سیکیورٹی میں شامل خواتین خود کو فروغ دینے ، رہنمائی کرنے اور تنوع کی بات کرتی ہیں

بلیک ہیٹ میں سیکیورٹی کے ہنر مند پیشہ ور افراد کے ایک گروپ سے پوچھیں کہ آئی ٹی سیکیورٹی میں کس طرح کامیابی حاصل کی جا and ، اور عملی اور سیدھے سادے مشوروں کے ساتھ کام کرنا۔

ایک آزاد سیکیورٹی مشیر اور سابق سی آئی ایس او ، جسٹن بون نے کہا ، "آپ کے اپنے PR ہو۔"

ہیکر اوون کے چیف پالیسی آفیسر کیٹی میسورس نے کہا ، "اپنی طاقت کے ساتھ کھیلو۔"

ایگزیکٹو ویمن فورم کے بانی اور الٹا ایسوسی ایٹس کے سی ای او جوائس بروکاگلیہ نے کہا ، "اپنی جلد میں آرام دہ ہوں۔ اعتماد اتنے ہی اہلیت کی حیثیت سے اہمیت رکھتا ہے۔"

ڈی سی 408 اور ویگاس 2.0 ہیکر گروپس کے شریک بانی جینیفر امہوف۔دوشرم نے کہا ، "مت پوچھو۔ بتائیں۔"

اس سال کی بلیک ہیٹ یو ایس اے کانفرنس میں ہڈی ، میسورس ، بروکاگلیہ ، اور اموف - دوشرم آئی ٹی سیکیورٹی میں خواتین سے متعلق گفتگو کا حصہ تھے۔ ڈارک ریڈنگ کے ایگزیکٹو ایڈیٹر ، کیلی جیکسن ہیگنس کے ذریعہ معتدل ، "صنفی گیپ سے پرے: سیکیورٹی میں خواتین کو بااختیار بنانا" پینل اس بات کی گنتی کے بارے میں نہیں تھا کہ کمرے میں کتنی خواتین ہیں یا اس کے بارے میں شکایت کرنا کہ عورت میں عورت بننا کتنا مشکل ہے۔ سیکیورٹی کی صنعت. بلکہ ، پینلسٹسٹس نے سیکیورٹی پروفیشنل کی حیثیت سے اپنے ذاتی تجربات کو بیان کیا اور ٹھوس تجاویز پیش کیں کہ دوسری خواتین سیکیورٹی کے کونے کونے میں کیسے کامیاب ہوسکتی ہیں۔

جیسا کہ مذکورہ بالا نمونہ کی وضاحت کی گئی ہے ، سفارشات صنف سے متعلق نہیں ہیں۔ لیکن وہ ایسی چیلنجوں کو اجاگر کرتے ہیں جب خواتین کو ایسی صنعت میں تشریف لاتے ہوئے سامنا کرنا پڑتا ہے جہاں مردوں کی حمایت میں تعداد اتنی زیادہ ہوتی ہے۔ پینلسٹ نے کہا کہ ان سے اب بھی کانفرنسوں میں باقاعدگی سے پوچھا جاتا ہے کہ "کون" ان کے ساتھ تھے۔ کیوں کہ یہ خیال اکثر ہوتا ہے کہ وہ مرد نگرانوں کے معاون ہوتے ہیں یا بوائے فرینڈ اور شوہروں کے ساتھ ٹیگنگ کرتے ہیں۔

اموف-دوشم نے کہا کہ حقیقت یہ ہے کہ آپ سے یہ پوچھا جارہا ہے کہ آپ وہاں کیوں ہیں۔ بون نے کہا ، "کسی کمپیوٹر گیک کے سانچے میں فٹ ہونے کا دباؤ ہے اور ہم میں سے کچھ لوگوں نے اس کا انتخاب نہیں کیا۔ میں ہیلس میں کوڈ کرتا ہوں ،" بون نے کہا۔

مرئیت کا مسئلہ

موسوریس نے کہا ، "سلامتی میں خواتین" - جملے کے علاوہ mon یہ اجارہ داری ہستی نہیں ہے ، اور اس گروپ کے تنوع اور انفرادی تجربات کو ایک ساتھ نہیں چکانا چاہئے۔ انہوں نے کہا ، "میں اس کمرے میں تنوع کی نمائندگی نہیں کرنا چاہتا۔ میں اپنے کام کے لئے دیکھنا چاہتی ہوں۔"

پہل پر قبضہ کرنے اور اپنی کامیابیوں کو بیان کرنے کی اہمیت دو بار بار چلنے والی تھیم تھی۔ بروکاگلیہ نے کہا کہ خواتین کلیدی تقریروں کی کمی کانفرنسوں میں ایک بار بار چلنے والی تھیم ہیں ، لیکن اگر خواتین ان مواقع کے ل their اپنے نام بتانا شروع نہیں کرتی ہیں تو شکایات کی کوئی گنجائش نہیں ہے۔ اسپیکر کے مواقع کے لئے درخواست دیں ، نئے منصوبوں اور ٹیموں کے لئے درخواست دیں ، اور مرئیت میں اضافہ کریں۔

