کس طرح 4 کمپنیاں ٹیم سائروز کو کچل رہی ہیں

کمپنی سیلوس کے ساتھ آنے والے چیلنجوں کا تجربہ کس نے نہیں کیا؟ جب تنظیمیں بڑھتی جاتی ہیں تو ، رہنماؤں کو ٹیموں سے بات چیت کرتے رہنا اور مشترکہ سنگ میل کا تعاقب کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس عمل کے لئے ٹیم کے تقریبا member ہر ممبر کی تخلیقی ، تکنیکی اور دوسری صورت میں منصوبہ بند تجربات کی ضرورت ہوتی ہے۔

ہم آہنگی کی یہ سطح صرف نہیں ہوتی ہے۔ یہ کارآمد مواصلات کے لئے صحیح ٹولز اور بنیادی ڈھانچے کے ساتھ مل کر محتاط منصوبہ بندی سے حاصل ہوتا ہے۔ اگر آپ ایک رہنما ہیں جو اپنی تنظیم میں واپس لانے کے لئے نکات ڈھونڈ رہے ہیں تو کامیابی کی مندرجہ ذیل چار مثالوں کو دیکھیں۔

1. سلیک کھلا تعاون اور مواصلات کا پلیٹ فارم استعمال کرتا ہے۔

موبائل کا شکریہ ، تنظیمیں اور ٹیمیں مستقل رابطے میں ہیں۔ اس کے باوجود ، ٹیمیں بدستور غلط فہمیوں میں پھنس جاتی ہیں اور داخلی طور پر معلومات کو بانٹنے کے لئے جدوجہد کرتی ہیں۔ یہ ایک ایسی تضاد ہے جس میں جدت وہی ڈیٹا چلا رہی ہے جو تنظیمی رکاوٹ کا باعث بن رہی ہے۔ ایک ہی وقت میں ، لوگ اپنی توجہ کا مرکز نیوز فیڈ کے استعمال کے ماڈلز کی طرف بڑھ رہے ہیں جس سے معلومات کی وسیع اور متنوع پائپ لائن کا استعمال ممکن ہے۔ یہ ایسا عمل ہے جس کے نتیجے میں مستقل ، کم رابطے اور بیداری پیدا ہوتی ہے۔

اگر آپ اس کی پیروی کے لئے مثال ڈھونڈ رہے ہیں تو ، سلیک ٹیکنالوجیز ، سلیک کے تخلیق کار ، پروجیکٹ مینجمنٹ اور تعاون کے سافٹ ویئر کے علاوہ اور نہ دیکھیں جس کا استعمال 500،000 افراد کر رہے ہیں۔ سلیک معلومات کے مستقل سلسلے کے ساتھ ، ٹیموں کو لوپ میں رکھنے کے لئے خودکار اور انسانی طاقت سے چلنے والے پیغامات کا مرکب استعمال کرتا ہے۔ بات چیت پورے آلات میں ہوتی ہے اور متعدد ٹولز کے ساتھ مل جاتی ہے۔ سلیک ہسٹریوں کو ملازم ہینڈ بک میں بھی دوبارہ پیدا کیا جاسکتا ہے تاکہ علم کبھی ضائع نہیں ہوتا ہے۔ سافٹ ویئر بھی منفرد ٹیم ورک فلوز کے لئے مرضی کے مطابق ہے؛ کوئی بھی دو نفاذ ایک جیسی نہیں ہیں۔

"کمپنی کے اپنے سلیک سیٹ اپ نے 30،000 پیغامات کو منتقل کیا ، جو 200 کے قریب چینلز کے ساتھ ساتھ نجی سیشنوں میں بھی پھیلتے ہیں ،" ہیری میک کریکن نے فاسٹکمپنی کے نام لکھا۔ "ان میں سے 9000 پیغامات 97 سلیک ملازمین نے ارسال کیے تھے the باقی خود کار طریقے سے انتباہات دوسرے اوزار ، جیسے کمپنی کے بگ ٹریکر کے ساتھ ملحوظ کے ذریعہ فراہم کیے گئے تھے۔"

جیسا کہ سلیک بڑھتی جارہی ہے ، اسی طرح اس کے ارد گرد کی پیچیدگیاں بھی پیدا ہوں گی جب لوگ تعاون کرنے کے لئے پلیٹ فارم کو کس طرح استعمال کرتے ہیں۔ بہت سے تخلیقی طریقوں پر توجہ دیں جو لوگ اس آلے کو استعمال کررہے ہیں۔

