فن کی دیوی: لاکھوں ہزار سالوں کے لئے کیریئر میں مدد

میوزیم ایک کیریئر پر مبنی سائٹ ہے جو آجروں اور ملازمت کے متلاشیوں کے مابین ہموار چینلز ، ماہرین سے کیریئر کے مشورے ، اور یہاں تک کہ اختیاری نجی کوچنگ فراہم کرتی ہے۔ شریک بانی کیتھرین منشو (سی ای او) اور الیکس کاوالوکوس (سی او او) صریح طور پر سمجھتے ہیں کہ کیریئر والے ذہنیت رکھنے والے 20۔کچھ مقامات کو کیسے نشانہ بنایا جائے کیونکہ وہ خود اس پروفائل پر فٹ ہیں۔ لیکن کامیابی کو یقینی بنانے کے ل they ، انہوں نے اپنے بنیادی سامعین کو موثر انداز میں نشانہ بنانے اور ان مسائل کو سمجھنے کے ل in جو گہرائی سے جانچ کر رہے ہیں اس تجربے کو بھی تقویت بخشی۔

حکمت عملی نے کام کیا۔ پانچ سالوں میں جب سے دونوں نے اپنے ہزار سالہ توجہ والے کیریئر سائٹ کا آغاز کیا ، میوزک نے 50 ملین صارفین کی بنیاد تیار کی ہے۔ یہ ایک سامعین ہے جو نوکری کے متلاشیوں سے لے کر ڈیجیٹل آبائی افراد کو نشانہ بنانے والی کمپنیوں کو مشوروں اور مشوروں کی تلاش کر رہا ہے۔ اگرچہ اس مائشٹھیت آبادی کی توجہ حاصل کرنا کوئی معمولی کارنامہ نہیں ہے (18 سے 34 سال کی عمر کے افراد ریاستہائے متحدہ میں سب سے بڑی نسل ہیں ، اور ہر ایک ابھی ان میں سے ایک ٹکڑا چاہتا ہے) ، میوزیم کا بڑھتا ہوا پنکھاوا کسی بھی طرح سے ڈھکا نہیں ہے عمر کے لحاظ سے

بانیوں کا کہنا ہے کہ ان کی کامیابی جزوی طور پر ، متعدد ہنچوں کے تجربات سے حاصل ہوتی ہے ، ایک لیان اسٹارٹ اپ جس کا کبھی کبھی مطلب ہوتا ہے کہ مستقبل کی ڈیجیٹل پیش کش کے لئے کم سے کم قابل عمل مصنوعات (ایم وی پی) تعمیر کرنا۔ ان کے متاثر کن میٹرکس اور طریقہ کار سے ہٹ کر ، اگرچہ ، ایسی ٹیک کمپنی کو دیکھنا بھی متاثر کن ہے جس کی سربراہی دو نوجوان خواتین کرتی ہیں ، اور ایک متنوع ٹیم ملازمت کرتی ہے جس میں خواتین اور رنگین لوگ شامل ہیں۔ یہ اور بھی ایک طریقہ ہے جو میوزیم ہزاروں سالوں کے تجربے کی عکاسی کرتا ہے ، جو امریکہ کی سب سے نسلی اور نسلی اعتبار سے متنوع نسل ہے۔ اور یہ کہ کام کی جگہ پر اکثر اس نوعیت کے متلاشی ہونے کی توقع رکھتا ہے۔

میں منشو اور کیاؤلاکوس کے ساتھ بیٹھ گیا تاکہ وہ مجھے سامعین کی قیاس آرائیاں بدلنے ، ان کے خطرناک ترین فرضی تصورات ، اور کیریئر کی تلاشوں اور نوکری کی توقعات کی بات کرنے پر ہزاروں پچھلی نسلوں سے کس طرح مختلف ہوسکتے ہیں۔

ایک ہزار سالہ توجہ والے کیریئر سائٹ کے سربراہ کی حیثیت سے ، آپ کس طرح دیکھ سکتے ہیں کہ اس نسل کے کیریئر کو بمقابلہ بڑی عمر کے کیریئر کی ضروریات کی ضرورت ہے؟ اور اس کا کیا مطلب ہے کہ آپ کے سامعین میں ڈیجیٹل مقامی شامل ہیں؟

