتا ہے ، ہاں ، ہم لوگوں کے بڑے اور بڑے گروہوں کے قابل ہونے کے ساتھ اور زیادہ سے زیادہ پیچیدہ چیزوں کے قابل ہونے اور زیادہ معنی خیز طریقوں سے پیشرفت کو تیز کرنے کے قابل بننا پسند کریں گے۔ ہم تمام ٹیموں کو آسانی سے کام کرنے میں مدد دینے کے بارے میں سوچتے ہیں۔ ہم ابھی اس طرح کام نہیں کرتے ہیں۔ آج ہمارے پاس جنگ اور طریقے موجود ہیں جس میں ہم ایک ٹیم کی حیثیت سے کام نہیں کررہے ہیں ، لیکن طویل عرصے میں ، مجھے لگتا ہے کہ اگر ہم سب نے مل کر ایک ٹیم کے طور پر کام کیا تو یہ بہتر ہوگا۔ تمام ٹیموں کو آسانی سے مل کر کام کرنے کے قابل بنانا۔ اگر آپ واقعتا انسانیت کے لئے ایک قسم کا ڈیش بورڈ دیکھ سکتے ہیں جہاں آپ دیکھ سکتے ہیں "یہ تمام مختلف مسائل ہیں جن پر ہم کام کر رہے ہیں۔ ہم آب و ہوا کے بحران کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ ہم غربت کو حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اپنی اصلاح کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ ان تمام مختلف طریقوں سے انفراسٹرکچر۔ "

آج کل آسانہ کی طرح ، ایک فرد کمپنی کے ل we ہم ایک ڈیش بورڈ فراہم کریں گے جو آپ کو دکھائے گا "یہ وہ تمام منصوبے ہیں جن پر آپ کام کر رہے ہیں اور یہاں پر ان منصوبوں پر کتنا فاصلہ طے کررہا ہے۔ ان میں سے ہر ایک کی حیثیت یہ ہے۔" آپ زوم آؤٹ اور ان تمام مختلف چیزوں کی حالت دیکھ سکتے ہو جن کو پوری دنیا میں لوگ کام کر رہے ہیں اور ان بڑے مسائل کو حل کرنے کے لئے کس طرح پرجاتیوں کی طرح ہماری اجتماعی کوششیں ایک ساتھ آرہی ہیں۔ اس سے تمام ٹیمیں باآسانی مل کر کام کرنے میں مدد فراہم کریں گی۔ میں ان چیزوں کے بارے میں بات کرنے جارہا ہوں جو لگتا ہے اور عظیم الشان ہے۔

اس شو کے بارے میں یہی ہے۔

ہم دونوں کی پوری کوشش ہے کہ ہم واقعی طویل المدتی وژن پر نگاہ رکھیں جو ہمارے خیال میں دنیا کے لئے طاقت ور اور کارآمد ثابت ہوسکتی ہے ، بلکہ اس کے ساتھ ساتھ نہایت ہی عاجز اور گہری رہتے ہیں کہ ہم انفرادی اقدامات کیا کرسکتے ہیں جو آج ہم لے سکتے ہیں۔ ہمیں اس سمت میں؟ اور اس بڑے وژن کے لئے کوئی تدبیر کرنے کی کوشش کرتے رہیں۔

مجھے ایسا معلوم ہوتا ہے کہ اس خاص جگہ میں مصنوعی ذہانت اور سیکھنے کے نظام کے لئے ایک کردار ہے جو پوری طرح سے کھلا ہوا اور نامعلوم ہے۔ اس مقام تک ، آپ کو اپنا راستہ خود طے کرنا پڑے گا۔ آپ کو کاموں کو بنانا پڑا ، اور آپ کو معمولات طے کرنا پڑے۔ اور پھر ان کا سراغ لگانے کا یہ ایک عمدہ طریقہ ہے۔ مجھے ایسا لگتا ہے کہ ایسے سافٹ ویئر موجود ہیں جن کو یہ سیکھنے کے قابل ہونا چاہئے کہ آپ کو ماہانہ میٹنگ کرنی پڑتی ہے۔

مکمل طور پر

آپ کا شیڈول ہونا ہے۔ کیا آپ جانتے ہیں کہ اس میٹنگ میں کون شریک ہوگا؟ اس سے آپ کو یہ یاد دلانا چاہئے کہ آپ کا معاوضہ بہت زیادہ ہے اور آپ کو یہ کرنا پڑے گا۔ ایسا لگتا ہے کہ یہاں کچھ سیکھنا چاہئے کہ کاروبار اور ٹیمیں خود ساختہ ہونے کی مخالفت میں خودکار ہوسکتی ہیں۔ ہم ان میں سے کچھ سسٹم کی مدد سے کتنے دور ہیں؟