2. اڈوب اپنے تجرباتی عمل کو جمہوری بناتا ہے۔

2014 میں ، ایڈوب سسٹمز نے 1،000 سے زیادہ کاروباری تجربات کو فنڈ دے کر اپنی تنظیم میں تعاون کی حوصلہ افزائی کی۔ نئے آئیڈیاز کو سطح پر لانے اور انھیں سطح کا کھیل کا میدان دینے کی ضرورت کو تسلیم کرتے ہوئے ، سافٹ ویئر دیو نے کک باکس کے نام سے ایک اندرونی پروگرام شروع کیا تاکہ ملازمین کو ان کے اپنے خیالات کا پیچھا کرنے کے لئے ضروری وسائل فراہم کیے جاسکیں۔ یہ وسائل کٹس کی شکل میں آتے ہیں ، ہر ملازم کے لئے پہلے سے منظور شدہ کریڈٹ کارڈ کے ساتھ۔

کِک باکس نے ملازمین کو کاروباری سمتوں کی پیروی کرنے کی اجازت دے کر ریڈ ٹیپ کو ختم کردیتا ہے ، جو انہیں احتساب کے دباو کے بغیر دلچسپ لگتا ہے۔ پروگرام کی تاثیر کو یقینی بنانے کے ل Ad ، ایڈوب نے کک باکس کو اپنی ہی تنظیم میں سخت جانچ کے عمل کے ذریعے رکھا۔ اس عمل میں چھوٹے گروپوں میں تعی .ن ، تجرباتی سطح کی پیمائش ، اور ابتداء میں مسلسل جانچ شامل تھی۔ وہاں سے ، ایڈوب نے ایڈجسٹمنٹ کی جب کمپنی نے پروگرام کو مکمل طور پر تعینات کرنے کا عمل شروع کیا۔

آج ، کِک باکس ایک اسٹینڈ اسٹون سسٹم کے طور پر موجود ہے جسے کسی بھی تنظیم یا انفرادی ٹیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے معیاری بنایا گیا ہے۔ آپ خود بھی کوشش کر سکتے ہیں کیونکہ یہ پروگرام 2014 سے اوپن سورس لائسنس کے ذریعہ عوام کے لئے دستیاب ہے۔

3. دبئی ہوائی اڈے قیادت تک داخلی طریقوں کی نئی وضاحت کرتا ہے۔

اگرچہ بہت سے تنظیمی رہنما تعاون کو ترجیح دیتے ہیں ، لیکن کچھ اس راستے کے بارے میں واضح ہیں جو ان کو نظریہ سے پھانسی کی طرف لے جاتا ہے۔ دبئی ائیرپورٹ ، جو دبئی انٹرنیشنل (DXB) اور المکتوم انٹرنیشنل (DWC) دونوں ہوائی اڈوں کے آپریشن اور ترقی کا مالک اور انتظام رکھتا ہے ، پہلے اس کی قیادت پر توجہ دیتے ہوئے اس چیلنج سے نمٹ رہا ہے۔

یہ عمل اتنا آسان نہیں تھا جتنا لندن اسکول آف اکنامکس کے پروفیسر ربیکا نیوٹن نے بتایا ہے۔ مشترکہ مقاصد اور پیمائش کے ارد گرد 43،000 ملازمین کو متحد کرنے کا مقصد ، اور صارف کی ہمدردی وہ ہے جو انتہائی وسائل کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ نیوٹن نے مزید بتایا کہ دبئی ہوائی اڈ Airportsہ توجہ کے چار اہم شعبوں میں سرمایہ کاری کر رہا ہے۔

a. عہدوں سے بڑھ کر مفادات کو ترجیح دینا۔ دبئی ہوائی اڈے یہ یقینی بنانے کے لئے اقدامات کررہے ہیں کہ تمام انفرادی اہداف تنظیمی ترجیحات اور مفادات کے مطابق ہوں۔ اس طرح ، ٹیمیں اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز کرسکتی ہیں جبکہ یہ یقینی بناتے ہوئے کہ کمپنی کے وسیع تر اقدامات آگے بڑھیں۔

b. قائدانہ ثقافت کی تشکیل جو سیکھنے کو گلے لگائے۔ دبئی ہوائی اڈے رہنماؤں کو نہ صرف رہنمائی کرنے کے لئے بلکہ دوسروں کے اثر و رسوخ کے ہدف کے طور پر اپنے آپ کو کھولنے کی ترغیب دے رہے ہیں۔ بصیرت کا اشتراک کرنے اور سمت قائم کرنے کے علاوہ ، رہنماؤں کو سیکھنے کی ترغیب دی جاتی ہے۔

