سیب کی گھڑی کی حکمت عملی کو سمجھنا

گیلری میں تمام فوٹو دیکھیں

اب جب ہمارے پاس ایپل واچ کے اجراء پر غور کرنے کے لئے کچھ وقت رہ گیا ہے ، میرے خیال میں یہ دیکھنے کے قابل ہے کہ اس کی مصنوعات کے لئے ایپل کی حکمت عملی اور طویل مدتی اہداف کیا ظاہر ہوتے ہیں۔

اگرچہ تبصرے اور نقطہ نظر کو ملایا گیا ہے ، مجھے لگتا ہے کہ یہ ایپل کے لئے ایک اہم ہارڈ ویئر پروڈکٹ ہوگا اور کم از کم ان کے صارفین کے ایک مضبوط طبقے کے ساتھ ، یہ ایک بہت بڑی کامیابی ثابت ہوسکتی ہے۔ اس حکمت عملی کو سمجھنے کے ل one ، کسی کو بھی ایپل کو جس نئی مصنوعات کی ریلیز ہوتی ہے اس کے ڈیزائن اور ماحولیاتی نظام کے قریب آنے کے قریب قریب سے دیکھنا ہوگا۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ ، یہ ابھی ایک ایسے فارمولے پر عمل پیرا ہے جو پی سی کی پیدائش کے ساتھ شروع ہوا تھا اور آج بھی کام کررہا ہے۔

تجزیہ کار کی حیثیت سے میرا پہلا کردار منی کمپیوٹرز کو چھپانے کا تھا۔ جب میں 1981 میں تخلیقی حکمت عملی میں شامل ہوا تو ، IBM نے ابھی ایک پی سی جاری کیا تھا اور مجھ سے کہا گیا تھا کہ وہ اپنی ملازمت کے حصے میں اس قسم کا احاطہ کرتا ہوں۔ آئی بی ایم نے یہاں تک کہ ذاتی کمپیوٹر کے کاروبار میں جانے کی وجہ ویزیکلک نامی ایک مصنوع کی وجہ سے تھی جس نے اس حیرت انگیز اسپریڈشیٹ کے ذریعے ایپل II کو پیداوری کے ورک ہارس میں تبدیل کردیا۔ اچانک ، سی ایف اوز اور آڈیٹرز ایپل II کے کمپیوٹر خرید رہے تھے اور انہیں اپنے مالی معاملات کے نمونے لینے کے لئے استعمال کررہے تھے۔ ذاتی سطح پر میں جانتا تھا کہ ویزیکلک گیم چینجر ہے کیونکہ میں نے اس کی ترقی کو اندر سے دیکھا کیونکہ میری اہلیہ ویسورک کے ایچ آر ڈیپارٹمنٹ میں تھی ، جس کمپنی نے ویزیکلک تخلیق کیا تھا۔ آئی بی ایم ایک کمپیوٹر کمپنی تھی ، لہذا ایک بار جب اس نے ویزیکلک کو دیکھا تو یہ نتیجہ اخذ کیا کہ آئی بی ایم کو پی سی کو کاروبار میں لانا چاہئے کیونکہ ، آئی بی ایم کے مطابق ، ایپل II صرف ایک شوق مشین تھا اور جیسا کہ ان کے نام سے ظاہر ہوتا ہے ، وہ سب کاروبار کے بارے میں تھے۔

گیلری میں تمام فوٹو دیکھیں

بنیادی طور پر ، سوفٹویئر نے پی سی کتے کی دم کو لہرایا۔ خود ہی پی سی ہارڈویئر کا ایک دلچسپ ٹکڑا تھا لیکن سوفٹویئر کے بغیر بیکار تھا۔ جب ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کو آپس میں جوڑ دیا گیا تھا ، تو انہوں نے پی سی انقلاب شروع کیا جو آج بھی مضبوط ہے۔