میں آسنا کو بطور ٹیم دماغ سمجھتا ہوں ، جو کچھ میں نے دیا ہے ان میں سے کچھ تشبیہات کو جاری رکھتے ہوئے ، جہاں یہ ایک ہی ذہنی جگہ ہے جسے ٹیم کے تمام لوگ اکٹھا ہوکر استعمال کرسکتے ہیں۔ اس ٹیم دماغ کے میموری کی گنجائش ہے جس پر ہم نے ابھی تک توجہ مرکوز کی۔ کیونکہ زیادہ تر ٹیموں کے پاس صرف اجتماعی میموری نہیں ہوتا ہے۔ ان کی تشکیل نو کو جاری رکھنے کے لئے وہ میٹنگوں کا استعمال کرتے ہیں "آج ہم پر کیا کام کرنا ہے؟ سب سے زیادہ ترجیح کیا ہے؟" ہمارا پہلا قدم صرف یادداشت رہا ہے۔ ہر ایک یہ دیکھنے کے قابل ہے کہ کیا ہو رہا ہے اور ہمیں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ ٹیم کا دماغ لینا چاہتے ہیں تو آپ بھی اس کے اوپر ذہانت چاہتے ہیں۔ اس ذہانت کی ایک شکل مصنوعی ذہانت ہوگی۔ ابھی حال ہی میں جب میں کالج میں تھا ، مصنوعی ذہانت کی ایک مثال نقشہ روٹنگ تھی۔ کچھ جو ہم آج کل مکمل طور پر قبول کرتے ہیں۔ لیکن گوگل میپس یا میپ کویسٹ۔ ایک شہر سے دوسرے شہر تک کم سے کم فاصلہ طے کرنے کے قابل ہونا ایک مصنوعی ذہانت کا مسئلہ ہے۔ مصنوعی ذہانت عام طور پر وہ اصطلاح ہے جو ہم ہر چیز کے لئے استعمال ہوتی ہے جس کے بارے میں ہم نہیں جانتے کہ ابھی تک کمپیوٹر کو کیسے کرنا ہے۔

اس وقت ، نقطہ A سے نقطہ B کی نقشہ سازی مصنوعی ذہانت تھی۔ اب ہم مصنوعی ذہانت کے بارے میں ایک ٹیم ہونے کے بارے میں سوچ سکتے ہیں جو کہتی ہے ، "ٹھیک ہے۔ آج ہم وہیں ہیں جہاں ہم کرنا چاہتے ہیں۔ یہاں وہ مقصد ہے جسے ہم پورا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔" ایک کمپیوٹر آپ کو بتانے کے قابل ، بالکل ایسے ہی جیسے گوگل میپس کرسکتا ہے ، آپ کو وہاں جانے میں کتنا وقت درکار ہے اور وہاں جانے کے لئے آپ کا زیادہ سے زیادہ راستہ کیا ہے؟ ابھی آپ کے پاس انسان ، پروجیکٹ مینیجر اور لوگ سارا وقت اس چیز کو تلاش کرنے میں صرف کرتے ہیں۔ یا تو یہ پتہ لگانا کہ وہ تمام اقدامات کیا ہیں جب ان اقدامات کو دوسرے لوگوں نے ماضی میں ، کبھی کبھی اپنی کمپنی میں ڈھونڈ لیا تھا ، یا "ٹھیک ہے ، اس شخص کی چھٹی پر ہے"۔ اس شخص کے پاس اس کی بہت سی ملاقاتیں ہوتی ہیں۔ لہذا ، اس منصوبے کی کل لاگت کو کم سے کم کرنے کے ل we ہمیں پہلے اس شخص کو یہ کام کرنا چاہئے۔ "

اس طرح کے کام میں کمپیوٹر کو اتنا بہتر ہونا چاہئے۔ ایک نقطہ پر پہنچنا جہاں ٹیم صرف ایک بہت ہی اعلی سطح پر بیان کرسکتی ہے کہ وہ سمجھتے ہیں کہ کیا ہونا چاہئے۔ تب سافٹ ویئر پردے کے پیچھے ان سب کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ کرسکتا ہے اور بہتر طور پر ہر ایک کو صحیح وقت پر بالکل صحیح چیز پر کام کرنے کے لئے تیار کرتا ہے۔ اس شخص کو سمجھنے میں بھی اس کام میں بہتر ہے۔ یہ شخص صبح کام کرنے میں لطف اندوز ہوتا ہے۔ یہ شخص سہ پہر کے وقت بہتر کرتا ہے۔ یہ شخص اس شخص کے ساتھ اچھا کام کرتا ہے۔ وہ سافٹ ویئر جو ان سبھی متغیرات کو سمجھ سکتا ہے اور پھر ہر ایک کو کنفیگر کرنے کا بہترین طریقہ اتنا طاقتور ہوگا۔

