ہجوم فندنگ کرتے وقت ہارڈ ویئر کے اسٹارٹ اپ کو محتاط رہنے کی ضرورت کیوں ہے

پچھلے کچھ سالوں میں ، ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارمز پر رقم جمع کرنا زیادہ سے زیادہ کاروباری منصوبوں کا ایک ستون بن گیا ہے۔ بیجوں کی مالی اعانت کے ل angel فرشتہ سرمایہ کاروں اور وینچر کیپیٹل (VC) فرموں ، عدالتوں کا ایک متبادل ، جیسے کروڈفنڈر ، گو فندمی ، انڈیگوگو ، کِک اسٹارٹر ، راکٹ ہب ، اور دیگر مثالی طور پر تاجروں کو ان کے خوابوں کے منصوبوں کو فنڈز فراہم کرنے کے لئے مثالی طور پر عطیہ دیتے ہیں اور ان کے تخلیقی معاہدے کے بغیر اولین مقصد.

اگر تخلیق کار ایک زبردست کاروباری منصوبے پر مبنی ایک عمدہ آئیڈیا کے ساتھ ایک مہم چلاتے ہیں تو ، ہجوم فنڈنگ ​​ماڈل اس منصوبے کو اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی معقول مشکلات پیش کرتا ہے۔ اگرچہ ، جب بات ہارڈ ویئر کی مصنوعات کی ہوتی ہے تو ، ابتدائی ہجوم فنڈنگ ​​کا مقصد صرف ایک محل وقوع کے کاروبار کا پہلا قدم ہے۔

اس وقت کِک اسٹارٹر پر 500 سے زیادہ ٹکنالوجی منصوبے رواں دواں ہیں ، جو ہر طرح کے ہارڈ ویئر اور سافٹ ویر پر پھیلا ہوا ہے۔ الوہو ، یونیورسٹی آف پنسلوانیہ (یوپیین) کے ذریعہ پلیٹ فارم کی اپنی کِک اسٹارٹر تکمیلاتی رپورٹ کے مطابق ، کِک اسٹارٹر کے نو فیصد منصوبے اپنے پشت پناہی کرنے والوں کو "انعامات" فراہم کرنے میں ناکام رہے ، یعنی ایک مہم کو مکمل طور پر فنڈ فراہم کیا گیا لیکن عطیات دینے والوں کو کبھی بھی وعدہ نہیں کیا گیا بھیک مانگنا یا واپسی یوپیین نے اپریل 2009 سے مئی 2015 تک کامیابی کے ساتھ 65،326 منصوبوں کے ذریعے نمونہ اندازی کے دوران 456،751 بے ترتیب طور پر منتخب حامیوں کا سروے کیا۔ نو فیصد اعداد و شمار تمام منصوبوں کے لئے ہے لیکن ٹیکنالوجی منصوبوں کی فیصد اسی کے آس پاس تھی۔

اگرچہ اس رپورٹ میں ناکامی کی شرح "ٹکنالوجی" کے نام سے چلنے والے منصوبوں میں مستقل ہے ، پچھلے کئی سالوں میں کِک اسٹارٹر اور دیگر ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارمز ، خاص طور پر ہارڈ ویئر کی مصنوعات کے آس پاس بہت سے ہائی پروفائل ہجوم فنڈنگ ​​فلاپ دیکھے گئے ہیں۔ ناکامیوں کے منصوبوں میں 3.5 ملین Z زانو ڈرون اور $ 300،000 اسمارٹی رنگ سے لے کر سمارٹ پرنٹر پروجیکٹس تک ، جس میں 1.5 ملین ڈالر سے 88،000 ڈالر تک کا اضافہ ہوتا ہے۔ ان کمپنیوں نے کتنا پیسہ جمع کیا اس سے قطع نظر ، وہ سامنے کے اخراجات ، مینوفیکچرنگ معاہدوں ، اور شپنگ پیچیدگیوں کے آس پاس سیسٹیمیٹک جالوں میں پڑ گئے ، جس سے نقد بہاؤ میں ناقابل تلافی خسارہ ہوا۔