موسورس نے کہا ، "اگر آپ خود پر یقین نہیں رکھتے ہیں تو ، کوئی اور نہیں کرے گا۔" "ایسا کریں جیسے آپ پہلے ہی کر چکے ہو۔"

بون نے کہا کہ اس نے سیکھا ہے کہ سیلف پروموشن کو بیک سیٹ نہیں لینا چاہئے ، چاہے وہ کسی پروجیکٹ میں ہی کیوں نہ ہو۔ ابتدائی سالوں کے دوران استثنیٰ کو چلانے اور چلانے میں مدد دینے پر اس نے کم گوشہ نشین رکھا ، جہاں کمپنی سے باہر کے لوگوں نے فرض کیا کہ وہ زچگی کی چھٹی پر ہے اور اس کے کنبے کی پرورش بڑھ رہی ہے۔ انہوں نے کہا کہ اس نے بہت کچھ کیا ، لیکن اس وسیع تر سیکیورٹی برادری کو نہیں دکھایا کہ وہ اس وقت کے دوران کیا کررہی تھی اس کی اس کی بیرونی شناخت جس سے وہ حاصل کرسکتی تھی ، خرچ کرنا پڑا۔

بون نے کہا ، "خود شک کوئی آپشن نہیں ہے۔

اور اپنے آپ کو آگے بڑھانا اور اپنی کامیابیوں کے بارے میں بات کرنا کوئی ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو اپنے کیریئر کے ابتدائی مراحل میں کرنا ہے ، بلکہ ایک جاری کام۔ میسورس نے حاضرین میں بہت سے لوگوں کو حیرت میں مبتلا کیا جب انہوں نے کہا کہ آج تک انڈسٹری میں ایسے افراد موجود ہیں جنہیں اندازہ نہیں ہے کہ مائیکروسافٹ کی حیثیت سے انہوں نے جو کچھ کیا تھا (اس میں کوئی چھوٹا سا کام نہیں تھا اور اس میں کوئی بگ باؤنٹی پروگرام شروع کرنا تھا) .

رابطوں کا معاملہ

مشورے اور رہنمائی حاصل کرنے کے ل M سرپرست بہت اچھے ہیں ، لیکن پینل نے کفیلوں پر بھی زور دیا۔ یہ وہ مقام ہے جہاں سینئر مینیجرز - مرد اور خواتین دونوں یکساں طور پر انفرادی ملازمین کی کامیابی کو یقینی بناتے ہیں تاکہ ان کی کامیابیوں کو تسلیم کیا جاسکے اور اس کا بدلہ دیا جائے۔ تنظیمیں باضابطہ کفالت پیدا کرسکتی ہیں یا منیجر اپنا اثر و رسوخ خود استعمال کرسکتے ہیں۔ اگرچہ کفیل تنظیم کے اندر رہتے ہیں ، لیکن اساتذہ کام کے مقام سے باہر ہوسکتے ہیں۔ اور ایک بار پھر ، اساتذہ یا تو مرد یا عورت ہوسکتے ہیں - مشورتی تعلقات میں اہم جزو تجربہ ہے۔

رہنمائی کے سب سے زیادہ موثر تعلقات جسمانی طور پر پائے جاتے ہیں ، کیوں کہ لوگ آپس میں تعلقات قائم کرتے ہیں۔ اموف۔دوشرم نے کہا کہ ان کے کیریئر میں ایسی بہت سے واقعات موجود ہیں جہاں انہیں بعد میں احساس ہوا کہ ایک شخص ان کا سرپرست رہا ہے۔ بروکاگلیہ نے کہا کہ اگر اس کی تعمیر میں کوئی واسطہ نہ تھا تو سرپرست بننا مشکل ہے۔ "میں تمہیں نہیں جانتی۔" اس نے کہا۔

شکر ہے کہ پہلا قدم آگے بڑھانا معمہ نہیں ہے۔ یہ اس صورتحال میں ہونے کے بارے میں ہے - خواہ وہ سیمینار ہو ، لنچ ہو ، کانفرنس ہو ، یا یہاں تک کہ میٹنگ ہو- اور اپنا تعارف کروائے۔ صرف دکھانا ، سننا ، مشاہدہ کرنا اور چھوڑنا آسان ہے۔ لیکن سب سے بہتر کام کسی سے رابطہ کرنا اور بات چیت شروع کرنا ہے۔

"بس کہنا ، 'ہیلو!'" نے اموف۔دوشرم کو مشورہ دیا۔ ہاں ، یہ مشکل ہے ، لیکن یہ ایک اچھی شروعات ہے۔