کیوں ہر شخص بالر سے نفرت کرتا ہے؟

جیسا کہ میرے قارئین جانتے ہیں ، میں میڈیا میں اسٹیو بالمر کا واحد چیمپئن ہوں۔ میری رائے میں اس نے نہ صرف مائیکرو سافٹ کو بڑھاوا دیا بلکہ اسے دنیا کی سب سے زیادہ منافع بخش کمپنی بنانے کا ہنر مندانہ کام انجام دیا ہے۔ یہ ان متعدد تحریروں کے باوجود ہے جو سرمایہ کاروں کو دیکھنا پسند کرتے ہیں۔

تو ، لوگ بالر کو اب تک کے بدترین سی ای او کی حیثیت سے معمول کے مطابق کیوں کہتے ہیں؟ یہاں ایک نوٹ کا ایک اقتباس ہے جو مجھے میرے ایک مشہور وینچر کیپیٹلسٹ دوست سے ملا ہے۔

اور ، یقینا. ہر وہ شخص جس کی واقعی میں پرواہ کرتی ہے وہ اسٹاک کی قیمت ہے ، نہ کہ کمپنی کی اصل اندرونی کام۔ تو ، کیوں بالمر اس طرح کے وٹیرول کو راغب کرتا ہے؟ جیسے کارن لگتا ہے جواب کرما ہے۔ اگر یہ کوئی شے ہوتی ، بالمر اس سے باہر ہوجاتا۔

میں نے مائیکروسافٹ کی شبیہہ ، اس کے اسٹاک اور بالمر کے زوال کے پیچھے 10 کرمک نالیوں کے سب سے اوپر منظرناموں کو درج کیا ہے۔ یہ شاید دوسرے پنڈتوں کی دوسری تفسیر کے مقابلے میں زیادہ اہم ہیں جو عام طور پر "فکس ونڈوز 8 سے زیادہ بصیرت نہیں رکھتے!"

یہاں بالر کرماتی خیر سگالی سے بھاگ گیا اور اسے معلوم ہے۔

1. کمپنی مستقل طور پر متکبر ہے۔ بالر ہر چھوٹے منصوبے کو مائیکرو سافٹ کے بنیادی کاروبار کے لئے خطرہ سمجھتا ہے اور اس کی مصنوعات کو پامال کرتا ہے۔ لینکس کے بارے میں ان کے تبصروں کا مشاہدہ کریں۔ لینکس ایک اچھی کرما کمپنی ہے جو مائیکرو سافٹ سے حقیقی طور پر مقابلہ نہیں کرسکتی ہے۔ بالمر نے اس کی توہین کی۔

2. ملازم ٹیلنٹ پول۔ بالمر بدصورت اسٹیک رینکنگ یا جبری درجہ بندی کے نظام سے مت .ثر ہوگیا جس کو محض ایک مختصر موڑ کے دوران مختصر مدت کے لئے ملازمت میں رکھنا چاہئے۔ مائیکرو سافٹ نے برسوں سے اس طرح کام کیا ہے۔ اس سے کسی بھی حقیقی طور پر تخلیقی لوگوں سے نجات مل جاتی ہے جو مائیکروسافٹ اور بالمر سے دور ہوجائیں گے اور "خراب منہ" ہوں گے۔ ٹویٹر پر ایک ساتھی کا کہنا ہے کہ: "بالمر کے پیارے ملازم کی درجہ بندی کے نظام نے مجھے خفیہ ، مذموم اور بے بنیاد بنا دیا۔" اس سے ظاہر ہے نظام میں خراب رائے پیدا ہوتی ہے۔ برا کرما

3. برے کے بعد اچھے پیسے۔ جب مائیکروسافٹ یہ سوچتے ہوئے کمپنیوں کو خریدتا ہے تو یہ مدد نہیں کرتا ہے ، یہ اچھا خیال ہوگا ، پھر انہیں کل کے کوڑے دان کی طرح چھوڑ دیتا ہے۔

4. NIH سنڈروم. بالمر مائیکرو سافٹ کے اندر موجود ایجاد شدہ نہیں یہاں کیڈر کا حصہ ہے۔ اسٹیک سے بھرے ہوئے یہ کمپنی کو ہاں میں سب سے زیادہ درجہ بند ہے ، کمپنی میں تیار کردہ نظریات سے بہتر کسی بھی آئیڈیا کو شامل کرنے میں پریشانی ہے۔ یہاں تک کہ وہ کوشش کیوں کرتے ہیں یہ ایک معمہ ہے۔

5. خیالات اور پیٹنٹ چوری کیا آپ خراب خون بنانا چاہتے ہیں؟ دوسرے لوگوں کے نظریات اٹھائیں۔ پیٹنٹ کے عمل کا استحصال پیٹنٹ لے کر ، بغیر کسی رائلٹی کی ادائیگی ، پھر مقدمہ دائر ہوکر اور بعد میں رائلٹی ادا کرتے ہوئے جبکہ پیٹنٹ کی ملکیت والی کمپنی کا کام ختم ہوجاتا ہے۔ اس سے بھی بدتر بات یہ ہے کہ اس کے لئے شہرت حاصل کریں۔ مائیکرو سافٹ کی غیر رسمی کاپی کیٹ ہونے کی وجہ سے شاید کمپنی کو کسی بھی چیز سے زیادہ تکلیف ہوئی ہے۔