اس کی ایک حالیہ مثال آئی گارڈین ہوم انٹرنیٹ سیکیورٹی سسٹم ہے جسے آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس نامی اسٹارٹ اپ نے تیار کیا ہے۔ مکمل طور پر فنڈڈ مہم کے باوجود ، پری آرڈرز کی ایک لمبی فہرست ، پریس کوریج ، اور اینٹوں اور مارٹر اور آن لائن خوردہ اسٹور دونوں سے دلچسپی ، آئی ٹی یو ایس نیٹ ورک کے سی ای او اور بانی ڈینیئل ایوب نے وضاحت کی کہ ان کی کمپنی لمبے عرصے میں ہے a ایک سال سے زیادہ تقریبا nearly 175،000 ڈالر جمع کرنے کے بعد (اس کے فنڈز کا goal 125،000 کا ہدف ابھی تک گرہن ہوچکا ہے) ، جس میں 1000 سے زیادہ حمایتی تعاون کرتے ہیں۔

ایوب نے کہا ، "ہمارے پاس شوقین صارفین ہیں ، ایک بہترین مصنوع ، ہم نے پریس میں کھیلنا حاصل کرلیا ہے ، لیکن پہیے کو موڑنے کے ل. ہم اس جال میں پھنس گئے۔" "جب آپ ایک پیچیدہ ہارڈویئر مصنوع کی تیاری اور سامان بھیج رہے ہیں جسے آپ کم قیمت پر فروخت کررہے ہیں تو ، آپ غیر متوقع معاملات میں پڑجائیں گے ، اور پھر آپ کے اندازوں اور تخمینوں میں تبدیلی آ جائے گی۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، ایسا نہیں ہوتا ہے آپ زیادہ رقم کے ل back کک اسٹارٹر واپس جا سکتے ہیں۔ "

کراؤڈ فنڈڈ ہارڈ ویئر کے کاروبار میں 5 مالی اعانت میں رکاوٹیں

ایوب نے اپریل 2014 میں نیٹ ورک سیکیورٹی انجینئر کی حیثیت سے اپنی نوکری چھوڑ دی تھی تاکہ آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس کو اپنی بوڑھی ساس کی مدد سے اس کے سست ، پرانے پی سی کو ٹھیک کرنے میں مدد ملی۔ اس کی مشین پر اسے نادانستہ طور پر اسی بدنیتی پر مبنی ڈاؤن لوڈ کے لنکس پر کلیک کرنے سے 100 سے زائد ٹروجن وائرس ملے۔ اس کے ینٹیوائرس سافٹ ویئر کی رکنیت ختم ہونے کے بعد بہت طویل ہوچکی ہے۔ اسے احساس نہیں ہوا تھا کہ محفوظ رہنے کیلئے اسے دوبارہ سبسکرائب کرنے کی ضرورت ہے۔ ایوب نے محسوس کیا کہ اینڈ پوائنٹ پوائنٹ سیکیورٹی مارکیٹ میں کوئی خلا موجود ہے اور اس کو پُر کرنے کے لئے آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس اور آئی گارڈین کا آغاز کیا ، جس سے گھریلو صارفین کو انٹرپرائز گریڈ کا فائر وال وال سسٹم ملا جس کی انہیں دستی طور پر اپ ڈیٹ نہیں کرنا پڑا تھا۔ انہیں بس اس میں پلگ لگانا پڑا۔

ایوب نے کہا ، "کاروباری اداروں نے انٹرنیٹ کوڑے دان کی اس قسم کا معاملہ ایک عرصہ پہلے ہی کیا تھا لیکن اس کے باوجود کم جاننے والے صارفین اس کا شکار ہیں۔" "یہ صرف اسپام آف دی مل اسپام ہے جو ایک وسیع جال ڈالتی ہے۔ میں ایک ایسی سستی چیز بنانا چاہتا تھا جو اس کے پلگ ان کے بعد مستقل طور پر اپ ڈیٹ ہوجائے اور اس سے آپ کو کاروباری اداروں کی اتنی ہی حفاظت مل سکے جو آپ کو ملتی ہے۔"