مصنوعی ذہانت ہے ، اور پھر اجتماعی ذہانت بھی ہے۔ جب زیادہ تر لوگ فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ کانفرنس چلانا چاہتے ہیں تو ، وہ بہت سارے پہیے کو دوبارہ پروان چڑھاتے ہیں اور پھر وہی غلطیاں کرتے ہیں جو ماضی میں ہوئی ہیں۔ آسانہ کے پاس یہ تمام صارفین ہیں۔ اس سے پہلے ان میں سے بہت ساری کانفرنسیں چل چکی ہیں۔ اگر ہم معلومات سے کہیں زیادہ ذہین طریقے سے کھینچ سکتے ہیں اور یہ اس طرح ہے ، "اوہ ، آپ ایک کانفرنس کرنا چاہتے ہیں؟ کیا آپ آئی پی او جانا چاہتے ہیں؟ کیا آپ ان میں سے کوئی بھی کام کرنا چاہتے ہیں جو پہلے ہوچکا ہے؟"

کاموں کا ایک سلسلہ ہے ، ان اقدامات کا ایک سلسلہ ہے جو ٹیمپلیٹس ہیں جو آپ درآمد کرسکتے ہیں۔ اسی طرح آپ لیٹر ہیڈ کو درآمد کرتے ہیں۔ ظاہر ہے اس سے کہیں زیادہ پیچیدہ ، لیکن اس عمل سے ، آپ اس سے سبق سیکھ سکتے ہیں۔

بالکل ٹھیک کچھ مہینے پہلے ، ہم نے آسنا میں ٹیمپلیٹس کا آغاز کیا۔ میرے خیال میں وہ اس سے کہیں زیادہ طاقتور رشتہ دار ہیں جو پہلے موجود تھا اور وہ آپ کے تصورات کے مطابق جس طرح کے عظیم الشان نظریات کے مطابق ہیں وہ بہت آسان ہیں۔ ہاں ، کیا ہوگا اگر آپ کے پاس ٹیمپلیٹس یا کچھ کے لئے گتوب ہوتا ہو … یا AI کو مختلف بہترین طریقوں کو ایک ساتھ نکالنے کے ل pull تاکہ آپ کچھ کر رہے ہو … مستقبل میں ، آسنا یہ نظام بن جاتا ہے جہاں آپ وضاحت کرتے ہیں کہ کیا آپ کوشش کر رہے ہیں اور یہ آپ کو اس متناسب پروجیکٹ منیجر ، ہر ایک سائنسدان ، کوچ یا کسی بھی چیز کی حیثیت سے رہنمائی کرتا ہے جو آپ کو اپنے مقصد کو پورا کرنے میں آسانی سے رہنمائی کرتا ہے۔

ہم ہر وقت نئی ٹیکنالوجیز سے دوچار رہتے ہیں۔ یہ سبھی نئی ٹیکنالوجیز زیادہ سے زیادہ معلومات ، زیادہ ڈیٹا مہیا کرنے کا رجحان رکھتی ہیں ، لیکن میں ان کو ابھی بھی دو مختلف کیمپوں میں دیکھتا ہوں۔ ان میں سے ایک بڑے پیمانے پر خلفشار کے ہتھیار ہیں جو ہمارے وقت پر قبضہ کرنے ، تفریح ​​کرنے ، ہماری توجہ ہٹانے کے لئے تیار کیے گئے ہیں۔ ایپ میں سائٹ یا وقت پر وقت بڑھانا۔ پھر ان ٹولز کا ایک اور سیٹ ہے جو اس کے خلاف لڑ رہے ہیں جو افراد اور کاروباری اداروں کو اپنے وقت اور بصیرت پر قابو پالیتے ہیں۔ ایسا لگتا ہے جیسے ان دو طرح کی ٹیکنالوجی کی مصنوعات کے مابین لڑائی چل رہی ہے۔ آپ کے خیال میں کون جیت رہا ہے؟