مزید اہم بات یہ ہے کہ مائیکروسافٹ ایس ڈی کے کی بدولت ، سافٹ ویئر ڈویلپرز کو ایپس بنانے کے ٹولز دیئے گئے تھے اور یہیں سے حقیقی بدعت واقع ہوئی ہے۔ ایپل نے بنیادی طور پر اس فارمولے کو اپنے سافٹ ویئر ماحولیاتی نظام سے منسلک بہت سی خدمات کے اضافے کے ساتھ عمل کیا ہے۔ مجھے ایپل کے مارکیٹنگ کے سینئر نائب صدر ، فل شلر سے ، جب اس نے پہلی بار مجھے 2007 میں آئی فون دکھایا تھا ، کی گفتگو کی یاد آتی ہے۔ اس نے فون کو آف پوزیشن پر ٹیبل پر رکھا اور پوچھا کہ میں نے کیا دیکھا ہے۔ میں نے اسے بتایا کہ میں نے دھات کے فریم میں شیشے کا ایک ٹکڑا دیکھا ہے۔ انہوں نے کہا کہ میں صحیح تھا اور پھر اسے آن کیا اور کہا کہ اصل "جادو سافٹ ویئر میں ہے اور یہ کسی شخص کے لئے کیا کرسکتا ہے۔" انہوں نے یہ ظاہر کرنے کے لئے آگے بڑھا کہ کس طرح ایپس نے آئی فون کو گانا اور ناچ دیا اور مجھے یاد ہے کہ ایپل سافٹ ویئر انقلاب کو ہینڈ ہیلڈ ڈیوائس میں منتقل کررہا ہے۔

ایپل کے نقطہ نظر سے آج 80 کی دہائی کے سافٹ ویر انقلاب سے ایک فرق واپس آیا ہے جب ہارڈ ویئر OEMs یا فروشوں کی ملکیت تھا۔ OS مائیکروسافٹ کی ملکیت میں تھا اور پھر تیسری پارٹی کے ایپس نے ان میں سب سے اوپر کام کیا۔ لیکن ایپل ہارڈ ویئر ، او ایس ، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پلیٹ فارم اور منسلک خدمات کے مالک ہونے کے لئے ایک انوکھی پوزیشن میں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ خاص طور پر اپنے سافٹ ویئر سے بھر پور فائدہ اٹھانے اور ان ایپس اور خدمات کو پنپنے کے لئے ماحول پیدا کرنے کے لئے ہارڈ ویئر تشکیل دے سکتا ہے۔

یہ بالآخر ایپل کی کسی بھی نئی مصنوع یا زمرے میں داخل ہونے والی مختصر اور طویل مدتی حکمت عملی کے مرکز ہے۔ اس مجموعی حکمت عملی نے واقعی آئی پوڈ کے تعارف کے ساتھ ہی شکل اختیار کی۔ خود ہی ، آئی پوڈ ہارڈ ویئر کا صرف ایک عمدہ ٹکڑا تھا۔ لیکن جب آپ نے آئی ٹیونز اسٹور کو شامل کیا تو ، آئی پوڈ ایک عجیب میوزک ٹول بن گیا جس نے ایپل کو MP3 پلیئر کو بحال کرنے میں مدد فراہم کی۔ یہ حکمت عملی آئی فون کے ساتھ اور بھی بہتر ہوگ.۔ ایپل نے اسمارٹ فون کی ایجاد نہیں کی تھی لیکن اس نے ہارڈ ویئر کا ایک عمدہ ٹکڑا ، ایس ڈی کے ، اور ایسی خدمات متعارف کروا کر ان کی تجدید کی تھی جس سے اسمارٹ فون کو انقلاب برپا کرنے میں مدد ملی ہے۔

ایپل نے بھی گولی ایجاد نہیں کی تھی ، لیکن ہارڈ ویئر ، سافٹ ویئر ، اور ایپس اور خدمات کے اسی فارمولے کا استعمال کرتے ہوئے ، اس نے گولیاں کو دوبارہ ایجاد کیا اور بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں لایا۔

اب امید ہے کہ یہ اسمارٹ واچ کے توسط سے پہننے والوں کے لئے بھی کرے۔ ایپل کی خصوصیت سے ، ایپل واچ پروڈکٹ کے ذریعہ ایک عمدہ سوچ ہے جس میں خوبصورت ڈیزائن ، ایک نیا UI اور OS بھی شامل ہے جو اس فارم عنصر کے لئے تیار کیا گیا ہے ، اور سافٹ ویئر ڈویلپرز کو جدید ایپس تیار کرنے کا موقع فراہم کرنے کے لئے ایس ڈی کے شامل ہیں۔ مجھے معلوم ہے کہ بہت سارے لوگ ہیں جو ایپل واچ کی اپیل پر سوال کرتے ہیں لیکن وائلڈ کارڈ ہی ایپس ہے۔ اگرچہ میں سمجھتا ہوں کہ ادائیگی قاتل ایپ ثابت ہوسکتی ہے ، لیکن میں نے تخلیقی صلاحیتوں اور جدتوں کو کبھی بھی کم نہیں سمجھنا سیکھا ہے جو ایپ برادری کی طرف سے ایسی قسم کی ایپلی کیشنز پیدا کرنے کے ل could آسکتی ہے جو ابتدائی طور پر گود لینے والوں سے بھی آگے بڑھ جاتی ہیں۔