سلامتی کے ایک جامع نقطہ نظر سے ، پروڈکٹ اس بات کی نشاندہی کرتی ہے کہ سیکیورٹی کے ماہر ڈین جیر نے اپنے 2015 RSA کلیدی نقطہ میں "پیرامیٹر کنٹرول" کے ارد گرد کی دشواری کا حوالہ دیا ہے۔ اس میں دہائی پرانی لینکس کی دانیوں کا استعمال کرتے ہوئے فائر وال شامل ہیں ، جبکہ صارف فائر وال مارکیٹ نے سیکیورٹی کا غلط احساس پیدا کیا ہے کیونکہ انٹرنیٹ سے منسلک آلات کی نئی کلاسوں کے ساتھ نام نہاد "ہیک سطح" میں اضافہ ہوا ہے۔ صارفین اور خوردہ فروشوں کے علاوہ ، ایوب نے کہا کہ آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس نے روایتی ورچوئل پرائیوٹ نیٹ ورک (وی پی این) ٹکنالوجی سے بالاتر گھریلو حملہ کرنے والے ویکٹروں کی حفاظت کرتے ہوئے اپنے ٹیلی کام کام کرنے والے افرادی قوت کے نیٹ ورک کی حفاظت کو بڑھاوا دینے والے کاروبار سے آئی گارڈین میں دلچسپی بھی لی۔

ایوب نے کہا ، "ہارڈ ویئر کی پتلی حاشیہ ہے اور ہم واقعی سرمایہ کاروں کو ہمارے ساتھ بیٹھ نہیں سکتے تھے کیونکہ ہم رہائشی مارکیٹ کو نشانہ بنا رہے تھے کیونکہ کسی انٹرپرائز یا B2B مصنوعات کی مخالفت کی تھی۔" اس کے بجائے ، ITUS نیٹ ورکس نے کِک اسٹارٹر لانچ کرنے کا انتخاب کیا۔ ایوب نے زور دے کر کہا کہ کِک اسٹارٹر کی مالی اعانت کا عمل بھی بالکل اسی طرح تھا جیسا کہ اشتہار دیا گیا تھا۔ اس نے پروڈکٹ صارف اور پریس کی نمائش کی ، مارکیٹ کی طلب کی تصدیق کی ، اور اس سے کہیں زیادہ ابتدائی فنڈنگ ​​کا مقصد پورا کیا۔ ستمبر 2014 میں مہم کے کامیابی کے ساتھ اختتام پذیر ہونے کے بعد یہ ساری پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑا۔ ایوب نے اس کے بعد کمپنی کو درپیش بنیادی رکاوٹوں کو بیان کیا۔

1. تخمینہ اور فیس

جب سے فنڈنگ ​​کا ہدف پورا ہوا ، ایوب نے کہا کہ پیسہ اوپر سے آنے لگا۔ اٹھائے گئے تقریبا5 raised 175،000 میں سے ، کک اسٹارٹر نے پہلے اپنی معیاری پانچ فیصد فیس (تقریبا$ 8،750 ڈالر) لی ، اس کے بعد ایوب نے بتایا کہ ایمیزون سے ادائیگی کی فیس میں دو سے تین فیصد اضافے کے بعد کچھ ہزار تھے۔

ایوب نے ایک کسٹم پروسیسر ، رینڈم ایکسیس میموری (رام) ، فلیش ، اور انٹرفیس کی خصوصیات کے ساتھ آئی گارڈین سی پی یو کو بھی ڈیزائن کیا ، یہ حقیقت ہے کہ ، جب کارخانہ دار کے پاس لایا گیا تو ، اس کے نتیجے میں آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس نے ابتدائی طور پر پیش کردہ تخمینے کے مقابلے میں ڈرامائی طور پر زیادہ مصنوعات کی ترقی کے اخراجات طے کیے ، جس میں تقریبا تین گنا اضافہ ہوا۔ مینوفیکچرنگ تخمینہ. اس طرح ، کِک اسٹارٹر پر پہلے سے فروخت ہونے والی ہر آئی گارڈین یونٹ per فی آلہ $ 149-179 کے درمیان - کافی نقصان ہوا۔