میں نہیں جانتا کہ جنگ دو ٹکنالوجی مصنوعات کے مابین ہے یا نہیں ، لیکن ہماری توجہ کے لئے ایک جنگ ہے۔ آسنا اس بنیاد سے شروع ہوتی ہے کہ آپ ، ایک ٹیم کے طور پر ، ایک مشن رکھتے ہیں۔ آپ کے پاس ایک ایسی چیز ہے جسے آپ پورا کرنا چاہتے ہیں۔ آسنا ایک ایسا آلہ ہے جو اس کو پہلے رکھتا ہے۔ آپ سبجیکٹ ہیں ، اور آپ وہ کسٹمر ہیں جو اس ٹول کی ادائیگی کررہے ہیں۔ ہم آپ کو اس مقصد کو پورا کرنے میں مدد کرتے ہیں جس کو حاصل کرنے کے لئے آپ مرتب ہو رہے ہیں۔

میرے خیال میں بہت سارے سافٹ ویئر ہیں جہاں صارف مشتہر ہوتا ہے ، یہ ایک ایسا ذریعہ ہے جس سے مشتہرین صارفین کے ذہنوں میں اپنے خیالات کو بہتر بنانے کے قابل بناتے ہیں اور پھر صارفین صارف نہیں ہوتے ، صارف ہی مصنوعات ہوتے ہیں۔ جب آپ کے پاس اس طرح کا متحرک ہو ، اچھے ارادے کے باوجود بھی ، ایسی صورتحال سے بچنا بہت مشکل ہوجاتا ہے جہاں آپ آنکھوں کے بال کو بہتر بناتے ہو یا سائٹ پر صرف وقت گذارتے ہو۔ یہاں تک کہ اگر آپ کے واقعی اچھے ارادے تھے ، تو یہ حقیقت یہ ہے کہ اسلحہ کی دوڑ ہے جہاں آپ کچھ کرتے ہیں جس سے آپ اپنے سافٹ ویئر کو تھوڑا سا کم لت بناتے ہیں ، وہاں ہمیشہ ہی کوئی اور بدعنوان رہتا ہے۔ وہ کچھ سستی چال کرنے اور آپ کو ہیک کرنے پر راضی ہیں ، دماغ کی تنے کی بھی نچلی سطح پر آپ کی توجہ کھینچیں۔

میرے دوست ٹریسٹن ہیرس نے حال ہی میں اس پر ایک ٹی ای ڈی بات کی تھی - مجھے لگتا ہے کہ یہ دیکھنا قابل ہے - جو اس میں گہرائی میں ہے اور وقت اور اچھے وقت کے ساتھ فرق۔ مجھے یہ تصور کرنے میں سخت دقت درپیش ہے کہ اشتہار پر مبنی کاروباری نمونہ لامحالہ ان پریشانیوں کا باعث کیوں نہیں ہوتا ہے۔ جب آپ کے پاس اشتہاری پر مبنی کاروباری ماڈل نہیں ہے تو ، آپ کو یہ پریشانی نہیں ہوتی ہے کیونکہ یہ سافٹ ویئر ڈویلپر کے مفاد میں نہیں ہے کہ وہ آپ کو اس پر زیادہ سے زیادہ وقت گزارنے کی کوشش کریں ، کیونکہ وہ کچھ بھی نہیں نکال رہے ہیں۔ کہ ہوسکتا ہے کہ کچھ اضافی چپچپا یا مصروفیت ہو ، لیکن یہ عام طور پر متوازن ہے۔

میرے خیال میں مسئلہ اشتہاری کاروباری ماڈل ہے۔ میں ان کمپنیوں کو دیکھنا پسند کروں گا جو آج یہ کام کررہی ہیں کہ وہ متبادل کاروباری ماڈل تلاش کریں جو ان کی ترغیبات کو صارف کی مراعات سے متصادم نہ رکھیں۔

کہنا آسان کرنا مشکل. خاص کر میڈیا سائٹ چلانا جس طرح میں کرتا ہوں۔

کام کرنے سے کہیں زیادہ آسان کہا۔ میرے خیال میں میڈیا کو جس طرح سے کرنا ہے اس میں ہمیں انقلاب کی ضرورت ہے۔ میرے خیالات کے بارے میں قیاس آرائیاں کی جاسکتی ہیں کہ ہم اس کے بارے میں کیا سوچ سکتے ہیں ، لیکن میں اتفاق کرتا ہوں کہ یہ واقعی ایک مشکل مسئلہ ہے۔

پی سی میگ میں مختلف طرح کے محصولات ہوتے ہیں۔ اشتہار بازی ابھی بھی اس کا ایک بہت بڑا حصہ ہے ، لیکن وابستہ روابط اور تجارت کی مارکیٹنگ ایک چینل ہے۔ لائسنسنگ ایک اور ہے۔ یہ سب اشتہار پر مبنی نہیں ہے ، لیکن صرف اشتہار پر مبنی میڈیا بزنس کرنا زیادہ مشکل اور مشکل ہے ، صرف اس وجہ سے کہ صارف خود بغاوت کر رہے ہیں۔ وہ ایڈ بلوکر انسٹال کر رہے ہیں اور وہ دیواریں لگارہے ہیں۔ وہ ایسی سائٹوں کا دورہ نہیں کررہے ہیں جو انہیں بہت ساری چیزوں سے پریشان کرتے ہیں۔

