ویڈیو: آیت الکرسی Ú©ÛŒ ایسی تلاوت آپ Ù†Û’ شاید Ù¾ÛÙ„Û’@ کبهی Ù†Û Ø³Ù†ÛŒ هوU (اکتوبر 2024)
2013 کے بین الاقوامی کنزیومر الیکٹرانکس شو کے موقع پر ، مجھے اس کانفرنس میں شامل کنزیومر الیکٹرانکس ایسوسی ایشن کے سی ای او گیری شاپیرو سے بات کرنے کا موقع ملا۔ شاپیرو نے حال ہی میں ایک نئی کتاب ، ننجا انوویشن: دنیا کی کامیاب ترین کمپنیوں کی دس قاتل حکمت عملی شائع کی ، جس میں ان پہلوؤں پر تبادلہ خیال کیا گیا ہے جو اپنی مارشل آرٹس کی تربیت سے ٹیکنولوجی کمپنیوں کے مشاہدات کو ملا کر کمپنیوں کو کامیاب بناتے ہیں۔
اس سال ، سی ای ایس دو اقدامات سے اب تک کا سب سے بڑا مقام ہوگا ، شاپرو نے کہا: اس میں 3،300 سے زیادہ نمائش کنندگان ہوں گے اور اس میں 1.9 ملین نیٹ مربع فٹ سے زیادہ نمائش کی جگہ ہوگی۔ یہ گذشتہ سال کی طرح حاضرین پر بھی ایک ریکارڈ قائم کرسکتا ہے ، آڈٹ شدہ نمبروں نے اس شو کو 156،000 پر ڈال دیا ، اور شاپیرو کو توقع ہے کہ اس سال حتمی تعداد اس میں سے 2 ہزار کے اندر ہوگی۔ انہیں امید ہے کہ شرکت کرنے والوں کی تعداد 160،000 سے کم ہوگی۔ (آڈٹ شدہ نمبر زوال تک دستیاب نہیں ہوں گے۔) شاپورو نے نوٹ کیا کہ یہ شو عوام کے لئے کھلا نہیں ہے۔ کنزیومر الیکٹرانکس کمپنیوں کے ساتھ کاروبار کرنے والے صرف لوگ ہی شرکت کرسکتے ہیں۔ یہ واضح طور پر دنیا کا سب سے بڑا تجارتی شو ہے۔
شاپیرو اور میں نے اس کے بارے میں بات کی کہ گذشتہ برسوں میں یہ شو کس طرح بدلا ہے۔ اس تنظیم کے پاس اب زیادہ فعال ٹویٹر اکاؤنٹ (IntlCES) اور ہیش ٹیگ (#CES) ہے ، اور اس نے فیس بک ، Google+ اور انسٹاگرام پر نظریات کو بڑھا دیا ہے۔ اس نے شو میں تشریف لانے میں مدد کرنے کے لئے اسمارٹ فون ایپس کو بھی بہتر بنایا ہے۔ یہ ایک دہائی قبل کی ایک بڑی تبدیلی ہے جب اس میں صرف فرش کی ڈائریکٹریاں اور نقشے استعمال کیے جاتے تھے۔
اگرچہ لوگ اس کے خلاف مزاحمت کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، لیکن شاپیرو نے کہا ، تبدیلی ناگزیر ہے۔
یہی وہ تھیم ہے جن میں وہ ننجا انوویشن میں بہت واپس آجاتا ہے ۔ کتاب میں ، شاپیرو کمپنیوں کے لئے 10 حکمت عملی پیش کرتا ہے ، اس بنیاد پر ان کی بنیاد پر کہ "ننجا کو مقابلہ بہتر بنانے میں جدید بننا پڑا۔" اس میں "آپ کا مقصد فتح ہے" اور "جنگ میں ، خطرہ ناگزیر ہے" جیسے تصورات شامل ہیں۔
راستے میں ، وہ ان حکمت عملی کے بارے میں بات کرتا ہے جس نے امریکی کمپنیوں کو کامیاب بنا دیا ہے ، جس میں یہ بھی شامل ہے کہ تھامس ایڈیسن کے بجلی کی تقسیم کے خیالات ان کے الیکٹرک لائٹ بلب بنانے سے کہیں زیادہ اہم تھے۔ آئی بی ایم نے نئی منڈیوں کی طرف پیش قدمی کرنے کے لئے "موافقت ، ایڈجسٹ ، غلبہ حاصل" کی حکمت عملی پر کامیابی کے ساتھ کس طرح عمل کیا۔ اور کیسے ای بے ، ایمیزون ، اور فورڈ کے پاس ایڈجسٹ کرنے کی حکمت عملی ہے اور یہ زیادہ جدید ہو رہے ہیں۔
مجھے خاص طور پر ان کی اس بازیافت میں دلچسپی تھی کہ کیوں ایچ ڈی ٹیلی ویژن کے لئے امریکی آل ڈیجیٹل معیارات سب سے زیادہ کامیاب ہوگئے ، حالانکہ جاپانیوں کے پہلے معیار تھے۔ انہوں نے بتایا کہ دنیا نے امریکی نقطہ نظر - وسیع سکرین ، ڈیجیٹل اور اعلی کارکردگی adopted کو قبول کیا ہے ، اگرچہ مختلف مارکیٹوں نے تکنیکی معیارات کو قدرے اچھالا۔