مجھے ایپل کی واچ حکمت عملی کے قلب میں چار ستون نظر آتے ہیں۔ پہلا ایپس اور ان کے ماحولیاتی نظام کو اس نئے ہارڈ ویئر پلیٹ فارم میں جدت لانے کیلئے استعمال کررہا ہے۔ ایپل کی واچ کی ممکنہ کامیابی میں اس کو ضائع نہ کریں۔

دوسرا ستون ہومکیٹ کے ذریعے ہوم آٹومیشن سے اس کا لنک ہے۔ ایپل نے صرف منسلک ہوم اپلی کیشن کی ایک مثال دکھائی ، لیکن چونکہ واچ میں بلوٹوتھ اور این ایف سی موجود ہے ، یہ دیکھنا دلچسپ ہوگا کہ ہوم آٹومیشن کے لوگ ایپل واچ کے ساتھ کام کرنے والی ایپس کو کس طرح تیار کرتے ہیں۔

تیسرا ستون صحت سے متعلق ہے۔ واچ کے مختلف سینسر اور نئے آئی فون بہت سارے صارفین کے لئے دوسرا ڈرائیور ہوں گے۔ مجھے لگتا ہے کہ قاتل ایپ ادائیگی ہوسکتی ہے اور اس حکمت عملی میں چوتھے ستون کی نمائندگی کرسکتی ہے۔ اس کے بارے میں میں نے جون کے پی سی میگ کالم میں اس بارے میں لکھا تھا کہ میں کس طرح سوچتا ہوں کہ ایپل ادائیگیوں کی تعیناتی کرے گا جیسے ایک ویئرایبل کے ذریعہ ہوٹل کے دروازے کھولنا ، جسے ایپل نے 9 ستمبر کے واقعے کے دوران چھیڑا تھا۔

بہت سارے جائزہ نگاروں نے درست طور پر نوٹ کیا کہ ایپل واچ کی قیمت اسے مرکزی دھارے کی مارکیٹ سے برقرار رکھے گی۔ واقعی ، 9 349 یہ بہت مہنگا ہے اور خاص طور پر آئی فون کے ساتھ بندھا جانا کافی حد تک محدود ہے۔ دوسری طرف ، یہ بھی بہت سے لوگوں کو آئی فون کے پلیٹ فارم پر آمادہ کرسکتا ہے۔ لیکن مجھے یہ اتنا بڑا مسئلہ نظر نہیں آتا جیسا کہ دوسروں نے بھی ایپل کی تاریخ دی ہے اور آخر کار قیمتوں کو کس طرح کم کیا ہے۔ آئی پوڈ 499 ڈالر تھا جب یہ پہلی بار سامنے آیا اور وقت کے ساتھ ساتھ ایپل نے قیمت کو ڈرامائی انداز میں نیچے کردیا۔ ایپل کی حکمت عملی پریمیم مارکیٹ سے شروع ہوتی ہے جس سے پہلے دو سال یا اس سے زیادہ قیمت گرنے سے پہلے اس کے ابتدائی R&D اخراجات کو پورا کیا جاسکتا ہے۔ اگرچہ یہ کبھی بھی سمارٹ واچز کے نشیب و فراز پر نہیں ہوگا ، ایپل آخر کار قیمتوں کو درمیانی اور پریمیم کیٹیگریز میں طے کرے گا اور بہت اچھا کام کرے گا۔ میں وقت کے ساتھ ساتھ بہت سارے نئے ماڈل اور بینڈ کی توقع کرتا ہوں۔

اگرچہ یہ آئی فون کی طرح اتنا بڑا ہٹ نہیں ہوگا ، لیکن ایپل واچ اب بھی ایک اچھا منافع بخش مرکز ثابت ہوگا اور بڑے پیمانے پر مارکیٹ میں اسمارٹ واچز لائے گا۔ ایپل گھڑی کے اس ورژن کو 1.0 کے بارے میں سوچئے۔ یہ دیکھنا دلچسپ ہوگا کہ 2.0 اور 3.0 کیسا ہوگا جب ایپل اپنے واچ پلیٹ فارم کو تیار کرتا ہے۔

مزید معلومات کے لئے ، پی سی مگ کے ایپل واچ کے ساتھ ہاتھ ملاحظہ کریں ، نیز ایپل واچ کے فاتح ہونے کے 5 اسباب کے ساتھ ساتھ۔

گیلری میں تمام فوٹو دیکھیں