لیک! بہترین ٹیک میمو کا مطلب کبھی نہیں دیکھا جانا چاہئے

کیا یاہو کارکنوں کو گھر سے کام کرنے دیا جائے؟ جہاں تک لیک کی یادوں کی بات ہے ، اس کا جواب بہت چھوٹا آلو ہے۔ (لیکن ، کسی ایسے شخص کے طور پر جس نے سالوں سے گھر سے کام کیا ہو ، اس کا جواب ہاں میں ہاں میں ملتا ہے - اگر کارکن گھر پر اتنا ہی کمٹمنٹ ہوتا ہے جیسا کہ وہ کام پر ہے۔)

لیکن یاہو کی یادداشت کو یاہو کی ثقافت کی ایک اور مثال ہے ، جہاں آل ٹھنگنگ کا کارا سوئشر داخلی یاہو ایچ آر میمو کا ڈین ہے ، جو اکثر یاہو کی انتظامیہ کو بیرونی دنیا میں ہونے والی تبدیلیوں کے بارے میں ہلکی پھلکی خبروں میں گردش کرتا ہے۔ لیکن ، کسی بھی اچھے رپورٹر کی طرح ، سوئزر بھی سونے میں رقم لینے کی صلاحیت رکھتے ہیں ، اور تازہ ترین میمو نے ٹیلی کام کمپنیوں اور سائٹ کام کرنے کے حامی افراد کے مابین بحث و مباحثے کو جنم دیا ہے۔

یقینا ، ہر میمو میں کسی کو اس کی رساو کے لئے ضرورت ہوتی ہے - اور میمو کا مصنف اکثر ناخوشگوار شکار ہوتا ہے۔ مشہور "مونگ پھلی کے مکھن کے منشور" پر غور کریں ، جہاں یاہو کے ایگزیکٹو بریڈ گارلنگ ہاؤس نے یاہو کے وسائل کے استعمال کا موازنہ کیا کہ کس طرح مونگ پھلی کا مکھن روٹی پر پھیلا ہوا ہے۔ میمو کا داخلی طور پر گارلنگ ہاؤس سے جڑ گیا - جو ، سالوں بعد ، اس کا مالک تھا۔ اس پچھلے جنوری میں ، گارلنگ ہاؤس ، جو اب آپ سنڈ ایٹ میں چیف ایگزیکٹو ہیں ، نے میمو پر ایک نظر ڈالتے ہوئے لکھا:

"میں نے چھ سال سے بھی زیادہ پہلے جو کچھ لکھا اس پر غور کرتے ہوئے ، اب یہ بات میرے لئے تکلیف دہ ہے کہ جن امور پر میں نے روشنی ڈالی focus توجہ کی کمی ، احتساب اور فیصلہ سازی actually درحقیقت صرف ایک گہرے مسئلے کی علامت تھے۔ یاہو! کی طاقت اس سے پیدا ہوئی تھی۔ اس کے ملازمین کا جذبہ اور کاروباری جوش ، لیکن ان کے عضو تناسل کا خاتمہ ہوگیا تھا۔ کمپنی کی بنیادی ثقافت نے اب بدعت کی حوصلہ افزائی نہیں کی اور ایک ہی حوصلہ افزائی اور پرجوش عزائم کے ساتھ دنیا کو بدلنے کا جشن منایا - اکثر اس حیثیت کو آدھے دل کی دیکھ بھال کے ذریعہ بے گھر کردیا گیا تھا۔ کوئ

تاہم ، یقینی طور پر گارلنگ ہاؤس کا میمو بہترین رساو نہیں تھا۔ مزید پڑھیں

1 اسٹیو یگ کا کرایہ

گوگل کے انجینئر اسٹیو یگیج نے Google+ پر ایک لمبی نوٹ شائع کیا جس میں ایمیزون ("ڈریٹ پیرٹ بیزوس" کی نگرانی میں) کے دنوں کو چھپا ، پلیٹ فارم کو سمجھنے میں گوگل کی ناکامی ، فیس بک کے بارے میں ان کے خدشات ، ایپل کو "کیسے ملتا ہے" ، اور گوگل کو کیا ضرورت ہے ایکسل کرنے کے لئے کرنا ایک مسئلہ: میمو صرف اندرونی استعمال کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ ایک بار یہ پبلک ہونے کے بعد ، یگیج نے یہ پوسٹ حذف کردی ، لیکن دوسروں نے اسے شائع کیا۔ ( تصویر )



2 مونگ پھلی کا مکھن منشور

2006 میں ، یاہو کے ایگزیکٹو بریڈ گارلنگ ہاؤس نے یاہو کے وسائل کا اس طرح سے موازنہ کیا جس میں روٹی پر مونگ پھلی کا مکھن پھیل جاتا ہے: یعنی ، باریک۔ میمو لیک وال اسٹریٹ جرنل کو جاری کیا گیا تھا۔ گارلن ہاؤس نے لکھا ، "ہمارے پاس اپنی کمپنی کے لئے مرکوز اور ہم آہنگ وژن کا فقدان ہے۔ "ہم سب کچھ کرنا چاہتے ہیں اور سب کچھ بننا چاہتے ہیں۔ ہر ایک کے لئے۔ ہم اسے برسوں سے جانتے ہیں ، اس کے بارے میں مستقل بات کرتے ہیں ، لیکن بنیادی طور پر اس کی نشاندہی کرنے کے لئے کچھ نہیں کرتے ہیں۔ ہمیں خوفزدہ ہونے کا خدشہ ہے۔ ہم سیلوس میں جدا ہوچکے ہیں جو اکثر اوقات ایک دوسرے سے بات نہیں کرتے ہیں۔ اور جب ہم بات کرتے ہیں تو یہ واضح طور پر مرکوز حکمت عملی پر تعاون کرنا نہیں ہے بلکہ ملکیت ، حکمت عملی اور حکمت عملی کے بارے میں بحث اور لڑائی کرنا ہے۔ " ( تصویر )