2. معاہدہ مینوفیکچرنگ

کامیاب کِک اسٹارٹر مہم کے بعد بھی ، آئی گارڈین مشینوں کی ابتدائی آرڈر تیار کرنے کے لئے ایک معاہدہ کارخانہ دار کی تلاش مشکل ثابت ہوا۔ ایوب نے کہا کہ آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس ایک غیر منقولہ کمپنی کی حیثیت سے مذاکرات میں خود کو نقصان پہنچا ہے ، اور یہ کہ زیادہ تر مینوفیکچروں نے ان سے لاگت کا 50 فیصد آرڈر لاگت کی ضرورت ہوتی ہے ، جہاں کہیں بھی minimum 100،000 کا کم سے کم آرڈر حاصل ہوتا ہے۔

ایوب نے کہا ، "معاہدہ مینوفیکچررز کے ساتھ ادائیگی کی شرائط کے ساتھ کوئی رعایت نہیں ہے ، خاص طور پر ہمارے لئے جہاں ہمیں انٹرپرائز ٹیک کے ایک پیچیدہ ٹکڑے کے لئے کسٹم مینوفیکچرنگ کی ضرورت ہے۔" ایوب کے کسٹم سی پی یو ڈیزائن کے ساتھ کمپیکٹ ہوم فائر وال وال آلات کی ابتدائی کھیپ کی تعمیر کے ل IT ، جس کارخانہ دار کے ساتھ آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس کو لیڈ ٹائم کے 12 سے 20 ہفتوں کے درمیان معاہدہ کرنا پڑا ، اس سے قبل اسٹارٹ اپ سے قبل اخراجات میں کمی لانے سے پہلے کئی مہینوں کا اضافہ ہوجاتا ہے۔

3. شپنگ پیچیدگیاں

آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس کے پاس اپنی پہلی کھیپ تیار کرنے کے لئے کافی سرمایہ تھا لیکن پھر یہ بات دنیا بھر کے آلہ کاروں کو بھیجنے کی بات کی۔ اسٹارٹ اپ نے اپنے گھریلو اور بین الاقوامی آرڈرز کو فرسٹ میل اور ایمیزون شپنگ کے مابین تقسیم کیا اور مصنوعات کی کھیپ ان تکمیل کرنے والی کمپنیوں کو بھیجی۔ چونکہ آئی گارڈینوں نے دنیا بھر میں اپنی منزل مقصود تک رسائی حاصل کی ، ایوب نے کہا کہ متعدد غیر متوقع مسائل پیدا ہوگئے ہیں۔

جب مختلف ممالک کے لئے کسٹم کے فارم غلط طریقے سے پُر کیے گئے تھے ، تو وہ پیکج بنیادی طور پر اعضا میں چلے گئے تھے۔ ایوب نے کہا کہ یہ معلوم کرنے میں ہفتوں لگے کہ وہ کہاں ختم ہوئے تھے۔ زر مبادلہ کی شرح یا ٹیکس کے بعد اگر اس چیز کی خوردہ قیمت غلط نکلی تو ، وصول کنندگان کو ترسیل کے وقت ڈیوٹی ادا کرنا پڑی۔ کچھ - جنہوں نے یہ سمجھا کہ ایک بار جب انہوں نے کِک اسٹارٹر پر پہلے سے آرڈر دے دیا تھا تو انہیں کوئی اضافی فیس ادا نہیں کرنا پڑے گی شپمنٹ سے انکار کر دیا گیا اور پیکجوں کو واپس بھیج دیا گیا۔ ان تمام بین الاقوامی جہاز رانی کی پیچیدگیوں کے نتیجے میں بالوننگ کے مزید اخراجات ہوئے۔

4. کیا وہ حمایتی ہیں یا سرمایہ کار؟

تخمینے ، مینوفیکچرنگ اور مصنوعات کی بحالی کے پورے عمل کے دوران ، ایوب نے کہا کہ وہ اپنے کک اسٹارٹر حمایتیوں سے مستقل دباؤ محسوس کرتے ہیں۔ امریکی سیکیورٹی اینڈ ایکسچینج کمیشن (ایس ای سی) کے نئے منظور شدہ ریگولیشن A + (RegA +) کی فنڈنگ ​​کے ضوابط اور ہائبرڈ ہجوم فنڈنگ ​​/ سرمایہ کاری کے پلیٹ فارموں میں ابھرتے ہوئے یہ معاملہ ہجوم فنڈنگ ​​اور روایتی سرمایہ کاری کے مابین پائی جانے والی ابہام تک پہنچ گیا ہے۔ جگہ.

