ٹیک انڈسٹری میں چین کا مستقبل

میں نے حال ہی میں لیری سیلٹزر کا ایک دلچسپ مضمون پڑھا ہے کہ چینیوں کو کس طرح اپنے ملک میں موجود تمام امریکی ٹیک سے نجات دلانا اور اس کی جگہ آبائی نئی ایجادات کرنا پڑے گی۔ لیکن مضمون میں کچھ اہم عناصر کا ذکر کرنے میں ناکام ہے۔

چینی امریکی کمپیوٹروں کی جگہ لینا چاہتے ہیں کیونکہ انہیں لگتا ہے کہ امریکہ کی طرف سے ان کی جاسوسی کے لئے کوئی بھی چیز استعمال ہوسکتی ہے۔ سیلٹزر نے یہ بھی نوٹ کیا کہ روسی بھی یہی چیز چاہتے ہیں ، لیکن مینوفیکچرنگ ٹیک میں اتنی تربیت یافتہ نہیں ہیں۔ لیکن چین کو دنیا کا مینوفیکچرنگ سینٹر بننے کی اجازت دینے کے ل the ، مغرب نے ہم نے تیار کی ہوئی تمام ٹیک چینیوں کے حوالے کردی ہے اور انھیں دکھایا ہے کہ یہ کس طرح کام کرتا ہے اور اسے کیسے بنایا جائے۔

جب میں بچہ تھا تو ، ٹکنالوجی کی منتقلی کے بارے میں ایک بڑا سودا ہوا تھا۔ ہماری تمام ٹیکنالوجیز سیکیورٹی کی ہر قسم کی وجوہات کے لئے اہم تھیں۔ برآمد پر سخت کنٹرول تھے۔ جنت روسیوں یا چینیوں کے ہاتھ میں جانے سے منع کرتی ہے۔

اس سے کبھی کیا ہوا؟ منافع نے نظریہ کو اکسایا ، بس یہی ہے۔

چین کو پیچیدہ ٹیکنالوجیز کی تفہیم اور تیاری کو برآمد کرنے کے بعد ، انھیں نیا سامان اور مہارت تیار کرنے اور اسے اپنے لئے رکھنے سے کون روکتا ہے؟ میں اس کے متضاد دلیل کے طور پر اکثر جو کچھ سنتا ہوں وہ اتنا پرانا زمانہ ہے کہ اب میں اسے کال کر رہا ہوں۔ "ٹھیک ہے ، چینیوں کے پاس ہمارے جیسے جدید ثقافت نہیں ہے۔ وہ نقل کرسکتے ہیں لیکن ایجاد نہیں کرسکتے ہیں۔" ہاں ، شاید 1940 میں یہ سچ تھا۔ اب نہیں 20 سال سے یہ سچ نہیں ہے۔ یہ مغرور ، گمراہ سوچ ہے۔

یہاں ایک پیش گوئی کی گئی ہے: اگلے 20 سالوں میں ، چین بوئنگ اور ایئربس کا مقابلہ کرنے والا ایک بڑا طیارہ ساز کمپنی بن جائے گا۔

میں چین کے اندر واحد ثقافتی معذور دیکھ رہا ہوں وہ جدید مارکیٹنگ کرنے میں موروثی قابلیت ہے۔ چین میں ، برسوں کی کمیونزم اور ریاستی کنٹرول کے بعد ، مارکیٹنگ - جو چیزیں فروخت کرنے کے لئے استعمال کیے جانے والے ایک بے وقوف سرمایہ دارانہ آلے کی حیثیت سے نظر آتی ہے ، نے ایک پچھلی نشست لی اور اب بھی موجود ہے۔

لیکن بس۔ اور یہ ایک نسل میں بدل سکتا ہے۔

جب آپ ایشیاء کا سفر کرتے ہیں تو ، لوگ آپ کو اپنی ثقافت اور اس کی طاقتوں اور کمزوریوں کے ساتھ ساتھ دیگر ثقافتوں کی طاقتوں اور کمزوریوں کے بارے میں لیکچر دینا پسند کرتے ہیں۔ مجھے 20 سال پہلے ایک کورین انجینئر کے ذریعہ بتایا گیا تھا کہ جاپانیوں کے مقابلہ میں کوریائی باشندوں کی کمزوری یہ تھی کہ صحت سے متعلق انجینئرنگ میں کوریا جتنا ماہر نہیں تھا۔ انہوں نے جاپان کی ایسی چیزوں کی متعدد مثالوں کا حوالہ دیا جو کوئی اور انجام نہیں دے سکتا تھا۔

آج جب زبردست جاپانی فائدہ (صحت سے متعلق انجینئرنگ ہوتا ہے) کے پاس ابھی بھی جاپانی برانڈنگ ہے - لیکن مصنوعات چین میں بنتی ہیں۔ چین 20 سال پہلے بھی اس گفتگو میں شامل نہیں تھا۔ یہ اتنی تیزی سے کیسے ہوا؟ کیونکہ انھوں نے اور ہم نے چین کو تربیت دی کہ یہ سب کام کیسے کریں۔

چین نے اسے ایک قدم اور آگے بڑھایا اور اب صحت سے متعلق مشینی گیئر بھی بنا دیتا ہے۔

اگر چینیوں کے پاس برانڈنگ ، مارکیٹنگ ، اشتہاری اور کاروباری سامان کی بہتر گرفت ہوتی تو ہر چیز نہ صرف چین میں تیار کی جاتی ، بلکہ چینی برانڈ کے تحت فروخت ہوتی۔ ان کے پاس مینوفیکچرنگ ، انجینئرنگ اور ڈیزائن چپس ہیں۔ ان کا ڈھانچہ ہے۔ ان میں صلاحیت ہے۔ ان کے پاس صرف بیچنے کی طاقت نہیں ہے۔

اگر انھوں نے ایسا کیا تو ، وہ کہہ سکتے ہیں ، "ہم ایپل جیسی مغربی برانڈ کی کوئی مصنوعات اب نہیں بنا رہے ہیں۔ آپ خود ہیں۔ ہم اپنی مصنوعات کو خصوصی طور پر فروخت کررہے ہیں۔" اور ہم ٹوسٹ ہوجائیں گے۔

اس میں کچھ وقت لگے گا ، لیکن یہ آنے والا ہے۔