میں اس موضوع پر کافی ماہر نہیں ہوں ، لیکن اس میں ہر قسم کی ہدایتیں ہیں جو میں لوگوں کو تجربہ کرتے دیکھنا پسند کروں گا۔ لوگ معلومات کو آزاد ہونے کے عادی ہوچکے ہیں ، لیکن مجھے لگتا ہے کہ لوگ اس کے لئے بہت کم رقم ادا کرنے پر راضی ہوجائیں گے اگر یہ انتہائی آسان ہو۔ آج اگر آپ وال اسٹریٹ جرنل یا کسی اور چیز پر جاتے ہیں تو ، آپ نے اس بڑے پے وال کو مارا ہے اور یہ آپ کے کریڈٹ کارڈ کو نکالنے اور ان نمبروں کو ٹائپ کرنے میں بہت بڑی تکلیف نہیں ہے۔

بس ایک فارم پُر کریں اور پھر جمع کرائیں۔

پھر آپ جو واقعی کر رہے ہیں وہ یہ ہے کہ آپ اس خاص خبر فراہم کرنے والے کے ساتھ تعلقات پیدا کر رہے ہیں ، جو صارف کے طور پر نہیں ہے کہ آپ کیا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ آپ مواد کے اس ایک ٹکڑے کو پڑھنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اگر یہ کہنا آسان نہ ہوتا کہ ، "اوہ۔ میں نے اس کے پہلے تین پیراگراف پڑھے ہیں ، اور یہ بھرپور معلومات ہے جو میرے لئے مفید ہے۔ میں چاہتا ہوں ، اور یہ کرنا ایک کلک کرنے میں آسان تھا۔ میں محفوظ نہیں ہوں۔" t نے اس کے بارے میں گہری سوچ کے بارے میں سوچا ، "یہی وہ حل ہے جس سے اشتہار ختم ہوجائے گا۔" میری خواہش ہے۔

ہوسکتا ہے کہ وہاں سوچنے والے بہت اچھے لوگ ہوں ، لیکن مجھے حیرت ہے کہ "ٹھیک ہے ، اشتہار کے بعد کیا آتا ہے؟" کو مزید سوچنے کی بات نہیں دی جارہی ہے۔

مائیکرو ادائیگی کے کچھ اقدامات اور تجربات ہوئے ہیں ، لیکن کچھ حاصل نہیں ہوا۔ میں نے ہمیشہ سوچا تھا کہ پے پال ، دن میں ، ایسا کرنے والی کمپنی ہوگی۔ ہر ایک کا اکاؤنٹ ہے۔ یہ صرف ایک کلک آسان ہے۔ لیکن وہ کبھی بھی اسے کھینچنے میں کامیاب نہیں رہے ہیں۔ واقعی مایوس کن۔ اس سے پہلے کہ ہم لپیٹیں ، میں کچھ ذاتی سوالات کرنا چاہتا ہوں۔ ہم نے فلم بندی شروع کرنے سے پہلے ہی بات کی تھی ، آپ ابھی بھی ایک دن میں پانچ گلاس پانی کی بات کر رہے تھے۔ کیا آپ سامعین کو سمجھا سکتے ہیں کہ یہ کیسے کام کرتا ہے؟

میں کہنا چاہتا ہوں کہ ذاتی پیداوری کے بارے میں ایک اور چیز یہ ہے کہ لوگ اکثر وقت کی بجائے توانائی کی اصلاح کرتے ہیں۔ دفتر کی ثقافتیں جہاں لوگ 80 گھنٹے ہفتہ کام کر رہے ہیں۔ مجھے یقین ہے کہ ایسے انسان موجود ہیں جو 80 گھنٹوں تک توجہ مرکوز کرسکتے ہیں اور اچھ workے کام انجام دے سکتے ہیں ، لیکن ایسا بہت کم ہی ہوا ہے۔

یہ بہت کم از کم atypical ہے.