6. گندا کھیلو. جب آئی بی ایم اور مائیکروسافٹ اب بھی کسی طرح کے شراکت دار تھے ، مائیکروسافٹ نے آئی بی ایم کے ہر کام کو سبوتاژ کردیا۔ OS / 2 دور کے دوران ، بالر نے COMDEX میں IBM بوتھ میں فلاپی ڈسک لی اور یہ ثابت کرنے کے لئے میلویئر لگایا کہ OS / 2 کریش پروف نہیں تھا۔ یہ ایک مزاحیہ گندا چالوں کا اسٹنٹ تھا جس نے اس کی ساکھ کے لئے کچھ نہیں کیا۔

7. چیخیں اور چیخیں۔ بالمر ایک اسکیمر کے طور پر جانا جاتا ہے جو ملازمین کو پکارتا ہے۔ گیٹس دراصل ایک جیسا ہی تھا ، لیکن کم زور اور شاید زیادہ توہین آمیز کیونکہ وہ کسی سے عام طور پر پوچھتا تھا "کیا ہم واقعتا آپ کو یہاں کام کرنے کے لئے ادائیگی کرتے ہیں؟" خوف کا یہ عنصر ایسی چیز نہیں ہے جو تفریحی ماحول پیدا کرے۔

8. غیر پیشہ ورانہ طرز عمل۔ پاگلوں کی طرح اسٹیج پر دوڑتے ہوئے ، بالر نے معزز ، سمجھدار سی ای او کی شبیہہ تشکیل نہیں دیا۔ ہم سب نے ویڈیو دیکھے ہیں۔ دوسری کمپنیوں کے دوسرے سی ای اوز کی طرف سے شاید اس سے بھی بدتر مثال موجود ہیں ، لیکن وہ کبھی بھی پوسٹ نہیں ہوتے ہیں۔

9. تنہائی۔ مائیکرو سافٹ میں بالمر ، گیٹس ، اور بہت سارے اعلی صارفین اور عوام کے ساتھ مل جاتے تھے۔ گیٹس نے کوچ اور یشیوچنگ لیمو میں سفر کرنے کا ایک نقطہ بنایا۔ اب وہ دو لیموز رکھنے کی رواج پر عمل پیرا ہے (پہلا ٹوٹ جانے کی صورت میں ایک سیکنڈ)۔ اس اختلاط کا نتیجہ صارف کے تجربے کی اطلاعات کو پڑھنے کے برخلاف حقیقی دنیا کی آراء کے مطابق ہوا۔ میں نفسیاتی عوام کی وجہ سے بالر کو اس پر تھوڑا سا پھسل سکتا ہوں ، لیکن گیٹس اور بالمر اس سے پہلے کبھی فکر مند نہیں تھے۔

10. قابل ذکر انتہائی تشہیر شدہ اچھے کاموں کا فقدان۔ ہم سب جانتے ہیں کہ بل گیٹس اپنی دولت سے کیا کر رہے ہیں۔ پال ایلن نے بھی بہت کچھ کیا ہے ، بشمول سیئٹل کے پرانا سنیما تھیٹر کو ٹھیک کرنے جیسے اوڈ بال کے اچھے کام۔ قدرتی تاریخ کا اسٹیو بالمر میوزیم کہاں ہے؟ اسٹیو بالمر لٹل لیگ پارک کہاں ہے؟ اسٹیو بالمر اسکالرشپ پروگرام؟ میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ بالمر ان چیزوں کو کرنے کے لئے چیک نہیں لکھتا ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ ، یہ اچھ worksے اچھے کام کرنے کا دور نہیں ہے اگر آپ سی ای او ہیں اور چاہتے ہیں کہ کچھ اچھesے رعب آپ کے راستے پر آئیں۔ اب کسی بھی طرح کی عوامی پہچان حاصل کرنے میں دیر ہے۔

مذکورہ بالا سارے نکات منفی ہیں۔ بدقسمتی سے ، وہ بالمر کے تمام وراثت دقیانوسی تصورات بھی ہیں جنہوں نے اس سے کہیں زیادہ گہری کھدائی کرنے میں کامیاب کیا ہے جس سے وہ فرار ہوسکتے ہیں۔ دوسری شے کے علاوہ ، ان تمام شکایات کا عقلیकरण ممکن ہے۔

لیکن کسی بھی چیز سے عوام یا صنعت کے تصور کو تبدیل نہیں کیا جا. گا۔ اس سے بھی بدتر ، 10 آئٹمز کی فہرست موجود نہیں ہے جو ہمیں دکھائے کہ بالمیر کیا ہے۔ ہمیں بیلمر اپنے بچوں کے ساتھ ماہی گیری کی ، اپنی بیوی کو گلے لگا کر ، کشتی چلانے کی کوئی تصویر نہیں دیکھتا ہے۔ "ہم اس کمپنی سے پیار کرتے ہیں!" کے نعرے لگاتے ہوئے ، ہم سب تصور کرتے ہیں کہ اسٹیج پر ایک پاگل پن ہے۔ واقعی ایک انتہائی قابل رحم میراث۔

میں آپ کو بتاسکتا ہوں کہ مائیکروسافٹ بالمیر کے بغیر خراب ہوگا یہ ایک حقیقت ہے۔