ملازمین کی مصروفیت کو فروغ دینے کے 4 طریقے

ملازمین کی مصروفیات لوگوں کے نظم و نسق میں ایک بڑا سودا ہے نہ صرف اس لئے کہ یہ بونس کا موسم ہے۔ جب سے 25 سال قبل بوسٹن یونیورسٹی کے پروفیسر ولیم اے کاہن نے ایک علمی مقالے میں اس اظہار کو شامل کیا تھا تب سے ہی "ملازمین کی منگنی" کی اصطلاح زور پکڑ رہی ہے۔ پروفیسر کاہن نے اس کی وضاحت کے لئے استعمال کیا کہ لوگ اپنی ملازمتوں میں جسمانی ، ذہنی اور جذباتی طور پر کتنا سرمایہ لگانے کے خواہاں ہیں۔

پچھلی سہ ماہی صدی میں ایک پوری صنعت میں لوگوں کو اپنی ملازمتوں کے ساتھ کتنا جڑنا ہے اس کی پہچان اور ان میں بہتری لانے کے لئے تکنیکی حل پیش کرنے کے ارد گرد کی ایک پوری صنعت دیکھنے میں آئی ہے۔ اب یہ رابطہ اس سے بھی زیادہ اہم ہے کیونکہ ملک بھر میں بے روزگاری پانچ فیصد کے لگ بھگ گھوم رہی ہے ، زیادہ سے زیادہ لوگ ملازمتوں میں تبدیلی لانے کے لئے تیار ہیں ، اور زیادہ تنظیمیں سن 2016 میں ملازمت میں اضافے کا ارادہ رکھتی ہیں۔

2014 کی سوسائٹی آف ہیومن ریسورس مینجمنٹ (ایس ایچ آر ایم) سروے کے مطابق ، ملازمین ان تمام کوششوں کے لئے ، معمولی طور پر کام میں ڈھل رہے ہیں ، جس میں 5 میں سے 3.6 کی منگنی ہوتی ہے۔ ملازمین کو پھانسی دینا ایک نچلی بات ہے۔ سینٹر فار امریکن پروگریس کی تحقیق کے مطابق ، اس عہدے پر منحصر ہے ، کسی ملازم کی جگہ لینے پر ان کی سالانہ تنخواہ کا 10 سے 30 فیصد خرچ آتا ہے۔ اگر یہ نیا کرایہ خراب کرایہ پر نکلا تو اس کی قیمت اور بھی بڑھ سکتی ہے ، نیز یہ حوصلے کو نقصان پہنچا سکتا ہے۔

بہت سارے ایچ آر ٹیک فروش سافٹ ویئر اور خدمات فروخت کرتے ہیں تاکہ ہر سائز کی کمپنیوں کو مصروفیت پیدا کرنے میں مدد ملے۔ لیکن آپ کو عملے کو مربوط رکھنے اور سراہنے کے ل. بہت زیادہ خرچ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ شروع کرنے کے چار طریقے (یا آپ جو کر رہے ہیں اس میں بہتری لائیں)۔

1. پیمائش

آپ جو نہیں جانتے اسے تبدیل نہیں کرسکتے ہیں۔ ملازمین کو زیادہ پلگ ان لگانے سے پہلے ، آپ کو سمجھنا ہوگا کہ وہ کیا سوچ رہے ہیں اور کیا محسوس کررہے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کسی طرح کی رائے سازی کا طریقہ کار بنانا۔ ایس ایچ آر ایم کے مطابق ، 49 فیصد تنظیمیں ملازمین کی ملازمت کی تسکین کا تعین کرنے کے لئے سروے استعمال کرتی ہیں۔

ایک آپشن آن لائن سروے ٹول جیسے سروے گیجو یا سروے مانکی کے ذریعہ کوئیکی پول چلا رہا ہے۔ ایک اور متبادل آپ کے لئے سروے کرنے کے لئے بیرونی پارٹی جیسے کہ SHRM یا ملازم کی مصروفیت ٹیک ماہر جیسے ورکپلیس ڈائنامکس یا ٹیمپوریا کی خدمات حاصل کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ورکپلیس ڈائنامکس کا کہنا ہے کہ وہ ہر سال 6،000 سے زیادہ کمپنیوں کے لئے ملازمین کی مصروفیت اور اس سے متعلق موضوعات پر کاغذ یا ای میل سروے چلاتا ہے۔