ایوب نے کہا ، "کِک اسٹارٹر ایک دلچسپ واقعہ ہے۔ "لوگوں کے درمیان ایک بہت بڑا فرق ہے جو دنیا میں کچھ لانے کے خیال کی تائید کرتے ہیں اور جو لوگ اسے صرف مصنوعات تلاش کرنے کے لئے ایک بازار کی حیثیت سے دیکھتے ہیں۔ یہ صرف ہمارے پروجیکٹ کی حمایت کرنے والے اور اس بیکر کے درمیان فرق ہے جو صرف 20 کو عطیہ کرتا ہے مختلف پروجیکٹس۔ میں اپنی مصنوعات کو نقصان میں لینے کے بارے میں 'سرمایہ کاروں' سے مستقل سنتا رہوں گا۔ "

5. شیطانی کیش فلو سرکل

ماہانہ تیاری کے مہینوں کے علاوہ ، اینٹ اور مارٹر اور آن لائن خوردہ فروش جنہوں نے آئیگورڈین یونٹوں کو ہر ایک میں 20-40 فیصد منافع کا آرڈر دینے میں دلچسپی کا اظہار کیا ، اور وہ صرف سامان کی کھیپ کو قبول کریں گے (یعنی اس کے بعد تک ادائیگی نہیں ہوگی۔ یونٹ فروخت کر رہے ہیں). اس تمام وقفے کو ایک ساتھ رکھیں اور ایوب نے کہا کہ کوئی رقم واپس آنے سے پہلے آئی ٹی یو ایس نیٹ ورک چھ سے آٹھ ماہ کی طرف دیکھ رہا ہے۔

ایوب نے کہا ، "ہم نے اپنا پہلا دور تعمیر اور بھیجنے کے بعد ، ہمارے پاس دوسرے کے لئے رقم نہیں تھی۔" "ہمارے پاس اس سے کہیں زیادہ تقاضا ہے کہ ہم - بیکورڈرز ، پری آرڈرز handle کو سنبھال سکیں لیکن ہمارے پاس ہارڈ ویئر کو مستقل طور پر تیار کرنے کا سرمایہ نہیں ہے۔ صرف ایک ہی حل ہے کہ مصنوعے کو تبدیل کرنے کے لئے جاری مینوفیکچرنگ کا اہم سرمایہ ہے۔"

عمل کو کیسے درست کریں

اگرچہ یہ حقیقت ہے کہ ہجوم فنڈنگ ​​کا عمل مکمل طور پر مالی امداد سے چلنے والی کمپنیوں کے لئے حفاظتی جال نہیں بناتا ہے ، لیکن کاروبار کا ایک حصہ غیر متوقع پیچیدگیوں کے لئے تیار کرنے کے لئے تاجروں پر پڑتا ہے جو ہر طرح کے سائز اور کاروباروں کو طاعون میں مبتلا کرتا ہے۔ راگ ٹرنر ، ریگزا + ہجڑ فنڈنگ ​​انویسٹمنٹ پلیٹ فارم مین ہیٹن اسٹریٹ کیپیٹل کے بانی اور سی ای او (اور ایک سے زیادہ اسٹارٹ اپس اور وی سی کمپنیوں کے ایک تجربہ کار) نے کہا کہ ان میں سے بہت سے اسٹارٹ اپ ناکام ہونے کی سب سے بڑی وجہ یہ ہے کہ کاروباری افراد راتوں رات ترتیب دینے کے لئے تیار نہیں ہوتے ہیں۔ کامیابی کا ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارم قابل بناتا ہے۔

ٹرنر نے کہا ، "چیلنج کا ایک حص isہ یہ ہے کہ بہت سارے معاملات میں ، کم تجربہ رکھنے والے یہ نوجوان کاروباری افراد توقع نہیں کرتے تھے کہ وہ ان کے خیال کو جلدی سے اس پر قابو پائیں گے ، اس کی مالی اعانت تیزی سے فراہم کی جائیں گی ، اور انھیں اس معاہدے سے زیادہ تیزی سے کامیابی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ،" ٹرنر نے کہا۔ . "ان کا کوئی مقررہ منصوبہ نہیں تھا۔ یہ کسی کے حادثے کے بعد کار انشورنس کروانے کو کہنے کی طرح ہے۔"

