یاہو کی سست ، اداس موت | جان سی. dvorak

یاہو ایک بار پھر فروخت کے لئے تیار ہے ، اور اس بار یہ نیچے سے نکلنے کے بارے میں سنجیدہ معلوم ہوتا ہے۔

یاہو کا آغاز 1995 میں ہوا تھا۔ اس کے بانی ، جیری یانگ اور ڈیوڈ فیلو ، اسٹینفورڈ کے طالب علم تھے جیسے گوگل اور دیگر سیلیکن ویلی کے مرکزی دھاگوں کے تاجروں کی طرح۔ اس کا آغاز انٹرنیٹ ڈائرکٹری کے طور پر ہوا جو ویب میں معلوماتی وسائل کے طور پر اپنانے والے لوگوں میں سب سے اوپر بحری آلہ کار بن گیا۔ اس کی طرح کچھ بھی نہیں تھا اور ، کسی نہ کسی طرح ، یاہو نے سال 2000 کے آس پاس ڈاٹ کام کے حادثے میں اپنی اولین پوزیشن برقرار رکھی تھی۔

لیکن یاہو تیار ہوا اور اس کے بعد گوگل کے الٹا وسٹا کے ساتھ برابر رہا۔ اس نے مختلف صارف خدمات جیسے خبریں ، ای میل ، فوٹو آرکائیوگ ، گروپس ، چیٹ ، درجہ بندی والے اشتہارات ، اور بہت ساری خدمات کے ساتھ جیسے جیسے وقت گزرتا رہا شاخسانہ کردیا۔

کمپنی کے پاس ناقابلِ تقویت سی ای اوز کا ایک تار تھا ، وہ سبھی جو غیر سنجیدہ تھے اور کمپنی کی رہنمائی کے لئے درکار وژن کی کمی رکھتے تھے۔ شاید سب سے بڑی ناکامی وہ تنظیمی ڈھانچہ تھی ، جس کا وجود بالکل نہیں تھا۔

جب ہالی ووڈ کے ایک شخص ، ٹیری سیمل نے 2001 میں سی ای او کا عہدہ سنبھالا اور 2007 کے وسط تک رہا تو چیزوں سے ناراضگی پیدا ہوگئی۔ یاہو نے جیوکیٹس کو 6 4.6 بلین میں خریدا ، اس کے فورا بعد ہی براڈکاسٹ ڈاٹ کام کو 7.7 بلین ڈالر میں خرید لیا۔ billion 10 ارب اسکواڈرن اور بہت بڑی حماقت کا مرحلہ طے کرنا۔ کمپنی نے مشترکہ منصوبے کیے ، جس کا نتیجہ سنڈیکیٹ ٹی وی شو کا تھا۔ یہاں پر یاہو کا ایک عمدہ رسالہ بھی آیا جو پرانی زف ڈیوس سلطنت کا حصہ تھا۔

یاہو اسپورٹس کھیلوں کی اطلاع دہندگی کے لئے ایک بارود کا مرکز بن گیا جس کی نقل دوسرے میدانوں میں کبھی نہیں تیار کی گئی۔ میں کیوں نہیں جان سکتا۔ یاہو اسپورٹس کے پیچھے کون تھا؟ ایک ہوشیار سی ای او اس شخص کو تمام سائٹ سائٹ پر رپورٹنگ کا انچارج بنا دیتا اور تمام طبقات کے لئے ایک اہم نیوز سنٹر کے طور پر اس عمل کو تیار کرتا۔ لیکن نہیں.

فنانس اور ٹیک سائٹس کو اتنا ہی مشہور اور قابل ذکر ہونا چاہئے جتنا کہ یاہو اسپورٹس کو اپنے برانڈ نام کے مصنفین اور نامہ نگاروں نے اصل خبریں توڑ دیں۔ لیکن افسوس ، یاہو کے ساتھ ، ایک اچھ ideaا خیال چوری کرنا یا جو اچھی کمپنی دکھائی دیتی ہے اسے خریدنا اور پھر اسے سست روی اور مرنے دینا مجموعی موضوع ہے۔ یہ کبھی ختم نہیں ہوتا ہے۔ اور یہ واضح ہے کہ گوگل نے الف بے چھتری کے تحت دوبارہ منظم کیا تاکہ یہ یاہو نمونہ میں نہ آئے۔

ایک ستم ظریفی یہ ہے کہ میں یاہو میں کام کرنے والے بہت ذہین تجربہ کار لوگوں کو جانتا ہوں۔ انجینئرنگ کی صلاحیتوں کو پورا کرنے کا ارادہ رکھنے والی کمپنی ، گوگل کے برخلاف ، یحولیگان زیادہ تخلیقی نوعیت کے افراد ہیں جو انجینئرنگ کو سمجھتے ہیں۔ یہ سوال پیدا ہوتا ہے کہ: ایک بہت بڑا حوصلہ افزائی کس قدر کم ہوسکتی ہے؟

اس نے کہا ، یاہو کے بہت سارے صارفین کے لئے ابھی بھی بہت سی افادیت ہے۔ اگر یہ جوڑتا ہے تو کیا اس سے کوئی فرق پڑے گا؟ شاید۔ بہت کم معلوم ذیلی مصنوع والے لوگ ہیں جن پر بھروسہ کرتے ہیں۔

موجودہ سوچ یہ ہے کہ ویریزون اربوں کی ادائیگی اور کمپنی خریدنے جارہی ہے۔ لیکن کیوں؟ گونگا ٹیلکو کے ایگزیکٹو اکثر اوقات اس طرح کی گندگی میں ڈھال جاتے ہیں۔ وہ کچھ "اسٹریٹجک" مالارکی خریدتے ہیں ، انہیں احساس ہوتا ہے کہ وہ آپریشن کو بالکل بھی سنبھال نہیں سکتے ، ایسی تبدیلیاں لیتے ہیں جو کام نہیں کرتے ہیں ، جہاز کو تیز تر رکھے ہوئے ہنر سے محروم ہوجاتے ہیں اور ، کچھ ہی سالوں میں ، ٹیکس کا ایک بہت بڑا نقصان اٹھاتے ہیں اور آپریشن بند کردیتے ہیں۔ بعد میں وہ یہ نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ ٹیکس کا نقصان اس کے قابل تھا۔

یاہو کا مستقبل یہی ہے۔ اگر آپ اس کی کسی بھی خدمات پر انحصار کرتے ہیں تو ، ابھی متبادل تلاش کرنا شروع کریں۔