یہ بہت atypical ہے. میں سوچتا ہوں کہ بہت ساری ثقافتیں جہاں اس کی مانند ہیں ، "آپ کو اپنی میز پر کھڑا ہونا اور ہر وقت کام کرنا پڑتا ہے ،" اگر میں ان لوگوں کے ساتھ بیٹھتا ہوں اور ان کے ساتھ ایماندارانہ گفتگو کرتا ہوں تو میں بھی ایسا ہی ہوں ، "تو آپ کیا ہیں؟ واقعی میں سارا وقت کر رہا ہے؟ " وہ مانیں گے۔ "میں ایک قسم کا زن آؤٹ ہو گیا ہوں۔ میں اتنا سو نہیں پایا ہوں۔ میری توجہ مبذول ہو گئی ہے۔ لیکن مجھے چھوڑنا معاشرتی طور پر ناقابل قبول ہوگا کیونکہ ہر ایک کا سر نیچے ہے اور وہ ایسا لگتا ہے جیسے وہ مصروف ہیں ، لیکن وہ شاید یہ بھی ہیں آؤٹ آؤٹ اور آدھے مشغول۔ "

یہ اس میکسمو انا کلچر کو محسوس ہوتا ہے جیسے یہ سب مل کر کر رہے ہوں ، جب تحقیق اور میرا اپنا تجربہ ، میں آپ کے بارے میں نہیں جانتا ہوں ، یہ ہے کہ اگر آپ توانائی کے بجائے اصلاح کریں ، جہاں آپ ہوں کام کر رہے ہو ، آپ واقعی میں سخت توجہ مرکوز کر رہے ہو اور وہ کام کر رہے ہو جو حقیقت میں اہمیت رکھتے ہیں اور پھر آپ وقفے لیتے ہیں اور پھر آپ خود اپنی دیکھ بھال کرتے ہیں ، یہی حقیقت میں آپ کی پیداوار کو بہتر بناتا ہے۔

میں اپنے معمولات کو بہتر بنانے کے بارے میں سوچنے میں کافی وقت گزارتا ہوں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ میں صحت مند ہوں۔ پانی کے شیشوں کی صورت میں ، کہ میں اچھی طرح سے ہائیڈریٹ ہوں۔ واقعی بنیادی چیزیں جن کے بارے میں بھولنا آسان ہوسکتا ہے جب آپ واقعی اپنے مقاصد کے حصول پر مرکوز ہوں۔ کچھ لوگ ایسے ہیں ، "میرے پاس مراقبہ کرنے کا وقت نہیں ہے۔ میرے پاس ورزش کرنے کا وقت نہیں ہے۔" لیکن میں کہوں گا ، "آپ کے پاس وقت نہیں ہے۔"

اگر آپ حقیقی طور پر پیداواری صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں اور نہ صرف آپ کی پیداوری کے احساس کو ، تو مجھے لگتا ہے کہ تحقیق بالکل واضح ہے کہ وہ کام کرنے میں وقت کی ضرورت ہے۔

ایک بار پھر ، اس بارے میں نہیں کہ آپ ایپ میں یا خدمت پر کتنا وقت گزارتے ہیں ، یہ قریب وقت کے بارے میں ہے۔

بالکل ٹھیک بالکل ٹھیک

وقت کی اچھی طرح بات کرتے ہوئے ، آپ کو ہر رات کتنی نیند آتی ہے؟ آپ کب سوتے ہیں ، کب آپ عام طور پر اٹھتے ہیں؟

شام ساڑھے 10 بجے سے صبح 7 بجے تک۔ شاید گیارہ سے سات۔ کافی.

ایک اچھی ، صحتمند رات کی نیند۔

میں نے ایک بار ایلون مسک سے اس بارے میں پوچھا۔ وہ اس طرح تھا ، "ہاں ، میں تو بس کافی کیفین پیتا ہوں اور اس میں سے گزرتا ہوں۔" میں "اوکے" کی طرح تھا۔ میرے خیال میں اس طرح کے کچھ لوگ صرف خاص ہیں اور یہ خیال کرنا خطرناک ہوسکتا ہے کہ آپ حیاتیاتی طور پر اسی طرح وائرڈ ہوئے ہیں جیسے وہ ہے یا کچھ اسی طرح۔

میں نے اس طرح رہنے کی کوشش کی ہے۔ میں بتا سکتا ہوں کہ میں اتنا نتیجہ خیز نہیں ہوں۔ جبکہ اگر میں پوری رات کی نیند لیتا ہوں اور کام میں چلا جاتا ہوں اور پھر دس گھنٹے کا دن وسط میں تھوڑا سا وقفے کے ساتھ کام کرتا ہوں تو یہی بات میری پیداوار کو بہتر بناتی ہے۔

میں آپ سے سوالات کرنا چاہتا ہوں جو میں شو میں آنے والے ہر ایک سے پوچھتا ہوں۔ کیا کوئی تکنیکی رجحان ہے جس کی تشویش ہے ، جو آپ کو رات کو برقرار رکھتی ہے؟ کہ آپ کے خیال میں غلط سمت جارہی ہے؟