ایپل کے 3 جینیئس ٹریننگ دستی

ایپل کا داخلی تربیت کا ایک دستہ جو "جینیئس" سپورٹ شخص بنتا ہے وہ ایک سیلف ہیلپ سیمینار کی طرح پڑھتا ہے: "تشخیصی خدمات کا استعمال کرتے ہوئے ،" "اجزاء کو الگ تھلگ کرنے ،" اور "ہمدردی کی طاقت" جیسے پروگراموں میں 14 دن کی تربیت۔ گیزموڈو نے دستاویز حاصل کی ، اور باہر کے لوگوں کو ایپل کی داخلی ذہنیت کو دیکھنے کی اجازت دی۔ ( تصویر )



4 سسکو کے 'بہتان شیٹ جرنلسٹ' میمو

نیٹ ورک ورلڈ اور بلاگر بریڈ ریس کو اندرونی یادداشتوں کی ایک سیریز لیک ہونے کے بعد ، سسکو نے سرجری کی تلاش شروع کردی ، جس کی وجہ سے اس ناگوار یادداشت کا خاتمہ ہوا: "میں آپ کو یہ یاد رکھنا چاہتا ہوں کہ سسکو ہر دو ہفتوں میں براڈ کو نہیں بلکہ آپ کی میز پر رکھے ہوئے سامان کو اپنے میز پر رکھتا ہے۔ ریز یا دوسرے بہتان شیٹ جرنلسٹ۔ کہ آپ نے سسکو میں ہر کسی کی بے عزتی کی۔ اب میں جانتا ہوں کہ آپ کے پاس کھڑے ہوکر یہ اعتراف کرنا نہیں ہے کہ آپ نے کیا کیا ، لہذا اب میں آپ کو اپنا مشغلہ بناؤں گا۔ اپنے ارد گرد سے پوچھیں تو پتہ چل جائے گا کہ میں اپنے شوق پر کام کرنا پسند کرتا ہوں۔ " ( تصویر )



5 ہولو میمو نے نئے سی ای او پر تبادلہ خیال کیا

2012 میں ، مختلف قسم کی طرف سے ہولو میمو کے افشا ہونے سے یہ امکان پیدا ہوا تھا کہ چیف ایگزیکٹو جیسن کیلر باہر ہوسکتے ہیں ، اور ساتھ ہی ڈزنی اور نیوز کارپوریشن کے ساتھ خدمات کے پیش آنے والے مواد کے معاملات میں فوری طور پر بڑی تبدیلیاں بھی کی جا رہی ہیں۔ کمپنی ، مظاہرہ کر رہی ہے کہ Hulu کا فکر کرنا درست تھا۔ ( تصویر )



6 زنگا: کاپی کرنا ٹھیک ہے؟

2012 میں ، فوربس نے ایک زنگگا میمو حاصل کیا ، جو چیف ایگزیکٹو مارک پنسس نے لکھا تھا ، اور بنیادی طور پر دوسرے کھیلوں کی کاپی کرنے کا مقدمہ بناتا تھا ، یہ الزام عائد کیا گیا تھا کہ حریف کھیلوں کے ڈویلپر ممبیت نے ابھی ابھی کیا تھا۔ پنکس نے لکھا ، "گوگل نے پہلا سرچ انجن نہیں بنایا تھا۔ "ایپل نے پہلا ایم پی 3 پلیئر یا ٹیبلٹ نہیں بنایا تھا۔ اور ، فیس بک نے پہلا سوشل نیٹ ورک نہیں بنایا تھا۔ لیکن ان کمپنیوں نے مصنوعات اور زمرے انقلابی طریقوں سے تیار کیے ہیں۔" ( تصویر )



یاہو 7: یاد داشتیں 'انکول' ہیں

کارا سوئشیر وقتا فوقتا اپنے آپ کو دوسرے بلاگرز اور نامہ نگاروں کے ساتھ لڑائیوں میں پھینک سکتا ہے ، لیکن اگر آپ داخلی یاہو میمو (اور سوئزر کے ساتھ لے جانا چاہتے ہیں) کو پڑھنا چاہتے ہیں تو اس کا کالم آل ٹنگس ڈی میں بننے کی جگہ ہے۔ بدقسمتی سے ، اس لیکی چھلنی جو یاہو ہے اس نے خود ہی اس لیک کو روکنے کے لئے میمو کی ترغیب دی ہے ، جو اس کے بعد لیک ہوجاتے ہیں … آپ کو خیال آتا ہے۔ ( تصویر )