یہاں تک کہ نیٹ ورک سیکیورٹی اور انفارمیشن سسٹم کے ایک تجربہ کار انجینئر ، ایوب ، نے خود کو تیزی سے ہجوم سے منسلک اسٹارٹ اپ تحائف پیشہ ورانہ چیلنجوں کے لئے خود کو تیار نہیں پایا۔ ٹرنر نے ہجوم فنڈنگ ​​مہم شروع کرنے کے لئے ہارڈ ویئر کے اسٹارٹ اپس کے لئے چار سفارشات پیش کیں۔

1. تھوڑا سا سنکی رہو

ٹرنر کے بقول ، بہت سارے تاجر ، خاص طور پر عمدہ خیال رکھنے والے ، اکثر جنگلی امید پسند ہوتے ہیں۔ "اس بات کو یقینی بنائیں کہ اسٹارٹ اپ ٹیم میں کوئی ہے جو خامیوں کے بارے میں سوچ سکتا ہے اور غیر متوقع بحران کے خاتمے کے لئے پہلے سے جانفشانی سے منصوبہ بنانے میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔"

2. بجٹ دوگنا کریں

ٹرنر کو مشورہ دیتے ہوئے کہاکہ آپ اپنی ہجوم کی رقوم کی مہم میں جو کچھ طلب کرنے کے بارے میں سوچ رہے ہیں ، اس کو دگنا کردیں۔ "اس عمل میں آپ کے خیال سے کہیں زیادہ لاگت آتی ہے۔ اضافی خصوصیات میں دوبارہ سرمایہ لگایا جاسکتا ہے یا کاروبار کو آگے چلانے میں مدد مل سکتی ہے۔"

آپ کا مینوفیکچرنگ ٹرپل ٹرپل

ٹرنر آپ کو مشورہ دیتا ہے کہ جب آپ سوچتے ہو کہ مینوفیکچرنگ کو مکمل کرنے میں لگے گا اس وقت میں تین گنا ہو جائے کیونکہ حقیقی زندگی واقع ہوتی ہے۔ "ہارڈ ویئر کی تیاری میں ہمیشہ زیادہ وقت لگ جاتا ہے اور اس میں مزید لاگت آتی ہے ، خاص طور پر جب یہ ایک ناتجربہ کار کاروباری شخص ہے جس پر وہ پہلا تخمینہ لگا سکتا ہے جس پر وہ یقین کرلیتا ہے ، اور اس کی تیاری کا وقت اس کارخانہ دار کے تخمینے پر لگا دیتا ہے۔"

4. اسے آسان رکھیں

ٹرنر نے کہا ، "ایک کاروباری شخص کو ہمیشہ یہ سوچنا چاہئے کہ وہ اپنی مصنوع کی نئی خصوصیات ، بین الاقوامی سطح پر ایک وسیع لانچ ، ترجمہ شدہ ورژن وغیرہ کو کیسے بڑھا یا بہتر بناسکے ، لیکن آپ کی مصنوعات کی تیاری اور فروخت کے ابتدائی مرحلے میں ، اسے آسان رکھیں۔" "آپ کو ہمیشہ کہیں بھی ایسی پیچیدگیاں ملیں گی جو آنکھوں سے نہیں ملتی ہیں ، لہذا پہلے مرحلے میں ایک آسان طریقہ کے ساتھ کامیابی پر مرکوز رہیں۔ ان اضافی خصوصیات کے نظریات کو بعد میں دور رکھیں۔"

مساوات کے دوسری طرف ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارم کے لئے وسیع تر مالی اعانت سے متعلق کاروباری خدمات کی پیش کش کا موقع ہے۔ ٹرنر نے کہا کہ مینگٹن اسٹریٹ کیپیٹل اس سلسلے میں ریگہ + ابتدائی عوامی پیش کش (آئی پی اوز) کے لئے چھوٹے سے چھوٹے کاروباروں (ایس ایم بی) کو تیار کرنے میں ، اور اس وسائل کی ایک فہرست پیش کرتا ہے ، جس میں کمیونٹی کی درجہ بندیاں درج ہیں۔