ہم جس اشتہاری چیز کی بات کرتے ہیں۔ ایک میٹا رجحان ہے جس کے ساتھ میں بات کروں گا ، جس کی وجہ سے لوگ اکثر یہ فرض کرتے ہیں کہ اگر کوئی نئی ٹکنالوجی موجود ہے تو اس میں پیشرفت ہونی چاہئے۔ واقعی اس نئی چیز کو ہماری زندگیوں میں شامل کرنے سے ہماری زندگی بہتر ہوگی ، جب یہ حقیقت نہیں ہے۔ آپ نئی ٹیکنالوجیز تشکیل دے سکتے ہیں جو دنیا کے لئے بھلائی کرسکتی ہیں یا دنیا کو نقصان پہنچا سکتی ہیں۔ ہم صرف نئی چیزوں کو قبول کرنے میں اتنی جلدی ہیں کیونکہ اب ہم یہی کر رہے ہیں۔ یہ ایک کلچ ہے۔ یہی وجہ ہے کہ میں آپ کو باہر چلتے ہوئے محسوس کرتا ہوں اور آپ سب کو اپنے فون پر گھورتے ہوئے دیکھتے ہیں۔ آپ تصور کرسکتے ہیں کہ مختلف طرح سے نیچے چلے جانے ، جہاں ہم بطور ثقافت کی طرح تھے ، "وہاں نئی ​​… موبائل فون کی یہ نئی ٹکنالوجی معرض وجود میں آئی ہے۔ آئیے ایک صحت مند ، سول گفتگو کریں کہ ہم اس میں کیا کردار ادا کرنا چاہتے ہیں۔ ہماری جانیں۔ ہمیں یقین ہے کہ آپ کے فون سے شروع ہونے والی گلیوں میں گھومنا غیر مہذب سمجھنا چاہئے۔ "

اس کے آس پاس کچھ آداب بنائیں۔

ہاں ، اس کے آس پاس آداب بنوائیں۔

گوگل گلاس باہر آیا اور فوری طور پر لوگوں نے کہا ، "نہیں ، یہ بہت دور ہے۔ ہم ایسا نہیں کریں گے۔"

حدود ہیں۔ میرے خیال میں وہ آداب سے زیادہ فیشن کے بارے میں تھا۔

لیکن پھر ایک سال بعد ، چھ ماہ بعد ، اسنیپ چیٹ اسپلٹیکلز سامنے آئے اور ہر ایک کی طرح تھا ، "اوہ ، مجھے ان کو حاصل کرنا پڑا۔"

ہاں ، مجھے ان میں سے ایک مل گیا۔ میرے خیال میں اس چیز کی بہت ساری چیزیں دنیا کے لئے بہت قیمتی ہیں ، لیکن اس کے بعد دوسرے حصوں کی تاریک پہلو ہوتی ہے۔ کاش مزید شعور ہوتا اور وہ خوش کن گفتگو۔ مجھے لگتا ہے کہ اب یہ ہونا شروع ہو رہا ہے ، لیکن جب نئی ٹیکنالوجیز سامنے آئیں تو ، ہم سوچ رہے ہیں کہ اس کو استعمال کرنے کا صحیح طریقہ کیا ہے؟

یہاں تک کہ cryptocurrency جیسی چیزیں۔ میں نے اس کے بارے میں پختہ رائے رکھنے کے لئے کافی نہیں سوچا ہے۔ لیکن جب میں ان حوصلہ افزائی کے ساتھ گفتگو کر رہا ہوں جو انتہائی پرجوش ہیں ، اور وہ مجھے اس کے سارے فوائد بتا رہے ہیں تو ، میں اس طرح کے سوالات پوچھتا ہوں ، "آپ کو کیسے پتہ چلے گا کہ یہ واقعی خراب چیزوں کی طرف نہیں جا رہا ہے جہاں اچانک ہم کرنسی کو باقاعدہ نہیں کرسکتے؟ " ہم ان لوگوں کو ٹیکس دینے سے قاصر ہوں گے جو سب سے زیادہ تکنیکی طور پر پڑھے لکھے ہیں اور اس سے دولت کی عدم مساوات میں اضافہ ہوگا۔ "اور اکثر ایسا ہوتا ہے ،" اوہ۔ ہم اس کا پتہ لگائیں گے۔ "میں طرح ہوں ،" کیا آپ واقعی واقعی ہیں؟ "

