meteteor ملاقاتوں کو کس طرح زبردست بنا رہا ہے — پہلی بار

اگر آپ کو لگتا ہے کہ ملاقاتیں آپ کے وجود کا خاکہ ہیں ، تو آپ اکیلے نہیں ہوں گے۔ میٹی کینفر اسٹیورٹ ، میٹیور کی بانی اور سی ای او - ایک باہمی تعاون کی درخواست ہے جس کا مقصد اجلاسوں کو مزید نتیجہ خیز بنانا ہے۔ وہ کہتی ہیں کہ وہ ہر وقت سنتی ہیں۔ پھر بھی ، جب وہ پہلی بار کمپنی شروع کرنے کے لئے نکلی تو ، میٹنگ کلچر کو ٹھیک کرنا اس کا ارادہ نہیں تھا۔

دراصل ، اس کی تیار کردہ پروڈکٹ اس کی ابتداء میں زیادہ پیچیدہ تھی اور ، اس کے ذہن میں ، ایک پریشان کن مسئلہ حل کیا گیا: خراب پراجیکٹ مینجمنٹ۔ کینفر اسٹیورٹ نے وہی تعمیر کی جسے وہ "سکنیسٹسٹ" پروڈکٹ کہتی تھی جسے وہ کر سکتی تھی۔ لیکن جب اس نے جانچ شروع کی تو اپنانے کی وہ چیز نہیں تھی جس کی اسے امید تھی۔ تاہم ، اس کی تشکیل کردہ ایپ میں ایک خصوصیت موجود تھی جس نے بہت جوش و خروش پیدا کیا ، جس نے وعدہ کیا تھا کہ وہ ایک وبا کو ٹھیک کرنے کا وعدہ کرتا ہے جو ہر جگہ کاروبار کو دوچار کرتا ہے: خراب ملاقاتیں۔

یہ حصہ "آہ" لمحہ اور حصہ "دوہ" لمحہ تھا۔ کانفر اسٹیورٹ نے کہا ، "ہمیں معلوم تھا کہ کمپنیوں کے پاس یہ ایک مسئلہ تھا۔ "لیکن ہمیں یہ نہیں معلوم تھا کہ کتنا بڑا مسئلہ ہے یا کتنا آسان حل۔"

چونکہ کینفر اسٹیورٹ دبلی پتلی چل رہا تھا ، لہذا وہ سمتوں کو تبدیل کرنے اور میٹیر کو ایسی مصنوع کی تعمیر کی طرف بڑھنا شروع کرنے کے لئے تیار تھی جو مارکیٹ کی طلب کے ساتھ زیادہ موافق تھی۔ دبلی شروعات کے اصولوں کو مجسم کرتے ہوئے ، وہ اپنی پہلی کم سے کم قابل عمل مصنوعات (ایم وی پی) سے نکل کر ایسی مصنوعات میں چلی گئ ہے جو انٹرپرائز کے لئے تیار ہے۔ راستے میں ، وہ سیکھ گئی ہے کہ کس طرح صارفین کی خواہشات کے ساتھ اپنے وژن کو متوازن بنانا ہے۔

بنیادی قدر ڈرائیو ویلیو

اگرچہ میٹیر نے گاہکوں کی آراء کو شامل کرنے ، جلد باز آوری اور ہر چیز سے سبق حاصل کرنے کا پابند عہد کیا ہے ، لیکن آغاز کو صحیح معنوں میں تبدیلی کے لئے کچھ اصولوں پر عمل پیرا ہونے کی ضرورت کو تسلیم کیا گیا۔ اسی وجہ سے ، میٹیور ہمیشہ اپنی دونوں بنیادی اقدار اور اس قدر سے کس طرح کمپنی کی سمت چلانے کے بارے میں واضح ہے۔

کینفر اسٹیورٹ کے مطابق ، جب آپ ٹوٹی ہوئی کمپنی کی ثقافت سے متعلق کسی مسئلے کو حل کرنے کے لئے نکلے تو ، ٹیکنالوجی اس حل کا صرف ایک حصہ ہے۔ کانفر اسٹیورٹ نے کہا ، "ہم نے اس جگہ سے آغاز کیا ، 'ہم کیا کر رہے ہیں جو اس سے مختلف ہے؟' انہیں احساس ہوا کہ وہ صرف ایک ایپ فراہم نہیں کر رہے تھے۔ وہ نئی مہارت اور رہنمائی کرنے والے سلوک کی تیاری کر رہے تھے۔

یہ فرق کمپنی کا نارتھ اسٹار ہے۔ مشن پر مبنی رہنا میٹیر کو صارفین کی رہائش اور پیچھے دھکیلنے کے مابین توازن برقرار رکھنے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ کانفر اسٹیورٹ عام طور پر نئی خصوصیات شامل کرنے پر راضی رہتا ہے ، لیکن جب ان کو ہٹانے کی بات کی جائے تو فیصلہ کچھ زیادہ ہی ضروری ہے۔

رگڑ بمقابلہ فنکشن

اگر لوگ میٹنگوں کی منصوبہ بندی میں آسانی سے اچھ wereے ہوتے ، تو پھر میٹیور جیسے مصنوع کی ضرورت نہیں ہوگی۔ اس کا مطلب ہے کہ ایپ کو بیک وقت حوصلہ افزائی کرنے اور پیشہ ور افراد کو اپنے نارمل سلوک کو تبدیل کرنے کی اہل بنانا ہوگا۔

اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، ایپ کے پہلے ورژن میں لوگوں سے ملاقات کی شیڈول ترتیب دینے کے لئے ایجنڈے میں ہر فیلڈ کو بھرنے کی ضرورت تھی۔ صارفین نے احتجاج کیا اور ، اگرچہ انھوں نے محسوس کیا کہ تمام فیلڈ اہم ہیں ، لیکن میٹیور کی ٹیم نے بالآخر کامیابی سے انکار کردیا۔ لیکن ایک فیلڈ موجود تھا جس پر وہ جھکاؤ نہیں کریں گے: جس نے آپ سے ملاقات کے لئے "اصول" طے کرنے کو کہا ہے۔

صارفین اکثر اس اقدام کو چھوڑنا چاہتے تھے اور ، جبکہ میٹیور ہموار تجربہ فراہم کرنا چاہتا تھا ، انہیں خود سے یہ بھی پوچھنا پڑا ، "ہم کس سطح کی رگڑ کے ساتھ راضی ہیں کیونکہ یہ ایک بہترین عمل ہے؟" کانفر اسٹیورٹ نے کہا۔ اصولوں کے معاملے میں ، انہوں نے فیصلہ کیا کہ میٹنگ کی توقعات کا تعین کرنا ضروری ہے اور ضروری فیلڈ کے طور پر "معیار" چھوڑ دیئے گئے ہیں۔

آرٹ آف چینج مینجمنٹ

اگر آپ اپنے صارفین سے تھوڑا سا اضافی مطالبہ کر رہے ہیں تو ، پھر آپ تبدیلی کی سہولت کے ل the بھی مدد فراہم کرنا چاہتے ہیں۔ میٹیئر کے ل that ، اس کا مطلب ہے کہ صارفین کو پیداواری ملاقاتوں میں شامل ہونے اور بہترین جہاز رانی کے عمل کے دوران صحیح معتبر بصیرت کی فراہمی میں شامل بہترین طریق کار کے بارے میں آگاہی فراہم کرنا۔

کینفیر اسٹیورٹ نے کہا ، جتنا میٹیر ٹیکنالوجی مہیا کرتا ہے ، "یہ ہنر کی ترقی کے بارے میں ہے۔" اور جب یہ لوگوں کو اضافی کام کرنے کی عادت ڈالنے کے لئے زور دے سکتا ہے ، "انہوں نے مزید کہا ،" آپ جتنا زیادہ یہ کام کریں گے ، اتنی تیزی سے آپ کو مل جائے گی۔ "

دوسرے لفظوں میں ، متحرک استعمال کنندہ زیادہ خوش ، زیادہ کامیاب صارف ہیں۔ دراصل ، جب آپ میٹیور کے بارے میں جانتے ہیں تو ، یہ بدیہی معلوم ہوتا ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ ہم میں سے اکثر کو یہ ہنر کبھی نہیں سکھائے جاتے تھے ، لہذا کوئی ایسی چیز جو آسان ہونا چاہئے اسے تقریبا impossible ناممکن محسوس ہوتا ہے۔ جیسا کہ کینفر اسٹیورٹ نے کہا ، "یہ تو واضح ہوجاتا ہے لیکن شروع سے ہی یہ واضح نہیں ہے۔" اس کا مطلب ہے کہ تبدیلی کا نظم و نسق صارفین کو مصنوعات سے قیمت وصول کرنے کے ل getting ایک اہم اقدام ہے۔

فرتیلا ہونے کی قدر

ٹیکنالوجی ، طرز عمل میں تبدیلی ، اور مہارت کی ترقی کے مابین توازن پیدا کرنا آسان نہیں ہے۔ میٹیور کی کامیابی کا ایک بڑا حصہ دبلی پتلی دوڑنے کی اپنی آمادگی کی وجہ سے ہے۔ کنفیر اسٹیورٹ نے کہا کہ وہ تیار ہونے سے پہلے ہی مصنوعات تیار کرنے اور ان کو آگے بڑھانے کے بجائے دستی طور پر مصنوعات کی جانچ کرنے کی آمادگی سے فائدہ اٹھا رہی ہیں۔ جیسا کہ خوفناک ہے ، یہ معلوم کرنے کا بہترین طریقہ ہے کہ کیا آپ صحیح سمت پر جا رہے ہیں اور صارف کے اڈے سے منسلک ہیں۔ یہ یقینی بنانے کا ایک بہترین طریقہ یہ بھی ہے کہ آپ ہمیشہ بصیرت کی تلاش میں رہتے ہیں اور ، اہم بات یہ کہ آپ اپنی تعلیم کو عملی جامہ پہنانے کے ل to لچکدار ہیں۔

میٹیور کے ابتدائی دنوں کو ایپ کو سیکھنے اور اس کی اصلاح کے لoted وقف کرنے کے بعد ، کینفر اسٹیورٹ اب اپنی مصنوعات کو انٹرپرائز صارفین کے اڈے پر لانے کی تیاری کر رہا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ سیکھنے کے لئے اور بھی بہت کچھ ہوگا لیکن اس موقع کے ساتھ ہی کام کے دن کے زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ان کے پسندیدہ ترین حصے سے بچانے کا بھی موقع ملے گا۔