2. اس کے بارے میں ایک بڑا سودا کریں

جب کمپنیاں باقاعدہ سالانہ کارکردگی کے جائزوں سے زیادہ بار بار چیک ان کی طرف ہٹ جاتی ہیں ، تو وہ جب بھی عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں تو ملازمین کو پہچاننے کے لئے غیر رسمی طریقے اختیار کر رہی ہیں۔ جب میں نے اس سال کے شروع میں ایچ آر ٹیک پلیٹ فارمز کا جائزہ لیا تو ، میں نے نوٹ کیا کہ ویب ایچ آر اور کامیابی فیکٹرس کی خدمات میں آن لائن نیوز فیڈ یا بلیٹن بورڈ شامل ہیں جو مالکان یا ساتھی کارکن اپنی براہ راست رپورٹس ، ٹیموں ، یا کسی کام کے لئے ساتھیوں کو چیخ و پکار دینے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں۔ ان میں سے کچھ خدمات میں ڈیجیٹل بیجز یا اسٹیکرز شامل ہیں جو ملازمین کے اندرونی پروفائلز پر دکھائے جاتے ہیں اور اپنے اہلکاروں کے ریکارڈ میں رہتے ہیں۔

کمپنیاں وسیع پیمانے پر اسٹینڈ لون ملازم انعامات اور اچیورز یا ورک سٹرائڈ جیسے دکانداروں سے شناختی سافٹ ویئر کے ل. بھی ادائیگی کرسکتی ہیں۔ حاصل کرنے والے ، جو اس کی خدمات کے لئے سالانہ پے رول کی تھوڑی سی فیصد وصول کرتے ہیں ، ملازمین کو سفر ، تحفہ کارڈ ، یا تجارتی مال کے لئے پوائنٹس جمع کرنے اور تبادلہ کرنے کی صلاحیت فراہم کرتے ہیں۔ وہ ساتھی کارکنوں کو پوائنٹس دینے یا کسی پسندیدہ خیراتی ادارے کو پوائنٹس دینے کیلئے بھی ایپ کی نیوز فیڈ کا استعمال کرسکتے ہیں۔ فلوریڈا میں مقیم اسپتال کے نظام اورلینڈو ہیلتھ نے "کڈوس" ایوارڈز بنانے کے لئے ورک سٹرائڈ کا سافٹ ویئر استعمال کیا جو ملازمین ایک دوسرے کو دے سکتے ہیں۔ آٹھ ماہ کے اندر ، اورلینڈو ہیلتھ کے 15،000 ملازمین میں سے 86 فیصد نے اسے اسپتال کے گروپ پر ورک سٹرائڈ سے تیار کردہ ویڈیو کیس اسٹڈی کے مطابق استعمال کیا۔ ویڈیو میں اورلینڈو ہیلتھ داخلی مواصلات اور مشغولیت کے مشیر ، بری بالچونس نے کہا ، "اپنے ملازمین کو پہچاننا ہمارے ملازمین کی مصروفیت میں اضافہ کر رہا ہے۔"

3. کیش اور چیزوں کو تجربات سے تبدیل کریں

آپ کو نوکریوں میں خوش رکھنے کے لئے لوگوں کو پیسہ یا چیزیں دینے کی ضرورت نہیں ہے۔ جب گوگل نے ایک تجربہ کیا اور ملازمین کے ایک گروپ کو انعام سے نوازا جس نے نقد رقم سے اور کسی دوسرے کو تجربات (جیسے ایونٹ کی ٹکٹ یا ٹرپ) سے پہچان لیا تھا ، تو بعد کے گروپ کے لوگوں نے سوچا کہ انہیں جو انعام ملا ہے وہ 28 فیصد زیادہ تفریحی ہیں۔ ، 28 فیصد زیادہ یادگار ، اور 15 فیصد زیادہ فکرمند۔