ہزار سال پہلے کیریئر سے گذشتہ کئی نسلوں کے مقابلے میں ڈھونڈ رہے ہیں ، جس میں ذاتی آمدنی / انعام سے زیادہ مشن یا ثقافت پر زیادہ زور دیا گیا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک حالیہ سروے نے یہ ظاہر کیا ہے کہ ہزاروں افراد معاشی اہداف اور محرکات کے ساتھ ساتھ ملازمین (اور معاشرے) کے ساتھ کسی تنظیم کے ساتھ سلوک اور ترقی کو بھی اہم سمجھتے ہیں۔ پچھلی نسلوں کے مقابلے میں ، ہزاروں سال بامقصد مقصد اور معاشرتی اثرات کے حامل کیریئر کی تلاش میں ہیں۔

ہمارے سامعین یہ سمجھنے کے لئے کسی کمپنی کے ڈیجیٹل نقوش پر انحصار کرتے ہیں کہ کمپنی کی اقدار کس طرح اپنے ساتھ منسلک ہوتی ہیں ، اور اس پر گہری نظر ڈالنے کے لئے میوزک پروفائل کا استعمال کرتے ہیں کہ آیا یہ وہ جگہ ہے جس میں وہ کام کرنا چاہتے ہیں۔ ممکنہ امیدواروں کو درخواست دینے سے پہلے کسی بھی آجر کو ایک فوٹو اور ویڈیو "اسکوپ کے اندر" دینا راکٹ سائنس نہیں ہونا چاہئے - لیکن ہم صرف وہی لوگ ہیں جو پیمانے پر یہ کام کر رہے ہیں۔

غیر متوقع طریقے سے لوگ آپ کی سائٹ کو کس طرح استعمال کررہے ہیں اس کی کیا مثال ہے؟

تفریحی طور پر کافی ، حیرت انگیز عنصروں میں سے ایک یہ تھا کہ ہمارے مضامین اپنے ملازمین کی پیشہ ورانہ ترقی کے لئے داخلی طور پر استعمال کرتے تھے۔ مثال کے طور پر ، ایک کمپنی نے اپنے پسندیدہ میوزک کے ٹکڑوں کی ایک "ہٹ لسٹ" بنائی ، اور اسے ہر نئے مینیجر کو مطلوبہ پڑھنے کے بطور بھیجا (جس کو پڑھنے کی ضرورت نہیں ہے ، کسی کو بھی یہ ایماندارانہ رائے دیتا ہے ، کسی بھی وقت - بغیر کسی تکلیف دہ احساسات کے یا یہ ہے کہ آپ اپنا اختیار کھونے کے بغیر "ٹھنڈی باس" کیسے بن سکتے ہیں؟)۔

ہم نے دوسری تنظیموں کو بھی دیکھا ہے کہ وہ ہمارے کچھ راؤنڈ اپ کو اپنے ہفتہ وار داخلی خبرناموں کا حصہ بناتے ہیں ، جیسے اس تجویز کردہ 45 مفت آن لائن پیشہ ورانہ ترقیاتی کلاسوں پر۔ یہ ملازمت کی پیش گوئی ہے کہ ہمیں ملازمت کی تلاش ہی نہیں بلکہ پیشہ ور ترقی کی حیثیت سے دیکھ رہے ہیں۔

جب آپ نے پہلی بار کمپنی کا ایم وی پی شروع کیا تھا تو ، اور وقت کے ساتھ اس میں کس طرح تبدیلی آئی ہے؟

کیریئر کی جگہ میں کسی بھی کمپنی میں تھوڑا سا مرغی اور انڈے کی دشواری ہوتی ہے ، کیونکہ آپ دو طرفہ بازار (فرد صارف / کیریئر تلاش کرنے والے اور کمپنی کے صارفین / خدمات حاصل کرنے والے شراکت دار) بنا رہے ہیں۔ ہم نے اپنی توجہ کا 100 فیصد بازار کے آدھے حصے یعنی اپنے انفرادی صارفین پر شروع کیا۔ ہم انٹرنیٹ پر کیریئر کا بہترین مواد تیار کرنے ، اور ایسی اہمیت اور مشورے فراہم کرنے پر توجہ مرکوز ہوگئے جو ہماری کمیونٹی کو دوسروں کے ساتھ مل جائے گی۔