جہاں تک آئی ٹی یو ایس نیٹ ورکس کی بات ہے ، اس کے باوجود اسٹارٹ اپ لمبو میں ہے۔ ایوب نے کہا کہ اسٹارٹ اپ کے اختیارات یا تو اخراجات کی بحالی کے لئے کافی رقم جمع کرنا ہیں ، ایک یا دو مکمل پیداوار رنز کا احاطہ کرنے اور اس کے پچھلے احکامات کو پورا کرنے کے لئے ، یا کمپنی کو فروخت کرنے کے لئے کافی رقم وصول کرنا ہے۔ جہاں تک وہ ہارڈ ویئر کے دیگر اسٹارٹ اپس کو اسی طرح کے ہجوم کی مالی پریشانیوں کا سامنا کرنے سے روکنے کے لئے فنڈز اور ترقی کے عمل کو بہتر بنائے گا ، ایوب نے ٹورنر کی بات کی تصدیق کرتے ہوئے کہا کہ کس طرح فنڈ کی شراکت میں آسانی کے لئے ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارم تیار ہوسکتا ہے۔

ایوب نے کہا ، "ایک کام جو اسٹارٹر کر سکتا ہے وہ معاہدہ مینوفیکچررز کی ایک فہرست مرتب کرنا ہے جو خاص طور پر ہارڈ ویئر کے لئے جانچ پڑتال اور منظور شدہ ہے۔" "اگر ہمارے پاس اچھ ratedے درجے اور راضی مینوفیکچررز کی فہرست ہوتی جن میں سے انتخاب کریں تو ، ہمیں مذاکرات کے نقطہ نظر سے اس قدر نقصان نہیں ہوتا۔"

اس طرح کے سہولت کار کا کردار ہے کہ ایک ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارم ملکیت لینے کے لئے ایک مثالی پوزیشن میں ہے۔ کِک اسٹارٹر پہلے ہی درست سمت میں گامزن ہے ، حال ہی میں تصدیق شدہ مینوفیکچرنگ وسائل کی ایک فہرست اور کیمپس نامی کِک اسٹارٹر تخلیق کاروں کے لئے ایک نیا فورم لانچ کررہا ہے۔ یہ موقع نہ صرف مینوفیکچرنگ پارٹنرشپ تک بڑھا ہے ، اگرچہ ، لیکن زیادہ واضح طور پر یہ بیان کرتے ہوئے کہ آیا پشت پناہی کرنے والوں کے پاس کسی مصنوع میں دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کا آپشن ہونا چاہئے (اور چاہے جائز سرمایہ کاری ان ہجوم فنڈنگ ​​پلیٹ فارمز کے مستقبل کا حصہ نہیں ہے)۔ مہم کے منتظمین کو اضافی مالی مشاورت یا لاگت کا تخمینہ لگانے والی خدمات یا سیلف سروس ٹولز کی پیش کش کرنا ، اور چاہے منتظمین کو مہموں کو زندہ کرنے کی اجازت دی جائے اور دوسرے مرحلے میں مالی اعانت مانگی جائے۔

کِک اسٹارٹر صرف 2009 سے ہی رہا ہے۔ انڈیاگوگو 2008 کے بعد سے۔ ہمارا جدید تصور یہ ہے کہ ہجوم فنڈنگ ​​کیا ہے ، جس قسم کے منصوبے اس کی مدد کرسکتے ہیں ، اور جو پلیٹ فارم اس کی سہولت فراہم کرسکتا ہے وہ اب بھی بہت زیادہ بہاؤ میں ہے۔ کاروبار ان کی خوبیوں اور مارکیٹ پر منحصر ہوں گے ، لیکن یہ اس وقت کہیں زیادہ نظامی مسئلہ ہے جب کِک اسٹارٹر فلاؤنڈر پر کامیابی سے ہجوم سے چلنے والی نو فیصد کمپنیوں اور پلیٹ فارم کے مزید ملوث ہونے کے بعد تکمیل کو پورا کرنے میں ناکام رہے۔