c کردار کی وضاحت ہر شاندار کاروباری اقدام کے پیچھے ایک بہت ہی عمدہ عمل ہوتا ہے۔ اس مقصد کے لئے ، دبئی ہوائی اڈے رہنماؤں کو کرداروں اور ذمہ داریوں کی وضاحت کرنے کی ترغیب دے رہے ہیں تاکہ ٹیم کے تمام ممبر آسانی سے آگے کی راہ دیکھ سکیں۔

d. کریڈٹ بانٹنا اور تسلیم کرنا۔ ملازمین کے لئے یہ محسوس کرنا مشکل ہے کہ وہ کسی ٹیم کا حصہ ہیں جب ان کے کام کو تسلیم نہیں کیا جارہا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ دبئی ایئر پورٹ قائدین کو کریڈٹ بانٹنے اور افراد کی بجائے ٹیموں کے ذریعہ اقدامات کو آگے بڑھانے کی ترغیب دیتا ہے۔

رہنماؤں کو ٹیموں ، ورک فلوز ، آپریشنل حرکیات ، اور مراعات کی تعمیر میں وقت لگانے کی ضرورت ہے جس سے ٹیم ممبران کو قریب سے کام کرنے میں مدد ملے۔ باہمی تعاون کے اس سطح کے لئے واضح طور پر بیان کردہ وژن کی ضرورت ہوتی ہے جو ایگزیکٹو سطح سے شروع ہوتی ہے۔

The. امریکی حکومت نے باضابطہ افراد کو ملازمت پر رکھنا ہے۔

ذرا تصور کریں کہ آپ نے 233 سالہ پرانی تنظیم میں بطور پروڈکٹ لیڈ یا سی ٹی او شمولیت اختیار کی ہے۔ چند ہفتوں کے اندر ، آپ کا باس آپ سے ایک ایسے پیچیدہ اقدام کی نگرانی کرنے کو کہتا ہے جو ریاستہائے متحدہ میں ہر ایک کی زندگیوں کو چھوتا ہے۔ آپ کی آخری تاریخ تین ماہ ہے اور آپ کو پیچھے ہٹنے کا صفر موقع ہے کیونکہ آپ وفاقی صحت انشورنس تبادلہ کر رہے ہیں۔ آپ کس طرح آگے بڑھیں گے؟

اگر آپ نے صحت انشورنس مارکیٹ پلیس کی پیروی کی ہے تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ یہ منظر حقیقی تھا۔ ٹیمیں کھو گئیں ، آپس میں اختلافات ہو رہے تھے ، اور سمورتی سمتوں کا تعاقب کر رہے تھے۔ حتمی نتیجہ ایک ایسی ویب سائٹ تھی جو کام نہیں کرتی تھی۔

امریکی حکومت جانتی ہے کہ بہتر بنانے کی گنجائش موجود ہے اور یہ سمجھتا ہے کہ صحت مند عمل ذہین افراد سے شروع ہوتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ اوبامہ انتظامیہ کاروباری افراد ، سرگرم افراد ، جو خطرہ مول لینے ، سخت سوالات پوچھنے ، اور تنظیمی انگلیوں پر قدم رکھنے سے خوفزدہ نہیں ہیں ، سرگرمی سے خدمات حاصل کررہی ہے۔ نئی نوکریوں کا آغاز اسٹارٹ اپ دنیا سے ہوتا ہے اور اس کا سرکاری تجربہ بہت کم ہوتا ہے۔ لیکن ان کی مہارت اور سختی حکومت کو اسی طرح کی ضرورت ہے۔

امریکی حکومت کی "اسٹیلتھ اسٹارٹ اپ" ایک ایسی کہانی ہے جو اب بھی ترقی کر رہی ہے۔ پہل کیسے سامنے آتا ہے اس کے بارے میں جانتے رہیں۔

آخری خیالات

تعاون صرف ہوتا نہیں ہے؛ یہ ایک ایسا عمل ہے جس کے لئے تمام تنظیمی سطح پر محتاط منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔ یہ مشکل ہو رہا ہے ، آپ روڈ بلاکس کو ٹکرائیں گے ، اور آپ کو اپنی بات چلنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کی اپنی نوکری کی تقریب سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، آپ کی رہنمائی میں مدد کے ل other ، دوسری ٹیموں اور کمپنیوں کے الہامی پر انحصار کریں جو آپ بالکل جہاں ہیں۔