پانچ ماہ بعد ، ان ملازمین کی خوشی کی سطح جنہوں نے نقدی وصول کی تھی ، 25 فیصد گر گئی۔ تاہم ، کام کے قواعد میں ، گوگل میں پیپل آف آپریشنز کے سربراہ ، لزلو بوک کے مطابق ، تجربے سے متعلق انعامات پانے والے افراد کی شناخت سے زیادہ خوشی ہوئی !: انسائیڈ گوگل کی بصیرت جو آپ کی زندگی میں کس طرح زندہ رہتی ہے اور اس کی رہنمائی کرتی ہے ، ان کی کتاب گوگل کا روزگار کا کلچر۔ "کتاب میں پیسوں کی خوشی کُل ہے لیکن یادیں ہمیشہ کے لئے قائم رہتی ہیں ،" کتاب میں بوک لکھتے ہیں۔

Aud. آڈٹ آپ کیسے کر رہے ہیں

اسی دوران مذکورہ بالا پروفیسر کاہن نے "ملازمین کی مصروفیت" کی اصطلاح تیار کی ، رابرٹ لیورنگ نامی ایک مزدور صحافی نے اس بات کی تحقیقات شروع کیں کہ کچھ کمپنیوں کے سربراہ اور کندھوں کو دوسروں سے بالاتر کیا ہے۔ لیورنگ نامی کتاب نے اپنی تلاش کے بارے میں لکھا ہے ، کام کرنے کے لئے ایک عمدہ مقام: کیا کچھ ملازمین کو اتنا اچھا بناتا ہے Most اور سب سے زیادہ خراب؟ ، کام کی جگہوں کی بہترین نقل و حرکت کو شروع کردیا۔ آپ اسے مقامی اخبارات اور کاروباری جرائد سے لے کر قومی رسالوں تک ہر ایک کی طرف سے پیش کی جانے والی سالانہ بہترین کمپنیوں کی فہرستوں کی بہتری سے پہچان سکتے ہیں۔ ان میں فارچیون 100 بہترین کمپنیوں کی فہرست بھی شامل ہے ، جو عظیم پلیس ٹو ورک انسٹی ٹیوٹ کے ذریعہ مرتب کی گئی ہے ، کمپنی لیورنگ نے شروع کی۔

کمپنیاں سائن اپ کرنے کے لئے گریٹ پلیس ٹو ورک ورک انسٹی ٹیوٹ ، ورکپلیس ڈائنامکس ، یا ایک مدمقابل کے ذریعہ اسکریننگ کروائیں گی اگر وہ سمجھتے ہیں کہ وہ ایک اچھا کام کررہے ہیں اور مارکیٹنگ یا بھرتی کے لئے عوامی توثیق چاہتے ہیں۔ دوسروں کو اسکریننگ سے گزرنا پڑتا ہے اگر ان میں عملے کا کوئی مسئلہ ہو جس میں فکسنگ کی ضرورت ہوتی ہے (جیسے اعلی کاروبار)۔ آڈٹ تفصیلی اور مہنگے ہوسکتے ہیں۔ بہت سے افراد میں طویل سوالنامے شامل ہوتے ہیں جن میں کمپنی کے مالکان یا HR مینیجر اپنی کمپنی کے معاوضے ، فوائد ، تقویت ، آبادکاری اور کارپوریٹ کلچر کے بارے میں بھرتے ہیں۔

آڈٹ میں اکثر ملازم سروے شامل ہوتا ہے جس میں ان سے یہ پوچھنے کو کہا جاتا ہے کہ وہ اپنے منیجروں پر کتنا اعتماد کرتے ہیں ، اپنی ملازمتوں اور ساتھی کارکنوں سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، قابل احترام اور مناسب معاوضہ محسوس کرتے ہیں ، اور اسی طرح کی۔ کام کرنے کے لئے بہترین مقام برائے انسٹی ٹیوٹ کے بہترین کام کی جگہوں کی آڈٹ فیس $ 995 اور اس سے زیادہ ہے۔ ہر کمپنی جو آڈٹ ہوجاتی ہے وہ بہترین فہرست نہیں بناتی ہے ، حالانکہ۔ لیکن انھیں رائے ملتی ہے جس سے ان کو یہ سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ آیا ان کے ملازمین خوش ہیں اور کام میں مصروف ہیں ، اور اگر وہ نہیں ہیں تو وہ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں۔