اس سے پہلے کہ ہم کمپنی کے پروفائلز اور ملازمتیں ، بازار کے دوسری طرف شروع کریں ، اس سے پہلے ہم اس سامعین کو 100،000 ماہانہ متحرک صارفین کے لئے بناتے ہیں۔ ہمارے بہت سارے صارفین کو ملازمت کی تلاش کے بہتر اختیارات (اور جو نوکری تلاش نہیں کر رہے تھے ہمیں پہلے کی طرح استعمال کیا جاتا ہے) پر بہت خوش ہوا تھا ، اور ہماری کمپنیاں پہلے دن سے ہی ایک ریڈی میڈ ڈیموگرافک تک رسائی حاصل کرنے میں کامیاب ہوگئیں۔

آپ نے میوزیم کے بارے میں جو خطرناک قیاس آرائی کا تجربہ کیا ہے وہ کونسا ہے ، اور آخر یہ امتحان کیسے سامنے آیا؟

حال ہی میں ، ہم نے ایک پرخطر مفروضوں کا تجربہ کیا ہے کہ ہمارے صارف میوزیم کے ذریعے کیریئر کی کوچنگ بکنا چاہتے ہیں۔ اس خیال میں ہمارا ابتدائی اعتراف صارف کی دلچسپی سے باطنی ای میلوں اور سماجی کے ذریعہ آیا ہے ، لیکن ابھی بھی کافی تعداد میں نوسائیر موجود ہیں۔ اندرونی طور پر ، ہمارا سب سے بڑا سوال یہ تھا کہ آیا مزید پیشہ ورانہ مدد کے ل a صارف کی خواہش کا اصل کریڈٹ کارڈ لین دین میں ترجمہ ہو گا - اور یہ ہمارے کاروبار میں ایک اضافی ثابت ہوگا ، جیسا کہ ہمارے خیال میں ، یا ممکنہ رکاوٹ ہے۔

ہم نے ای میل کے ذریعہ ایک چھوٹا ابتدائی ٹیسٹ کیا ، جس میں صارفین کو مختلف ٹائرڈ قیمتوں اور پوزیشننگ کے ساتھ دوبارہ تجربے کے جائزہ کے ل four چار میں سے کسی ایک کو لینڈنگ پیج بھیجتے ہیں۔ لین دین اور ابتدائی جائزوں کے اعداد و شمار کو دیکھتے ہوئے (ابتدائی بہت سے صارفین کے ساتھ 1: 1 بات چیت کے ساتھ مل کر) ، ہم نے کئی مفروضوں کی تصدیق کی اور کئی حیرتیں بھی پائیں۔ رہنما کے بطور اس ابتدائی اعداد و شمار اور صارف کے ان پٹ کے ساتھ ، ہماری ٹیم کے ایک حصے نے اگلے تین ماہ میں مصنوع کے ڈیزائن اور تعمیر میں صرف کیا - جو کہ کاروبار کے ایک غیر منحصر حصے پر کافی سرمایہ کاری ہے اور نومبر کے اوائل میں اس کا آغاز ہوا۔ بورڈ میٹنگ کا

تو ، یہ کیسے گیا؟

خوش قسمتی سے ، بہت اچھی طرح سے. ہم نے آغاز کے بعد سے تین مہینوں میں کاروبار کے اس حصے سے تقریبا double دگنا اضافہ کردیا ہے ، اور صارف سے کوچ کی اوسط درجہ بندی ممکنہ میں سے 4.9 ہے۔ TheMuse.com / Coaching پر اپنے آپ کو اس کی جانچ پڑتال کریں۔

آپ نے اپنے سامعین کے بارے میں کیا سیکھا ہے جو کمپنی کے بارے میں سوچنے کے ابتدائی دنوں میں آپ کے بارے میں ان مفروضوں سے مختلف تھا جو آپ کے بارے میں تھے؟