وہ متعدد دیگر دلچسپ مشاہدات کرتا ہے ، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ مائیکروسافٹ ٹیبلٹ پی سی کے ساتھ پہلے کس طرح تھا (10 سال پہلے) ، لیکن واقعی میں اس تصور کو ترقی دینے کا صبر نہیں تھا۔
انہوں نے یہ بتاتے ہوئے کہا کہ کیوں ہمیشہ نئی کمپنیوں کی گنجائش رہتی ہے۔ انہوں نے لکھا ، "حالیہ کامیاب ، جدید کمپنیاں کامیابی کے ساتھ مواقع پر قبضہ کرنے میں ناکام رہی ہیں۔ "مائیکروسافٹ نے گوگل نہیں بنایا۔ گوگل نے فیس بک نہیں بنائی۔ فیس بک نے ٹویٹر یا گروپن نہیں بنائے۔ وہ کمپنیاں یقینا next اگلی جو بھی چیزیں پیدا نہیں کرتی ہیں۔ ہر دن ، خاص طور پر انٹرنیٹ کے دائرے میں ، جہاں داخلے میں رکاوٹیں کم ہیں ، موجود ہیں۔ کمپنیاں بہت کم ہی ایک مجبور نئی سروس ایجاد کرتی ہیں۔ "
اس کتاب کا اختتام شاپیرو نے ان چیلنجوں کے بارے میں گفتگو کرتے ہوئے کیا جن کو انھوں نے 1990 میں سی ای اے کا اقتدار سنبھالنے کے بعد درپیش چیلنجوں کے بارے میں گفتگو کیا ، کیونکہ یہ شو کامڈیکس کی مقبولیت میں کھو رہا تھا۔
اس وقت ، سی ای اے نے دو سی ای ایس شو منعقد کیے: لاس ویگاس میں سردیوں کا شو اور شکاگو میں ایک سمر شو جو یونینوں کے معاملات کی وجہ سے سکڑ رہا تھا۔ سی ای اے نے سمر شو کے حوالے سے متعدد قابل اعتراض فیصلے کیے ، شاپیرو نے اس کی وضاحت کرتے ہوئے کہا کہ اس کو عوام کے لئے کھولنا ، اورلینڈو منتقل کرنے کی کوشش کرنا ، اور اس کو بہار کمڈیکس کے ساتھ شریک بنانے کی کوشش کرنا بھی شامل ہے۔ اسے انتہائی افسوس ہوا ہے کہ اس تنظیم نے ویڈیو گیم کمپنیوں کے ساتھ سخت تعلقات استوار نہیں کیے ، جس کے نتیجے میں وہ الیکٹرانک انٹرٹینمنٹ ایکسپو (ای 3) تشکیل پایا۔
انہوں نے کہا کہ سی ای ایس کو تبدیل کرنے میں متعدد اسٹریٹجک اقدامات شامل ہیں ، جن میں نمبروں کی آڈٹ کرنے پر اصرار کرتے ہوئے ٹریڈ شو میں شرکت کے بارے میں زیادہ ایماندار ہونا بھی شامل ہے (حالانکہ رپورٹنگ کے نئے انداز سے ایسا لگتا ہے جیسے پہلے سال میں بڑی کمی واقع ہوئی ہے)؛ اپنے صارفین سے بہتر سلوک کرنا؛ اور بڑے ناموں ، خاص طور پر مائیکروسافٹ کے بل گیٹس کو کلیدی نشان بننے پر راضی کرنا۔ تنظیم نے مزید بین الاقوامی زائرین کو راغب کرنے کی بھی کوشش کی ، شو کے اندر مزید ایونٹس کی تشکیل کے ل other دیگر تنظیموں کے ساتھ شراکت داری کو قبول کیا ، اور اس کو شرکاء اور نمائش کنندگان تک فروغ دیا۔
مقصد صرف متعلقہ نہیں رہنا تھا ، یہ کامڈیکس کو ہرانا تھا۔ "ہم کومڈیکس کو ختم نہیں کرنا چاہتے تھے ، لیکن ہم ان کو شکست دینا چاہتے تھے۔" اب جب کامڈیکس چلا گیا ہے ، تو میں نے اس سے پوچھا کہ کیا اس شو میں کوئی مقابلہ ہے ، اور اس نے برلن میں آئی ایف اے ، بارسلونا میں موبائل ورلڈ کانگریس اور دیگر عمودی اور کمپنی سے متعلق مختلف واقعات کی فہرست دی ہے۔ لیکن اس نے اعتراف کیا کہ جب آپ بازار میں پہلے نمبر پر ہوتے ہیں تو ، اس سے مشکل تر ہوجاتا ہے ، اور دوسری تنظیمیں آپ کو پنجہ دیتے ہیں۔