کیونکہ یہ صرف برا ہوسکتا ہے۔ ایک بار پھر ، شاید لوگوں نے اس کے بارے میں سوچا ہو ، لیکن حقیقت میں اس پر غور کرنے میں زیادہ وقت لگے کہ اس طرح کی سانسوں سے اچھل اچھل کودنے سے پہلے ان ٹیکنالوجیز کے معاشرتی مضمرات کیا ہیں ، "یہ سب سے بڑی نئی چیز ہے۔"

پلٹائیں طرف ، کیا کوئی پروڈکٹ ، ایک آلہ ، یا کوئی خدمت ہے جو آپ ہر روز استعمال کرتے ہیں جس نے آپ کی زندگی کو یکسر تبدیل کردیا ہے ، اور ظاہر ہے کہ آپ آسنا نہیں کہہ سکتے ہیں۔

وہاں ایک مصنوع تھیسل ہے۔ میں ایک سرمایہ کار ہوں ، لیکن میں نے سرمایہ کاری کی کیونکہ یہ زندگی بدلنے والا تھا۔ وہ میل کے ذریعہ کھانے کی ترسیل کرتے ہیں ، جو میں جانتا ہوں کہ اسٹارٹ اپ کا ایک گروپ نے کیا ہے۔ ہمارے پاس آسنا میں کھانا ہے ، لیکن اختتام ہفتہ پر ناشتہ ، لنچ ، اور رات کے کھانے کا کھانا مہی .ا ہے۔ ابھی ابھی ان کے ابتدائی مرحلے میں بہت سی چیزوں کی طرح ، مجھے لگتا ہے کہ یہ مہنگا ہے ، لیکن وہ اس پر کام کر رہے ہیں۔

انہیں پیمانے کی ضرورت ہے۔

انہیں پیمانے کی ضرورت ہے ، اور وقت کے ساتھ ہی لاگت میں بھی کمی آئے گی۔ مزید نقل و حمل کی ضرورت اس بڑی دباؤ مطالبہ کی تھی اور جیسے ہی اوبر اور لیفٹ ساتھ آئے اور کہا ، "یہاں ، ہم آپ کے لئے نقل و حمل کے ل one ایک کلک کو آسان بنانے کے لئے جارہے ہیں ،" یہ پوری طرح سے تبدیل ہوا کہ ہم کس طرح ادھر ادھر ادھر۔ میرے خیال میں کھانا بھی اسی طرح ہے۔ ظاہر ہے ، بہت سارے لوگ ہیں جو ہر روز کھانا پکانے سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، لیکن ہم میں سے بہت سارے لوگوں کے خیال میں ، آپ واقعتا is صحت مند اور مزیدار کھانا آپ کے مطابق شیڈول کے مطابق فراہم کرسکتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں۔

ایک طویل وقت تک اس پر غور کرنے کے بعد میں اب ویگن ہوں۔ میں صرف اتنا ہی سوچتا ہوں کہ میں اس طرح زندگی گزار سکتا ہوں جو میری اقدار کے مطابق سالمیت رکھتا ہو۔ ہم جس دنیا میں رہتے ہیں اس میں ویگن کی حیثیت سے زندہ رہنا مشکل ہے۔ ان کے پاس ویگن کا آپشن شروع ہوا ہے جو واحد آپشن تھا۔ آپ کی تمام غذائی ضروریات کو پورا کرنے کے ل healthy صحت مند ، مزیدار ویگن فوڈ فراہم کرنے کے قابل ، میرے خیال میں گیم چینجر ثابت ہوگا۔

بالکل ٹھیک. اگر لوگ آپ کی آن لائن پیروی کرنا چاہتے ہیں اور آسنا کی پیروی کرنا چاہتے ہیں تو ، وہ آپ کو کیسے ڈھونڈ سکتے ہیں ، انہیں کہاں جانا چاہئے؟

میرے پاس ٹویٹر اکاؤنٹ ہے۔ یہrosenstein ہے۔ واویلتھینتھ بھی ہے۔ Waveleight.com ایک نئی اشاعت ہے جس کی ہم نے شروعات کی جس میں ٹیم کی پیداوری کی معلومات موجود ہیں۔ اس سے آپ کو ٹیم ورک میں بامقصد ، ذہن سازی کے انداز کو استعمال کرنے کے بارے میں معلومات ملتی ہیں۔ اگر آپ اپنی موجودہ سوچ میں دلچسپی رکھتے ہو تو oneproject.org ایک ویب سائٹ oneproject.org ، انسانیت کی سطح کے ڈیش بورڈ سسٹمز میں کچھ تبدیلی ، اس چیز کی جس کی میں اشارہ کررہا ہوں۔

عمدہ۔ میں اسے ضرور چیک کروں گا۔