جب ہم نے 2011 میں ڈیلی میوزک لانچ کیا تھا تو ، ابتدائی طور پر ہم اپنے کیریئر کے پہلے 10-15 سالوں میں خواتین کو بااختیار بنانے پر توجہ مرکوز کرتے تھے۔ اس بنیادی آبادیاتی سے باہر ، جوان اور بوڑھے پروفیشنلز نے اس سائٹ کو ڈھونڈ لیا اور اس اہم سوال سے پہچان لیا ، "آپ اپنی زندگی کے ساتھ کیا کرنا چاہتے ہیں؟" اپنے 50s یا 60 کی دہائی کے پیشہ ور افراد سے جو کیریئر تبدیل کرنے کے خواہاں ہیں ، ملازمت میں دوبارہ داخلے کے خواہاں والدین تک ، سویلین ملازمتوں میں منتقلی کے خواہشمند سابق فوجیوں تک ، یہ واضح ہو گیا ہے کہ ہمارے مواد نے ابتدائی توقع سے کہیں زیادہ وسیع گروپ کی اپیل کی تھی۔

ابتدائی دنوں میں ، ہمیں دیئے گئے مہینے میں 100،000 افراد کو میوزیم پر دیکھنے کی خوشی تھی۔ اب ہم 5 ملین ماہانہ زائرین (اور تقریبا almost 60 ملین زندگی بھر کے زائرین) کے قریب ہیں۔ اگرچہ ہماری بنیادی آبادیاتی اوسطا 29 سال کی عمر میں خواتین کی حیثیت سے جاری ہے ، یہ خوشگوار ہے کہ میوزک بہت سارے مختلف قسم کے لوگوں کو اپنے کیریئر میں بہتری لانے اور اپنی ملازمتوں کی تلاش میں مدد کرنے میں کامیاب رہا ہے۔ ہم اسے جاری رکھتے ہوئے بہت پرجوش ہیں۔

آپ کی مصنوعات اور / یا عمل میں دبلی پتلی شروعات کا طریقہ کار کیسے آیا ہے؟

دبلی شروعات کا طریقہ کار ہمارے عمل کا حصہ بننے کا سب سے بڑا طریقہ یہ ہے کہ ہم ہر چیز کی جانچ کرتے ہیں ، اور ہم جس چھوٹی سے بھی چھوٹی چیز کا تجربہ کرسکتے ہیں اس کے بارے میں سوچتے ہیں۔ ہم نے ڈاکو ٹیسٹنگ کے طریقہ کار کو اپنے پسدید میں بنایا ہے تاکہ ہم ایک وقت میں متعدد ٹیسٹ چلا سکیں اور مسلسل اپنی مصنوعات کو بہتر بنا سکیں۔ ہم دستی جزو کے ساتھ ابتدائی طور پر کسی چیز کو لانچ کرنے سے بھی نہیں ڈرتے ، جس کو ہم بعد میں تیار کرتے ہیں اور لانچ کامیاب ہونے پر خود کار ہوجاتے ہیں ، لیکن اگر یہ کامیاب نہیں ہے تو اس کو ختم کردیا جاسکتا ہے۔ اس نقطہ نظر نے یہ یقینی بنایا ہے کہ ہمارے انجینئرنگ کے وسائل انتہائی موثر جگہوں پر صرف ہوتے ہیں۔

میوزیم کے آگے کیا ہے؟

آخر کار ، ہمارا مقصد یہ ہے کہ میوزیم کو دنیا کی سب سے پیاری ، قابل اعتماد قابل کیریئر منزل بنانا ہے۔ 2016 میں ، اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر ماہ 10 ملین سے زیادہ انفرادی صارفین تک پہنچنا اور ایک ہزار سے زیادہ کمپنیوں میں ملک بھر میں (اور اس سے آگے!) توسیع جاری رکھنا۔ پانچ سالوں میں ، اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر ایک فرد اپنے کیریئر کے اگلے مرحلے کے بارے میں سوچ رہا ہے ، نئی ملازمت پر غور کر رہا ہے ، یا کسی موجودہ ملازمت میں اپنی مہارت کو بہتر بنانے کی کوشش کر رہا ہے ، جسے دی میوزک سمجھتا ہے۔

ہم خاص طور پر نئی کوچنگ سروس کی کامیابی سے بہت خوش ہیں۔ کیریئر میں تبدیلی لانے والوں اور ملازمت کے متلاشیوں سے لے کر ، نئے منتظمین تک ایگزیکٹوز تک ، کوچنگ ایک ایسی چیز ہے جس کی لوگوں کو اپنے کیریئر کے تمام مختلف مراحل میں ضرورت ہوتی ہے ، اور ہم اپنے صارف کے اڈے کو بہترین طور پر پیش کرنے کے لئے نئی خدمات کا آغاز کرتے ہوئے پرجوش ہیں۔