گھر آراء ایپل کو نیٹ فلکس ، ایمیزون کے خلاف جنگ میں سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے ٹم باجرین

ایپل کو نیٹ فلکس ، ایمیزون کے خلاف جنگ میں سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے ٹم باجرین

ویڈیو: جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1 (اکتوبر 2024)

ویڈیو: جو کہتا ہے مجھے ہنسی نہی آتی وہ ایک بار ضرور دیکھے۔1 (اکتوبر 2024)
Anonim

ایپل کے لئے ترقی کا سب سے اہم کاروبار اس کی خدمات کی تقسیم ہے۔ اب یہ ایک چوتھائی میں لگ بھگ 7.5 بلین ڈالر ہے ، اور اگر یہ خود ہی ختم ہوجاتا تو یہ فارچیون 100 کا کاروبار ہوسکتا ہے۔

پچھلے چند ہفتوں میں ایپل کے خدمات کے کاروبار کے بارے میں سوچتے ہوئے ، دو سال پہلے میں نے سونی کے شریک بانی اکیو مورائٹا اور اسٹیو جابس کے ساتھ گفتگو کی تھی۔

سونی نے ایک فلمی اسٹوڈیو خریدنے کے بہت ہی عرصے بعد ، مجھے جاپان کے اپنے ایک دورے پر مسٹر موریتہ کا انٹرویو لینے کا موقع ملا۔ اس وقت ، سونی بنیادی طور پر ایک ہارڈ ویئر کمپنی کے نام سے جانا جاتا تھا جس نے ٹی وی ، پورٹیبل میوزک پلیئرز ، اور سٹیریو آلات تیار کیے تھے۔ تو پھر فلمی اسٹوڈیو کیوں؟ مسٹر مورائٹا نے مجھے بتایا کہ انہوں نے فلموں کو صرف "ڈیجیٹل بٹس" کے طور پر دیکھا ، جس میں اہم مواد کی نمائندگی کی گئی تھی جو ان کے آلات پر دکھائی یا استعمال کی جاسکتی ہے۔

ذہن میں رکھنا یہ ہے کہ آلات سے منسلک مشمولات کے خیال کو واقعتا focus فوکس میں رکھا گیا تھا اور اس سے قبل مسٹر موراتا نے سونی کے سی ای او کی حیثیت سے ناقابل یقین دور اندیشی کو ظاہر کیا تھا اس سے ایک دہائی قبل اس بات کو ذہن میں رکھیں۔ بدقسمتی سے ، ایک بار جب وہ ریٹائر ہو گیا تو ، سونی نے ایپل اور آئی پوڈ کے لئے اپنی پورٹیبل میوزک لیڈ کھو دی ، لیپ ٹاپ ، اسمارٹ فونز اور ٹیبلٹس کا ذکر نہ کریں۔ آج ، سونی کو سمارٹ ٹی وی اور پی سی گیمنگ سے مقابلہ کا سامنا ہے اور مستقل تنظیم نو ، لاگت میں کٹوتی ، اور ایک سینئر قیادت کی وجہ سے چیلنجوں کا سامنا ہے جو ایسا نہیں لگتا ہے کہ وہ مستقبل میں صارفین کے رجحانات کو دیکھتا ہے۔

اسٹیو جابس مسٹر مورائٹا کے حقیقی مداح تھے اور ڈیجیٹل مشمولات خصوصا موسیقی کے بارے میں وہی نظریہ رکھتے تھے۔ جب میں نے نوکریوں سے بات کی تو اس نے یہ بات بالکل واضح کردی کہ ایپل سافٹ ویئر کی پہلی کمپنی ہے۔ اس کا مقصد لوگوں کو اس کے مجموعی ماحولیاتی نظام سے جوڑنے کے لئے سافٹ ویئر ، ہارڈ ویئر اور خدمات کا استعمال کرنا ہے۔

لہذا یہ حیرت کی بات ہے کہ جب موسیقی سے آگے کے مواد میں سرمایہ کاری کرنے کی بات آتی ہے تو ایپل کتنا پیچھے ہے۔ ذیل میں دیئے گئے چارٹ میں دکھایا گیا ہے کہ نیٹ ایفلیکس کے مقابلے میں ایپل نے 2017 میں غیر کھیلوں کے ویڈیو پروگرامنگ پر تقریبا 1 بلین ڈالر کی سرمایہ کاری کی ہے ، جس پر .3 6.3 بلین ، اور ایمیزون نے 4.5 ارب ڈالر خرچ کیا ہے۔ اس سال ، نیٹ فلکس $ 8 بلین تک خرچ کرسکتا ہے۔

اس نے کہا ، شاید ایپل کی نظریں مشمولہ جگہ پر ہونے والے کسی بڑے انعام پر ہے۔ ہاں ، یہ اور بھی اصلی مواد تیار کر سکتا ہے اور موجودہ شوز کے پیچھے جاسکتا ہے ، لیکن ایپل کے لئے یہ سمجھ میں آسکتی ہے کہ وہ سونی کی پلے بک سے ایک صفحہ لے کر ایک اہم مووی اسٹوڈیو خرید سکے ، یا کم از کم کچھ سرشار پروڈکشن کمپنیوں کا حصول کرے جو پہلے ہی ثابت ہوچکی ہیں۔ مواد اور زیادہ سے زیادہ شو بنانے کی صلاحیت۔

جیسا کہ ایپل ایس وی پی ایڈی کیو نے حال ہی میں ایس ایکس ایس ڈبلیو میں کہا ، "ہم اطلاقات بنانے کا طریقہ جانتے ہیں ، ہم تقسیم کس طرح کرنا جانتے ہیں ، ہمیں مارکیٹنگ کا طریقہ معلوم ہے۔ لیکن ہم واقعتا یہ نہیں جانتے ہیں کہ شوز کیسے بنائے جائیں۔"

اگرچہ یہ سچ ہوسکتا ہے ، تو کیا اس طرح کے علم اور قابلیت کے حصول کے لئے وہ اپنا بھاری بینک اکاؤنٹ استعمال کرسکتی ہے۔ مووی کا اسٹوڈیو خریدنا کوئی معنی نہیں رکھتا ، لیکن ثابت شدہ ٹی وی پروڈکشن کمپنی کی خریداری نیٹفلکس ، ایمیزون اور اس سے آگے کے مقابلے میں اس کی مدد کر سکتی ہے۔

ایپل کو نیٹ فلکس ، ایمیزون کے خلاف جنگ میں سنجیدہ ہونے کی ضرورت ہے ٹم باجرین